毕业设计论文名仕花园小区住宅楼工程结构设计Word下载.docx
- 文档编号:7904809
- 上传时间:2023-05-09
- 格式:DOCX
- 页数:95
- 大小:312.71KB
毕业设计论文名仕花园小区住宅楼工程结构设计Word下载.docx
《毕业设计论文名仕花园小区住宅楼工程结构设计Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕业设计论文名仕花园小区住宅楼工程结构设计Word下载.docx(95页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
6、内装修
内墙面:
一般内墙面采用1:
1:
6混合砂浆中级粉刷,1:
3(装饰水泥、滑石粉)腻子披灰二遍。
7.楼地面:
地面主要为水泥砂浆地面,楼梯间楼地面层为防滑地砖。
8、门窗:
进户门均采用防盗门,窗均采用铝合金门窗(详见门窗表及建筑说明)。
9、本工程开工前施工单位应配合甲方做好“三通一平”工作,以确保施工道路施工水电的畅通。
10、本工程自报工期和质量等级
工期:
日历天数218天。
质量等级:
达合格标准。
2.2原始数据及场地
2.2.1土质
1)根据丰县建材地质工程勘察院提供的岩土工程勘察报告,本工程基础持力层为②粉土层,该层土地基承载力特征值fak=110kpa,该层土经水泥粉体喷搅法处理后地基承载力特征值fak=160kpa,基础开挖必须挖至持力层,上铺1.2m厚级配砂石。
2)本工程基坑开挖深度内揭露的含水层主要为为
、
层粉土,地下水类型为潜水和弱承压水,主要受大气降水及地表径流补给,以自然蒸发及人工抽取为主要排泄途径。
3)根据勘察统计数据,初见水位埋深为0.50~1.80m,相应水位标高最小值为37.45~38.78m,稳定水位埋深为0.70~1.40m,相应水位平均标高为37.92~39.29m。
场地内地下水的水位、水量随季节和地区降水量的变化而变化,变化幅度1.5m左右。
2.2.2自然条件
1)温度
徐州属于大陆性海洋温热带半干旱半湿润气候区,四季分明,光照充足。
春季干旱少雨,夏季炎热,秋季气候凉爽,冬季寒冷干燥。
年平均气温15℃。
七月份最热,月平均气温27.3℃,极端最高气温:
43.3℃,平均极端最高气温:
37.8℃;
一月份最冷,月平均气温-1.4℃,冬季日照率53%,年最大冻土深度24cm,属微冻区。
日平均气温≤5℃的时间:
97d,起止日期:
每年的11月26日~次年的3月2日,此间的日平均温度1.7℃,极端最低气温-18.9℃,平均极端最低气温-11.7℃。
2)雨季及降雨量
雨季多集中在每年的6~8月份,年最大降雨量1297.0mm,最少降雨量500.6mm,年平均降雨量839.4mm。
3)风速及风向
风向四季均以东南偏东风最多,西风最少,年平均风速3.2m/s,最大风速20m/s,全年8或大于8级大风约40天,夏季雷雨时最大风力达9~11级以上。
2.2.2场地条件
现场“三通一平”已完成,已具备施工开工条件。
2.2.3道路条件
场外有道路与本工程现场相通,楼东边有5m宽临时施工道路与施工场内道路相通。
2.2.4临时设施
根据现场勘察和规划平面图情况,临时生活设施安排详见施工总平面布置图。
2.3本工程采用的相关标准、规范
1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)
3、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-202)
5、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)
6、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)
7、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)
8、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范(GB50242-2002)
9、建筑电气工程施工质量质量验收规范(GB50303-2002)
3施工管理目标、体系及前期准备计划
3.1施工管理目标
3.1.1质量目标
我们将运用现代化的管理手段和方法,组织精干的施工队伍,配备先进的施工设计,严格按公司的质量体系要求组织施工,切实履行投标檔的承诺和施工合同中的各项条款,确保工程质量达到优良标准。
3.1.2工期目标
在确保质量目标和安全的前提下,努力克服施工中的不利因素,确保在218个日历天内按期完成合同约定的全部施工任务。
3.1.3现场管理目标
本工程位于丰县县新城区内,要树立新形象,严格按照安全文明示范工地标准部署和管理施工现场,确保达标,争创安全文明示范工地。
3.2工程管理体系
本工程将实行项目法施工,选配施工经验丰富、管理水平高、技术素质好的三级项目经理任本工程项目经理,组建项目部管理班,配备好各工种施工人员。
3.3质量管理
严格执行公司的质量体系,切实贯彻公司的质量方针为指导思想:
“以人为本质量第一以诚待客建造精品”的质量方针,实行项目经理质量责任制,由公司总工程师任工程的技术负责人。
3.3.1工程内部负责人概况
建立以项目经理为质量主要负责人,技术负责人和施工管理者实施技术保证和关键控制,质检员负责基层检查为基本手段,班组和项目部自查为基础的三级技术保证体系,形成纵横的技术质量管理网络。
3.3.2制定严格的内部质量监督制度
(1)技术监督复核制:
对技术负责人制定的作业指导书,在施工中实行审核、复核,确保技术质量。
(2)质量予控监督制:
项目部成立质量予控小组严把质量控制点的监督关,对工程实施全过程予控监督。
(3)质量“三检”监督制:
各分部分项工程和各工种之间实行自检、互检、交接检的质量监督制度,严把操作质量关。
(4)质量专职监督制:
由专职质检员对各分部分项工程进行专检,绝不放过任何一个质量不合格点。
(5)公司质量“巡检”监督制:
由公司分管领导组织质量科、技术科等相关部门定期对施工工程质量全面“巡检”。
3.3.3质量管理制度
(1)公司执行终身质量责任制,项目经理是第一行政责任人,技术负责人是技术责任人,有关管理人员承担相应责任,所有责任人对工程承担历史责任。
(2)公司执行质量否决权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权的质量决定制度。
(3)实施施工图会审及设计变更联系制度。
(4)强化施工组织设计、分部分项施工方案及作业指导书的编制和审批制度。
(5)执行材料试验和计量器具校核制度。
对进场材料、构配件一要质保书,二要及时按规定取样复试,防止不合格材料用到工程上。
在施工中按规定对砼、砂浆应随机做试块试验,确保工程质量。
钢筋、水泥、红砖、砂石、砼试块、砂浆试块、送县材料试验站或省站。
(6)严格技术交底制度,以分项工程为对象,制定高于国家标准的内控工艺品质标准,分级进行全面技术交底,切实做到:
施工按规范、操作按规程、验收按标准。
(7)加强技术复核制度工作,严把施工质量关,确保轴线、垂直度、标高,预埋件位置预留洞口等始终控制在允许偏差内。
(8)认真执行隐蔽工程验收制度,以“保证项目”为重点,以图纸及其它有效设计檔为依据,以规范为标准,严格手续,确保工程质量。
(9)严格质量检查与评定制度,认真贯彻过程控制的“三检”制,即自检、互检、交接检制度,严把质量关,挤水份、上等级、达标准。
(10)认真实施工程技术档案管理制度,配备专职档案数据员,各类技术数据,实行计算机管理,如工程管理数据、质量控制数据、质量验收数据等坚持以当地建设主管部门的统一表格与模式,坚持与工程进度同步进行,做到建档及时、内容齐全、表格规范、手续齐全、归档完整。
(11)坚持施工中的样板引路制度与施工挂牌制度。
样板引路,定标准、定工艺、定操作、定材料,形成工艺施工法,由点到面,提高质量水平。
(12)严格成品制度,制定并落实成品监护责任,特别应注意在安装、装饰阶段不同工种,不同班组之间的协调与成品、半成品保护。
(13)积极组织并开展QC小组活动,按照全面质量管理的理论与方法,对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关,确保工程始终受控,确保“工程精品”
(14)实施科技示范工程制度,结合本工程特点,有组织、有重点的推广,运用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量。
。
(15)建立质量奖罚制度
对质量事故要严肃处理,坚持四不放过:
事故原因不明不放过;
不分清责任不放过;
没有改正措施不放过;
群众没接受教育不放过。
(16)技术人员熟悉图纸及施工规范,采取按工种定人定岗定质量的“三定”措施,掌握建筑物的各细部做法。
(17)作好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,是之贯彻执行。
(18)按图纸编制材料使用计划,组织加工定货小组,统一管理加工定货事项,执行加工定货验收工作。
(19)采用网络计划控制施工,全面贯彻执行ISO9002标准和《质量保证模式》,按文件进行实施,达到优质工程。
(20).加强计量工作的管理。
计量员根据计量器具检测期限,及时做好其检测工作,保证各种计量设备有效运行。
(21).开展QC小组活动,克服质量通病和技术难关。
大量采用建设部推广的十项新技术,新工艺。
(22)施工前技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,针对性的编制施工组织设计。
针对该工程的施工难点,建立QC小组,制定详细的施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保工程质量。
严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的,必须办理设计变更通知或核定单,经设计单位同意后,才能施工。
严格技术复核制度。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后,才能进入下一道工序。
技术负责人要经常检查各种记录、报告,发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料,工长作好施工日记,现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
装修工程坚持做好“三检”制度,实行优质优价,奖罚分明,对不合格工程,坚决推倒重做。
表3-3-1:
工程项目人员管理机构体系图:
对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料.成品和半成品应先检验后收料,不合格的材料不准进场。
原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检。
3.4施工部署
根据本工程特点和业主对工期的要求,我们将合理的部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料配备上,做到优化、合理,加强施工总平面管理,突出工程的主要矛盾,加强工序的衔接和平衡协调工作,有计划、有步骤的组织施工,使工程做到优质快速、安全。
3.4.1施工顺序
总体按“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后安装“和装修自上而下的原则,合理安排施工顺序。
进场后即进行土方工程施工。
同一施工段上不同施工层,立体交叉安排施工。
根据本工程为五层砖混,为了按期交付使用,工程按整体组织施工,安装及附属工程穿插进行施工。
按“抢基础、抓结构、扎扎实实搞装修“的原则,用最快速度把基础施工完毕,尽早为上部结构施工创造条件。
工程施工顺序为:
沉管灌注桩→土方工程→基础工程→主体结构工程→屋面工程→内外装饰工程→门窗安装工程→油漆工程→室外附属工程→收尾→竣工验收(水电安装工程同时进行)。
3.4.2确定主要施工方法
原则是:
充分利用机械加工优势,提高劳动生产率,减少人员投入。
(1)土方工程:
采用机械开挖,提高劳动生产率,减少人员投入。
(2)砼垫层:
应在基槽(坑)开挖好验收后及时浇筑基础砼垫层。
(3)钢筋工程:
采用现场加工制作和现场绑扎安装,工程所需电渣压力焊和闪光对接焊在场外基地加工后运到现场。
(4)模板工程:
采用木模。
(5)脚手架:
采用钢管脚手架。
3.4.3工期计划安排
总工期:
218
各分部分项工程施工工期安排详见施工进度计划横道图、网络图。
在确保实现阶段工期目标的前提下,保证总工期目标的实现。
详见确保工期的保证措施。
3.4.4主要周转材料及工程用材安排
根据本工程特点选用和安排,详见本工程主要投入物资计划。
3.4.5协调配合
工程在土建施工时,安排必须按图纸密切配合予留予埋,严禁后凿。
安装施工铺开后,土建应密切配合安装。
装饰施工时土建安装应协调一致,以利收尾竣工。
3.5前期准备工作
3.5.1技术准备
A、会审图纸:
开工前由项目技术负责人组织专业工长学习施工图,充分了解设计意图,掌握图纸内容和特点,尽快组织会审,要把图纸中错、漏、缺的问题在会审时一并提出统一答复解决。
B、编制作业方案:
图纸会审后应立即组织有关人员制定分项工
程施工方案。
C、技术交底:
分部分项工程开工前,工程技术负责人按照业主和设计单位的意图向施工人员进行工程质量、技术、安全交底,使操作人员对规范、规程、技术要求、强制性标准等做到心中有数。
3.5.2组织准备
A、本工程实行施工项目管理,自合同签订后三天内,项目管理人员全部进入现场;
B、对操作人员实行动态管理,根据建设单位和监理单位的意见,实行完善的人事管理。
根据施工部署、进度计划和劳动力用量的要求调配施工队伍。
人员入场后要组织规章制度、质量、安全、文明施工等教育,主要工种人员和特殊工种人员均应持证上岗。
3.5.3物资准备
A、材料准备计划:
首先做好工程周转材料的供应计划,并按预算的材料用量和施工组织设计关于施工进度的安排,认真做好材料需用量月计划、旬计划和周计划,组织好供料,确保材料质量合格和施工进度。
材料进场后应按施工总平面布置图规划的位置分类堆放,保持现场整洁有序。
对各种物资要妥善保管和发放,落实材料领料手续,保证施工措施的实现,做到有章可循,并加强安全措施。
B、施工机具准备计划:
各种机械设备进场后应按总平面布置图规划位置合理安排。
主要机械设备必须在开工时进入现场,在进入工地前必须进行全面检查,验收合格后应按时进场投入运作,并配备机械设备后勤人员保障人员,保证施工机具的出勤率。
机械、机具配备详见拟投入本工程的主要施工机具机械表。
3.5.4现场准备
A、进场后应会同甲方进行现场标点、水平点的交接工作,制定本工程详细的测量控制方案,并做好保护措施和详细记录。
B、对建筑实行定位放线,特别要控制好条形基础的定位放线,以确保建筑轴线的定位准确。
C、搭设施工临时设施,敷设施工用水、电管线。
修好临时施工道路和现场排水沟、蓄水池、沉淀池等。
D、修筑施工区围墙,标示“七牌二图“,做到门楼艺术化,墙美术化。
3.6劳动力安排计划
为使工程进展顺利,要打破工种界限,组织立体交叉流水作业,各工种要相互协调。
为保证施工工期,施工力量必须充分保证,统一、合理安排现场劳动力,编制总用工计划如下:
表3-1:
用工计划
工种
基础工程
主体工程
装饰工程
安装工程
瓦工
30
60
20
15
木工
钢筋工
40
砼工
架子工
抹灰工
油漆工
安装工
机械工
4
2
辅助工
16
4施工总平面布置图
4.1施工总平面管理
任务划分:
土建施工队负责土建工程;
专业施工队负责水、电等安装工程。
施工队伍由公司统一调度,现场由项目经理协调各工种、专业的配合工作。
一切工序必须按施工进度计划,合理安排穿插立体交叉流水作业,统筹兼顾,确保工程按期交工和验收达到优良标准。
1、根据工程结构特点,施工平面布置须满足施工要求,保证施工需要,合理安排布置,特别是材料场堆场要合理,尽可通避免二次倒运。
2、临时施工用电、用水的水平线路和垂直线路走向布置要按规范要求合理布置。
3、场容管理按丰县县安全示范工地要求做到:
A、封闭式工地围墙,施工现场与生活区分开;
B、大门口“七牌二图”;
C、建筑四周及入场道路、搅拌机、材料场做到地面硬化;
D、环境卫生、出入口设冲洗台,配高压射水枪。
现场经常保持整洁卫生,道路平整畅通,并有排水设施。
搅拌机旁设沉淀池,污水经沉淀后排入城市污水管网。
4、施工现场组织消防安全小组,并配备16个灭火器。
4.2临时设施
表4-1:
临时设施项目
序号
名称
面积
备注
1
办公室、会议室
采用彩钢板平板活动房水泥地面
宿舍
480
砖墙粉,石棉瓦屋面,水泥地面
3
食堂
仓库及工具房
80
5
水泥仓库
160
6
配电房
7
值班室
12
8
钢筋棚
毛竹架、石棉瓦屋面
9
木工棚
10
搅拌机棚
50
毛竹架、石棉瓦屋面,水泥地面
11
卷扬机棚
24
厕所、浴室
砖墙粉、石棉瓦屋面,水泥地面
4.3临时道路及排水
临时道路尽可能与甲方规划道路相结合。
排水沟沿围墙砌集水井,有组织排入下水道。
污水经沉淀后引排至城市下水道。
出入口、施工道路、办公楼和宿舍楼前采用混凝土硬化,设置宽、深各25cm左右,覆盖钢筋网片的排水明沟。
现场排水进入市政排水管网前,应先经过沉淀池沉淀。
钢筋及木工加工与堆放场地、混凝土及砂浆搅拌场地、材料堆场全部硬化。
大门内侧应有冲洗用水管,并设专人对汽车开出工地前进行冲刷,防止带泥出场。
施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工机械,以保证场区交通畅通。
施工现场排水畅通,无积水。
4.4卫生管理
(1)设专人负责打扫场区的清洁卫生,洒水防止风吹扬尘。
施工楼层设垃圾箱,现场设垃圾池,施工垃圾和生活垃圾分开堆放,并及时清运出现场。
建筑垃圾在场内的存放时间不得超过7个工作日;
施工垃圾实行袋装化,每天清理出场。
(2)职工宿舍为二层保温夹心彩色钢板搭设,开间3.6m,进深6.3m,层高2.7m,前后开设窗户,水泥地面。
宿舍设上下铺铁架床,统一配备床单、被套,毛巾统一拉线张挂。
设置工具架及餐具架,整齐摆放各类物品,做到清洁美观。
(3)食堂面积及民工学校150m2,檐高3m,距离污染源30m以上。
食堂及民工学校均采用地砖地面,铝合金龙骨、铝塑板吊顶,墙面贴地砖踢脚线、白色涂料涂刷,灶台、案台贴白色瓷砖。
食堂必须使用燃汽,配置通风排烟设施,排水畅通,污水排放要符合市政和环保要求。
食堂建立卫生管理制度,保持卫生洁净。
4.5施工临时用水
1、根据常规施工经验临时施工用水采用ф50和ф25R作支管即可满足用水要求。
2、现场在搅拌机旁各设一个蓄水池,作为砼养护用水、临时停水时用水。
5施工进度计划
5.1总进度计划
工程总工期为218天,具体施工进度安排详见“施工进度计划横道图和网络图”。
5.2工程进度保证措施
本工程按基础、主体、装修三个施工阶段进行控制,在确保阶段实现前提保证总计划目标。
5.3组织保证措施
1、建立强有力的项目管理班子,严格管理,科学施工,在人、财、物、技术上给予充分保证和积极配合,资金、材料的投入实行动态管理,确保工程按计划进行。
2、以项目经理为首,各工种工长参加组成工程领导小组,各工种、作业队做到统一指挥、协调一致,实行工期目标责任制,责任到人。
3、项目部要根据施工组织的安排,抓住关键控制工序,做到人、机、材统一调配,统筹兼顾,确保工程重、难点的施工进度。
4、项目部要制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,大力开展各工程之间、各工种之间、各班组之的劳动竞赛,实行工期提前重奖,延误重罚,充分调动职工的生产积极性。
5.4技术保证措施
1、工程进度采用网络计划,利用微机信息处理技术,实行动态管理,确保工程按计划进行。
2、采用分段流水作业,科学组织,充分利用好资源,狠抓计划落实。
3、根据工程形象进度,按周、月计划及时供料,确保进度需要。
4、在工程施工中要做好分项工程的优化施工方案,采用先进的施工工艺,科学合理的调配机具和劳动力。
5、当施工进度发生偏差后,要有效进行劳动平衡,压缩后续工作时间来弥补损失时间,同时要改变施工过程中关键线路上各工作时间的逻辑关系、搭接关系,采取平行流水作业来实现。
根据该工程的特点采用经检验合格的全站仪、激光经纬仪、自动安平水准仪、50M钢卷尺等测量器具,器具应固定使用、妥善保管。
组织固定的不少于三人的测量小组,确保测量标志(控制桩等)的完好。
随时检查校正,作好原始记录。
5.5主要分部分项工期控制
本工程总工期为218,具体安排为:
1、施工准备5天;
2、土方工程31天;
3、桩基工程13天;
4、基础工程55天;
5、地下室工程26天;
6、基础回填16天;
7、主体结构43天
8、砌体工程19天;
9、主体验收17天;
10、围护结构13天;
11、装修工程21天;
12、门窗工程13天。
13、屋面工程29天。
14、楼地面工程54天。
具体工序搭接见进度计划横道图和网络图。
5.6工程进度作业
根据工期和施工需要,该楼划为分一个施工段,采取立体交叉流水作业施工,主体以外工程劳动力统一组织调配,互相协作,装饰阶段按自然层自上而下交叉搭接进行施工。
以“建筑安装工程安全技术规程”,“徐州市建筑业施工现场标准化管理规定”和“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准绳,实施安全生产管理。
杜绝“三违”现象,做到“谁负责生产谁负责安全”。
安全生产是关系工程能否顺利进行的关键,是保障劳动者生命的大事,直接涉及广大职工切身利益,因此在工程施工中应认真贯彻“安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业设计 论文 花园 小区 住宅楼 工程 结构设计