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三、下步改进措施
针对上述问题,县局制定了下步改进措施。
一、重新梳理绩效考核指标。
县局科室积极与市局对应科室进行沟通,对考核指标进行全面系统的再梳理,删除或者新增切合实际的指标,切实做到减负,突出实效。
二、是强化科室协调沟通。
充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用,明确联络协调责任制,完善沟通协调联络机制。
同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进行工作计划和安排,充分发挥合力作用,确保绩效管理落实不漏,实现管理的无缝式衔接。
三、是补充制定奖惩措施。
县局制定绩效考核结果月通报制度。
每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报,从第一名
到最后一名进行排名。
同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用,将其作为创先评优的基础参考项目,进一步建立完善激励机制,带动整体工作水平的稳步提升。
目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。
篇二:
【年度工作总结】绩效考核工作年终总结
年终工作总结
时光荏苒,XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。
因此,我做出如下总结。
俗话说“万事开头难”。
在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月,一然后按照我公司的现实条件制定整套制度体系,企业管理制度体系内容包括很多,虽然企业大小、组织结构、产品性质等不尽相同,但必要的规章制度一个不能少,相关的管理软件(员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工)只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。
一.生产管理方面
二.生产流程方面
三.成本控制与改善
四.生产安全与设备维护
五.下步工作计划
在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、设备消防等项目的全面安全。
通过多方面努力为公司做出了一定的贡献。
今年五月份,公司接到一大笔印业务,而且要货时间紧迫,了信誉和利益。
“创业难,守业更难”。
公司整顿不久,在百废待兴的局面下,一切工作都显得困难重重,怎样在困境中求生存、图发展,怎样让企业在市场上争得一席之地呢?
打破职工等、靠、要的老观念,调动职工的积极性。
那么怎样调动职工的积极性呢?
半年来,在公司领导的大力支持下,我组织职工采取多种方式使职工从思想上得到进一步解放。
现在职工的工作热情空前高涨.
“
我的XX年工作目标是:
协助经理,加强内部经营管理,节能降耗;
积极发展市场业务,创造效益。
圆满地完成上级下达的经济指标,为公司发展作出自己应有的贡献。
合拢式”管理
“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。
在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。
它的具体特点是:
1.既有整体性又有个体性。
企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
2.自我组织性。
放手让下属做决策,自己管理自己。
3.波动性。
现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中进步和革新。
4.相辅相成。
要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
5.个体分散与整体协调性。
一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象。
6.韵律性。
企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
“走动式”管理
这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片,共创业绩。
这种管理风格已显示出其优越性,如:
1.主管动部属也跟着动。
日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。
在他接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称,生产每况愈下。
士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。
清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好,率先示范。
员工受此气氛的感染,促进了相互间的沟通,士气大振。
不久,东芝的生产恢复正常,并有很大发展。
2.投资小,收益大。
走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。
3.看得见的管理。
就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈,希望员工能够对他提意见,能够认识他,甚至与他争辩是非。
4.现场管理。
日本为何有世界上第一流的生产力呢?
有人认为是建立在追根究底的现场管理上。
主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子了。
5.“得人心者昌”。
优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。
不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行。
这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。
一个企业有了员工的支持和努力,自然就会昌盛。
篇三:
XX年度工作绩效总结
XX年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间:
天病假:
天
篇四:
年终绩效考核及自我评价--工作总结
KPI(keepperformanceindication)
影响员工绩效表现的关键绩效指标。
员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。
对部门年度目标进行分解时,可采用计分卡作为分解工具。
从财务,顾客,内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。
根据各个指标和部门职责的相关性进行提取,形成部门的绩效指标库。
员工个人KPI根据部门KPI拆解得来,尽量可能量化,不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例,年终KPI量化指标如下:
年度自我评价总结
自评(以电极设计为例)
这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快。
自身技能不断提高的同时,也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下:
1.积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达%以上。
2.本年度工作细致,365天无异常。
3.参与组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检NG电极比例仅为%。
4.培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使新人更快投入工作状态。
5.多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。
6.积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提高了设计及加工效率。
7.年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。
8.更新/制作电极设计文案教材,便于信息及时共享
9.制作视频课件便于信息直观传播。
10.撰写技术通报,服务团队,共同提高。
END
篇五:
XX年绩效考核工作总结
XX年***镇绩效评估工作总结
一年来,我镇严格按照党的群众路线活动要求,紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神,认真落实《XX年***乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求,建立健全相关制度,各项工作取得了长足的发展。
现将XX年绩效管理工作总结如下:
一、重在精心部署,营造绩效评估浓厚氛围
(一)强化组织领导,提高思想认识
镇党委、政府对绩效评估工作高度重视,我镇成立了绩效评估工作领导小组。
宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。
领导小组下设办公室,对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估,促进党员干部转变工作作风,提高服务水平,做人民满意的公仆。
(二)精心制定方案,夯实工作基础
党委、政府按照细致、周密、有效的原则,结合我镇实际情况及时制定了《XX年绩效评估工作方案》,在方案的实施中,做到“四个突出”:
一是突出机制创新,按照县政府的要求,我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能,更好服务发展的有效机制。
二是突出工作衔接。
在工作目标的制定中,注意与年初工作责任制相互衔接,注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接,使整个方案更加符合我镇的要求,更加体现了工作实际。
三是加强监督管理。
结合“***镇村干部目标责任制”,加强对绩效评估过程的监督管理,严格规范考核程序,指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改,并进行全程跟踪,服务、督查
组随时进行督查。
这样确保了我镇年度工作任务的完成。
四是突出绩效改进。
绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查,按工作完成情况打分,对工作不得力进度慢的进行通报,对存在的问题,给予追究责任,促进整改,推进工作。
(三)全面动员部署,扎实推进工作
我镇着眼于统一思想、营造声势,镇政府召开绩效评估动员大会,并制定具体实施方案,下发到各站、办、所,以及14个村委会,使全镇上下进一步形成共识,明确目标,明确责任,明确方法,确保我镇绩效评估工作的顺利开展。
(四)细化绩效指标,加强量化考核
我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解,每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人,将各项任务分别细化,以便打分量化考核。
二、重在完成目标,实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发展目标任务,我镇超额完成各项工作指标。
XX年,全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元,人均纯收入10500元。
(一)招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求,结合我镇招商引资的实际,***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。
牧业养殖园区建设
***镇结合当地实际,“立足生态,发展牧业舍饲圈养”,促进牧业园区建设,全年吸引外资1000万元,新建牧业养殖园区4处。
一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处,建标准化羊舍8栋投入资金300万元。
二是****村寒羊养殖园区,建羊舍4栋投入资金200万元;
三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区,建羊舍6栋投入300万元;
四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处,建羊舍4栋,投入资金200万元。
牲畜交易市场建设
吸引域外资金400万元,在****村新建牲畜交易市场一处。
(二)新农村建设取得新进展
一是调整农业种植结构,发展高效农业。
先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个,建立了14大产业基地,新建庭院经济示范屯1个,粮食作物种植面积26000公顷,粮食生产再上一个台阶,全年总产量达到9万吨。
二是加大了农业基础设施建设力度。
在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上,今年积极协调上级有关部门,争取到***村、****村高标准农田建设项目,预计投入资金规模1500万元,XX年开始动工。
全年新打抗旱井104眼,新增水浇地面积700公顷,实施节水增粮205个单元,面积34627亩,居全县第一位。
今年新增农机用户170户,新增大型农机专业户8户,机械灭茬万亩;
深松整地作业万亩,机械播种万亩,机械收获万亩,保护性耕作万亩。
三是深入推进了农业现代化建设。
采取置换、租赁、入
股等方式,引导土地合理流转,走集约化、产业化、机械化发展路子,目前,已整合连片耕地130公顷,新建家庭农场一个。
农村合作经济组织建设不断完善。
全镇成立了近30个专业合作社,搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。
四是大力发展畜禽养殖。
全镇羊存栏10万只,猪存栏4650头,牛存栏3450头,禽发展到35万只,重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个,牲畜交易市场2处,鹌鹑养殖合作社1个。
加大了疫情防治力度,全年没有发生一起重大疫情,防疫形势呈现良好状态。
五是生态环境进一步改善。
今春,今年林地清收XX多公顷,全年完成造林面积公顷,完成绿化村屯4个。
健全了管护队伍,落实了管护责任,强化管护措施,确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。
六是加大了村容村貌环境整治工作力度。
一是全面加强村屯环境卫生整治,14个村建立环境卫生清理制度,每个屯都设立了保洁员,使全镇村屯环境有了较大改善。
二是在继****村、****村、****村修建围墙后,今年****村投入资金60万元,新修围墙公里,全年维修道路130公里,方便了群众出行。
(三)人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。
我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%,符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。
计划生育政策符合率达%,人口自然增长率2‰,国免任务70对,完成71对。
(四)劳动就业和社会保障得到新加强
今年,全镇共劳务输出5539人次,农村劳动力转移3877人,实现劳务收入4501万元。
通过民政救济帮扶,为全镇农村五保户110户,发放22万元;
优抚对象32名,发放优抚金万元,低保户1115户,发放低保补助万元。
通过开展“*****行动”,全镇共结成帮扶对子121对,帮扶资金3万余元。
(五)社会各项事业取得新进步
教育事业。
今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元,新建***镇小学,其中,教学楼建筑面积4600平方米,宿舍楼3700平方米,食堂800平方米。
去年,***镇中学考入一中25人,升学率超过40%,居全县初中组之首,小升初在全县名列第二,我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。
文化建设。
XX年我镇加大对文化基础设施的投入,新建文化广场3处。
安生生产。
自我镇开展“平安***”活动,实行安全生产格化管理,各村、站办所每月19日上报安全报表,隐患排查落实到人,实行专人包保,形成了以制度管人管事。
加大对社会治安管控,刑事发案率为零,群众对社会治安满意率达到98%,为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进,充分发挥绩效评估应有作用
我们高度重视绩效评估结果的运用力度,增强导向作用,围绕评估中出现的问题,加大督促,加强整改,真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”,扎实推进工作进展。
(一)突出落实整改。
根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施,做到认识到位、
篇六:
关于XX年第一季度KPI绩效考核工作的总结
关于XX年第一季度KPI绩效考核工
作的总结
为进一步规范职工绩效考核管理,对职工工作进行客观、公正的评价,提高工作质量,提升工作效率,降低成本消耗,确保公司任务目标完成,结合部门实际情况,组织进行了XX年第一季度KPI绩效考核。
为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足,便于下一季度考核工作的开展,特总结如下:
一、XX年第一季度KPI绩效考核结果
截止4月底事业部有职工420人,此次KPI绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人,故参与考核人数为375人,实际考核人数为350人,覆盖率达%。
通过最后的数据收集和分析,此次KPI绩效考核指标是可行的,初步达到绩效量化管理的目标。
二、KPI绩效考核运行中存在的问题
(一)考核本身设计的问题
绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系,但是这些正是我们缺少的。
首先,KPI指标项没有根据实际情况进行设计,没有达到量化考核的目的。
在KPI绩效考核实施的过程中,由于KPI指标只是根据职工岗位说明而设计的,没有深入到职工中去,与职工实际工作有
很大的偏差,造成指标项过重或过轻,不能很好的反映职工工作状态,达不到量化的目的。
其次,考核表格格式不对,流程设计不够全面。
KPI绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方,造成页面混乱,不整洁。
(二)沟通问题
KPI绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动,不断发现问题,解决问题。
上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通,引导其认识问题,查找原因,促进改进,提升工作效率。
如果没有沟通或沟通不到位,那么最后的考核结果就容易失效。
以本次考核为例,其中一些数据的失效就是这一问题。
(三)认识问题
KPI绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。
KPI绩效考核在实施过程中,部分负责人对KPI考核的重视程度不够,不能客观公正地对员工进行考核,不能真实反映职工情况。
此外,在生产一线的职工对KPI这个新鲜事物被动接受,缺乏主动,达不到考核的目的。
(四)推动问题
KPI绩效考核的好坏离不开上级领导的关心和关注。
领导对考核的重视,有利于考核工作的开展。
此次KPI绩效考核缺乏上级的关注,造成考核工作拖延或推迟,不能及时有效地反馈意见。
同时缺乏有效地奖惩制度,不能调动职工积
极性。
三、改进KPI绩效考核中存在问题的方法
1.优化绩效考核体系
根据实际情况,认真总结本次考核存在的问题,不断改进KPI指标库,使其更加合理化、规范化,优化绩效考核体系。
2.加强KPI绩效考核培训
针对上级领导不重视、职工淡漠、实际操作中出现的错误,人力资源部门应加强组织KPI绩效考核培训,解释KPI绩效考核的重要性及意义,让广大职工积极主动的参与考核,不断改进和提升自己,满足公司发展需求。
“上有政策,下有对策”这样敷衍了事违背了考核的初衷。
3.加强沟通
在考核中,沟通是关键。
针对在考核过程中发现的问题,上级和下级通过沟通,找出问题原因,分析改进方法,提升工作效率。
4.强力推行
KPI绩效考核的推行离不开部门领导的关注。
部门领导的重视是绩效考核顺利推行的保障。
5.与薪酬挂钩
篇七:
绩效考核个人工作总结
绩效考核个人总结范文
个人
绩效考核登记表自我鉴定总结
个人绩效考核登记
表自我鉴定总结
在XX年度里,我
本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的
各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团
结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。
原则性强,积极肯干,
认真负责,有较强的进取心。
处理故障时有条不紊,办事利落,准确;
有整体观念,能团结
同事,共同完成任务。
在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。
我在XX年主要
工作有:
1、努力学习新业
务知识,在巩固原有知识的基础上,通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰
所有系统的使用途径和熟悉维护方法。
除着系统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其他的
如fmis,cms,人行的反洗钱系统,人事管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成页
版,每更新一个系统,都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使
自己永不落后。
2、处理好同事之
间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个
工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到
马上解决。
平时经常提醒同事及时备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事
各种电脑疑问。
平时想同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同
也提高了科技部在机关中
地位。
3、遇到硬件损坏
的电脑,及时通知厂家更换设备,分行现时大部分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有
坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。
4、理清各科室的
设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:
各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留
下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多
工作。
5、管理逐步规范
化:
现时分行大部分电脑都是dell和联想,还有少量方正。
dell中的520和
320都配备了系统光碟,当这两种电脑系统崩溃时,用随机光碟恢复正版winxp系统。
6、重视计算机安全
运行环境,分行现有超
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