中级经济师中级工商管理复习题集第篇Word文档格式.docx
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企业仓储管理的主要业务
B
本题考查货物的堆码方式。
货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式,如小百货、小五金、绸缎、医药品等。
4.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。
A、在制品定额法
B、累计编号法
C、生产周期法
D、准时生产法
第4章>
第2节>
生产作业计划的编制
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:
(1)在制品定额法;
(2)提前期法;
(3)生产周期法。
其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
5.某煤炭生产企业决定投资建立一个货运子公司,直接将生产的煤炭运送到客户指定地,该货运公司属于()。
A、企业自营物流
B、专业子公司物流
C、企业外包物流
D、第三方物流
企业物流的内容、分类和作业目标
此题考查专业子公司物流的概念。
企业物流活动按照物流活动的主体分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。
题干中表述的货运子公司与母公司之间是服务与被服务的关系,独立运作,属于专业子公司物流。
6.假设开发某产品的期望报酬率为25%,标准离差为15%,则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为()。
A、10%
B、40%
%60、C.
D、167%
风险价值观念
标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。
在期望报酬率不同的情况下,标准离差率越大,风险越大;
反之,标准离差率越小,风险越小。
标准离差率的计算公式
7.下列企业人力资源计划的类型中,以改善员工的工作技能和工作作风为目标的计划是()。
A、薪酬激励计划
B、人员培训开发计划
C、劳动关系计划
D、退休解聘计划
第7章>
人力资源规划的含义与内容
此题考查人员培训开发计划的目标。
企业人力资源规划既包括总体规划,也包括具体计划,如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划、劳动关系计划和退休解聘计划等。
其中,人员培训开发计划的主要目标包括:
(1)改善人员知识技能;
(2)明确培训数量及类别;
(3)提高绩效;
(4)改善工作作风和企业文化等。
依据题干表述,应为人员培训开发计划。
8.企业某种原材料的年需求量为2000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为800元每吨,年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为()吨
A、100
B、200
C、300
D、400
企业库存管理与控制
此题考查的是经济订货批量,根据经济订货批量公式其中D=2000吨/年,P=10000元/吨,H=0.8%,C0=800元,代入公式结果为200吨。
功能。
()消费者可以在任何季节都能买到大豆、草莓等产品,这体现了仓储管理的9.
A、价格调节
B、货物运输能力调节
C、供需调节
D、配送与流通加工
企业仓储管理概述
此题考查企业仓储管理的供需调节功能。
生产和消费不可能完全同步,当产生供需不平衡时,仓储可以作为平衡环节加以调控,将生产(供给)和消费(需求)协调起来。
题干中表述的消费者任何季节可以买到大豆、草莓等产品,正体现了仓储管理的供需调节功能。
10.技术供需双方按照一定的商业条件买卖技术的商业行为是()。
A、技术贸易
B、技术转移
C、技术合作
D、技术合同
第6章>
技术贸易
技术供需双发按照一定的商业条件买卖技术的商业行为是技术贸易。
一切有益于经济建设、社会发展和科技进步的技术、技术信息,均可以进行交易。
11.企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于()。
A、SO战略
B、WO战略
C、ST战略
D、WT战略
第1章>
企业综合分析
此题考查SWOT分析法的理解。
利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。
SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness,W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的战略。
WO分析方法。
题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应属于
12.某生产企业采购的钢材应以()的方式进行堆码
B、货架堆放
C、成组堆放
D
此题考查垛堆的堆码方式。
常用的货物堆码方式主要有散堆,货架、成组和垛堆种。
其中垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码,主要适用于有外包装和不需包装的长、大件货物,如箱、桶、筐、袋装的货物以及木材、钢材等。
13.下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是()。
A、在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务
B、提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
C、依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定
D、生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。
在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。
其中,
(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法(A选项错误,不是正顺序);
(2)提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制(B选项错误),在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推累计编号(C选项错误);
(3)生产周期法适用于单件小批生产类
14.()策略适用于工业品中专业性较强、用户相对稳定的产品
A、独家分销
B、选择分销
C、密集分销
D、多家分销
第3章>
渠道策略
此题考查渠道商选择策略的理解。
渠道商选择策略包括:
(1)独家分销(1个中间商);
(2)选择分销(两者之间,挑选几个最合适的中间商);
(3)密集分销(尽可能多的中间商)。
其中,对于专业性较强、用户相对稳定的产品,应采取选择分销较为适宜。
15.某企业开发新产品,有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值见下表。
若决策者采用折中原则进行决策,给定最大值系数α=0.75,该企业应选择()。
A、方案Ⅰ
B、方案Ⅱ
C、方案Ⅲ
D、方案Ⅳ
企业经营决策的方法
此题考查不确定型决策方法中的折中原则。
用折中原则进行方案选择的步骤如下:
(1)找出各方案在所有状态下的最大值和最小值;
(2)决策者根据自己的风险偏好给定最大值系数α(0α1),最小值系数随之确定为1-α,α也叫乐观系数,是决策者乐观程度的度量;
(3)用给定的最大值系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。
取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。
分别计算4种方案的加权平均值如下:
方案Ⅰ:
60×
0.75+40×
(1-0.75)=55;
方案Ⅱ:
70×
0.75+30×
(1-0.75)
16.某企业拟引进一项新技术。
经专家预测,该技术可以再使用6年。
采用新技术后,该企业产品价格相比同类产品每件可提高250元.预计在未来6年产品的销售量分别是1.5万件、1.5万件、1.3万件、1.2万件、1.0万件、1.0万件。
且第3~6年将增加营销费用50万元/年。
根据行业投资收益率,折现率确定为12%。
该技术商品的价格为()万元。
A、1101.87
B、1203.2
C、1427.56
D、1567.8
:
【答案】.
此题考查效益模型的应用。
技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。
其中,效益模型的基本思路是,按技术所产生的经济效益来估算
17.甲企业为了进入国际市场,采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同,甲企业采取的进入国际市场的模式是()。
A、直接出口模式
B、契约进入模式
C、投资进入模式
D、间接出口模式
第3节>
国际化经营战略
契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场,其具体形式包括:
(1)许可证经营;
(2)特许经营;
(3)合同制造;
(4)管理合同等。
依据题干表述,甲企业采取特许经营的形式进入目标市场国家,属于契约进入模式。
18.经核算得知某产品的单位产品成本为1000元,企业希望该产品获得20%的预期利润,则该产品的单位产品价格为()元。
A、1200
B、800
C、5000
D、4000
定价策略
企业常用的定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法三种。
其中成本导向定价法是以产品成本为主要依据的定价方法,包括:
(1)成本加成定价法;
(2)目标利润定价法,又称盈亏平衡定价法。
成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。
其公式为:
单位产品价格=单位产品成本x(1+加成率)。
依据题干数据,该单位产品价格=1000x(1+20%)=1200(元)。
19.企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位,利用企业的资金、设备从事创新活动这种技术创新组织模式叫()
、内企业A.
B、技术创新小组
C、新事业发展部
D、企业技术中心
企业技术创新的内部组织模式
企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式,具体模式主要包括
(1)内企业;
(2)技术创新小组;
(3)新事业发展部;
(4)企业技术中心四种。
其中,内企业模式主要是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。
依据题干表述,符合内企业模式的特点。
20.()既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,也是推动电子商务发展的根本。
A、消费者
B、银行
C、企业
D、CA认证中心
电子商务运作系统的组成要素
此题考查电子商务运作系统中的企业要素。
企业是电子商务中的重要主体,它通过网络平台向消费者发布产品信息,了解市场需求信息,提供服务,完成交易。
它既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量。
21.下列物流活动中,属于生产的外延流通加工活动的是()。
A、袋装
B、分类
C、配货
D、组装
流通加工是为了弥补生产过程中加工不足,更有效地满足客户或本企业的需要,使产需通过而成为物流的一个组成部分。
将这些加工活动放在物流过程中完成,双方更好地衔接,
这一环节的发展,使流通与加工总体过程更加合理化。
流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。
生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。
22.知识产权保护的各项法律法规有:
①专利法;
②著作权法;
③合同法;
④商标法;
⑤技术秘密保护等。
若以取得技术排他权为目标,企业选择的优先顺序应是()。
A、③①②⑤④
B、①③④②⑤
C、①⑤②③④
D、③⑤①②④
知识产权管理
此题考查企业知识产权保护策略的理解。
知识产权的排他性又称垄断性、独占性,是法律赋予知识产权权利人专有的权利。
以取得技术排他权为目标,企业选择的优先顺序是专利法、技术秘密保护、著作权法、合同法、商标法,正确排序应为①⑤②③④。
23.在个人或部门远远超出工作要求,表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下,组织额外给予的一种奖励与认可属于()。
A、利润分享计划
B、特殊绩效认可计划
C、收益分享计划
D、员工持股制度
激励薪酬与福利的设计
本题考查个人激励薪酬。
特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求,表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下,组织额外给予的一种奖励与认可。
24.生产调度工作的基本原则有()
A、快速
B、准确
C、以生产进度计划为依据
D、高度集中和统一
生产调度
此题考查生产调度工作的基本原则。
生产调度工作必须以生产进度计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。
同时,调度人员还应不断地总结经验,协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
25.某企业在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。
该企业采用的新产品定价策略是()
A、撇脂定价策略
B、渗透定价策略
C、温和定价策路
D、心理定价策略
此题考查渗透定价策略的理解。
新产品定价策略包括:
(1)撇脂定价策略;
(2)渗透定价策略;
(3)温和定价策略。
其中,渗透定价策略是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润,是一种低价策略。
A选项撇脂定价策略是一种高价策略,C选项温和定价策略是一种中间策略。
D选项为干扰选项。
26.()是企业生产控制的基础工作,是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
A、采购控制
B、在制品控制
C、投入控制
D、产成品控制
在制品控制
此题考查在制品控制的概念。
在制品控制是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
27.某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业,以提高产品的质量,。
)(从企业战略层次分析,该企业的这项战略属于
A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业职能战略
D、企业成长战略
企业战略的特征与战略管理的内涵
此题考查企业职能战略的理解。
企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
依据题干表述,该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。
28.下列关于企业生产物流的说法中,错误的是()
A、企业生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿于生产全过程
B、企业生产物流滞后于生产流程,是生产所需物料在空间和时间上的运动过程
C、生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制
D、企业生产物流始终体现物料实物形态的流转过程
企业生产物流概述
此题考查企业生产物流的理解。
企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动,即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。
A选项、C选项和D选项表述均正确;
B选项错误,企业生产物流与生产流程之间是同步(不是滞后)的。
29.某家电生产企业开拓网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统,该企业的电子商务模式是()
A、B2B
B、B2C
C、B2G
D、C2C
电子商务的交易模式及一般流程>
节2第>
章9:
第【知识点】.
按交易主体不同,电子商务可分为:
(1)企业与企业之间的电子商务(B2B);
(2)企业对消费者的电子商务(B2C);
(3)消费者对消费者的电子商务(C2C);
(4)线上与线下之间的电子商务(O2O);
(5)企业对政府的电子商务(B2G);
(6)消费者对政府的电子商务(C2G)。
其中B2C电子商务有三个基本组成部分分别是为顾客提供在线购物场所的网上商店、为顾客进行商品配送的物流系统、资金结算的电子支付系统。
依据题干表述,该家电企业的电子商务符合B2C模式的特征。
30.某投资方案贴现率为15%时,净现值为-4.5,贴现率为18%时,净现值为6.5,则该方案的内部报酬率为()。
A、15.68%
B、16.12%
C、16.23%
D、17.32%
固定资产投资决策
此题考查内部报酬率的计算。
内部报酬率(IRR)是使投资项目的净现值等于零的贴现率。
可根据题目中的两个贴现率,使用插值法,计算出方案的实际内部报酬率。
利用插值
31.各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互适应,这体现了企业生产物流()的特征。
A、平行性
B、比例性
C、灵活性
D、准时性
此题考查企业生产物流比例性、协调性特征的理解。
企业生产物流的基本特征包括:
(1)连续性、流畅性;
(2)平行性、交叉性;
(3)比例性、协调性;
(4)均衡性、节奏性:
(5)准时性;
柔性、适应性。
其中,比例性和协调性是指生产过程中的各个工艺阶段之间、各道工序(6).
之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。
比例关系表现在各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应,比例是相对的、动态的。
32.协调企业日常生产活动的中心环节是()。
A、生产作业计划
B、中长期生产计划
C、年度生产计划
D、生产计划
生产作业计划概述
此题考查生产作业计划的概念。
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。
它是协调企业日常生产活动的中心环节。
33.根据迈克尔·
波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。
A、供应者的谈判能力
B、生产者的谈判能力
C、销售者的谈判能力
D、使用者的谈判能力
企业外部环境分析
迈克尔·
波特提出了“五力模型”,在一个行业中,普遍存在五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
34.为降低采购成本,某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地,这种战略属于()。
A、后向—体化战略
B、前向一体化战略
C、专业化发展战略
D、集中化发展战略
企业成长战略>
节3第>
章1:
此题考査后向一体化战略的理解。
纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为前向一体化(向输出端,即下游客户方向)和后向一体化(向输入端,即上游供应商方向)。
依据题干表述,该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地,属于延伸至企业上游供应商方向为后向一体化战略。
35.我国《专利法
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