幼儿园承包方案Word下载.doc
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以《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理工作条例》为准绳,以《幼儿园教育指导纲要》(试行)精神为指南,以保教结合为原则,以“发展孩子、服务家长,成就教师”为教育理念,以贯彻安全工作为主线,以师资队伍建设与内涵建设为重点,以促进幼儿发展为目的,有效开展幼儿园工作,真正使幼儿开心、教师舒心、家长放心,努力实现办学水平的新突破。
二、经营理念及规模
以服务性质为主,盈利为辅,以承传传统文化、品德礼仪发展、艺术表现为特色,以全面发展、主体发展、个性发展为目标,以课程改革实验为重点的幼儿园。
规模22家园12个、蓝河湾5个班。
三、幼儿园发展战略和办园目标
三年见特色,五年达目标。
五年内二十二家园幼儿园、蓝河湾幼儿园力争成为市级二类园。
四、工作目标:
1.规范管理。
创新幼儿园管理机制,继续完善优化激励机制。
2.强化教师队伍。
强化骨干教师的考核管理,以多视角、高标准培训、培养,加快培养一批具有良好师德、信念坚定、理念先进、发展后劲足、创新能力强的中青年骨干教师队伍,形成多层次、多类型的骨干队伍群体。
3.优质服务。
进一步树立“四个意识”:
服务意识、规范意识、质量意识、发展意识。
4.创建平安校园。
进一步加强落实安全责任与措施,做好人防、物防、技防多方面结合,努力创建平安校园。
五、课程的设置
创设中国经典文化特色、具有民族化,个性化的特点课程设置,主要采用综合课程,经典课程,艺术表现,早期智力开发,“国学”和”幼儿礼仪”相结合,形成本园特色课程,纳入我园的教育课程必修课中,通过传承民族精神和优秀文化、日常礼仪弥补人文教育缺失。
在常规教育教学活动中贯穿国学教育,使“国学”礼仪”与综合课程融为一体,实现人文教育与素质教育的统一。
六、师资力量配备及个部门管理
1、建立一个“尽职尽责,合作创新”的领导班子。
建立一支高素质、高品位、具有创新能力的教师队伍。
原则上每班配备两名教师,小小班配备两教一保。
创造条件召开各种教育教学方面的研讨会及进行观摩课活动,培养幼儿,锻炼教师,提高教师的业务水平和研究、创造能力,促进教育教学质量的提高。
2、建立与完善各项规章制度和合理的薪酬体系,建立完善高效的运行机制。
3、规范学籍管理,建立幼儿管理制度,例如:
幼儿档案、家长联系册、幼儿接送卡等。
4、建立完善的财会管理制度、物品管理制度、园舍、设施等管理制度;
(2)加强食堂的科学化管理;
创造和谐、文明、进步的校园文化氛围。
(3)加强保健室、活动室、寝室的管理。
5.建立完善的卫生管理制度,加强晨检,午检工作,加强消毒工作,做好幼儿健康体检工作,按量制定幼儿菜谱等。
6.做好家长工作,每年开展大型家园活动,开展家长开放日等。
七、收费标准
1.以中档收费路线为主。
2.费用以区物价局核定为准。
八、承租报价
1.二十二家园幼儿园:
32元/㎡
2.蓝河湾幼儿园:
一切为了孩子,为了一切孩子;
让所有孩子开心,让所有家长放心。
为孩子的一生的发展做准备。
集多年的幼教经验,以中国传统教为基础,按本地实际,研究适合本幼儿园实际的模式,让孩子轻松愉快,安全舒适,让入园的孩子享受家门口的优质教育。
希望贵单位领导们能考虑我的方案,本人一定会遂年加大对园舍改善、教学设施、教职工工资待遇等资金的投入,使幼儿园的各项工作在原有基础上稳中有发展,发展中有创新、创新中有突破。
承租人:
包守芬
承租单位:
兰州市七里河区启迪幼儿园
2017年12月31日
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