工作计划申报国家鲁班奖工作推进计划Word文档下载推荐.docx
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序号
工作内容
节点时间
责任单位
备注
壹
申报资料
1、申报表(2份)
2006年5月底完
质量技术部
企管部、预算部、项目部配合
2、工程项目计划任务书复印件(1份)
2005年10月底
宝钢技改部
3、工程设计水平合理、先进的证明文件(原件)或证书复印件
2006年1月底
设计院
4、工程简介和施工质量情况的文字资料(2份)
2005年11月30日底完成初稿
项目部及各参战单位
5、评选为省、部范围内质量优质工程的复印件
2005年11月底
质量技术部、项目部
包括省、市级安全文明施工工地的证件复印件
6、工程竣工验收资料复印件(1份)
包括:
单位单位工程验收记录;
单位工程质量综合评定表;
质量保证资料核查表;
单位工程观感质量评定表;
建设工程竣工验收备案表;
建筑施工消防验收意见书;
电梯安装工程质量监督方案;
电梯使用许可证明;
建设项目环境保护设施竣工验收审批表;
规划验收审批表。
7、总承包合同或施工合同书复印件1份
项目部
8、主要分部工程质量等级和验收资料复印件
9、提供工程款支付情况的说明
预算部
包括业主支付总承包商及总承包商支付分包商的情况
10、反映工程概貌且附文字说明的工程各部位彩照20张(2套)
于“照片收集中”精选20张
二
照片收集(要求数码照)
1、桩基工程(10张)
2005年10月15日
机动分公司
2、土建工程(40张)
建筑分公司
包括土方开挖、装饰工程
3、钢结构工程(各10张)
机装、工安
4、机械安装工程(30张)
机装分公司
5、电气安装工程(30张)
电装分公司
6、管道安装工程(各20张)
7、耐材砌筑工程(10张)
炉窑公司
8、厂房外景(5张)
包括绿化
9、产品生产过程(10张)
包括最终产品
10、项目CI照片
(1)现场临建办公室;
(2)施工场区;
(3)各种宣传标语;
(4)制度牌;
(5)导向牌;
(6)大门;
(7)现场临建标准色。
三
工程简介(汇报材料)
1、工程简介
要点:
工程名称,所于地区,工程类别,结构类型,工程规模,建设单位、设计单位、监理单位、申报单位、参建单位名称,开、竣工日期,单机试运转、联动试运转、投料试运转日期,主要实物工作量,环保设施数量,绿化面积,建筑安装决算价,对工程总包、分包的说明,重大变更设计等
2、设计先进性
项目部、设计单位
(1)生产工艺的先进性,证明其先进性的新技术、新材料和生产过程对生态环境的保护技术:
(2)生产产品的先进性,其产品应是适销对路,甚至是填补我国同类产品空白的;
(3)具有足够的生产规模(包括产品的产量)。
3、工程技术难点、特点
如:
先进合理的吊装技术,超重、超长、超高设备和构件的起重技术,精确就位技术,于同行业中所处的水平;
设备安装先进的找平、找正,精确定位技术。
先进的检测装置、量具、计量器具、操作工艺,于同行业中所处的水平:
各种介质管道、容器先进的试压、清洗、冲洗工艺、检测压力、清洁度先进的装置和计量器具,于同行业中所处的水平:
先进的调试技术,先进的调试工艺,采用的调试装置和先进的检测仪表,于同行业中所处的水平:
4、主要施工技术(关于四新技术推广应用情况)
重点地阐明采用了哪些新技术、新工艺、新材料、新设备,且有什么改进。
5、质量管理措施及其手段。
于计划安排上、于施工组织上、于工程质量预控上、于材料选型上、于施工工艺上,有哪些独到之处。
6、所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益
包括各级质量监督部门、建设行政主管部门的评价,项目所获得的各种荣誉,竣工后所产生的政治、经济、社会影响和效益。
要用数据来说明质量水平。
7要含盖的内容:
1)工程控制测量、定位;
沉降观测值及沉降结果评价;
项目部、建分、工安、机装
2)工程的内防水、外排水
工程的防、排水是强制性条文规定的,是申报“鲁班奖”的成败关键
3)地基及基础的类型、数量,质量检测方法及结果,
4)、钢结构的焊接类型、数量,焊缝检测方法及检测结果,
工安、机装
5)机电管道的类型、数量,检测方法及检测结果,
机装、电装、工安
6)、施工期间的环保措施、竣工后的环保效果。
7)、交付使用后情况,
主要建筑物、构筑物结构的稳定、安全,各项技术经济指标和使用功能是否符合设计要求,各种设备、设施、管道、线路、仪器仪表是否连续安全正常运转,业主和用户的满意程度。
8)工程尾款的清算情况
主要了解有无拖欠民工款的现象。
四
光盘资料
1、工程总平面图及工艺流程图
内容包括:
工程全貌、工程简介简要,各分部工程的主要施工方法和质量效果,大型构筑物施工,高、重、大、险的工艺设备和构件的安装,采用的新技术、新工艺、新设备、新材料及其显著作用,细部结构或关键工序的精雕细作,对质量通病的预防及效果,结构的安全可靠,工程的使用功能的满足,以及其良好的经济效益、社会效益、环保效益,分部工程、单位工程的质量评定、观感率,工程得奖,包括设计优秀证明,业主和用户的满意程度,等等
2、获奖情况(包括设计优秀,要用原件照片、图象展示)
2005年10月30日
3、摄像、照片、图片、表格、动画、三维图像等资料收集
4、解说词的编写
2005年11月中旬完成初稿
质量技术部、项目部、党务部
5、光盘制作
2006年2月底完成初稿,2006年8月终稿
质量技术部、行政事务部、党务部
五
申报单项奖
机电工程申报“申安杯”
2005年10月中下旬完成
项目部机装、电装分公司
轧Ⅰ标工程申报“金钢奖”
2005年1月上旬完成
项目部机装分公司
六
申报冶金优质工程
申报资料准备
连铸工程
2005年12月底前完成
连铸项目部、各参建单位、关联部(处)室
申报资料:
申报表/工程简介(含工程简介及施工质量情况)/工程质量核验情况证明/设计合理、先进证明/全面竣工验收证明/承包合同/工程彩照/工程光盘(配解说词)
轧Ⅰ标工程
轧Ⅰ标项目部、各参建单位关联部(处)室、
申报工作
2006年3月份完成
七
支撑性资料
1、施工成果汇编
2006年7月底完
技术中心、项目部
2、宣传资料
党务部
八
工程资料
①工程前期准备阶段资料;
②施工技术资料;
③施工管理资料;
④质量管理资料:
⑤质量保证资料;
⑥质量验评资料;
⑦竣工验收资料。
2006年3月份完成自查
宝钢关联部门、项目部及各参战单位
主要针对施工技术、关键部位、质量保证、质量验评、结构安全、主要使用功能等方面的资料进行抽查
九
实体检查整改
1、现场检查
2006年2月份
2、现场整改
2006年3月份
工程管理部
需要业主协调
3、整改后复查
2006年7月份
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