上半年工作情况及下半年工作思路文档格式.docx
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定搞好改革的信心。
二是环绕改革和发展的主题,组织全体干部员工
学习国家对于事业单位改革的要乞降政策,频频动员,抓好改革的宣
传教育,讲清改革的意义和要求,指引员工正确对待改革,踊跃投身
到改革中去。
三是抓好党员的前锋典范带头作用,利用各样时机,教
育党员顾全全局,在改革中发挥好带头作用,团结员工共同搞好改革。
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二、整体改革工作。
年是中心进行整体改革的要点一年,依据部、局领导对中心的改革要求,联合中心的详细状况,中心领导班子就整体改革工作多次召开离退休干部会、员工大会、中层干部会等各样会议,通告改革工作的进展状况,在宽泛听取建议的基础上,频频改正和完美整体改革方案,并随时向局领导报告,实时得局领导的指示和帮助。
上半年在改革方面主要作了以下几方面工作:
(一)改正上报整体改革方案
年,中心改革工作进入了第三年,自年初起,局领导多次听取中心改革状况报告。
2月18日,由局人劳处、财资处负责就中心整体转制的有关问题与中心共同进行了详尽研究。
从长久看,展览音像中心的改革势在必行,目注明确,方向明确,早改比晚改好,但基于在办理转制过程中可能碰到的问题和此后实行中详细操作带来
的难度,大家以为对方案仍需作进一步的商讨。
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3月10日,滕副局长,就中心现有离退休员工和内部退养职
工的归属、待遇、管理等存在的问题听取了报告。
4月7日,王局长、滕副局长率党群办、人劳、财资处的领导
来中心调研,对中心在改革中碰到的热门、难点问题,认识状况、听
取建议,并提出了详细要求。
5月25日局领导及有关处室领导再次听取了中心改革落真相况
报告,对改革方案波及的详细问题及企业组建赐予了明确指示。
中心
对方案再度进行了订正。
6月21日,裴总率领局人劳、财资处领导来中心调研,认识情
况,对中心的财务状况、经营状况和存在的问题进行深入检查后,指
示中心改革工作要加迅速度,并要求在人员、财产问题、新企业组建
问题方面,进行详尽测算和明确界定,抓紧进行财产评估和企业申报
的各项准备工作。
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7月2日,就局领导指示的落真相况和改革方案的改正状况中
心向局领导进行报告。
7月15日依据局领导的指示要求,在深入剖析、频频测算的基
础上,经过有关的社会调研和咨询并在局有关职能处的协调指导下,改正达成了中心整体改革方案,并正式上报局领导审批。
作为中心改革工作的指导性文件,方案中明确提出并妥当解决
了中心改革的原则和目标,新企业的组建方式和发展方向,现有员工
的分类管理和需要部、局帮助解决的实质困难等重要问题。
为中心改
革工作顺利进行供给了有益保障。
(二)抓紧改革的各项准备工作
1、严格制度、严肃纪律
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为保证改革工作顺利进行,中心拟订了对于在改革工作中严格
执行纪律的规定,要求各部门领导干部要严格执行岗位职责,保证自己管辖范围内的员工思想不散、工作不停、次序不乱。
禁止趁工作改动之机,违犯政策规定和工作程序办理事务。
仔细做好文件、档案、器械、设施的清理、移交、上交工作,任何部门和个人均不得私自拘留、转移、破坏和私自办理固定财产。
2、清产核资、财产评估
为配合中心整体改革,中心在局指导下,进行了固定财产的清
产核资工作,对中心的固定财产、对外投资、来往帐款等进行了清理,要点对固定财产进行清理核查,做到了帐帐符合、帐物符合。
在这个基础上,邀请专业的会计师事物所办理了财产评估和非经营性财产转为经营性财产的划转手续。
为下一步改革打好基矗
3、完美各项配套方法
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跟着整体改革方案的上报审批,中心接踵拟订了整体改革方案
的详细操作程序和配套方法,除辞职内退暂行管理方法外,还陆续拟订了企业章程、竞争上岗实行方法、未聘员工管理暂行方法等配套方法。
当前申请企业名称早先同意工作已经达成。
企业的机构设置、职能分工和岗位职责、上岗条件等实行细则也正在拟订中。
力求在较短的时间内达成企业组建前的各项准备工作。
三、作好水利宣传服务工作
在抓改革的同时,踊跃展开业务工作,固然处在改革的特准期间,部分员工的思想颠簸较大,但大部分员工并无等、靠、观看,仍旧踊跃承揽项目、开辟业务,在业务忙碌期间,加班加点、勤劳工作。
xxx上半年,在业务方面主要作了以下几项工作:
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(一)达成的主要展览项目
《节水型社会建设在张掖》、《淮委建管局工程建设纪实》、《水利部重庆扶贫工作成就》、《水文建设成就》、《全国水土保持监测成就》、《全国农网改造成就》、《全国电子政务展水利展区》、《大连节水型社会宣传》、《中华世纪扑克展》等十余项展览展现项目,设计制作的展版约360余块,分别在北京、安徽、大连、西安和部机关展出。
负责设计、制作的国际水日和中国水周的节水宣传画、宣传册平分别在全国水利系统和大连市宣传刊行。
达成了新疆引额建管局的展览室设计和模型制作任务。
达成了中华书局办公楼主楼的装饰制作工程,王府井书屋的装饰及户外广告的制作;
抗日战争纪念馆抗战学术模型制作和南水北调办公室年报的设计印刷工作。
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(二)达成的主要音像项目
拍摄两期部党组中心学习组~录像,刻录全套讲座的VCD光
盘。
拍摄xxx年国家防总第一、二次全国防汛工作会议;
部人教司两次理论~讲座,南水北调工作会等会议资料。
达成了综合事业局机构简介专题片、大连节水型社会建设宣传片的摄制任务。
(三)达成的其余项目
1、继2003年《千秋伟业》画册第一版后,除仔细作好全部资料
的整理归档外,还组织力量在全国水利系统展开刊行工作,获得了一
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定经济和社会效益。
2、策划了以节水技术、节水产品和设施为主题的第五届国际水利博览会。
并与香港文报告、CCTV中视实业发展企业共同策划了首届CCTV“全国节水知识电视大赛”及颁奖晚会和全国城市节水电视专题片的摄制、展播工作等系列宣传活动。
3、申请立项并策划了水利部电子音像图片资料库网络和信息化管理系统建设实行方案,用于中心办公自动化建设及网络信息化管理系统建设。
4、依据xxx年的工作计划,达成了成立对外经营用门市部的房
屋租借、装饰、设施购买和展开社会化服务的任务。
当前已经展开了
迅速印刷、装订、图文设计制作等多项工作。
四、xxx年下半年主要工作计划
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(一)整体改革工作年下半年,中心的主要工作重心仍旧是改革工作。
在中心整体改革方案正式同意后,各项改革工作即进入详细实行阶段。
中心将依照局批复的精神和改革方案的有关规定拟订工作计划和日程安
排,有步骤地进行企业的组建、注册登记、辞职内退员工的申请审批、员工竟聘上岗、未聘员工的管理、中心牌子和事业经费及离退休员工和切合5年过渡期且办理了辞职内退手续的员工的移交等各项改革工作。
依据精简、一致、效能的原则,新组建成立的企业将以新的管理体系和体制试运转,在市场开辟、人材使用和分派制度上下功夫,实现立足水利行业、面向社会市尝更新观点、多创效益的工作目标。
(二)几项业务工作
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1、持续作好第五届国际水利展览的各项先期筹办工作,创办品
牌展会,培养水利展览市场,培养适应市场经济规律的新式人材。
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