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总经费
自有资金
申请专项资助
国家级资助
地方政府匹配
银行贷款
其它资金
经费备注
项目简介(项目立项的必要性、项目目标、技术方案、筹资方案、组织方式、相关基础条件等)
二、项目立项的必要性
三、项目目标和任务
四、项目技术方案
五、基础条件和优势
六、项目的组织和管理机制
七、项目预算及资金筹措方案
八、市场、技术、投融资、政策等方面的风险分析及其对策
九、其他
十、审核意见
十一、声明
第三节项目审批表示例
项目名称
报告提交人
审批阶段
文件版本号
评审意见:
评审会议主持人签字:
参加评审人签字:
总经理意见:
签字:
第四节项目任务说明
1-4-1项目需求调查表示例
调查人
所在部门
职务
调查日期
建议项
目名称
该项目成果的使用者
职能
主要任务
与成果运行有关的实体
实体名称
关系
与成果相关的系统环境
市场环境
技术系统
行业环境
体系结构
工具的要求
产品功能上的要求
产品性
能上的
要求
成果安全方面的要求
产品约束性要求
规章制度
使用中可能的风险
需求变化的可能与来源
其他
产品使用方便的要求
用户帮助
用户向导
1-4-2项目需求分析表示例
文档编号
总体描述
所需技术环境描述
所需应用环境描述
需求业务
需求优先级
模块名称
功能描述
负责人
制定者:
_________日期:
__________
批准者:
__________日期:
1-4-3项目任务书示例
内容
成果要求
执行标准
售价(成本)
外观
专业指标
理化指标
成果对象
进度要求
项目负责人
执行人员
任务下达人
部门经理/日期:
部门总监/日期:
1-4-4项目范围说明书示例
成果
完成时间
主要内容
项目论证
项目产品简述
项目可交付成果总述
决定项目成功的因素说明
编写者:
编写日期:
审核者:
审核日期:
批准日期:
1-4-5项目章程示例
批准时间
背景
介绍
项目发起的原因
项目的机遇与挑战
项目的优势与劣势
项目干系人:
产品
中间产品
最终产品
原先所在的部门和职务
项目授权范围
资源
条件
人员
物质资源
结束时间
项目完成的标准:
签发人:
签发时间:
第五节项目活动计划表示例
制表人
制表日期
活动编号
活动名称
紧前活动
工期估计
备注
总工期
第六节项目进度计划书
1-6-1项目进度计划表示例
工作内容
计划开始
时间
计划完成
计划工期
1-6-2项目进度计划书示例
项目团队成员
项目小组:
小组成员:
项目起止时间
项目进度
工作日期
责任人
项目经理制定
制定时间
年月日
专家审核
审核时间
组织领导批准
1-6-3项目模块设计计划书示例
设计内容
采用工具
完工日期
__________
1-6-4多项目进展情况统计表示例
编号
报告人
报告日期
项
目
进
度
概
况
完成百分比
存在问题
控
制
计划开
始时间
计划完
成时间
是否
延迟
原因
后果
采取
措施
所需
备注
1-6-5工期类比估算表示例
类比项目名称
活动/阶段
类比项目所用工期
相对
难度系数
规模系数
新项目工期估计
总计
第七节项目整体情况介绍
1-7-1项目组织介绍
1.组织结构:
2.人员计划:
3.项目责任分配:
4.组织界限和界面:
5.生命期模型:
1-7-2项目管理过程介绍
1项目管理目标:
2优先级控制:
3里程碑:
4依赖关系和约束条件:
5风险管理政策:
6监督与控制机制:
7需由用户承担的工作:
1-7-3工作包、进度和预算介绍
工作包:
工作包之间的依赖关系:
进度计划:
项目预算(概要):
项目资源清单:
1-7-4项目技术过程介绍
方法:
工具:
设计概念和处理流程简述:
功能需求与项目或模块的关系:
项目(子项目)文档:
产品支持环境要求:
1-7-5项目整体介绍
项目名称:
项目发起人:
项目经理或主要负责人:
项目起始、结束时间:
项目概述:
项目可交付成果:
重要资料清单:
有关定义和缩写说明:
第八节项目风险应对计划
1-8-1多项目风险情况一览表示例
填表人
填表日期
对各项目风险的定性分析
名称
自然
风险
行为
经济
技术
政治
组织
风险权值和
……
结果一览
整体风险
水平
等级
监控人
顺序
1-8-2项目整体风险水平定性分析表示例
文件编号
整体评价基准
成本风险
工期风险
技术风险
质量风险
组织风险
按阶段风险合计
项目分析
系统设计
成果实现
系统检测
项目运行
按风险类型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果:
1-8-3项目风险表示例
风险识别码
风险提出人
提出日期
业务领域
风险描述:
对风险的简单说明
风险程度
*选择低/中/高
风险影响程度
*低/中等/高/关键
风险影响描述:
*风险不利事实发生时对项目的影响描述,包括对项目交付物,时间和成本的影响。
建议可采取的预防措施:
*对能防止风险不利事实发生的措施的描述
建议可采取的应对措施:
*对在风险不利事实发生后所能采取的措施的描述
支持性文档:
签名:
日期___/___/____
1-8-4项目风险应对计划详单示例
文档
风险名称
期望值
风险等级
风险战略
应对措施
风险应对
第九节项目验收报告
1-9-1设备验收单示例
设备名称
设备型号
安装地点
安装时间
接收人
验收情况
请接收人根据设备安装情况选择:
设备及其配件资料是否齐全?
1)是2)否
设备及配件有否损坏?
设备安装是否正常运行?
是否同意设备通过现场验收?
其他补充:
设备接收方
接收人签字:
设备安装方
安装负责人签字:
1-9-2产品验收单示例
产品名称
合同编号
验收时间
验收地点
甲方验收人员
乙方验收人员
验收内容
1、产品安装/调试/试用是否与合同相符
是□否□
2、提供的说明书、使用手册等文件是否齐全
(请见乙方提供的资料文档目录)
3、产品所有功能是否实现
4、其他
乙方自我评价:
签名:
遗留问题陈述(如果有则填写):
甲方评价:
1-9-3项目内部验收报告示例
项目实施情况报告
项目经理内部验收意见
签字:
结论
1-9-4项目验收单示例
项目可交付物目录
验收日期
交付产品
客户验收意见
意见
并签字
交付设备
交付文档
客户代表
总签字
第十节项目成果移交报告示例
项目名称:
产品功能
产品主要模块
协议书
总体
成果
目标的完成情况
成功或失败的原因
交付
开发的系统
项目经理意见并签字:
日期:
第十一节项目经验总结示例
描述
起止日期
总成本
使用技术
评价
用户需求的符合度
成功之处
失败之处
成功/失败的原因:
项目管理的手段和技术及评价:
项目经验总结:
最终项目甘特图:
全部可交付成果的附件:
项目经理签字:
第二章项目人力资源管理表单
第1节项目人员需求表单
2-1-1项目人员需求清单示例
项目组成员
需求
人数
具体能力要求
最迟到位时间
项目副经理
需求调研组
技术组
市场组
施工组
督查组
培训组
文档组
后勤组
2-1-2项目人员需求申请表示例
所需人员的部门
需求人数
职位
希望到位日期
申请原因(请打“√”)
1.补聘()2.临时()3.计划内()4.计划外()
原因:
主要职责范围:
学历要求
专业要求
工作经验要求
技能要求
个人性格要求
适应性要求(如出差等)
项目经理意见
签字
日期
主管副总意见
人力资源部审核
第2节项目成员审核表单
2-2-1项目成员面试记录示例
姓名
性别
出生年月
申请职位
部门
可到岗时间
打分标准:
1.不可接受,2.一般,3.可接受,4.良好,5.优秀
摘要
分数
评语
(可加附页说明)
人力资源部打分
用人部门打分
职务要求
a.教育程度
b.工作经验
c.相关工作技能
个人特征
a.外表
b.态度
c.沟通能力
总体评价
下一轮面试()不适合()录用()
备注:
人力资源部
面试人签名
项目组
2-2-2面试人员清单示例
受教育水平
面试岗位
综合能力评价
张三
李四
王五
2-2-3项目成员审核表示例
成员基
本情况
年龄
学历
工作经历
相关项目经历
该项目最终完成情况
个人性格及爱好
技术特长
审批意见
成员所在部门
人力资源部门
第三节项目岗位权责说明书
2-3-1项目成员责任分工说明书示例
岗位名称
岗位执行人
直接上级
岗位工作范围
岗位主要职责
1
2
3
岗位特殊需求
工作标准
考核说明
岗位工作条件与权利
岗位素质(学历、技能、品德)要求
2-3-2项目组岗位工作说明书示例
职责
技术负责人
后期组
第四节项目成员培训表格
2-4-1项目成员培训需求调查表示例
岗位/职位
填表时间
您认为在当前工作中有哪些方面的能力欠缺?
分类
具体描述
技术能力
沟通表达能力
管理能力
您期望获得哪些方面的培训?
沟通表达知识
管理知识
技术知识
您认为培训的时间(段)
您还有什么培训建议
2-4-2培训计划示例
培训类型
用户培训()
项目成员培训()
计划制定人
负责部门
培训对象
培训目的
培训内容
开始时间
截止时间
教材
教员情况
授课内容
是否外聘
对学员的要求
(知识基础)
说明实施本次培训活动应具备的环境条件(场地、设备等):
场地
设备
批准意见:
批准人签字:
时间:
2-4-3项目培训申请表示例
申请日期
申请项目名称
项目经理签字
培训课程名称
预计培训时间
参加培训
学员人数
名单(可附页)
学员带队人姓名
学员带队人职务
带队人联系方式
培训地点
拟请讲师
培训单位
经费预算
审批人签字
审批日期
2-4-4培训课程安排表示例
时间
讲授(或操作)内容
主讲教师
地点
第五节项目干系人联络表
2-5-1干系人沟通需求分析表示例
干系人
文件名称
文件格式
接受人
交付时间
移交
制表人:
制表日期:
2-5-2项目成员联络表示例
原所属
职务/
电话
办公
家庭
移动
制表日期:
第六节项目成员工作报告
2-6-1项目成员工作周报示例
岗位
星期
项目进展情况
一
上午
下午
二
三
四
遇到的问题
五
六
解决方法
日
下周主要工作内容
2-6-2项目成员述职报告示例
年度
考核时间
岗位职责/任务
目标
完成情况
主持/参与/配
合的工作
未完成工作原因
2-6-3项目成员经验总结示例
报告人姓名
项目中的职责
参与项目的特征
全程参与
临时加入
成功的经验和原因
失败的教训和原因
你学到了哪些项目管理的知识
通过做这一项目,有关团队精神和你自己,你学到了什么?
有了本次的经历后,在下一项目中你会特别注意些什么?
你还有其他的感受么?
请写在这里。
签名:
日期:
2-6-4项目团队内部经验总结
项目编码
总结人
总结日期
年月日
项目实施过程回顾得到的问题记录
问题摘要
是否解决
经验总结
第七节值班管理操作表单
2-7-1各部门值班表示例
班次
位置
管理部门
早班
中班
晚班
技术部
安全部
市场部
后勤
2-7-2值班轮换表示例
时
间
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
夜
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