工艺工程师工作思路范文精选3篇全文Word下载.docx
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对各项目负责人进行了细化分工,负责业务描述、业务流程、节点等作出了明确规定,从组织治理上精细化。
加大业主项目部人员项目治理及业务技能培训。
组织业主项目经理、施工单位以及监理单位人员参加一些培训,如《基建施工现场“5S”治理》、《南方电XX公司基建承包商违章扣分处罚条款》等等。
每隔一段时间,进行一次梳理回忆。
把各项施工质量要求落地。
加强项目治理的培训学习,在每天早会,工程例会等人员相对集中的时间,增加工程治理培训,以及知识经验交流环节,逐步积存提高项目治理水平。
三、加强施工方案治理,编写有用版施工方案以及可视化作业指导书。
为了做好停电前的施工准备,学习借鉴兄弟单位的停电施工方案,并结合自身情况,在局工程例会上讨论确定了适合本单位的停电施工方案模板,试点推广运用。
由于长时间来,施工方案以及作业指导书形成了一种固定的通用套路,并没有起到指导现场施工作业的作用。
实际施工过程中,现场施工人员更多地是凭着施工经验,以及负责人、工友之间的口口相传在施工。
对于工程的概况、与其他环节的联系以及标准作业要求没有清楚的认知。
因此,加强学习治理就很有必要了。
组织监理、以及有经验的施工单位,共同探讨,并且派出人员前往标准化作业样板工程参观学习。
学习《标准设计和典型造价》融合施工作业指导书、质量验评标准、基建示范工程120个样板点成果。
通过施工工序的细化,统一工艺标准,体现了对施工过程的操纵。
提高工程实体质量,实现高质量复制奠定基础标准统一、工序细化。
实现工程高质量复制,提高标准化和集约化水平。
并且开始着手编写适合本单位的有用版的的施工方案,和可视化的作业指导书。
实现一次施工对应一个施工方案。
作业的具体步骤流程,通过标准化作业的照片、或者示意图显示。
使得现场施工人员能快速准确的开展相关工作,使得样板工程可以复制,使工程的质量的提高往前推进一步。
四、加强工程的精细化以及全过程管控
1、强化对施工过程的精细管控。
现场施工风险可视化管控。
采纳现场可视化管控手段,在作业现场将施工风险点和风险管控措施写在作业信息牌上,通过站班会宣讲等手段实现配XX施工风险管控的“六个到”,即“想到、写到、看到、听到、记到、做到”,实现了现场风险可视化管控的落地。
电力施工,许多工艺环节,如中间头制作等在完工后就无法进行精细验收,但正是这些环节的施工质量,会影响今后系统运行的稳定可靠。
因此,在施工的过程中,在搭建了配XX监理工作微信群基础上,强化了信息渠道,以及上传的信息规范,通过监理全过程跟踪、运行人员中间检查、以及项目经理的治理监督等,并且运用微信群,实时播报现场施工情况,做到有图片有时间点。
完整记录下整个施工的关键点,从而达到对工程精细化管控的目的。
2、强化项目全过程治理。
从项目设计阶段开始,做好前期勘探等工作。
并对历次设计与施工经验进行总结,充分预估实际情况,留足设计裕度。
如果在施工过程中,发现不可估量问题,应及时停止施工,并组织设计、监理单位,进行设计变更。
一方面,对设计深度不足的问题,组织相关人员开会,研究如何考核与提高。
另一方面,加强了工程监控,每天在微信群公布实时的施工情况。
并且对存在的问题,及时讨论分析,直至解决。
截至目前,临时没出现监理单位不到位的情况。
检查现场是否按照合同和监理实施细则的要求配置足够的监理人员,是否对工地分包情况进行检查并执行闭环(PDC)治理,监理单位是否对分包单位作业工机具进行进场审核等。
质量治理、安全治理的持续改进仍然在路上。
3、加强内部、外部信息沟通,发现问题,及时解决。
形成工程周例会和工程周报机制。
业主项目部每周组织监理、设计的施工单位召开工程例会,编制工程周报,通报项目进度、安全等存在问题,实现多方联动,发现问题能及时协调解决。
加强外部协调力度。
积极协调东部交委、绿化治理处等单位,整理出所有顶管、道路开挖地点及计划时间清册,争取相关政府部门对顶管、道路开挖等施工的理解和支持,有问题随时解决。
加强物资到货检验。
成立设备验货工作小组,展开了对配XX工程的验货工作,发现问题,及时解决。
综上所述,从实践中来,到实践中去。
配XX工程也是全生命周期治理。
工程全生命周期治理同时涉及各工程领域和各工程专业以及工程治理等方面的知识。
从传统上以质量、费用和进度目标为核心,以建设过程为对象,以质量操纵、费用操纵、进度操纵、安全操纵为主要内容,提出将工程的目标、对象、流程、技术等全部要素在全寿命期的维度上整合治理,力求实现工程全寿命周期整体最优的目标。
然而,理论化成了现实,变成了实实在在的东西,蓝图付诸实施,才能够方便人们的生活,理论落实细化的过程,也是需要人们在实践中不断摸索总结的过程。
验货发现问题整改:
整改前:
地刀、开关一起,不符合五防要求整改后:
地刀、与开关锁分开
随着“城乡同建同治”工作的深入推进,我县城市面貌进一步改观,城市环境进一步改善,城市形象进一步提升。
随着经济的日益进展,大量流动人口涌入城市,城区人口数量剧增,城市实现经济进展、商贸繁荣的同时,城市交通秩序混乱、非法客运、违章建筑、出店经营、占道经营等各类“城市病”日益显现。
为此,在20XX年我局先后开展“打非治违”整治、拆除违章建筑、整顿交通秩序等多项专项行动,虽然取得了明显成效,但与RM群众对城市治理的新期待新要求仍有较大差距。
为提升我局城市治理工作况,为县委、县RM政府研究部署工作提供参谋服务,现将我局20XX年的工作思路和建议报告如下:
一、当前城市治理工作存在的问题
(一)市政基础设施不完善,相对滞后。
今年我县虽然建设了几个大型的公共社会停车场,但有的位置较偏,难以满足停车的实际需要,从而导致部分车辆占用城区道路现象发生。
城区主要商业路段停车位不足,无法满足私家车快速攀升,而目前城区公共交通的进展临时还不能满足人们出行需要,行车难、停车更难的状况日益凸显。
城区有两座较大规模的集贸市场,改造前存在卫生状况较差、治理不够规范、规划布局不尽合理等现象,难以满足市民的日常生活需要,目前正在改造当中,临时不能投入使用,从而导致城区占道摆摊设点现象较为严峻。
(二)城市治理工作社会关注度高、工作压力大。
城市治理工作涉及社会方方面面,群众对此高度关注。
从全国各地新闻报道来看,有些媒体对城管报道不客观,大量城管负面报道见诸报端,给社会造成不良影响,城管几乎成为负面形象代言人。
尤其是少数媒体借助XX络大肆炒作,片面舆论报道,极大的损害城管工作人员自尊心,给城市治理工作造成巨大压力。
城市治理的主要对象大多是失业人员、失地农民、进城农民工以及孤寡残弱等社会弱势群体,他们为维持基本生活需求,在人员密集场所、市区繁华商业路段、集贸市场等场所摆摊设点、少数人抱有侥幸心理,为了多获得一些收益,沿街叫卖、占道摆摊、乱搭乱建等违规行为时有发生,受习惯思维的影响,往往对城市治理工作不理解、不支持,甚至产生抵触情绪。
执法人员在正常执法时,一些市民受同情心驱使,盲目同情违章经营者,一定程度上助长了被治理者的抵触情绪,致使阻止执法、抗拒执法的事件时有发生,甚至发生暴力抗法事件。
据初步统计,我局每年有超过20人在执法过程中人身受到不同程度威胁、殴打。
这些原因都不同程度地给城管执法带来较大困难。
(三)行政法制不健全,缺少相关执法保障。
由于城市治理体制未理顺,关系不协调,法制不健全等原因,城市治理难以形成合力,难以形成共同负责,共同参与治理的制约机制,严峻阻碍了城市治理走上科学、长效的治理轨道。
开展相对集中处罚权工作是新时期我国行政处罚体制的一次改革,目前全国县城以上的城市几乎都在开展该工作,但ZY和省里没有统一模式,没有具体的主管部门,也没有具体操作方法和经验可循,各地都是根据本地实际开展工作,造成政策不统一。
由于全国还处在处罚权集中行政的试点阶段,没有一部统一的全国性法律,在具体操作过程中受到多方面的制约,使得城管工作法制化、规范化进程缓慢。
(四)城管执法部门强制执行权有限,执法难度大。
城市治理相对人大部分处于弱势地位,这部分人又最难治理,往往说服教育为主又不能奏效。
城管执法部门为维护城市市容和环境卫生必须加大对违章行为的处罚力度,但是实际操作中,由于法律依据不足,强制执行权有限,导致处罚力度小,履行难度大。
对于乱倒垃圾、乱扔果皮、纸屑等轻微违法行为,实施处罚时,相对人不履行,根本没有强制手段;
对于非法营运、乱停乱摆等违法、违章行为,没有强制执行权,相对人一耍赖,很难自行处理。
城管部门不能依法拘禁人,遇到突发事件或暴力抗法事件时,往往没有合适的处理办法,遏制不了事态的扩大和进展。
一线执法人员人身安全得不到有效保障。
城市治理体制纵横交错,法规缺乏、法制不全、职能交叉、多头治理等现象普遍存在,政出多门,各自为政,说起来齐抓共管,实际是相互扯皮推诿,削弱了治理合力,使城市整体功能难以得到发挥,城管部门难以解决很多实际困难。
各系统之间缺少协调配合,整体运行效率不高;
城管执法难度大,执法力度又不够;
城市治理中运动式、突击式执法比较普遍,常态式、长效式治理机制不健全,城市治理综合效能不高。
(五)城市治理执法人员相对不足,工作强度大,任务重,人员流失快。
县城市治理行政执法局有执法人员编制115人,在编人员109人,县里其他工作抽调我局执法人员次数多,实际参加一线城市治理工作人员不足70人,加上城市治理涉及的违章建筑、市容市貌、园林绿化、市政设施、占道经营、流动摊贩、户外广告治理等12项职能,工作任务重,呈现点多面广、工作时间长、人数相对不足的局面。
另外,由于城市治理日常工作繁琐、任务重、时间长、休息少、待遇低,很多正式执法队员不能安心工作,人员流失现象严峻。
收入水平和社会地位较低等严峻影响城管队伍的稳定性和积极性,在一定程度上制约了城市治理工作的顺利推进。
(六)干部职工履职能力有待加强
一是在思想认识方面,文明执法、服务治理的意识淡薄。
没有用理解的心情、文明的语言、规范的程序去执法治理,没有把被治理者作为服务对象去热情对待。
二是在执法治理方面,不规范、不文明,方法简单粗暴。
在执法治理时要么乱作为,要么不作为;
要么简单粗暴,要么畏首畏尾,说到底,就是没有真正地理解、把握、做到文明执法、服务治理,从而影响了城管队伍的整体形象。
三是在客观原因方面,缺乏深入、细致、广泛的宣传教育工作。
少数城管执法人员不能耐心地把城管相关法律法规和城市治理的重要意义,宣传给市民群众,工作简单,造成治理对象反感,矛盾激化。
四是在工作中只注重于秩序治理,忽视案件的查处,只注重于原大队的职能,忽视划转的处罚权,只注重于处罚,忽视法律文书的制作,只注重于处理结果,忽视执法程序。
二、20XX年工作目标
(一)围绕“城乡同建同治”统筹进展,在提升城乡环境和城区市容面貌上求突破。
进一步拓展范围,提高标准,强化督导,推动“同建同治”工作向纵深进展。
深入推进“变花园”大行动的深入开展,加强市容环境治理,努力营造整洁、有序、优美、宜居的城区环境,确保创省级文明县城、省级卫生县城等各项工作的顺利进行。
(二)围绕城市精细化治理,在探究市容治理长效机制上求突破。
深入开展城市治理专项整治行动,强化城管综合执法,探究城市治理顽疾源头治理措施,深化数字城管建设,按照XX格化治理要求,建立“主动发现、精确指挥、快速处置、有效监督”的城市治理工作机制,着力提升城市治理标准化、精细化和常态化水平。
(三)围绕城市治理工作重心,在优化治理模式上求突破。
进一步理顺城市治理体制,按照“为民、务实、清廉”的总要求,以“敢为、善为、有为、”的工作作风和“公平、公正、和谐”的执法理念,建立完善城市治理目标责任和监督考核体系,强化部门配合协作,发挥治理、执法两个合力,进一步提高城市治理工作效能。
(四)围绕作风效能建设,在提升队伍整体形象上求突破。
紧扣“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”的工作目标,强化日常教育培训,加强制度建设,进一步规范城市治理和行政执法行为,常态化的开展创先争优活动,进一步转变工作作风,提高工作执行力,增强队伍凝聚力,提升服务质量,塑造城管队伍新形象。
(五)围绕城管工作中心,在提升对外宣传效果上求突破。
拓宽宣传渠道,丰富宣传内容和形式,加大对城管重点工作的宣传力度。
健全城市治理宣传教育XX络,强化教育引导,提升市民文明素养,努力营造全社会支持、参与城市治理工作的良好氛围。
三、20XX年工作思路和建议
治理好城市,制造良好的创业进展和生活居住环境,是广大市民的共同期盼和要求。
对此,我们必须积极探究新形势下城市治理的新途径、新方法,破解影响城市治理进展瓶颈,切实做到敢为人先,勇于突破,实现城市治理精细化、规范化、XX格化、常态化。
(一)理顺体制,进一步健全治理机制。
高规格的成立城市治理委员会,作为高层次议事协调机构,定期研究城市治理的重大事项,加强对相关部门的综合协调,着力解决城市治理工作中的重要问题。
整合城市治理资源,将市容、园林等涉及到城市治理的所有职能统一划归行政执法局,将车辆乱停乱放的执法权、处罚权和扣分权一并移交给我局,在减少执法矛盾提高管控力度的同时,进一步提升城管综合治理和执法水平,从根本上解决了机构重叠、职能交叉、扯皮推诿、效率低下的弊端,着力构建“大城管”的综合治理体制。
(二)广泛动员,进一步进展全民参与。
市民是城市的主体,也是决定城市治理水平的关键因素,通过开展各项互动活动,抓好街道、村(居)委、学校、机关、企事业单位联动,充分调动团委、妇联、志愿者等组织作用,动员引导全社会力量自觉参与到治理占道、出店经营现象、规范广告信息传播、禁燃烟花爆竹等城市治理工作中来。
同时加强宣传引导,重点做好中小学生道路交通安全和城区市容规范的宣传教育引导工作,每学期开设一定课时的交通安全和市容规范教育课程;
利用各类媒体曝光不文明行为,通过正反典型教育,激励和引导广大市民理解、支持、参与城管工作,引导广大市民文明经营、文明行车、文明走路,全面提高市容文明参与意识。
建立有奖举报机制,鼓舞对违章建筑、渣土泼洒等违法违规行为的举报,一经查实,兑现奖励。
积极调动广大群众的参与积极性。
(三)整合力量,进一步加强联合执法。
加强与交管、交警、公安、工商等相关职能部门的联合执法,将更多警力、队员部署在城区治理一线,建立联合巡查制度,重点治理各类机动车、非机动车乱停乱放以及占道、出店经营等行为,严厉打击非法改装运输车辆、沿路泼洒等行为。
公、检、法等部门都应为城市治理提供有效保障,建议由公安部门抽调一定的警力(10名公安干警)与我局成立联合执法警务室,共同参与日常执法,及时处理执法工作中所遇到的突发性事件,形成城管执法、公安护法、法院司法“三位一体”的城管行政执法机制,提高行政执法机关移交案件的处理效率和质量,及时处理暴力抗法问题,对不法分子予以严厉打击。
(四)坚持集中整治与长效治理相结合,进一步提升市容环境治理水平。
以强化城区全时段、全区域综合执法为抓手,积极探究违章搭建、流动摊贩、早餐夜市违规经营、乱贴乱画、渣土施工车辆抛洒滴漏等城市治理顽疾源头治理的新方法、新机制。
一是依托城市治理工作向社区延伸,建立完善对违法建设的巡查发现和快速处置机制,加强同属地社区、物业服务企业的协调配合,加大拆违执法力度。
二是对流动摊贩、早餐夜市违规经营等乱象的易发地区、易发时间、人员构成等各类信息进行分析研判,实行弹性工作制和错时工作制,通过不间断整治与巡查管控相结合的方式,加大处罚力度,逐渐消除违规情况,落实长效治理措施。
三是加大对城区“牛皮癣”的治理力度,要通过堵源头、查窝点,建立违法人员黑名单制度等措施,进行依法严厉打击。
同时,在公共场所和住宅小区设置公共信息栏,落实便民服务措施,多管齐下,遏制乱涂贴小广告蔓延之势。
四是加强同住建、公安交巡警等部门的沟通协调,全面掌握城区建设工地和施工单位、施工车辆的动态信息,主动上门宣传,按照建设工地防污染设施的设置标准,针对天气变化和施工工期的不同,有针对性地加强巡查管控,加大对施工车辆抛洒滴漏、带泥行驶的查处力度。
(五)加强执法队伍作风建设,进一步提升城管队伍整体形象。
一是加强教育培训。
从思想政治、职业道德、城管业务、法律法规等方面入手,通过专题讲座、集中培训、法律法规知识考试和自学相结合的方式,分层次、有针对性地对全局干部职工进行培训,不断提升城管队伍的整体素养和业务水平。
二是完善规章制度建设。
制定和完善《执法人员培训制度》、《执法人员行为规范》、《执法人员行政治理制度》和《局绩效考核实施细则》等各项规章制度,建全内部制度体系,坚持用制度管人办事,强化监督,切实规范内务治理、城市治理和行政执法各项工作,确保工作和责任落到实处。
三是抓好XX风廉政建设。
全面落实XX风廉政建设责任制,坚持一岗双责,健全防控机制,强化源头治理,严格责任追究,将XX风廉政建设责任制与城市治理各项工作有机结合,做到同部署、同检查、同考核,建立完善“分工明确、责任具体,一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。
四是提高依法行政水平。
正确处理严格执法与文明执法的关系,规范执法行为,切实做到严格执法、公正执法、文明执法、高效执法。
落实行政执法责任制,严把法制审核关,加强对基层执法办案的检查、指导和监督,提高执法能力和依法行政水平,确保实现“复议不变更、不撤销,诉讼不败诉”的目标。
五是提升作风效能建设。
抓好存在问题的整改落实,建立作风效能建设长效机制,持续开展各类学习和岗位练兵活动,巩固提高作风效能建设整顿活动成效,进一步改进工作作风,提升队伍整体形象。
(六)坚持重点宣传和面上宣传相结合,努力营造城市治理良好氛围。
一是围绕“同建同治”迎检、“四个”建设的推进等重点工作,通过报纸、电视、XX络、公益广告等传播媒介,大力宣传开展市容环境整治的意义,营造良好的舆论氛围。
通过典型引路,不断激发社会各界开展市容环境整治工作的积极性和主动性,确保大环境整治工作取得实效。
二是围绕提升市民文明素养,深入开展城市治理法律法规“进家入户”宣传活动,坚持向社会公众宣传城管法律法规,争取社会各界对城管工作的理解、支持与配合。
充分发挥社区城市治理工作人员的作用,加大对各类不文明行为的教育、劝导力度。
通过媒体曝光不文明行为和脏乱差现象,引导市民养成文明卫生的生活习惯和行为方式,动员和鼓舞市民积极参与卫生创建和文明创建活动,形成全社会参与城市治理的良好氛围。
[提要]一个企业要进展,在提高销售收入的同时,还要想尽办法去操纵成本。
要进行准确的成本核算,思路是关键。
如果能够找出一个大众的成本会计核算思路,这会让我们的成本会计工XX得心应手。
原标题:
成本会计实务工作的一般思路
收录日期:
20XX年10月26日
不管什么时候,成本会计都很重要。
很多信息都是建立在成本基础上的,一个企业从内到外,每一步都离不开有关成本的核算、治理及操纵。
因为它不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息,而且能够为治理者提供供他们计划、操纵和决策的信息。
在市场竞争日益加剧的情况下,成本会计不再局限于确定存货成本,企业需要更加精确、更加相关的成本信息,以整合产品的开发、生产、营销和售后服务,成本会计正扮演新的角色。
任何事物都是在进展的,并且在进步,可是万变不离其宗,成本会计的后续治理和操纵等等,都离不开最原始的成本核算,成本核算是基础,没有成本核算就没有成本会计,后面所谓的治理与操纵更是无从谈起。
要进行准确的成本核算,核算思路是关键,如何培养成本核算思路,成为成本会计工XX必须考虑的一个问题。
因为如果能够找出一个大众的成本会计核算思路,这会让我们的成本会计工XX到任何一个企业成本会计核算工作都能得心应手,特别是对我们的成本会计新手非常有用。
因此,我们有必要好好的探究一下。
第一步,来到一个企业,首先要对这个企业的业务流程做个非常详细的了解。
一个对本企业不熟悉的成本会计工XX是胜任不了成本会计工作的,不管这个人多聪慧都不行。
对企业做个非常详尽的了解是必需的。
至于具体去了解什么东西,我们可以去车间看看,看看它的产品制作流程;
去仓库看看,看看它的存储状况,收发货业务流程,单据流程以及各种材料、在产品、产成品的型号、计价方式,等等;
去销售部、调度部看看它的产品销售接单及发货流程;
详细了解财务部的核算流程,整个企业的单证流转等。
这些基础工作做好了,后续的工作才好开展。
第二步,要重点了解治理者对成本核算的要求。
了解他们想要什么样的报表(具本体现在报表格式及内容上),这也就是我们会计上的重要性原则。
治理者需要我们重点反映什么,哪些需要详细列示,他们所指的生产成本具体有哪些内涵,因为这方面每个企业的要求都不一样。
接着,我们就要按要求去搜集和整理资料,同样按重要性原则,重点的,详解分格列示;
不重要的,简单求和合并列示。
第三步,着手生产成本的核算。
首先是材料成本的核算,按治理者的要求,同样是重要性原则,分主要材料和辅助材料两大块来归集,归集对象的确定根据选定的成本核算方法来定,品种法就按品种归集,分批法就按批次归集,分步法就按步骤归集,分类法就按类别归集。
材料费用大项归集完了以后,接下来就是内部的分配。
品种法是各品种间的分配(看是否有共同使用的材料或小料分摊等),分步法就是各步骤间的分配,等等。
后续详细的分配我们可以采纳系数分配法(定额耗用量比例分配法)、重量分配法、定额成本法等。
人工成本、制造费用的核算与分配,我们取财务部的工资核算表及制造费用明细表,一般都是按工时进行分配,也有特别的,如果制造费用里面有些项目更适合按其他的标准进行分配,比如说水费之类的,如果更适合按产品的产量分,我们也可以按产量分,总之哪种更适合,治理都又需要重点列示这一块,那我们就把这些项目具体和重点分开反映。
同样体现重要性原则。
有辅助生产车间的,在进行制造费用分配前,我们还要进行辅助生产成本的核算与分配,同样是收集辅助生产部门的各项费用及相关部
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