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4、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理
1)项目部应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,由技术部组织专家对专项方案进行论证。
2)实行施工总承包的,专项方案由施工总承包单位组织编制。
其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。
3)专项方案应当由公司技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的,由公司技术负责人签字。
实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
4)不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。
5)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
6)项目部应当根据论证报告修改完善专项方案,并经公司技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。
实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。
7)专项方案经论证后需做重大修改的,项目部应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证;
项目部应当严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。
8)专项方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
9)对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,项目部、监理单位应当组织有关人员进行验收。
验收合格的,经项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。
5、施工组织设计应在竣工验收后归档。
二、技术交底
1、技术交底包括如下内容:
1)计划交底:
包括生产任务数量,任务的开始及完成时间,工程中对其他工序的影响和重要程度。
2)定额交底:
包括劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。
3)施工技术和操作方法交底:
包括施工规范及工艺标准的有关部分,施工组织设计中的有关规定和有关设备图纸及细部做法。
4)安全生产交底:
包括施工操作运输过程中的安全事项,机电设备安全事项,消防事项。
5)工程质量交底:
包括自检、互检、交接的时间和部位,分部分项质量评定标准和要求。
6)管理制度交底:
包括现场场容管理制度的要求,成品保护制度的要求,样板的建立和要求。
2、技术交底项目
1)主要分部分项工程应作技术交底。
2)在施工组织设计中列为“关键过程”的应编制相应的作业指导书。
3)项目中的特殊过程应编制作业指导书。
4)施工中采用的新工艺、新技术、新材料应编制技术交底。
3、技术交底实施人
技术交底工作由项目部负责,分级进行。
(由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行技术交底,使执行者了解技术交底,并做好书面记录。
)在施工前,对质量计划中的关键过程控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向栋号施工管理人员进行书面交底。
4、技术交底要求
1)所有技术交底项目应齐全,内容应具体,结合工程实际,提出达到施工要求、施工规范、规程、技术安全措施、工艺标准及施工的特殊要求应做详尽的描述,有编制人签名,有交底日期,在工程中使用的应加盖受控章。
2)在施工过程中,施工员、班组长对班组成员的技术交底要详尽,要结合具体操作部位,落实施工技术文件的要求,明确操作要点及事项等。
并根据作业人员的职责,反复、细致地进行交底。
使有关人员真正做到心中有数。
技术交底不论采用口头方式、还是采用书面、样板或示范操作等,均要用文字记录存档。
三、工程技术档案
1、工程技术档案的内容:
工程技术档案一般由两部分组成。
1)第一部分是有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件。
在工程交工时,随同其他交工资料一并提交建设单位保存。
其主要内容包括:
施工执照复印资料,地质勘探资料,永久水准点的坐标位置,建筑物测量记录,工程技术复核记录,材料试验记录(含出厂证明),构件、配件出厂证明及检验记录,设备的调整和试运转记录,图纸会审记录及技术核定单,竣工工程项目一览表及其预决算书,隐蔽工程验收记录,工程质量事故的发生和处理记录,建筑物的沉降和变形观测记录,由施工和设计单位提出的建筑物及其设备使用注意事项文件,分项分部及单位工程质量检验评定表,其他有关该工程的技术决定。
2)第二部分是系统积累的施工经济技术资料。
施工组织设计、施工方案和施工经验;
新结构、新技术、新材料的试验研究资料,以及施工方法、施工操作专题经验;
重大质量和安全事故情况、原因分析及其补救措施的记录;
技术革新建议诉试验、采用、改进记录,有关技术管理的经验及重大技术决定;
施工日记。
2、工程技术档案管理:
工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始,直到工程交工为止,贯穿于施工的全过程。
凡是列入工程技术的文件和资料,都必须经各级技术负责人正式审定。
所有的文件和资料都必须如实反映情况,不昨擅改、伪造或事后补做。
工程技术档案必须严加管理,不得遗失或损坏。
人员调动必须办理交接手续。
由施工单位保存的工程技术档案,根据工程的性质,确定其保存期限。
由建设单位保存的工程技术档案应永久保存,直到该工程拆毁。
2、图纸交底及会审
2.1、目的
施工图会审及交底是一项极其严肃而重要的施工管理工作,会审记录是施工图纸的补充文件,也是工程施工的依据。
施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程特点、设计原则和依据、地基基础工程、砼及钢筋砼工程、钢结构工程、采用的新技术、新材料等,是向施工单位明确设计意图,强调施工中注意事项,提出质量控制点,也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)和技术交底的重要依据。
2.2、交底程序
由设计单位项目负责人和专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单位进行技术交底。
2.3、交底内容
⑴概况:
设计文件的组成和编制方法,主要设计内容及工程量,本工程所执行的设计、施工及验收规范、规程。
⑵设计原则和依据:
建设场地的工程地质概况,设计依据的主要技术条件,如抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地下水位、冻土深度等,主要结构设计方案。
⑶砼及钢筋砼工程:
现浇结构的施工缝设置、砼养护、拆模等,预应力工艺构件施工要求;
开洞、埋件的特殊要求和施工应注意事项;
钢筋接头及施工注意事项;
钢筋代用的原则及注意事项。
⑷工程采用的新技术、新材料介绍,以引起施工注意,并考虑相应措施。
⑸楼地面、屋面工程:
大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。
3、图纸会审
3.1、会审程序
由项目技术科长组织项目总承包、安装、装璜技术员、相关专业工长、预算员、质量员、钢筋翻样、工长等人员项目部进行内部会审,各自提出图纸中存在的问题和专业之间的图纸矛盾,共同讨论研究,统一意见,整理成文以便在三方会审时提出。
3.2、会审组织
会审一般由建设单位或监理单位组织,设计单位和施工单位参加。
3.3、会审内容
⑴设计是否符合国家有关强制性条文、政策和规定、规范,设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文,是否符合建筑方针,使用功能、节能,环境保护和安全消防的要求;
⑵建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求;
⑶图纸与说明要齐全、清楚、明确满足施工要求;
⑷建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误,图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾;
⑸采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。
⑹有无特殊的施工要求,技术上有无困难,能否保证安全施工。
⑺地质勘察与实际是否相符,基础设计有无矛盾。
建筑物与原有建筑、构筑物与地下设施、管线之间有无矛盾;
⑻建(构)筑物与设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法、说明有无矛盾和矛盾。
⑼设计各专业之间的相互关系,相互委托,有无矛盾之处;
⑽设计确定的混凝土抗渗及强度标号与材质有无施工难以实现的问题;
⑾对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。
3.4、图纸会审要求
⑴图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文,由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发给各参与会审单位;
⑵图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见;
⑶图纸会审记录必须由建设(监理)单位与设计单位盖章后生效;
⑷对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的,应由设计单位负责出图,并在规定期限内交出图纸,或委托施工单位以技术核定单的形式出现。
⑸施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时,应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出,由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决,并出具书面签署齐全的解决意见,施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。
否则由此引出的经济损失和质量事故罚技术负责2000元,罚相关责任人1000元,本条由分公司总工、技术科长行使处罚权。
4、施工组织设计编制管理规定
施工组织设计编制要求见《项目前期策划制度》
4.1、施工组织设计的交底规定
⑴编制施工组织设计负责人必须召集项目经理、生产经理、技术员、预算员、质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。
⑵交底主要内容:
①本工程的施工特点;
②主要施工工艺;
③本项目施工中的难点;
④本项目中施工中的注意点;
⑤采用的新技术、新工艺、新材料;
⑥施工过程中应该采取的安全防护措施;
⑦其他应该交底的内容。
⑶负责交底的责任人交底完后必须进行交底记录,并请被参加交底人员进行签字确认。
4.2、施工组织设计、施工方案的执行
⑴所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的程序审批完后方可执行,否则作无效处理,如未经过审批就已经执行,对直接责任人处于500元以上罚款,由总工或技术科进行处罚。
若造成严重后果,造成公司经济损失的由当事人负责进行赔偿。
⑵在施工过程中必须严格按照施工组织设计、施工方案、专项方案执行,对违反施工组织设计的行为,处于1000元以上罚款,分公司技术科长行使处罚权。
5.施工方案编制管理规定
5.1、责任主体
项目技术负责人负责项目施工方案的编制。
5.2、施工方案编制要求
项目技术负责人必须在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作。
5.3、施工方案的编制要求
⑴施工方案的编制必须在规定时间内完成,否则每拖一天罚款1000元,审批人行使处罚权。
⑵施工方案的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。
⑶施工方案的编制必须结合本项目的实际情况进行编制,不允许简单复制、照搬照套,否则对责任人罚款200元,审批人行使处罚权。
5.4、审批程序
⑴项目技术负责完成编制后报分公司技术科进行审核;
⑵技术科长完成审核后转交分公司总工进行审批;
⑶对于特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑维护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构)分公司完成审核后由分公司技术科长报总公司总工进行审批。
6、技术交底
⑴在分部分项工程施工前,项目技术人员必须对其施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底,同时交底要抄送给质量员和安全员各一份。
技术人员不主动及时交底,每次罚款技术负责人150元。
⑵施工交底的内容与规定:
●重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关内容;
●施工组织设计的关键施工问题,主要施工工艺,特殊的技术要求;
●技术和材料试验项目要求;
●施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位;
●主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。
●推广新技术、新工艺的措施;
●冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等;
●图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明;
●施工操作方法,施工顺序和工序间的穿插、衔接;
●新结构、新材料、新工艺的操作工艺;
●冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等;
●对原材料的规格、型号、标准和质量要求;
●各种混合材料的配合比和添加剂的要求;
●各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题;
●降低成本措施中的技术要求;
⑶技术人员要深入现场,对技术措施落实实际情况进行检查督促,确保施工严格按设计文件和规范要求进行。
现场不按交底要求进行操作,技术负责人有权处罚工长和组长50~200元。
⑷未进行技术交底或技术交底不到位造成返工。
处罚技术负责300元,由项目经理行使处罚权。
⑸严禁未作技术交底就进行施工,否则每次罚工长100元,项目技术员行使处罚权。
7、技术复核
7.1、技术复核的内容
⑴建筑物的位置:
定位复测,以规划局制定的红线为准,检验其尺寸、位置;
⑵标高检测:
引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的技术标高、建筑物各层标高及全高;
⑶验线:
建筑物的基础的轴线、几何尺寸;
结构层的墙身轴线;
门窗口位置、尺寸;
设备基础的位置线、尺寸;
⑷模板:
尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况;
⑸屋面:
找平层做法、平整度、坡度;
⑹砼或砂浆:
配合比、水泥品种和标号;
⑺大样图:
柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸,预制或安装位置;
⑻其他:
根据各工程实际情况拟定复核内容。
7.2、技术复核的要求
⑴对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋和一些重要的隐蔽工程等)必须进行技术复核,如缺一次技术交底或技术复核处罚100元。
由项目经理、分公司技术科、监督组行使处罚权;
⑵技术复核应在下道工序施工前进行;
属于技术复核的项目,未经技术负责人同意,不得进行下一道工序施工。
技术负责人不及时进行技术复核而影响正常施工的,罚技术负责人100~150元。
⑶技术复核由项目技术负责人会同质量员、技术助理及工长一起进行,对于重要结构部位应邀请公司技术科、总工程师共同参加复核。
⑷建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收;
⑸技术复核后,复核人员必须认真填写记录(必要时附图),参加复核人员应签字。
⑹对于复核中发现的问题要认真处理纠正,然后再次复核,合格后方可进行下道工序;
⑺技术复核中有限项目可以与分项工程质量检查一起进行,但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表;
⑻技术负责、技术员要对设计变更和工程签证内容认真复核,复杂项目的签证应由技术负责主持,并及时报预算员。
8、签证管理规定
8.1、当出现下列原因时,项目部须及时办理延长工期的签证
⑴增加合同以外的工作,如增加建筑面积、增加工程量、增加合同以外的工作内容等;
⑵业主原因导致停工而引起的工期延期,如施工许可证、规划许可证、征地拆迁未进行、四通一平条件不具备、下发图纸延误或指令错误等;
⑶甲供材料拖延时间、业主违约,第三方与业主纠纷而影响工期等;
⑷因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期;
⑸超过合同工期仍未竣工的,非我方原因必须办理工期顺延签证;
⑹其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
8.2、当发生下列情况,项目部必须及时办理经济签证
⑴增加的工作内容未包含在工程建设合同内;
⑵因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的;
⑶因甲方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的;
⑷甲方提供的机械设备故障,一次性或累计停止运转超过协议约定时间的,也要办理工期顺延签证及相关经济签证;
⑸非我方原因造成我方的损失;
⑹其他如货币、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔;
⑺其他超出合同约定的内容。
8.3、签证办理要求
⑴与技术相关签证,必须先由三人小组讨论决定,由技术负责人牵头与业主交涉办理,预算员必须全力配合,两者互相补充,互为支持,任何人不得以任何理由回避或拖延,否则每次罚相关负责人100元以上;
⑵签证办理要及时,签证索赔事项发生后3日内必须将有关签证资料发往业主,不可贻误时机,否则对相关责任人罚款200元;
造成公司损失的,罚款500元,并由责任人承担损失的5%。
签证类资料必须妥善保管,并按规定以书面形式上报分公司经营科;
⑶由于变更原有结构需要拆除的,要按原设计结构工程量计入取费,拆除部分以估工形式办理签工或签费用;
⑷对分包队伍的零工签证,必须当天派工当天签证,签证单上要写明工作部位、工作内容、完成工作量,并由归口工长、质量员、技术负责、项目经理签字,否则不予承认。
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