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上级对下属的评语的写作思路次要有:
1、对本年度或者本季度工作状况的分析和总结;
2、对下属在本年度或本季度工作的优良表现和进步进行表彰和赞扬;
3、对下属的工作力量、工作态度、乐观性,合作力量和个人质量等方面进行评估;
4、对下属在工作中的不足和缺点进行批判和建议。
扩展材料:
工作评价是在工作说明及工作规范的基础上,打算一项工作与其他工作的相对价值的系统过程,它同时是经济报偿系统的一部分。
工作评价有以下作用:
(1)确认组织的工作结构
(2)使工作间的联系公正、有序
(3)开发一个工作价值的等级制度,据此建立工资领取结构
参考材料来源:
XX百科-工作评价
3.领导对下属的评语有哪些
1.该员工在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,仔细担任,工作力量也在学习中不断提高,关怀同事,特别值得大家学习。
2.该员工工作努力,成果显著,按时完成工作任务,跟同事相处融洽,且上班的纪律很好,值得各位同事学习。
3.该员工作为经理特殊助理,工作态度仔细担任,能仔细完成经理交代的各项任务,并能应对各种突发情况,其工作得到了领导的认可,值得各位同事学习。
4.工作仔细担任,乐观自动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,擅长合作。
5.该员工平常工作认真、仔细、担任,不但执行力强,且工作协作度也好,有乐观向上的工作心态,能自动帮助其他同事工作,并且能按时完成上级领导支配的相关工作!
6.该员工平常工作仔细,有高速度、高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取!
7.该员工平常工作能将本人的力量充分发挥出来,不只工作仔细、做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习。
8.该同事今年工作成果进步大,工作仔细,业务学问扎实,业绩进展快速,工作态度端正,恪守公司规章制度,能乐观完成公司的任务。
4.对领导的工作评语怎样写
***同志政治上成熟、政策理论水平高、领导阅历丰富组织协调和驾驭全局力量强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁在干部群众中威信高。
对领导的评语如何写:
1、不要一味的进行欣赏:
许多人觉得既然是对领导的评语,就应当抓住这个机会去拍马屁,但是领导对本人的缺点就不晓得吗?
领导盼望的是真实的评价,过多的讨好反而会让领导对你有看法哦。
2、选择相对合适的借口进行建议:
那假如我们既要说领导的好,又要说领导的不好,领导不好不好在哪里呢?
我建议大家选择合适的借口,比如喜爱加班,虽然影响了我们员工的时间,但是体现了领导对公司、对工作的注重。
3、叙述领导的决策:
在评价领导的时候,作为领导,要多说领导在开会时候下的决策,以及这些决策后续的作用,领导一般都是有力量,有选择的人物,这个方面可以多一些篇幅。
4、叙述领导对工作成效的关心:
刚刚提到了领导的决策,工作的支配,现在就要说到领导在我们工作当中进行的指点、关心了,特殊是一些刚刚进入公司的,没有基础的员工,可以重点写领导对本人的栽培。
5、叙述领导对员工的关爱:
许多的领导,除了工作上的关心之外,还常常组织员工聚餐、员工活动,可以把领导在生活当中的照看写出来,假如没有的话,也可以写领导缺少这方面的关心。
6、叙述领导平易近人的性格:
许多的领导或许有架子,假如你们的领导沟通起来很轻松,而且和你们常常喜爱腻在一起,玩在一起公司的决策有时候也会和你们共享,可以夸奖领导的性格。
7、用追求完善等看起来像是缺点的优点来进行批判:
在缺点方面,我不建议大家写一些比如领导不注重工作、领导本人很懒散等等,可以用一些看起来是缺点的事情来批判,比如领导喜爱加班(他注重公司的运作)领导追求完善,对方案要求太高(说明领导对工作内容的精益求精)等等。
5.领导对员工的评语
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员工评语评语1.该同事今年工作成果进步大,工作仔细,业务学问扎实,业绩进展快速,工作态度端正,恪守公司规章制度,能乐观完成公司的任务评语2.此优秀员工工作成果进步大,悟性较强,能很快顺应新的岗位,能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本人,注意个人成长,能有效改进本人的工作方式,从而在工作中收到良好效果评语3.工作仔细,乐观勤奋,进步很快。
在短时间内把握工作要点,在内勤中起了榜样作用。
评语4.该优秀员工勤恳务实,擅长学习,对本职工作兢兢业业,注意个人成长;
工作成果进步大,业绩进展快速,或有效改进本人的工作方式,从而在工作中收到良好效果;
悟性较强,能很快顺应新的岗位,在新的业务区域可以马上开展工作;
能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本人,注意个人成长;
悟性高,工作仔细勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用评语5.xx有良好的个人抽象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务制造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司制造出较好的企业效益或社会效益;
工作仔细担任,乐观自动,听从全体支配,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务学问扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事乐观工作,胜任东区大区经理工作;
工作精彩,业务熟识,为我们成立起榜样。
评语6.xx办事方法有改进,工作有进步,该优秀员工做事情踏踏实
6.求领导对下属的评语,详细些
能够恪守公司纪律,不迟到、不迟到,在工作时间内能坚守岗位,对工作担任;
工作上客观能动性强,能够较为全面的把握本岗位业务,能够较为快速的执行领导的详细工作要求,并能很好的协作好其它部门完成工作;
思想熟悉上客观辨别力量与分析力量较强,对待问题能精确 准时辨别对错,思想上成熟;
工作上能够自动的进行学习,并且在详细工作中能乐观发挥制造性思维,注意观看,擅长发觉问题、提出问题,提出处理方法,并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题,考虑问题、处理问题稳妥;
人际交往上能很快的融入到整个团队之中,能与其它同事建立良好的人际关系。
7.对工作单位领导干部的评价语怎样写
如何做到科学、精确 评价干部?
一、落实党风廉政建设责任制,从纪检监察的角度评价领导干部能否“靠得住”纪检监察机关是预防和制约腐败的重要职能部门。
工作中,要严格落实党风廉政建设责任制,建立一些制度,充分发挥纪检监察机关的职能作用,从纪检监察的角度来把握党员干部政治上靠不靠得住,政风上廉不廉洁。
建立干部监督联席会议制度。
成立由组织部门和纪检监察机关牵头、其它执纪执法部门共同参加的干部监督联席会议。
联席会议由组织部门商纪检监察机关召集,每年召开2至3次。
联席会议的次要任务是听取各有关职能部门在工作中把握的有关干部违纪违法违规状况,相互沟通信息、通报状况,对一些干部的违纪行为作出结论,为干部的任用供应依据。
建立述廉测廉制。
由县纪委单独或结合组织部门对领导干部进行年度考核、任期考核时一并进行。
要求领导班子成员在大会上进行自我述廉,并组织干部职工群众开展测廉活动。
测廉结果与组织部门共享,成为组织部门任用干部的重要依据。
二、坚持经济责任和编制人事责任审计制,从审计执法的角度评价领导干部能否“过得硬”坚持实行经济责任审计制。
将经济责任审计贯穿于干部管理工作全过程,注意对领导干部任期经济活动的真实、合法、效益进行评价。
坚持实行常规性审计与重点审计相结合。
常规性审计是对科局级单位每两年进行一次经济责任审计;
集中审计是对严重建设项目、重要建设工程、重要部门、重点反映对象和领导干部离任、提拔等实行重点审计,并在肯定的范围公示审计结果。
创新实行编制人事责任审计制。
在当前机构改革和人员精简力度越来越大的状况下,领导干部对所负的编制人事工作责任越来越大,干部群众对此关注程度也比较高。
为加强对领导干部的管理和监督,强化领导干部任期编制人事工作责任,要创新党政领导干部任期编制人事责任审计制度。
审计对象次要是任期届满或任期内调任、转任、轮岗、开除、辞职、退休的主职领导干部和主管担任人。
审计内容次要是有无擅自增设机构、升格机构,超编配备职数、擅自、越编进人和混岗,和其它违反组织编制人事政策和法律的状况。
三、实行干部生活圈观看制,从现实表现的角度评价领导干部能否“行得正”建立干部作风监督制。
领导干部生活圈始终是干部调查工作难以深化的盲区。
领导干部生活作风又是干部群众关注的焦点,关系党风、政风。
创新实行干部作风监督员制,聘请一批作风监督员,较好地处理了领导干部作风监督这一难题。
要求每单位聘请2名以上退休或退线老同志担当本单位干部作风监督后,聘请老同志担当全县干部作风监督员。
作风监督的内容次要是领导干部生活圈、社交圈中群众的反映较大的问题。
作风监督员随时可以向各单位领导和县委有关部门反馈作风监督状况。
对作风监督员反映的问题,由县委组织部组织有关职能部门进行调查核实,依据调查结果作出相应处理。
建立信访集中反馈制。
群众的眼睛是雪亮的。
注意发挥信访部门职能,通过信访部门了解领导干部的工作状况,同时还了解领导干部“八小时之外”的生活状况,把握其生活中的现实表现。
要求各单位信访机构每半年向县信访局反馈一次状况,信访局每半年综合一次全县信访状况,就反映领导干部问题的信访进行专题汇总,并报县作风建设联席会议。
四、实施民主测评制,从群众满足的角度来评价领导干部能否“信得过”坚持民主测评的常常性。
明确规定调查拟提拔干部人选、开展党政机关中层干部竞争上岗、对领导干部进行年度、届中和届末考核、调整不称职的领导干部等状况,都必需进行民主测评,对干部做到“提必测、考必测、调必测”。
注意民主测评范围的科学性。
民主测评结果的科学前提是参与测评的人员范围要科学。
在开展民主测评的,尽量扩大测评范围,要求参与测评的人员为本机关全体干部职工、下属单位和二级机构次要担任人、在本单位的部分党代表、人大代表和政协委员和离退休老同志代表、服务对象代表等。
追求民主测评结果的权威性。
民主测评的结果反映的是群众的意愿,能比较精确 地评价干部,是领导干部任用的重要依据。
县委规定,民主测评不称职票超过30%、经组织核实表现的确比较差的作出组织处理,予以降职使用或开除。
另外完善年度和任期目标考核制,从工作实绩的角度评价领导干部能否“干得好”坚持年度和任期目标考核制。
坚持每年对领导干部进行一次工作目标考核,任满一届的领导干部也要进行任期目标考核。
通过深化、全面的考核,既调查领导干部的显性政绩,也要调查隐性政绩;
既调查表面政绩,更注意调查实质政绩;
既考虑领导干部的客观努力,也考虑当时当地的客观条件。
通过科学的考核,领导干部是真干还是假干,是真的干得好还是干得一般或干得不好,有一个全面精确 的评价。
实行政绩公示制。
对初步确定的政绩,还要向群众公示,经群众认可才能进入干部档案。
每年年终将各单位一把手的政绩在电视和有关刊物上集中进行公示,一方面受群众的监督和认可,另一方面也向群众进行宣扬。
8.急求:
领导给员工工作的评语
XXX同志在我单位试用期间,工作态度仔细,乐观自动,敬重领导,团结同事,待人恳切,能够做到听从指挥,踏实肯干,不怕苦,不怕累,并能够敏捷运用本人的专业学问处理工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的全都好评。
同意该同志按期转正。
该同事在工作时间内能坚守岗位,对工作担任;
思想熟悉上客观辨别力量与分析力量较强,对待问题能精确 准时辨别对错;
人际交往上擅长和代理商打交道,能很快的融入到整个团队之中,能与其它同事建立良好的人际关系。
是个不行多得的人才。
但是由于年轻,工作阅历不是很丰富,所以盼望在以后的工作中要连续努力,争取做到更好。
你可以依据实际状况修改一下就ok了。
9.对领导的评语怎样写
这个问题简洁,你应当很清晰你领导的秉性和做事方式。
因而,你身为当局者突然叫你写评语,你自然就会迷茫,人之常情,不过你冷静下来想一下,既然是写给领导的评语,那说白了就不叫评语了,换而言之就叫做建议或歌颂。
直接提建议自然不妥,直面的歌颂那叫拍马屁,领导同事看到了即让领导不舒适,同事对你也会背后冷言相加,这种文字东西递交之后就不能改了,所以肯定要现实、圆滑。
最好的方法就是用现实和数听说话,把领导的好处用数据和业绩旁敲侧击的赐予评价,做的不对的地方一字不提,就当你不晓得,或者忘掉了。
语言切记不要煽情,越现实越好,肯定要赐予批判的话那就提两个鸡毛蒜皮的小建议,如在激情工作的同时应加强员工的文化活动等等,领导一般不会在意这些东西的。
祝你好运!
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