岗位目标责任制管理表Word文档格式.docx
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岗位目标责任制管理表Word文档格式.docx
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未批准每推迟一天扣10分
4
文件整理归档
对文件内容落实
不超过文件要求时间
超过一天扣10分
给领导反馈落实情况
5
施工日志及各种记录收集
审查
每月10日前
每推迟一天扣10分
6
合同管理
及时整理归档
及时归档
延误一份扣15分
工程技术、质检合同部部长岗位目标责任制管理表
(二)
8
变更管理
变更原始资料收集整理
变更发生4天内
每延迟1天扣10分
变更资料编制审核
准确无误收集后3天内,符合要求
不符合要求扣10分
变更资料上报监理部、业主
每推迟1天扣3分
对上报揶发情况跟踪、落实
对批复的变更转认量工程师计量
3%
成本、变更、计划建立详细台帐
2%
成本管理统计员岗位目标责任制管理表
成本管理统计员
项
次
管理
对象
统计报表编制
●统计报表编制
统计台帐
符合规定
发现一次不符合要求扣10分
10%
临时统计工作
按时完成准确
发现一次不准确扣10分
提供特殊材料需求计划
按时、准确
路基、桥梁形象进度台帐
准确、每两天标识一次
计划管理
●编制
上报、下达
按时
不按时扣10分
建立月、周进度计划例会材料
按规定时间前1天完成
提供主要材料机具需求计划
准确按时
不按时扣10分5%
提供劳务队伍计划完成工作量、工程量
计划明确,数据准确
不符合要求扣10分
成本管理
●分项工程成本计划编制
成本计划下发
实际成本资料收集整理
成本核算分析
准确、收集后3天内完成
计量
及时上报、汇总
每月25日上报
延误一天扣15分
20%
测量员岗位目标责任制管理表
测量员
测量
放样
测量记录
每天及时整理
每推迟1天扣30分
测量放样
完成工程部下达的测设计划
一项未完成扣20分
15%
测量资料归档
每天及时整理
每延迟1天扣30分
水准定期复测
每2个月1次
每缺1次扣100分
25%
测量仪器的维修、保养
每天测量完成后
一项未完成扣10分
现场水准标高复核
满足工程施工需要
一次不满足扣10分
放线员岗位目标责任制管理表
放线员
完成工程部下达的测设计划
导线定期复测
每3个月1次
现场技术员岗位目标责任制管理表
现场技术员
技术员
劳务队伍安排管理
组织有序、无窝工现象
发现1次扣30分
成本消耗资料收集整理(比如砼、钢筋)
当天统计,数量准确、完整
推迟1天扣20分,数量及填表不规范、准确一次扣10分
现场结构物技术管理
实体标高、结构尺寸准确
发生质量事故扣除100分,造成返工扣除50分
现场砼料源需求计划
及时准确、完全填写规范
发现1次不合格扣除10分
7%
机械调配
使用合理、无窝工停滞、占用现象。
8%
成本控制(终盘砼用量)
严格控制材料用量
发现不次不合格扣除50分
文明施工
分项工程完成或过程中场地整洁、物品堆放有序
发现1次未达标扣除10分
施工日志
及时记录详细完整、符合要求
推迟1天扣除10分,记录等不合要求1次扣10分
领导临时交办的任务
符合相关领导要求
每一次不合要求扣10分
提合理化建议对其它工点错误提出经核实真实
合理化建议采纳错误提前提出避免了事故。
每采纳1项奖50分
内业资料员岗位目标责任制管理表
内业资料员
资料管理
开工报告及时编制、上报
按分项工程要求时间
每推迟1天扣5分
及时对分项工程内业资料编制
当天完成
每推迟1天一项扣5分
及时分项工程内业资料签认
按施工现场完成时间
每推迟1天扣10分
台帐建立(批复台帐、上报台帐)
现场分项工程完成当天上报或批复当天完成
每推迟1天扣5分
已完分项工程的评定、资料、汇总分类归档
按不同分项工程按程序有序整理
不符合要求每一项扣5分
当天完成,准确记录
延迟或不符合1处扣5分
表格管理
分发及台帐建立
领取时登记
不符合要求一次扣10分
其他
办公用品计划
符合办公室要求
不符合要求1项扣5分
资料办公室卫生
干净整洁
不整洁一次扣5分
领导临时交办的工作
按时完成
不合要求扣50分
监理指令的回复及整理
对监理指令及回复归档整理
按文件整理要求
不合要求扣10分
施工日志收集整理
收集
每月30日
整理
下月10日前
7
晴雨表标识
当天
机务负责人目标责任制管理表
机务负责人
机械管理
督促、检查自有机械设备,小型机具的维修、保养。
符合公司机械设备管理规定
未按要求管理每次扣20分
主管
领导
调配自有机械设备
合理、无窝工、浪费现象
每发生一次扣20分
督促、检查机械设备安全生产
符合安全管理规定
不付合一项扣20分
1次/月
一次未检查扣100分
督促、检查建立项目机械设备台帐
登记准确、完整
每不符合一项扣10分
拌和站
拌和设备的维修、保养
定期合理进行、保证设备完好
拌和站设备及运输设备的调配使用
正常
发生一次不正常扣20分
砼料的拌制
合格、满足砼标准
发生一次不合格扣20分
砼材料成本核算
按工程部现场计划要求,及时按要求时间完成,资料准确完整
未按要求完成一次扣50分
安全文明施工
悬挂标牌,场地规范按要求施工。
一次不符合要求扣20分
拌和站环境、卫生
干净、整洁、无积水
未及时清理一次扣10分
水泥袋、水泥管理
用完后,袋子收集成捆堆放,水泥堆放合理无凝块现象。
未及时完成扣20分
材料负责人目标责任制管理表
材料负责人
物资管理
根据《材料需用计划》编制《材料采购计划》
进场后10天内
满足工程进度要求
对供方进行考察、评定
确定供应商10天内
每延迟一天扣20分
生产、能力、质量、
负责本项目主要物资计划、采购、订货、运输、验收、调拔等工作情况进行全方位落实。
材料进场前
符合物质管理制度
每不符合一项扣5分
督促检查材料帐务
登记准确、及时、完整
每发现一次不符合要求扣10分
各种材料堆放整齐、有标识
符合要求标准
未及时整理标识一次扣10分
材料库房、场地
干净、整洁、有序
未及时整理一次扣10分
采购员岗位目标责任制管理表
采购员
收集物资材料市场信息
信息资料记录完整
信息了解资料未做扣5分
依据批准的物资采购计划进行物资采购
计划供货日期进场
每延迟一天扣10分
依据各部门材料计划通知供应商按材料计划表供应材料
对送达库房的材料进行检查
当天核对规格、型号、数量、质量
出现错误一次扣5分
对大型材料委托试验室检验(钢筋、水泥)
按规定要求
一次未检扣10分
不合格材料清除出场
3天内
环境卫生
未及时完成扣10分
过磅员岗位目标责任制管理表
过磅员
日常管理
坚守工作岗位
全天24小时有人值班
每发现脱岗一次扣10分
材
料
负
责
人
过磅及时准确
及时、准确
每发现一次不及时准确扣10分
每发现一次人为窜改计算机记录扣100分
40%
环境、卫生
上级领导交办的临时任务
机材会计目标责任制管理表
机材会计
基础管理
每月根据工程科提供需用计划及时编制采购计划
不符合一项扣10分
对供方进行评审的记录齐全
及时准确
核对发票真实有效并依据入库单核对验收发票
准确无误、单据没有错误
每发生一次扣10分
对进场、出场材料进行出入库管理;
对进场的机械设备进行评审、验证,记录齐全
每月根据出库单对出库材料进行摊销
建立机械设备、材料供应合同档案
做好机械设备消耗数量统计
低值易耗品的使用履行手续
其它
未及时完成一次扣10分
库房管理员岗位目标责任制管理表
库房管理员
登记材料出入库流水帐
对入库材料核对验收其数量及质量
数量无误、质量合格
对库房材料进行挂牌标识
准确无误
库房材料分类堆放
整齐
不及时清理一次扣10分
对露天堆放材料要进行覆盖
不及时覆盖一次扣10分
禁止闲杂人员进入库房
闲人免进
每发现一次扣50分
按时上班
每发现一次脱岗者扣10分
行政办公室主任岗位目标责任制管理表
办公室主任
文件撰拟
根据工作需要,起草项目部文件
一般文件16h
每延迟1h扣20分
文件传递
审核各职能部门文稿
4h
未审核文稿扣10分,每延迟4h扣15分
审后文稿各主管领导会签,收集整理会签意见,转交职能部门修订
及时督促
每缺一次扣50分
发放、并对文件发放情况结果予以登记。
对项目部所有杂文进行登记,并按体系文件要求对收、发文进行整理归档。
发放及时,登记规范
发放每延迟1天扣50分,登记不规范扣30分/项
行政接持
外部电话的接传
礼貌文明
接传不及时扣10分/次,礼仪欠缺扣10分/次
核定项目部各职能部门接待用烟、茶计划与标准
公司规范
对项目部行政办公设施,个人使用的办公用品,设备落实责任人,登记并造册。
未进行登记扣10分/次
负责办公用品的购买。
未能及时保证办公用品的供给,扣5分/次
宣传工作
根据宣传工作需要,制定宣传制度。
公司规定
未编制计划扣20分
撰写经理部各类新闻稿件。
未及时撰写稿件扣20分/次
审查、修订各职能部门稿件
按规定
未按时审查,修订稿件扣10分/次
车辆管理
制定项目车辆使用管理方法
未及时制定项目车辆使用管理办法扣10分
4%
依据项目车辆使用管理办法,协调各职能部门车辆使用
协调方法不当扣10分/次
杜绝公车私用
每发现一次扣50分/次
公章管理
文件加盖公章由经理同意后方可用印
及时规范
未经经理同意而加盖公章扣20分/次
职能部门加盖公章必须在经理同意方可用印
完整规范
经理部下属作业队业务合同加盖公章必须经经理同意后方可使用
环境管理
根据项目部环境要求,配置环境工具
工具配备不及时扣5分/次
部门办公室清洁整齐,摆放有序
环境规范
办公室不清洁整齐,扣10分/次
部门办公室环境区域清洁整齐
清洁无杂物
办公区域不清洁整齐的发现一次扣10分
负责环境管理体系文件的实施工作
按公司规定
环境体系文件执行不合格一项扣10分
6%
行政管理员岗位目标责任制管理表
(一)
行政管理员
收发管理
按时接收、分发报刊
接到邮件报刊4h内
未按时接收、分发邮件,报刊扣10分/次
按收文件,及时转交
30分内
接收文件、转交文件不及时扣10分
行政服务
经理部接待,会议期间就餐的服务工作
礼貌大方
服务不及时扣10分/次,礼仪欠缺扣10分/次
节日期间经理部会餐时的服务工作
行政设施
对项目部行政办公室设施,设备登记造册,按工作需要进行配置。
8h
对项目部行政办公设施、设备未登记造册扣20分
对办公用品的使用、发放情况进行了登记管理
对办公用品发放未登记扣10分
对未分配的设施,设备归库管理
公司行政管理规范
对未分配的设施、设备未归库管理或不完全归库管理扣20分
按月核定各职能部门低值易耗办公用品计划,编制实际采购计划,报部门责任人核定
未按时编制计划扣20分/次
根据宣传工作需要及宣传制度,定期出简报
未定期出简报扣20分
撰写经理部各类新闻稿件
未报时撰写稿件扣20分/次
按时收取稿件,并审查,修订各职能部门稿件
将审查,修订的各类文稿交经理审阅,终审稿件发往公司,离军高速公路建设指挥部。
规定时间
未按时交付稿件扣20分/次
节约、实用
配置不符合实用要求扣20分,配置造成浪费扣30分
经理部环境卫生情况
无杂物垃圾
发现杂物垃圾扣10分/次
根据环保有关规定处理各类废旧弃物,并建立相应记录
及时、规范
未按规定处理扣10分,未建立相应纪录扣10分
负责环境管理体系文件的具体实施工作
按公司体系文件执行
未按体系文件执行扣10分
行政管理员岗位目标责任制管理表
(二)
度部管____________________________________________________________________________________________________________________________岗位:
复印
根据经理部的需求,复印各职能部门各类文件资料并装订
满足要求
未完成作业扣3分
1%
控制经理部复印纸张的使用
满足经理部
标准
未按要求控制使用扣3分
复印业主,监理组要求代为复印的资料
未充分利用原材料,对尚可使用的纸张等充分利用扣2分
充分利用原材料,对尚可使用纸张充分利用,对复印进行统一管理
未按规定处理扣2分,未及时保修每延迟1天扣2分。
对电脑、打印机、复印机进行保管,发现问题及时维修、保养。
满足管理程序要求
未及时保修每延迟1天扣2分
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- 岗位 目标责任制 管理