市外分公司技术管理办法(12.9邓总改).doc
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重庆建工集团总承包公司
市外工程技术管理办法
第一章总则
第一条为进一步强化工程项目技术管理工作,发挥科学技术是第一生产力的作用,做到科学管理、精心施工、规范操作、文明施工,保证工程实现技术控制目标。
为规范市外工程技术管理,提高管理水平,促进技术进步,依据公司技术管理办法,特制定本市外工程技术管理办法。
第二章技术责任制
第二条分公司实行分级技术责任制。
第三条分公司经理在公司分管经理的领导下贯彻执行国家、地方、行业的技术方针政策、法律法规和公司技术指令。
第四条分公司总工程师在分公司经理的领导下负责分公司的技术管理,并在技术上接受公司总工程师的领导。
其主要技术职责为:
1组织学习并贯彻执行国家、地方、行业技术政策和有关现行技术标准、规范、规程;
2依据公司科技发展规划,组织制订分公司的年度技术工作计划,组织完成公司下达的技术开发任务,组织新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术的立项和研制开发;
3组织编制和审定由分公司主持投标的大型或技术复杂工程项目的投标技术方案;
4组织审批分公司施工的工程项目的施工组织设计(对由公司审批的大型项目施工组织总设计,分公司必须提出审查意见,由分公司总工程师签署后,报公司审批);
5组织解决分公司承担的工程项目施工中的重大技术问题;
6组织审查分公司承担的大型工程项目的竣工资料,并参与大型工程的交工和竣工验收;
7组织编写和审定大型工程项目施工技术总结;
8主持分公司的技术交流活动;
第五条分公司技术管理部门的主要技术职责:
1在分公司总工程师领导下制订并落实分公司技术管理制度和技术进步计划;
2在分公司总工程师主持下,组织现行技术标准、规范、规程的贯彻执行;
3参与分公司组织投标的工程项目投标技术方案的编制;
4审查分公司施工项目工程的施工组织设计的编制工作,提出由分公司审定的施工组织设计的审定意见;
5组织工程项目的技术攻关,解决工程项目施工中的重大技术问题;
6在分公司总工程师组织下,参加新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术的技术攻关和试验、试制及推广应用工作;
7汇集施工技术总结,组织分公司的技术交流。
第六条项目经理部经理(以下简称项目部经理)是工程项目技术工作的第一责任人。
第七条项目经理部总工程师(或技术负责人)在项目部经理领导下,负责工程项目的技术工作。
项目部总工(技术负责人)的主要技术职责为:
1负责贯彻执行与项目有关的现行技术标准、规范、规程;
2组织项目部技术人员熟悉并执行设计文件、招标文件和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容;
3主持编制本项目施工组织设计和专项施工方案;
4主持项目施工技术交底;
5领导项目部测量和试验检测工作;
6建立并保持与业主、监理单位和设计单位的工作关系,与业主、监理单位、设计单位联系研究和解决有关施工技术问题;
7组织、监督施工原始记录和施工日志的填写工作。
审查各种中间交工验收资料。
汇总各种技术资料,组织编制项目交工和竣工验收所需要的技术文件;
8主持编写本项目施工技术总结;
9参加本项目交工和竣工验收;
10组织开展技术创新活动;
第八条 项目部施工员在项目部总工(技术负责人)领导下开展工作。
其主要技术职责为:
1严格执行有关现行技术标准、规范、规程;
2学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容;
3参加编制施工组织设计和专项施工方案。
严格按批准的施工组织设计及其专项施工方案组织现场施工,协调和处理现场施工中的有关技术问题;
4负责单位工程或分部、分项工程施工技术交底,并督促技术方案的贯彻实施;纠正不规范的操作,严格控制不合格产品出现;
5参加分部、分项工程的验收。
6记载、收集、整理有关施工原始记录和施工日志,填写有关报表,编制验收资料和竣工图;
7参加施工技术总结的编写。
第三章施工组织设计编制与审批
第九条施工组织设计文件的管理
1、由项目技术负责人(项目总工程师)具体组织相关专业人员根据设计文件和有关施工规程、规范、标准以及标书承诺、合同约定等要求进行编写。
2、施工组织设计原则上不超过一个月编制完成;各类专项施工方案,在专项(项目)实施前,必须编制、审批完成。
第十条施工组织设计文件编制工作原则
1、充分满足合同和设计文件以及国家、地方、行业规范、标准的要求;
2、符合本企业一体化管理方针和目标的承诺;
3、考虑本企业施工机具、劳动力、材料组织等配置能力;
4、实施措施充分考虑技术先进、经济合理,充分考虑企业为自身发展需要做出的特殊决定。
第十一条施工组织设计编制的主要内容
房建和市政基础设施项目,原则上按《建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)》的要求编制施工组织(总)设计和施工方案。
以下施工组织(总)设计要求编制的主要内容,主要以房屋建筑和市政基础设施工程为例,其它工程(路桥、港口、码头等)根据行业自身特点和要求,可参照编制,但应包括以下要求的基本内容。
1、目录
2、编制依据
1)设计文件;
2)现行建筑施工法律、法规、规程、规范和标准;
3)建设工程施工合同文件(包括协议书、招标文件、投标书等)
4)公司一体化管理体系文件;
3、工程概况
1)设计概况、地理位置、自然条件、工程规模、概算投资;
2)合同/标书要求的施工范围、工期、质量、安全等;
3)工程特点、重点、难点;
4)主要设备的参数、性能及供应商。
4、施工部署
1)项目管理目标
项目质量、进度、投资、环境、职业健康安全控制目标;
2)项目部组织机构设置及职责
3)主要施工方案(施工区段划分、大型设备的选择、主要施工方案的比选);
5、主要工作准备计划
1)现场准备
主要内容有:
现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙、排水系统的修筑、施工用水、用电管网线路的铺设和架设、现场各种临时房屋的搭设、现场测量平面控制网及水准高程点的设立、新结构、新工艺、新材料的科研试验及有关技术培训工作等。
2)物资准备
a、施工机具设备准备计划
b、劳动力准备计划
c、检试验、计量仪器设备准备计划
d、主要材料、周材准备计划。
3)技术准备
a、施工组织设计或施工方案编制计划
b、特殊工序拟定及措施
e、编制施工图预算
f、施工图涉及到的各种砼砂浆试配
g、编制半成品及材料加工计划
h、各种原材料的检验
4)质量检查验收“计划”(单位、分部、分项工程验收计划,检验批划分)
6、施工平面布置图
1)“五通一平”及现场排水;
2)生产设施;
3)生活及办公;
4)消防设施;
5)文明施工及环境保护;
6)施工平面布置图。
7、施工进度控制
1)施工进度总体安排(文字说明)
2)施工进度计划(网络图)
3)主要进度节点设置及控制
4)施工生产计划制定、审批、执行的流程和职责
5)工期保证措施
8、主要施工方法
1)施工方案及主要项目的工艺流程、施工顺序
2)关键部位、难点部位的施工方法
9、质量保证措施
1)项目质量目标
2)质量保证体系、组织机构及岗位职责
3)质量保证措施
4)重难点工序、关键工序工艺以及特殊过程项目质量保证措施
5)工程质量创优措施
10、现代化工程管理方法和新技术应用
现代化工程管理方法和新技术应用(新材料、新工艺、新技术、新设备)计划
11、工程总承包管理与分包控制
1)控制范围及责任划分
2)合同文件的管理程序
3)施工图纸、标准、规范的管理程序
4)文件发放管理
5)交工资料的填写、收集、汇总、交付的分工及方法
12、环境保护与文明施工管理
1)重要环境因素及控制标准
2)施工现场文明施工要求
3)防止扬尘、噪声污染计划
4)控制有害液体排放的计划
5)固体废弃物控制计划
6)节约能源、资源计划
7)防火、防盗计划
13、职业健康与安全管理
1)项目部安全生产组织机构及岗位职责
2)主要危险源及相应安全技术措施
3)雨季、夏季高温天气施工防护及防汛计划
第十二条施工组织设计文件审批办法
施工组织设计和专项施工方案,原则上按《建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)》和建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法[建质2009]87号》的相关规定进行审批,具体审批流程图见附后所示。
1、特大型和群体建设工程和大型建设工程的,由项目部部编制、技术负责人审核、项目经理审批签字完善后报分公司总工审核,报公司总工批准。
2、中小型类建设工程的单位工程施工组织设计,由项目部编制,分公司技术部门负责审核,分公司总工程师批准。
3、以集团名义承揽、子公司负责施工的工程,单位工程施工组织设计由子公司技术部门审核、子公司总工程师批准,市外分公司预审合格后报总承包公司工程技术质量部存档,并由总承包公司技术质量部负责办理集团签章手续。
4、以集团名义承揽、集团外其他公司负责施工的工程,经该公司技术负责人批准后,由市外分公司总工预审合格后,由总承包公司技术部门负责办理集团签章手续并存档。
5、专项施工方案审批
1)专业分包工程的施工组织设计(施工方案)由专业分包方负责编制,专业分包单位技术负责人批准后,由市外分公司技术部门、总工(或技术负责人)根据总分包合同进行预审合格后,需盖集团公章手续时由总承包公司技术质量部负责办理。
2)属于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》[建质2009]87号(附件一)规定的危险性较大的分部分项工程,由项目部编制,市外分公司相关部门负责审核,市外分公司总工(技术负责人)批准。
3)属于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法[建质2009]87号》(附件二)规定超过一定范围的危险性较大的分部分项工程,还须进行专家论证。
6、施工组织设计修改需重新履行审批手续。
7、施工组织设计的审核时间不超过7个工作日。
专项施工方案的审核时间不超过5个工作日。
第四章施工过程技术管理
第十三条施工图纸会审
1、施工图图纸会审前,项目技术负责人应组织工程技术人员先进行项目内部会审,项目经理、质检员、施工员、内业技术员、预算员参加。
重要工程和大型复杂工程,分公司总工或分公司技术质量部的技术人员应参加。
1)内部会审:
会审前先由各专业人员分别阅图,对发现的问题经内部会审确定后统一图纸会审书面意见;
2)图纸会审:
原则上在单位工程开工前完成,会审中发现问题在会议上协商解决,形成图纸会审纪要发送有关单位。
2、图纸会审前,项目技术负责人应事先通知参加人员熟悉图纸,准备意见,进行必要的核对和计算工作。
3、图纸会审由项目经理部作出详细图纸会审记录,并妥善保管经几方共同签认的综合会审纪要。
4、内部会审由主持人做好详细记录,整理会审纪要,重要工程和大型复杂工程以及重难点工程报技术质量处审核后送监理单位和设计单位。
5、小型工程的图纸会审可合并为一次,即综合会审。
6、正式的设计图纸会审纪要必须做为施工依据。
7、组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整性、连续性和相关专业图,了解图纸的修改状况和版次。
第十四条设计计变更及技术洽商(核定)单的管理
1、项目部技术负责人负责对设计变更或技术洽商单接收、保管并及时传递到有关人员及部门。
2、项目部施工员负责及时将变更(洽商)内容改在相应图纸上并按变更(洽商)要求实施。
3、由于施工方面的原因,如合理化建议、修改施工方案、材料代用等,必须先征得设计、甲方、监理的认可,提出技术洽商单并办理签证、经设计认可后方可施工。
4、由于业主(甲方)要求进行材料、材质、工艺、质量标准和增大工程量的变更,经设计认可后施工单位方可实施。
第十五条施工技术交底
1、项目部施工负责人(生产副经理或技术负责人)主持施工技术交底,必要时可请分公司技术人员参加或进行技术交底。
2、施工技术交底是施工工序的重要环节,是过程控制的重要手段,必须坚决执行,除施工人员应知应会的工序外,未经技术交底不得施工。
3、进行各级技术交底时,应组织参加交底的全部人员认真讨论,交底内容必须有针对性,涉及已批准的方案的变动,应及时报方案给原审核部门和批准人审核批准。
技术交底后,交底人填写《施工技术交底记录》,参加交底的全部人员在施工技术交底记录上签名。
4、施工人员必须按交底要求进行施工,不得擅自变更施工方法,如确实需要更改时,必须更改交底内容,并经交底人的签字认可。
5、工程施工员负责技术交底执行情况的监督检查,发现施工人员不按技术交底要求施工时,应立即劝阻,劝阻无效时有权停止其施工,同时报公公司技术部门处理。
6、所有的技术交底资料都要列入工程技术档案。
第十六条、施工过程的控制
1、为加强对施工过程的控制,根据施工项目的重要性及工期的长短,项目部工程技术人员应对施工作业指导书的执行情况进行一定次数的中间检查。
2、工程施工中必须形成下列原始资料,竣工后归档。
1)施工日志:
项目部总工负责填写项目部承建工程的施工日志,单项技术人员填写所主办工程的施工日志。
施工日志应逐日填写,记事准确、简明,必要时绘制简图注明。
2)施工测量记录,平面控制网、高程控制点的检查、变换、观测,断面测量和施工放线以及建筑物沉降、位移观测等资料。
3)材料检验试验资料(出厂合格证,进场前后检验试验资料)。
4)有关检测设备、仪器的计量检定资料。
5)混凝土施工有关资料:
配合比设计、施工配合比通知单、混凝土强度以及混凝土现场施工有关记录。
6)设计变更通知单和工程业务洽商单。
7)工程试验、检测和交验资料。
8)新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术的试验报告、鉴定资料;工程图片、照片、声像资料。
9)有关会议决议、纪要和来往文件资料。
第五章工程技术档案管理
第十七条工程技术档案(资料)管理
市外分公司承建的建筑、安装、装饰、市政工程及公路工程的技术档案资料的收集、组卷工作,应按照当地城建档案管理部门的规定执行。
1、项目施工员负责各种施工记录及施工日记的填写;
2、项目材料员负责工程材料质保证明的收集,及时交技术内业归档,项目技术内业负责各种技术资料收集、整理、归档。
3、质检员负责质保资料的审核和分项工程质量评定的核定;认真填写质检工作日志。
4、项目技术负责人负责技术资料的初审,技术内业负责工程材料质保证明的收集归档工作;分公司技术负责人(或总工)、技术部门有指导、监督项目部资料填写是否正确、是否完善的责任。
5、项目技术档案必须按规定分别由各级技术人员审核,各级人员审核后,均应作好审核记录。
6、档案要完整、正确、及时,不得随意修改,更不得伪造或事后补做,按工程所在地的现行城建档案规范收集整理,验收等相关程序应按有关规定执行。
工程的重点部位及创优工程的档案必须及时形成,并制定声像资料计划,收集相关声像资料。
7、竣工图是竣工文件的重要组成部份。
工程完成后,工程实体与原设计有变动处,均应在竣工图中体现出来。
8、如果工程实施后与设计没有变动,即可在施工图上加盖竣工图章,按程序各方签字即可。
9、如果工程实施后有较小变动,可在施工图上作出标识,盖上竣工图变动章即可。
10、如果工程实施后有较大变动,则应重新绘制竣工图,准确真实地反映实际工程情况。
11、所有工程变更均应符合程序,计算准确,签字完善。
第十八条工程技术资料的签字盖章管理
1、市外工程属于子公司联营的项目,单位工程验收资料需要施工单位的负责人和技术负责人签字,应由子公司的分管领导签字后,报总承包公司技术质量部盖集团公司的章。
分部工程验收资料由子公司技术质量部门负责人签字后报技术质量部盖集团公司的章。
2、市外工程属于社会联营的项目,单位工程中竣工验收资料需要施工单位的负责人和技术负责人,应由市外分公司的分管理领导签字后报总承包公司技术质量部盖集团公司的章。
分部工程验收由市外分公司技术质量负责人签字后报总承包技术质量部盖集团公司的章。
第十九条工程档案资料在送交业主之前,应经市外分公司分管部门审核;
1、工程档案资料审核、移交程序:
工程竣工验收后,项目部或项目管理部及时收集整理立卷工程技术档案,竣工备案,做到完整准确,符合归档要求,市外分公司要督促项目部或项目管理部将工程档案移交给业主和集团公司总工办。
2、工程竣工验收意见书或工程交工证书原件要及时交给技术质量部存档。
3、工程竣工验收后3个月之内交出一套完整的工程档案资料,交到总承公司技术质量部,经检查后一起交给集团总工办归档。
4、市外分公司负责竣工文件的台帐建立、归档工作,组织项目部或项目管理部进行竣工文件的整理、移交工作,竣工文件必须经过市外分公司审核,分管领导批准后,方可移交业主。
第二十条分包队伍的资料在分部工程验收合格后,即时交项目部或项目管理部装订成册。
第六章施工技术总结
第二十一条 所有工程项目竣工后,都必须编写施工技术总结。
对采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术的工程项目,应编写专题技术总结。
第二十二条施工技术总结应包括下列全部或部分内容:
1、工程概况和工程特点;
2、主要的施工工艺和施工方法;
3、有关的施工技术、设计、计算、观测、试验资料的分析;
4、施工质量、工程效果;
5、材料消耗、工效、机械设备利用率的分析;
6、工程组织管理(含分包管理)及质量、环境、安全健康、技术管理的经验;
7、施工中的经验教训。
第二十三条 施工技术总结由负责施工的技术人员编写,项目部总工(或技术负责人)主持审查并汇总。
第二十四条 施工技术总结应力求文字简洁,条理清楚,内容具体,数据准确,既有主要的过程简述,又有理论分析,根据工程特点,得出实事求是的符合科学规律的结论。
第六章附则
第二十五条、本办法自行文之日起执行。
第二十六条、本办法由总承包公司技术质量部负责解释。
一般性工程施工组织设计文件审批流程(市外分公司所属社会联营工程)
施工项目部编制施工组织设计文件
施工项目部相关人员在施工组织设计文件封面签字:
编制人由项目技术内业或施工员签字,审核人由项目技术负责人签字,审批人由项目经理签字
施工组织设计、专项(基础、模板、脚手架等)施工方案由分公司技术部门审核
专项(施工临时用电、脚手架、安全文明方案、应急预案等)施工方案由分公司安全部门审核
分公司总工程师审批
分公司相关人员持签字完善的集团公章用印表到公司完善集团公章手续
修改
修改
NO NO
YES
一般性工程施工组织设计文件审批流程(市外分公司所属子公司联营)
施工项目部编制施工组织设计文件
施工项目部相关人员在施工组织设计文件封面签字:
编制人由项目技术内业或施工员签字,审核人由项目技术负责人签字,审批人由项目经理签字
子公司工程技术部门审核签字后形成审批意见表并加盖子公司技术部门公章
子公司总工程师审批签字后在审批意见表加盖子公司公章
同意子公司审批意见表(未盖子公司公章和不出现子公司单位名称的审批意见表)
分公司相关人员持签字完善的集团公章用印表到公司技术部、安全部办理完善集团公章手续
修改
修改
施工组织设计、专项(基础、模板、脚手架等)施工方案由分公司技术部门办理
专项(施工临时用电、脚手架、安全文明施工、应急预案等)施工方案由分公司安全部门办理
NO
YES
NO
说明:
子公司施工的工程来完善手续时,必须交一份加盖了子公司公章的审批意见于公司相关部门存底;同时,另带相应份数的未见子公司名称和未盖子公司公章的审批意见来盖集团公章。
施工总承包工程施工管理大纲(施工组织总设计)审批流程(市外分公司所属工程)
项目管理总部编制施工管理大纲
项目管理总部相关人员在施工管理大纲封面签字:
编制人由项目管理总部技术内业签字,审核人由项目管理总部总工(技术负责人)签字,审批人由项目管理总部经理签字
分公司技术部门审核
分公司总工程师(或技术负责人)审批
分公司相关人员持签字完善的集团公章用印表到公司技术质量部办理完善集团公章手续
修改
修改
NO
YES
NO
YES
施工总承包工程施工组织设计文件审批流程(市外分公司所属子公司实施)
施工项目部编制施工组织设计文件
施工项目部相关人员在施工组织设计文件封面签字:
编制人由项目技术内业或施工员签字、审核人由项目技术负责人签字、审批人由项目经理签字
子公司工程技术部门审核签字后形成审批意见表并加盖子公司技术部门公章
子公司总工程师审批签字后在审批意见表加盖子公司公章
项目管理总部工程技术部门审核
项目管理总部总工程师(技术负责人)审批
同意子公司审批意见表(在盖了子公司公章的审批意见表上加盖集团公章或在未盖子公司公章和未出现子公司单位名称的审批意见表上盖集团公章)
施工组织设计、专项(基础、脚手架、模板等)施工方案由分公司技术部门办理
修改
修改
修改
修改
专项(施工临时用电、脚手架、安全文明施工、应急预案等)施工方案由分公司安全部门办理
NO
YES
NO
YES
NO
- 配套讲稿:
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