制造部各级人员岗位职责Word下载.docx
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5、负责组织收集、统计、分析数据资料,确保目标的适宜性和有效性;
6、负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。
(二)生产总调度岗位职责
生产总调度在制造部经理领导下,负责生产协调工作,具体职责如下:
1、主管材料班、叉车班和安全班的日常管理工作;
2、编制生产计划,协调各部门与本部门关系,根据生产需要,对原辅材料、设备、能源、劳动力等统一调度指挥,保证按期按质完成生产计划;
3、负责各种箱型生产前的准备工作;
4、负责工装、模具、地板中梁等的管理工作
5、负责工艺装备及生产流程的优化和改进;
6、负责各类统计报表准确、及时的上交;
7、负责公司和部门的各项规章制度的有效推行和监督;
8、负责基干和岗位能手的培训和培养;
10、负责生产过程中的不合格品管理工作;
11、参与新箱型的过程和质量策划;
1、负责生产过程中各个环节的质量监控;
2、负责物料和成品箱的搬运质量;
3、负责跟踪工艺装备的首期验证;
4、负责生产设备和工艺装备的完好;
1、负责原辅材料按最低量耗用,不断提高原辅材料的利用率;
2、负责工具的改进和正确使用,跟踪其使用周期,监督工具的维护保养;
3、负责跟踪易耗品的采购质量和正确使用情况,尽可能的降低其耗用量;
4、负责提高各道工序的产品合格率,减少返工返修;
1、负责每月月初主持召开部门安全工作会议;
2、每天至少两次检查相关班组的安全文明生产情况;
3、负责验证公司和部门安全大检查时要求安全整改的项目
4、每月至少两次对相关班组的安全文明生产进行彻底大检查;
5、负责在发生安全事故后做到“三不放过”;
6、负责在各班组有效推行文明生产的“5S”管理;
7、负责综合部安全整改通知的结果验证。
1、负责生产设备的完好,发生故障及时报修;
2、对大型设备建立维修和保养的台帐,跟踪大型设备的定期保养情况;
3、监督对生产设备的维护保养工作;
1、每天检查生产计划的完成情况;
2、每天检查原辅材料的供应是否正常并适当汇报;
3、每天负责落实各项日常管理工作;
4、每天负责及时处理各类电子邮件、考勤考核的审核,各项生产数据的上报;
5、负责各种箱型在生产结束后两天的时间内上报“批次材料耗用明细”;
6、每月底负责向部门上报各类月度报表;
在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行。
(三)经理助理(带班)岗位职责
经理助理(带班)在制造部经理的领导下,主管各工段的工作,具体职责如下:
1、负责对生产指令的下达及完成结果情况的上报;
2、严格执行工艺纪律和劳动纪律,在主管范围内实施奖罚措施;
3、协调和指挥各工段、班组的生产日常工作,及时提出并组织解决生产中突发难题,确保生产顺利进行;
4、对下属的工作进行督导检查,及时解决出现的问题,公正评估下属的绩效;
5、负责客户意见跟踪、落实、验证,不断提高顾客的满意度;
6、负责目标执行及新目标制定工作;
7、负责新箱型的策划工作;
8、负责对生产中发生的重大问题的上报;
9、加强对员工的培训工作,鼓励创新、优化组织;
10、加强和员工的沟通,及时处理好员工提出的问题。
1、负责客户的要求落实,跟踪验证;
2、负责质量巡检,及时处理好现场发生的质量问题;
3、负责试验箱的跟踪验证;
4、负责和QC沟通,及时了解质量现状,做好预防措施和纠正措施;
1、负责对生产线工具易耗品、材料、电气的控制;
2、负责对油漆耗用控制及用量报表的审核工作;
3、负责成本控制制度落实、执行,在主管范围内实施奖罚措施。
安全文明卫生管理
1、对主管范围内的文明卫生生产负责;
2、负责组织生产班组和生产工人按范围作业,严格执行5S的操作要求,加强现场的管理,搞好现场环境的整洁工作;
3、组织培训,提高安全意识,对安全事故进行分析制订措施;
4、负责文明交接工作的落实。
1、落实设备保养制度,加强设备保养,在主管范围实施奖罚措施;
2、负责设备报修工作及大型设备的运行情况的跟踪。
1、负责每日交接工作,每日台帐内容的落实、验证工作;
2、负责每日基干考核考勤工作;
3、负责每日人员变化表的审核上报工作;
4、负责每人奖罚单、加班单、工票的审核;
5、负责每日返修箱的落实、验证工作;
6、负责每月落实二次安全培训工作;
7、负责对生产中发生问题的汇总上报工作;
8、负责转产注意事项的验证、落实。
确保过程控制在主管范围内正确有效实施;
(四)工艺科长岗位职责
工艺科长在制造部经理和工艺经理助理的领导下,主管工艺科、胎架组工作,具体职责如下:
1、负责协调工艺科内部事务,传达公司的各项指示及会议精神,做好转产前的工艺文件编制、审核工作;
2、负责管理好胎架组的各项日常工作,特别是工艺装备的制作,车间生产的转产工作,为生产线做好服务工作;
3、负责例行的巡检工作,及时解决生产过程中发生的技术性问题;
4、负责加强对生产线的服务意识。
1、负责新箱型的产前策划工作;
2、负责生产工艺的完善、健全;
3、负责现场工艺的监督;
4、负责工艺装备的不断完善;
1、负责合理的利用材料排样;
2、负责油漆定量的标准化;
3、负责胎架的设计、制作中合理选材料;
4、负责控制胎架组的工具易耗品、电、气等成本的消耗,统筹规划。
1、负责工艺科办公室文明卫生管理;
2、负责胎架组内部的文明卫生,包括物品的配件的整齐,地面的清洁;
3、负责车间胎架、工艺装备的清理保养;
4、负责安全生产知识培训,提高全员的安全意识。
1、负责加强对工艺装备的检修保养工作;
2、负责对生产线的所有工艺装备根据其特定因素归类、定期维护保养。
周期性工作
1、负责每日、每周、每月都应该列工作计划,注意某一时间段的工作重点,着重进行;
2、负责例行加强对生产线工艺装备使用运行情况的检查;
3、负责检查胎架的工艺尺寸,材料的装配间隙;
4、负责车间技改工作的有效实施。
确保相关的质量管理体系文件在工艺科正确有效运行。
(五)冷作工段长岗位职责
冷作工段长在制造部经理和带班经理的领导下,负责冷作工段工作,具体职责如下:
1、协调工段、班组、员工、QC之间的关系;
2、根据生产指令,布置生产任务,并监督生产进度,确保任务完成;
3、对生产过程中产生的问题及时迅速处理协调好,并对产生的原因进行分析制定措施,杜绝类似情况再次发生;
4、根据生产情况做到合理调配、合理安排确保每个人都有事做,每个人都能按要求去做;
5、对员工技能培训的实施进行布置、监督并协助;
6、对工段内当日所有报表及数据进行确认、验证,并做好交接工作;
7、负责冷作工艺在工段内的有效实施;
8、负责转产自查表的校对;
1、监督员工按工艺施工;
2、对每日质量问题进行通报、分析、制定措施并进行培训;
3、对一些质量要求及信息及时部署到相关责任人,对过程进行跟踪验证;
4、对生产过程中的产品质量进行检查、控制,防止重大质量事故的发生,对特殊箱型的零件必须进行首件确认;
1、对材料的利用做到充分合理,杜绝浪费;
2、对易耗品的使用加强监督,严格控制;
3、对相关的成本进行定时定期核算,确保得到有效控制;
1、加强物料的摆放,确保能按要求去堆放;
2、对现场环境、物料加强监督、检查、整理并落实到相关责任人;
3、定期进行安全培训,并对培训的结果进行检查;
4、对安全隐患进行检查,发现问题立即整改,并进行验证;
5、对安全违章及时处理、纠正,并进行教育培训;
1、负责落实好设备保养工作,指定到相关责任人;
2、对每日设备保养、除尘等进行检查,保证保养工作到位。
1、负责每日工票审核;
2、负责每日相关报表及数据的审核、验证;
3、负责转产注意事项的核对;
4、负责每日生产任务的布置、汇报;
5、负责每月两次安全工作的培训;
6、负责每日人员变化表的填写;
7、负责每日相关交接工作;
8、监督按时发放劳保用品;
七、质量体系
确保相关的质量管理体系文件在本工段正确有效运行。
(六)电焊工段长岗位职责
电焊工段长在制造部经理和带班经理的领导下,负责电焊工段各班组的工作,具体职责如下:
生产管理方面
2、下达并完成生产指令;
3、统一协调各班组人员,优化组合;
4、及时果断的处理本工段的各项事务,并制定相应的措施;
5、负责多能工的培训;
6、负责电焊工艺在工段内的有效实施;
7、负责转产自查表的校对;
质量管理方面
2、对车间进行质量巡检,发现问题立即纠正,并制定相应的措施;
3、让质量始终处于受控状态下;
4、把箱东信息及时传达下去,并落实责任人;
5、检查胎架功能,确保尺寸符合ISO标准;
6、对生产过程中的产品质量进行检查、控制,防止重大质量事故的发生,及时解决客户提出的问题;
7、站在QC的角度看同样的问题。
成本控制方面
1、教育员工所有材料不能当工具使用;
2、教育员正确使用和搬运焊丝;
3、严格执行《物料管理办法》;
4、负责电、气的控制;
5、制定相应的措施达到成本控制各项指标。
1、教育班长和员工不要违章指挥和操作;
2、负责员工的生命安全,对员工进行岗位培训和周期培训;
3、杜绝乱放、乱扔现象。
1、落实责任人定期保养,使设备处于正常运行状态。
2、每日组织文明打扫和检查;
3、每星期设备报修汇总;
4、每星期卫生在检查;
5、核对转产自查表;
6、监督按时发放劳保用品。
确保过程控制在本工段内有效运行。
(七)涂装工段长岗位职责
涂装工段长在生产经理和带班经理领导下,主管涂装各班组工作,具体职责如下:
生产管理:
2、明确每日生产目标,并落实到相关班组,确保生产指令按时完成;
3、及时有效处理工段各班组在生产中所发生的问题;
4、协调各班组人员,优化人力资源;
5、培训多能工及岗位能手,储备后备力量;
6、负责涂装工艺在工段内的有效实施;
7、负责转产自查表的校对;
4、把箱东信息及时传达下去,落实责任人,并进行跟踪维持;
5、检查产品质量,确保满足客户要求,及时解决客户提出的问题,对生产过程中的产品质量进行检查、控制,防止重大质量事故的发生,及时解决客户提出的问题;
6、站在QC的角度看同样的问题。
1、负责生产工具和易耗品控制;
2、控制单箱油漆成本,勤测、勤量、勤算;
3、制定相应的措施达到成本控制各项指标。
1、落实设备保养责任人,定期保养;
2、确保设备不带病工作,提高设备使用寿命。
4、每星期卫生打扫和检查;
5、监督按时发放劳保用品。
确保过程控制在本工段内有效运行;
(八)胎架班长岗位职责
胎架班长在工艺科长的领导下,主管胎架组工作,具体职责如下:
1、协调胎架组内务事务;
2、工艺装备的制作、安装、调试;
3、负责生产线的转产,胎架的检查、维修、保养工作;
4、配品配件的盘点、准备,加快维修速度;
5、协助工艺科解决生产中遇到的技术问题;
1、制作工艺装备,包括量具、靠山等要求精确;
2、加强胎架组成员巡检工作的力度,更深入发现问题,解决问题;
1、在胎架制作时合理选择材料,做到不无故浪费;
2、保证车间辅助设备的高效运作,省去不必要的维修费用;
3、加强对组员成本控制的培训;
4、加强贵重件的有效控制;
5、提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性;
1、做好胎架组全体成员的安全培训工作;
2、挖掘问题,发现问题,尽快消除不安全因素;
3、做好胎架组内部的文明卫生工作,制订轮流值日表;
4、车间胎架、工艺装备的文明卫生,监督做好胎架的清理保养工作,车间工艺装备堆放整齐,将不使用的靠山等整齐归类存放。
1、加强对工艺装备的检查、维修、保养;
2、对易耗、易损件例行保养,将故障率控制到最低点。
1、做到每天、每周、每月制定工作计划;
2、例行对生产线重要设备的保养工作;
3、每天例行巡检工作,发现问题及时解决;
4、做好班组成员的出勤考核工作,并及时上交工票和早检报表。
确保过程控制在本班组内正确有效运行。
(九)预处理班、剪切班、成型班班长岗位职责
各班长在冷作工段长的领导下,负责各班组工作,具体职责如下:
1、协调班组、员工、QC之间的关系;
2、根据人员变化情况合理调配人员;
3、根据生产指令合理安排生产并完成任务;
4、检查材料的标签、粉笔标识,及本班组的记号标识;
5、对生产出现的问题进行有效解决;
1、根据台帐的交接内容,上一班所发生的问题,本班严格控制;
2、对箱东提出的问题及时改善落实,并加以跟踪维持;
3、对后道工序投诉的问题迅速处理;
4、逐岗位根据工艺文件进行检查;
5、对特殊尺寸材料转产前、后进行跟踪;
6、不合格品不流到下道工序;
7、认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决。
1、能利用的材料进行改制,使材料得到充分利用;
2、修复生产中产生的不合格品,提高钢材的利用率;
3、及时控制机床开启时间;
4、及时调整喷枪开关时间;
5、及时调整漆泵压力和喷幅;
6、负责对工具、易耗品的控制;
7、提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性;
1、对吊具、吊钩、钢丝绳经常检查有问题立即更换;
2、发现安全隐患及时上报并跟踪整改;
3、组织有效安全培训,提高员工安全意识;
4、定员、定包干区,实施责任制。
1、定期加油、清洁;
2、发现故障及时报修。
1、对各岗位进行巡检确保质量;
2、根据工艺文件编写转产注意事项;
3、填写台帐、编制工票;
4、按时发放劳保用品。
(十)总装班、底架班、门框班、前端板、拼板班班长岗位职责
电焊班长在工长的领导下,负责班组的全面工作,具体职责如下:
4、检查部件、总装的粉笔标识及编号是否准确;
5、对生产出现的问题进行有效的解决;
1、根据台帐的交接内容,对上一班所发生的问题,本班严格控制;
4、逐岗位根据技术文件、工艺文件进行检查、核对;
5、不合格品不流到下道工序;
6、认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决;
7、外场检查当日箱子质量。
成本管理
1、不断有效培训员工成本意识;
2、气柜及焊机送气阀的检查;
3、有效控制设备的开启和关闭;
4、焊丝的控制;
5、正确指导员工操作使用、保养焊枪;
6、负责工具、易耗品等的消耗控制;
8、负责转产自查表的编制;
2、组织安全培训,有效提高员工安全意识;
3、胎架的维护保养、清洁;
1、定期安排人员擦拭焊机;
2、定期对工装设备进行清洁;
3、发现故障及时维修;
3、每日填写台帐、编制工票。
(十一)打砂班班长岗位职责
打砂班长在工段长的领导下,主管班组工作,具体职责如下:
4、对生产出现的问题进行有效的解决;
4、认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决;
5、生产箱东满意质量。
1、对员工成本意识的培训;
2、定期对钢砂进行清理;
3、正确使用弯玻璃;
4、负责对工具、易耗品的控制;
安全文明卫生
1、员工安全培训工作的实施;
2、负责每位员工安全;
3、负责现场安全文明生产。
1、定期对设备进行擦拭、吹灰保养;
2、发现问题及时维修。
3、每日填写台帐、编制工票;
(十二)油漆班长岗位职责
油漆班长在涂装工段长领导下,主管油漆线工作,具体职责如下:
4、检查油漆批号及结存;
6、对员工的操作给予指导、培训;
7、负责转产自查表的编制;
质量管理:
2、控制现场油漆膜厚;
3、对箱东提出的问题及时改善落实,并加以跟踪维持;
4、对后道工序投诉的问题迅速处理;
5、逐岗位根据技术文件进行检查;
7、到外场了解当班箱子质量。
1、对枪嘴型号严格控制使用;
2、对漆管、枪、泵的配件进行合理控制;
3、负责易耗品的控制和发放,不浪费口罩、漆刷、活性炭,做到物有所用;
4、对线上的水、电、气控制,避免有漏水,漏气;
5、空桶的清洗及利用;
6、提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性;
1、培训员工安全意识;
2、做好班组防火工作;
3、控制地面油漆的污染;
4、漆房的清理工作;
5、漆房水池换水排放工作。
1、自动喷漆机的维护保养;
2、喷枪、漆泵等设备的维护保养工作;
(十三)装配班长岗位职责
装配班长在涂装工段工段长的领导下,主管装配班组的工作,具体职责如下:
4、检查地板的尺寸;
6、负责转产自查表的编制;
4、逐岗位根据技术文件进行检查;
5、认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决;
6、到外场地及时了解当班箱子质量。
1、控制密封胶用量工作;
2、电动工具的正确使用、保养工作;
3、有效控制小配件使用;
4、提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性;
1、班组内发生设备故障,及时上报或报修;
2、哈克枪的维护保养工作。
(十四)材料班班长岗位职责
在生产总调度的领导下,全面负责班组的日常工作,确保物料控制有效运行。
2、在批次转产前24小时前将所有支持文件整理齐全;
3、及时编制转产注意事项,并分发到各成员;
4、生产现场的物料管理;
5、箱型转产48小时前到仓库清点下批箱的材料到库情况;
6、冷作工段物料的标识监督管理;
7、非批次材料及时清除现场;
8、合理规划材料堆放区域,每季度进行维护;
9、监督材料的运输、堆放及防护;
10、负责劳保用品的发放等工作。
1、不合格品的处理;
2、特殊箱型转产时的跟踪。
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