现场协调.doc
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现场协调.doc
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第十四章现场协调配合
在施工过程中,为使施工各方协同一致,实现目标,协调、沟通必不可少。
一、与业主、监理关系的协调配合
在施工过程中,与业主、监理、总包协调沟通,随时接受他们的监督,确保工程符合业主的意图,也是工程顺利进行的保证。
施工检查、中间验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等,都需要他们的支持与配合。
要定期召开业主代表、监理、总包、分包等各单位代表碰头会,协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。
二、与总包关系的协调配合
我们的管理方针应归纳在总包管理的总规则之下,其中包括:
施工进度、施工质量、安全施工和文明施工等方面。
使整个工程紧张有序、协调融洽、步调一致,有利于施工的顺利进展。
在施工期间,与总承包的配合措施具体如下:
(一)协助总承包管理的配合措施
1.在进场施工前,与业主签订施工合同,按规定办理入场手续。
2.服从施工总承包人组织的教育培训、组织管理、施工现场管理、物资管理、消防保卫管理成品保护管理、安全文明施工管理、竣工资料管理等规定。
3.维护工地的安全文明施工,定期统一组织检查。
发现问题及时整改,为创安全文明优良样板工地共同努力。
4.材料场地堆放整齐、美观,符合样板工场的要求。
5.协调搞好现场成品保护,统一制度,共同作好交工前的成品保护工作。
6.向总承包及时提供相关的竣工资料,以便总承包人汇总、整理和评优。
按时整理竣工资料报业主。
7.我方管理归纳于总包管理的具体措施,要按总包的综合总计划编制、跟进。
在每周的工程例会上汇报进度情况,其中包括人员的安排投入,材料的进场情况以及需要总包配合事项,协调与其他施工单位的配合,根据现场及自己的情况及时调整施工面及施工进度,以保证总计划的实施。
8.在按要求规范施工的过程中,须进行质量检查。
先进行百分之百自检,并做好记录,然后报请总包,经总包、监理、业主验收合格后方能进行下道工序的施工。
在总包的统筹安排下,报请质监站对幕墙工程进行隐蔽,中间及竣工三个阶段的验收。
9.工程的安全及文明施工的管理,同样纳入总包的管理范围,除与总包签订安全协议外,还需共同对施工人员进行三级安全教育。
遵守总包制定的安全施工规范,建立奖惩制度,杜绝违章操作,提高文明施工的标准化管理水平,在总包的文明标准化管理的规范要求下,搞好现场卫生和施工清洁工作。
本着有利施工、发展生产、加强现场文明施工管理的原则,维护本公司良好的企业形象和声誉。
(二)需总承包提供的配合措施
1.由总承包提供场内运输道路,统一协调施工生产生活需要的场地设施。
2.提供围墙、大门、门卫等保安设施。
3.提供施工生产生活用电、用水主线主管接驳点。
4.提供该工程结构±0.00标高及结构的基线、轴线等定位控制点;
5.配合提供垂直运输机械、脚手架及现场其它设备机具。
6.提供所需工作面,协调施工进度,与各专业施工单位一致对业主负责,做好协调工作。
7.根据我方要求预留孔洞、施工通道和洞口;协助预埋件制作。
8.当结构有较大误差,造成幕墙及钢龙骨不能安装时,应配合敲凿修整砼,以满足安装要求;
9.协助保护施工半成品及完工产品。
三、与设计单位关系的协调
施工单位与设计单位两者之间有着密切的关系,在设计交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收和竣工验收等各个环节中,都需要双方的配合与沟通。
双方要以相互信任、相互尊重为基础,友好协商,存在分歧时及时通过业主或监理进行协调。
四、与其他施工单位关系的协调:
由于各单位施工同时进行,如何配合是保证整个工程顺利进行的关键,拟采取如下措施:
1.多创工作面,尽量避免与其他单位进行交叉作业。
交叉作业不可避免时,知会兄弟单位,做好配合,注意安全。
2.由业主牵头,组织召开碰头会,协调各单位的工作,合理安排工作面。
3.在考虑本方工程进度的同时,亦需要考虑兄弟单位的施工进度,合理安排施工顺序,该抢的抢,该慢的慢,做到整个工程的同步前进。
4.与有关施工单位协调,安排利用钢井架对材料、构件进行运输。
总而言之,项目部应严格服从业主与监理的监督,与总包单位和其他兄弟施工单位保持紧密的联系,在工作上密切配合。
对业主与监理提出的意见给予最大的重视并应以最快的速度做出回应,对存在的问题与不足要及时拿出解决方案并报与业主、监理和总包,保证工程项目目标的实现。
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