数字控制技术专业实习报告Word文档格式.docx
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数字控制技术专业实习报告Word文档格式.docx
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图示为正确装夹在制品 2.良品与不良品的分辨 生产加工是我们操作员每天的本职工作,可是有加工,必然也会生产出报废产品。
在2018年12月14日,我被班长分配去加工jblood件(产品图如下)。
此图为jbloo-d件产品图 这个产品体型面积比较大,而且加工的部位也甚是多,光是产品公、母模面的螺牙孔就有20个,包括m2.0的和m2.5的。
其他部位就是卡勾多,产品的检具就有十多个。
看到ipqc和工程师拿着产品检来检去。
我当时还真不知道是在检测产品部位。
直到后来了解多了,我才真正的懂得。
在公司中有句话第一次就把事情做好。
这句话是我们巨宝公司各个课部通用的品质政策。
就是这句话,我还被罚抄了500遍。
刚开始加工,我还不是很熟练,再就是自主检查也不到位。
从而在14日这天生产时,产品在装夹上没有做好,导致了产品加工部位的严重过切,产品报废。
工程师拿着不良品来找我,教育训练一番,当然惩罚就是品质政策抄上500遍,以此警告下。
这次事件真的让我感觉到操作上真的有太多地方需要注意了,严密的加工才能更好的生产出良品。
操心大意往往吃亏的是自己。
公司同样规定,减少不良品的生产,减少ng(nogo)不良率。
我在犯错中学到了知识,从而也为以后加工其他产品敲个警钟吧!
3.漏加工的认识 从进入机加课部门,我就时常听到一句话:
漏加工。
开始时,我从字面上理解到,漏加工应该就是产品遗漏了没有加工。
同时,每天上班点名时班长、组长也会重复宣导我们这个机加课的大忌:
我听的多了,心里也开始引起重视。
然而,漏加工还是光临了我。
就在2018年12月26日,这是一个下着小雨的日子,我早上八点去厂里上班,在开完晨会,到操作岗位交接好后。
班长走过来,拿着一件jblood件产品,产品上附着一张制成单。
拿给我产品让我看下有没有问题。
我一看才心虚的恍然大悟,产品的第三工程(也就是我所加工的一道工序)没有加工,然而上面我也签了自己的编号。
这下完了,心里想到。
班长对我狠批了一顿,问我有没有做检查,我只记得自己加工完产品后,3pcs产品一起来写编号,肯定是拿错产品了。
唉!
粗心大意啊!
工程师最后也是给我重新教育一番,给我讲解每个加工部位,哪些是重点检查的,哪些地方是管控的,一定要特别注意。
老员工对我说:
现在我们做操作员的基本上没有几个没有漏加工过,刚来接触产品,难免的,没事。
我心里还是担心,这下班长会有什么处分啊!
心里忐忑不安。
就在这难熬的一天即将过去时,班长找我谈话,对我讲:
漏加工是我们机械加工的大忌,不是说漏加工了处罚你们,处罚也是为了让你们对此引起重视,以免下次再犯。
我们加工的每一片产品都要对客户负责。
产品加工的ok,客户才会满意,继续接受我们的生产,才会愿意去花钱购买。
若是漏加工产品流到客户手里,我们公司形象乃至企业在客户那边还怎么谈的上呢?
是吧!
所以,以后要重视,做好自己本职工作&
hellip;
&
一番话说的很对,我也真正领教过漏加工的厉害了,好多人因为漏加工,公司对他们进行过罚钱的处分,有的人也被警告过或是罚抄品质政策。
这次班长念我是初犯,只是严厉的教育了一番,没有给予处分。
相信,自己有了这次教训,以后不会再犯错误了。
古语说的好:
吃一堑,长一智。
4.cnc加工流程操作口诀 依然是每天重复着操作工作,自己有时还真的感觉到无聊啊!
这不,最近,机加课部还真有了一件有趣事。
2018年1月10号,看这个日期,我来巨宝公司也有一个半月了,可以说是老员工了。
现在加工技巧以及经验也有了,错误也犯的少了,这些日子从中也真是学到了很多。
早上开晨会时,组长手里拿着好多小的纸片,他吩咐两个班长每人发一张,我看到纸片上写着:
cnc加工流程操作口诀。
具体内容大概有150个字。
组长发话说,这是加工口诀,课长特意根据我们作业员操作手法编制的一套顺口溜,要求课部上下都要会被、熟背,更要理解其中的含义。
还别说,这读着还真的是蛮顺口的。
课长真的有才华。
从此口诀流传以来,我们在操作中只要按着口诀来加工,不良品还有漏加工都改善了很多。
课长的这一举动,真的让机加课所有人都敬畏,课长真不愧是整个课部的领导核心。
口诀如下:
机台加工易操作,口诀记好顺着跑;
三不原则要牢记,品质产量均顺利;
水架左边放来料,工前细检做准备;
黄灯闪耀手拉门,产品加工即完成;
简吹治具取产品,轻轻放在水架右;
净吹治具装产品,检查刀具并吹屑;
关起门来按启动,机器开始欢快跑;
先吹流液后检查,签上编号防漏失;
ok产品装入框,轻拿轻放不易断;
框满移入成品区,物料等待拉清洗。
到现在为止,无论是课部的老员工,还是新来的新员工,首先就是要熟背cnc加工流程操作口诀,以此理解着来加工产品。
看来,口诀的熟背现已成为了一项新进员工的必修课。
5.产量的追求 每天我们机加课部生产产品的数量都是按照生产管理部门的排程来完成的。
每个机种的生产都是不一样的,根据机台的加工时间加上操作员操作手法所需装夹一次的工时来计算。
我所熟悉的几个产品,像jblood件第三工程每天每台机生产176片左右。
而jal50pa每天每台可超标生产到540片左右(标产480)。
像小件kayfol件(治具图如下)每天每台机产能排程为1800,而我在实际加工生产时每天可达2250片左右。
通过,这些加工数据来看,只要是有方便简洁的操作技巧,产能的完成真的可以说是轻而易举的。
kayfol件治具图cnc机台操作面板图 每个员工在生产上,都在追求一个快,尽早的完成产能,才算是这一天你的任务完成。
每天也都在尝试着突破。
偶尔我们员工坐在一起闲谈时,也都是拿着自己的功绩(每小时产能多少)来炫耀,和同事对比。
满足下自己的舒爽心情。
我现在的操作可以说是很流畅啦,对于加工我已是熟练掌握,产量上的追求是我每天在突破的。
实习日子真的长了,想着学校生活,想着现实,我坦然面对和追求。
明天的梦想工程师。
6.储备工程师职责 2018年3月,我细数着自己来到江苏顶岗实习,现竟然不知不觉的三个月之久了。
这么多天的实习生活很平淡。
我熟悉了太多社会生活。
就在这个3月1日,我终于可以说是熬出头了。
这个晚上8点开完晨会,进入车间岗位,面对着机台填写表单时,班长走过来叫我离开操作岗位,把我调到pa生产线那边。
我以为操作pa呢,原来是要我去学习调机。
跟着前辈们学习机种,我从这天也就是储备工程师啦!
心里很开心,我激动着询问着产品的加工走刀路线,一边看着程序一边看加工。
很快我钻研透了,就这样自己接管了这个简单的机种jal50pa(pa产品图如下)。
此图为jal50pa产品图图示为我在对机床程序进行调试校对 随着升为储备工程师日子之久,我有更多时间去研究这些加工程序以及治具的装架、机台报警的处理等一系列问题。
再加上我在学校所学到的数控加工知识,结合上车间设备,我现在对以前概念上模糊的g代码m代码模态代码或是非模态代码都已经熟悉。
而且每个机种都有各自的程序名称,像jbloo-dloglow产品分为三道工程来加工,每一工程的程序名分别为o5010、o5020、o5030.此外,有些产品按照模号来区分,24#模程序名为o5024、25#模程序名为o5025、26#模程序名为o5026等。
有时在程序调试上遇到困难,我就会联系课本知识并向前辈们请教,在机械加工上还有更多的知识要去学习,我现在很有信心去面对困难。
作为一个合格的工程师,在我接管的机种下,我都细心的维护,使得机台正常的生产,在人员管控上,我也是做到合理调配。
7.架治具,产品首件确认 随着技能的熟练,对产品的熟悉,我开始自己着手装夹治具,产品换模以及首件产品调机确认等等。
2018年4月18日,我看的机种又要开始添加机台,没办法,既然要加生产线,就要多架几台治具。
我到现在还没有自己架过一台完整的治具或是首件确认。
今天的确是个机会该多学习了。
早上,班长安排我和另外两个工程师前辈架一条线出来(也就是8台机床,分比为2:
3:
3)我先选择了架第三工程,因为我比较熟悉加工部位。
治具架在工作台板上要x轴水平成一条线,底面不能有污垢,因此我擦干净治具底板和工作台上表面。
水平打表分度值不能超过5条。
水平打好后,接下来工作就是找原点,这个比较困难,稍微相差一点刀具就会铣到治具,若是z轴错误,还有可能撞车。
每一步我都在小心的调试,其间好多报警问题或是找原点位置问题,我都请教了前辈们。
最后一步,就是开始利用调机产品对程序治具确认,每一步调机都要小心,为让产品加工出来是ok的,真的要花费不少时间呢。
此图为治具架在机床移动台上图示为同事在对产品首件确认 一天的时间都钻研在技术上,体力上倒不是很累,但是脑力劳动可大了。
满脑子都是xyz或数字。
唉!
数控加工就是这样。
相信这次亲身实践为我以后打好了基础。
看来,工程师这个职责我是干到底了。
相信自己在以后的技术路上会走的更好更远。
大学实习真的很有必要。
8.自身技能不足 俗话说的好:
常在河边走,哪能不湿鞋。
当工程师固然是轻松了许多,但同样担负着机种的这项责任。
前不久,3月25日,我所负责的机种是jbloodloglow产品,这个麻烦的机种真的是叫我吃苦啊!
这天白天,交接好夜班的工程师后,我安排好人员。
开始生产,快到11点的时候,巡检拿着一片偏孔的第一道产品给我,我看后调下机床,接下来生产出的一片孔位ok。
我就去巡查其他机台了。
不到半个小时,从装箱区那边传来偏孔,这下轰动了班长和组长,班长问我偏孔怎么回事。
我回答是我知道,机台调了,现在好了。
组长大声训斥道:
偏孔你是调过了,可前面的产品你追溯了吗?
向上级反映了吗?
夜班的首件都是,难道发现异常你不汇报,不追其原因吗?
调机只是单方面的,搞什么东西。
我在当时真是说不出话来,看来一个异常真的是不得了。
我尽快去搜查移到手工课的产品。
全部搜回来再商议。
大概搜到了100多片,满满的四大框。
当搜查清理后,一个有经验的工程师告诉我说是定位孔的定位销松动了,才会使产品装夹不好,导致圆孔偏置5-7条。
待治具定位销修复好后,正常生产。
最后判定后,那些偏孔的还好可以重工,不然,真的全部都是不良品了,那样损失可就真的大了。
我到底还是需要多去了解治具或异常原因啊。
经过班组长讨论,考虑到我现在是新人工程师,经验不足,不追究原因。
但是我依然要记入考核上,看来工程师技能考核我还不知以后上多少次呢。
还好这次算是走运吧!
三、总结 1.我对技术工作的理解 我想在公司的企业文化中有一句话很好地概括了技术工作的全部内容研究、试验、设计、制造、安装、使用、维修,七件大事技术人员要一竿子到底!
。
我认为这里所说的七件大事就是技术工作。
有些人认为只有研究和设计一些高科技含量的东西才是真正的技术性工作,而贬低看不起安装、使用和维修这些工作,认为技术含量低甚至没有技术含量。
这种看法是片面的、错误的,从哲学的观点看,是一种唯心主义的观点。
实践是理论的基础,理论都是在实践中总结创造出来的,用于指导实践。
而试验、制造、安装、使用、维修就是我们的实践工作。
这就好比是一台计算机,要想使其正常运行,硬件和软件密不可分、缺一不可。
硬件是软件的基础,软件是硬件的灵魂。
毫无疑问,我作为一名刚刚走出校门参加工作的新员工,实践方面的经验还很缺乏,在学校中学到的是更多的理论知识。
因此,很荣幸学校以及企业给了我这次车间实习工作的机会,让我能够真正理解在实践中的技术工作,弥补在实践经验中的不足。
2对公司工作的理解 很荣幸成为巨宝公司的一员。
巨宝精密加工(江苏)有限公司是一个团结的整体,每一个员工都有自己的工作岗位,公司需要依其更快更好发展的需要并结合个人的情况来安排工作岗位。
有做操作工作的,有做技术工作的,还有做管理工作的等等众多的工作岗位。
哪一个环节出了问题都是不允许的。
因此,我认为每一个工作岗位都很重要。
作为一名未来cnc数控加工方面的技术员工,我会始终坚持公司提出的七事一贯制原则以及三不原则(不接受不良、不制造不良、不流出不良)。
技术员工不能只会数控机床的程序调试和操作,而不懂研发、设计和编程等工作。
我对公司发展的理解,巨宝精密加工(江苏)有限公司自进行产业结构调整进入精密加工行业后,最近几年一直处于一个快速的发展时期。
从老总的工作报告中可以看出,不管是国内还是国际上对镁合金材料的需求同目前的市场供应相比,都存在着巨大的差距。
因此,镁合金产品具有巨大的市场潜力,同时也为公司的发展提供了广阔的空间。
3.实习体会 在车间实习的这段时间,虽然有时候工作很苦很累,但是,我从中体会到了实践中的专业技术,不断积累实践技术经验。
生产实习是九江职业技术学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节,是将学校教学与生产实际相结合,理论与实践相联系的重要途径。
其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养,从而为毕业后走向工作岗位尽快成为骨干打下良好基础。
通过生产实习,使我们了解和掌握了cnc加工的主要结构、生产技术和工艺过程;
使用的主要工装设备;
产品生产用技术资料;
生产组织管理等内容,加深对数字控制的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。
使我们了解和掌握了数控的工作原理和结构等方面的知识。
为进一步学好专业技术,从事数控机械加工等方面工作打下良好的基础。
在这次生产实习过程中,不但对所学习的知识加深了了解,更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。
我自己选择的,因为在我看来,只有被市场认可的技术才有价值,同时我也认为自己更适合做与人沟通的工作。
我坚信通过这一段时间的实习,从中获得的实践经验使我终身受益,并会在我毕业后的实际工作中不断地得到印证,我会持续地理解和体会实习中所学到的知识,期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来,充分展示我的个人价值和人生价值,为实现自我的理想和光明的前程而努力。
总之,在过去的这五个月里,我在江苏巨宝精密加工有限公司的领导和同事的关怀与培养下,认真学习、努力工作,能力有了很大的提高,个人综合素质也有了全面的发展,但我知道还存在着一些缺点和不足。
在今后的工作和学习中,我还要更进一步严格要求自己,虚心向优秀的同事学习,继续努力改正自己的缺点和不足,争取在思想、工作、学习和生活等方面有更大的进步。
以上是我对已经过去实习工作的总结,这是一段充满艰辛和收获的经历,这是一段充满幸福和快乐的旅程,这是一段充满挫折与反思的人生,这是一件我们一生用心珍藏的礼物,我坚信,这一切必将是我生命中不朽的记忆,必将给我们以后的人生打下坚实的基础,必将是我生命中丰硕而宝贵的精神财富。
总结是为了寻找差距、修订目标,是为了今后更好的提高。
通过不断的总结,不断的提高,我有信心在未来的工作中更好的完成任务。
系部:
测控与机电工程系 专业:
数控技术 班级:
数控08-1班 学生姓名:
魏艳方 学号:
082018027 2018年4月7日 前言 随着社会的快速发展,当今社会对即将毕业的大学生的要求越来越高,对于即将毕业的我们 来说,为了能更好的适应严峻的就业形势,毕业后能尽快的融入到社会,同时也能为自己毕业后步入社会打下坚实的基础,我院各系同学都去了各单位实习,此次实习我是在新奥新能能源有限公司的综合管理部工作,从找到工作到找到工作到工作的过程中发生的点滴给我留下深刻的印象,也学到了许多以前没有接触到的知识,体会到很多,相信此次经历对我而言是我的一笔宝贵的财富。
1。
实习单位简介 1.1新奥集团 新奥集团建于1989年,是一家致力于清洁能源生产于应用的企业集团。
公司以创新清洁能源为使命,依托燃气分销,立足煤基清洁能源产品的开发利用,并围绕二氧化碳的资源化发展氢能源和生物能源,实现煤基能源零污染,实现煤基能源全生命周期的清洁化,形成涵盖服务和供给、供应链、开发和生产等环节的清洁能源产业链。
目前,集团拥有员工24000余人,总资产超过260亿元人民币,100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内80多座城市及美国、欧洲、香港等国家和地区新能化工事业部致力于煤基清洁能源的开发和利用,以煤基能源化工为基础,以技术创新和业务创新为支撑,以最低成本实现常规人员向清洁能源的转化,打造新奥清洁能源产业链。
通过资源整合,初步形成了以煤炭、煤层气、焦炉气等为支撑的资源基础,以媒洁净化技术为依托,在内蒙、山东等地构建了大型煤化工基地,并通过自主生产和国际贸易等方式获得甲醇,贴近市场就地加工生产新型清洁能源二甲醚。
经过几年的探索和实践,新能化工事业部逐步确立了以掌控资源和技术生产最低产品为核心,以战略联盟为保障,实现产业持续稳定发展的商业模式,并将以资源节约型,环境友好型为宗旨,全力打造新能化工行业的新形象,维护国家能源安全。
该集团经营项目很多,例如旅游业、房地产、天然气、物流、制药、餐饮业、太阳能等等。
新能能源有限公司坐落于达拉特旗新奥工业园区,是一家中外合资的大型企业。
新能能源有限公司是其总公司的子公司,该公司的总部在廊坊,新能能源有限公司现有职工800多人,公司环境优雅,各车间的工作进行井井有序。
公司主要以生产甲醇、二甲醚、硫磺和氩气为主。
1.2综合管理部 综合管理部是公司文化行政管理的责任部门,主要承担计划、组织、协调、监督、跟催等相关管理职能,对车队、后勤服务中心、治安消防大队实施业务指导及管理监督。
车队、后勤服务中心、治安消防大队隶属于综合管理部,分别承担相关业务责任并相对独立的开展工作。
综合管理部主要负责完成总经理授权及交办的各项工作职责,公司的各项行政管理工作,所属各事务板块业务指导及监督工作,制定、完善公司各项行政管理制度并监督实施,公司的文化建设工作,会议、印章、信件、机要、文秘、公文、档案管理及公关接待工作行政费用管控工作和公司办公资产的归口管理工作都由综合管理部来完成。
另外,公司班车、公务车的计划、调度、安排管理工作,车辆运行台帐的管理,车辆费用的管理工作,公司物业管理与服务工作,检查公司各类治安及消防装备,使其处于良好使用状态,队员的日常管理及业务培训工作也都是由综合管理部来负责的。
2.实习心得体会 2.1实习任务 为了达到毕业实习的预期目的,在学校与社会这个承前启后的实习环节,我对自己、对工作有了更具体的认识。
我在新能能源有限公司的综合管理部工作,在综合管理部的警队担任实习行政助理,主要任务是管理档案、员工的考勤和一些文字上的工作等等。
与我所学的数控技术几乎没有太大的关系,但是在我工作过程中应用了许多基础课程所学的知识,例如计算机应用。
在实习过程中,我积极肯干,虚心好学,工作认真负责胜任单位所教给我的工作任务,并提出一些合理化建议多做实际工作,为企业的效益和发展做出贡献。
在实习单位中,师傅指导我的日常实习,以双重的身份完成了学习与工作两重任务。
向单位员工一样上下班,完成单位工作任务;
又以学生身份虚心好学,努力汲取实践知识。
2.2自我感受 在实习期间让我学会了许多知识,更让我学会了许多与同事相处的技巧,最主要的是锻炼了自己的胆识有增长了见识,熟悉了一些企业管理的方法。
这次实习具体的收获主要体现在四个方面;
一是通过直接参与企业的管理过程,学到了实践知识,同时进一步加深了对理论知识的理解,是理论与实践知识都有所提高,圆满的完成了教学的实践任务。
二是提高了实际工作能力,未就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。
三是在实习单位受到认可并促成就业。
四是为顶岗实习报告积累了素材和资料。
3.建议与展望 3.1建议 对企业发展的建议;
第一、集团管理体制和运行机制与业务快速发展的要求应该匹配。
虽然公司已经启动以市场体系建设为目标的组织变革,但这仅仅是变革调整的开始,整体上没有扭转,早期基于垄断行业所形成的管理架构和运行机制,以市场为导向的管理体制建设还处于起步阶段,我们应该建立起具有驱动力的运行机制应该形成从市场到绩效考核和价值分配的运动体系,从而促进基于商机发现与传导的业务协同,以便发挥集团的整体优势,利于有效激发员工激情充分释放创造力。
第二、商业模式与战略目标的要求应该匹配。
成熟产业的商业模式创新滞后,新产业的商业模式不够清晰,造成业务计划落实缓慢,错失了快速发展的良机。
成熟业务比如能源分销、能源化工和太阳能源等,虽然对商业模式的创新进行了有益的探索,但由于缺乏市场洞察,以及与行业发展的规律和趋势理解不到位,商业模式创新实践一直没有较大突破,更没有系统形成与战略目标要求相匹配的商业模式,从而影响了这些产业在行业中的竞争力。
所以,我建议要对市场有一个充分的了解,以及对行业发展的规律和趋势要理解到位。
第三、能力提升与事业发展的要求应该匹配。
集团对能力提升一直十分重视,并多次对事业发展所需的关键能力进行梳理,但落实的成效远远没有达到预期。
主要表现在:
一是没有搭建起
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