干部绩效考评管理制度Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:8235141
- 上传时间:2023-05-10
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:18.28KB
干部绩效考评管理制度Word文档下载推荐.docx
《干部绩效考评管理制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《干部绩效考评管理制度Word文档下载推荐.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
实际产量/计划产量=a%
≥100%
15
销售部
产品质量合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥x%
品管部
人均效率
当日产量/车间人数*24小时=a%
≤x%
20
生产部
废品率
废品重量/耗用原料总量=a%
制造部
客户投诉
投诉/30天,金额2000元起
财务部
生产管理改善的有效性
考核制度,检查现场,评估效果
10
5S管理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
消防安全管理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
5.2品管部绩效考核表
来料合格率
合格来料批次/来料总批次=a%
5
产品合格率
35
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
品质部
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
5
质量记录、统计、分析的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
质量保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
5.3技术部绩效考核表
考核项目
考核指标
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
行政部
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
25
新产品毛利率
(销售价格—物料成本)/销售价格=a%
≥35%
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
≤1.0%
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
≥98%
工艺技术改进的有效性
产品质量稳定提高技术措施的有效性
5.4五金仓绩效考核表
请购及时率
及时请购批次/应请购批次=a%
100%
8
采购部
库存物资损耗率
损耗金额/库存总额=a%
≤0.2%
存量控制的有效性
接受投诉,查阅档案,采购部核对
7
采购、财务
仓储管理改善的有效性
财务
5、呆滞料库存比率
呆料(三月未用)额/库存总额=a%
≤10%
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99.5%
品管、生产
7、缺货率
未按计划出货量/出货总量=a%
≤0.5%
8、计划费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
5.5仓库绩效考核表
定性指标的评估的方法
资料来源
1、产能负荷分析的有效性
查阅档案,与生产部门核对,组织评估
6
行政部、生产
2、计划编制的有效性、及时性
生产、销售
3、物料申购的及时性
各部
4、存量设定的合理性
查阅档案,组织评估(财务、生产)
5、存量控制的有效性
查阅报表,核对存量设定
6、仓储管理改善的有效性
查阅帐册,现场检查,接受投诉
7、物料标识的有效性
检查现场,现场考核
12
8、搬运作业改善的有效性
过程考核,接受投诉
生产、各部
9、物料统计体系设立和实施的有效性
查阅报表与档案
10、包装容器管理改善的有效性
生产、技术
5.6财务部绩效考核表
定
量
总成本降低计划
2001年实绩/2000年实绩=a%
≤95%
10
出货申请审核准确率
准确审核单数/审核总单数=a%
实际费用/当月销售收入=a%
≤0.45%
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
成本与费用控制的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
流动资金周转天数
实际天数/目标天数=a%
≤105天
5.7行政部绩效考核表
内
招聘计划完成率
实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a%
≥95%
人事部
招聘效率
当月转正人数/前三个月试用人数=a%
≥30%
考核指标准确率
准确指标条数/指标总条数=a%
实际费用/当月销售收入=a%
≤1.08%
人事担保完成率
正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%
人事背景调查及时率
及时调查人数/应及时调查人数=a%
行政管理制度建设与执行的有效性
评审文件,考核效果,接受投诉
30
5.8营销绩效考核表
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额=a%
销售毛利计划完成率
实计总毛利/计划总毛利=a%
营销费用率
营销总费用/销售收入=a%
≤13%
新产品销售比例
当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%
≥40%
货款回收率
季末呆帐额/当季销售额=a%
≥5%
退货控制率
当月退货额/当月销售收入=a%
5.9采购部绩效考核表
1、采购计划完成率
实际采购量/计划采购量=a%
2、到货及时率
及时到货单数/应到货总单数=a%
3、部门目标费用率
部门实际费用/当月产品销售收入=a%
≤2.575%
4、采购合格率
合格货物批次/采购批次=a%
5、资金占用比例
当月付款总额/当月采购总额=a%
6、异常处理及时率
48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%
7、物料成本降低率
2017年实绩/2015年实绩
≤90%
5.10设备部绩效考核表
≥98.5%
产品出品率
产品产量/耗用原材料总量=a%
物料损耗计划完成率
实际损耗物料量/标准消耗物料量=a%
动力消耗计划完成率
动力消耗费用/总产值=a%
≤0.8%
实际费用/销售收入=a%
≤3.85%
设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=a%
生产异常的及时处理与报备
考核过程,接受投诉,评审报告
≥90%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 干部 绩效 考评 管理制度
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)