工程部转正述职报告Word文件下载.docx
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我借助曾经与外界接触广泛的优势,每到一处工地,每遇到一个朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,为公司的品牌升值做出微博之力。
在担任工程部经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。
通过一系列工作,维护了公司的良
好形象,为客户留下了深刻的印象。
(3)完善制度,强化员工管理。
没有规矩,不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完善,我经过细致的调查研究,先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。
当然,打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地巡检,针对发生的问题或者安全隐患,及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间。
而对本部门工作中表现好的员工,我都会进行表扬和奖励,对不符合规范,坚决制止,并耐心地教导他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。
(4)积极参加公司组织的各类培训,勇于思考、及时总结。
(5)积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、协助同事开展相关工作。
在月星家居这两个月来,我发现一个优良传统。
如果你的专业技术不够精湛,公司有大量的资源让你去学习、去提升;
如果你工作经验不足,可以向兄弟项目公司、公司领导、同事,请教、学习;
如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准,公司领导、同事可以手把手教你。
这样,如果你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的。
只能说明自己不够用心。
这就是我的工作体会。
二、未来工作计划
在接下来的日子里,我还需要继续端正自己的工作态度,诚诚恳
恳地工作,合理安排工作进度计划。
在做好本职工作的同时,积极配合其他部门,把月星家居做到极致。
下阶段工作重点:
1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正常运行与值班任务。
2、针对本商场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部提出意见。
3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。
三、感悟及展望
月星家居的###馆还没有开业,周围小区的入住率还不是很高,市区居民的消费习惯正在逐步转变,对我公司的业绩有一定的影响。
未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水,那么拿什么来支撑我们的精神和肉体?
唯有坚定不移的信念,因为我们有一个和-谐且富有激-情的团队,我们有合理有效的分工,我们有灵活的工作方法。
生命对人来说只有一次。
人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧。
我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标;
我们一定谨记“永葆基业长青,成就“百年老店””是月星的使命。
全体月星人将一如继往坚守理想,勇于创新,肩负时代责任,以更大的勇气和智慧,迎接新成长、梦想再启航!
正如在2015年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲,在党中央“新常态”思维指导下,我们的企业会有更好的环境,我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神,认识新常态,适应新常态,引领新常态,结合新的形势,注重品
牌创新、结合互联网应用,用新模式引领消费需求,才能构建未来行业新的格局。
我已经做好了迎接更大挑战的准备,特向组织提出转正申请,希望公司领导予以批准。
白智强
2015年1月1日
大同市月星家居广场工程部
工程部转正述职报告[篇2]
一.试用期间工作计划及其它任务完成情况:
集团和地区公司培训结束后,本人在设计管理部试用,其间参加了帝景和罗马的交楼工作以及抽调到帝景项目公司工程部做维修监理的工作。
实习期间的主要工作内容如下:
1.参加了两次台湖镇概念性规划设计方案的汇报,并进行记录,整理会议纪要。
2.做北京长城仪器厂重新规划方案,并提供技术指标给开发部进行成本估算之用。
3.编写规划设计部对北京四个优秀小区景观设计的调研报告,打印成册。
4.熟悉绿洲、帝景、罗马三个项目的总体规划,跟随代教人到项目现场熟悉情况。
5.参加珠江-罗马项目和珠江帝景项目交楼,包括之前的交楼培训,在交楼工作中做迎领员和工程陪同人员。
6.借调到帝景项目公司参加帝景维修小组,负责15#楼的维修工作。
检查各户的维修情况并建立维修台帐;
督促韩建和甲包的维修人员对每户进行维修;
与业主交流,了解业主对维修的想法,使维修情况达到业主满意的水平;
参加维修会议,报告维修进展。
在我退出时,15#楼除了未卖的几户由于零件不到位而没有维修完外,基本上完成了维修,业主对维修情况比较满意,入住已达到30%。
7.参与网络危机应急小组,监督公司在北京三个楼盘的业主论坛上面的言论,对一些极端的有损公司的言论要迅速报告,并采取多发帖子,使之沉到第二页。
利用几个网名引导论坛中的发言。
8.完成统计北京三个项目的规划经济技术指标,包括绿洲全部、罗马B区、帝景B区的报规和实际建成情况的数据。
9.与胡经理和刘工和项目公司陈文去帝景现场解决3#楼前雕塑喷泉安装问题。
现场的溢水口距进水管距离不对,比图纸要求的小,讨论后解决办法是,将素混凝土台凿一道,将溢水管沿这条线走到池壁角落出在向上走到规定的高度。
10.随范工一起对珠江绿洲中区的景观施工中存在的问题进行调查,并完成调查报告。
11.与范工一起去绿洲验新到的白蜡苗,苗木基本合格,由于冬天到了,要采取保护措施;
看绿洲市政路上的桥与滨河路相交的地方按照最综施工方案完工后的情况,车辆拐弯困难。
12.查看帝景园林管线综合图,看园建水池与管线是否有打架的地方,避免施工时出现问题后再调整,向胡经理报告后,去现场看哪些管线和检查井已经埋好了。
13.参与对北京大兴区榆垡镇土地储备的概念性规划,收集图片和文字资料,整合开发部关于开发模式等的提案及营销中心关于项目定位等的报告,完成演示报告。
经过三轮汇报调整后,最后在宝坻温泉度假村向榆垡镇领导做汇报。
14.查帝景园林施工图,看西区烧烤场是否有一些细部没有做,发现烧烤场西侧台阶部分有一个特色雕塑没有做,于是与项目公司工程部联系,督促完成该细部。
15.对照帝景B区中央广场以西部分的种植图,查看哪些由于季节的问题而没有种。
16.帮李暄荣画空调冷酶管出屋面结点图。
17.作为面试辅助人员参与北京地区公司2015年大学生招聘的部分工作。
18.参加开发部对设计管理部关于开发流程的培训,参加设计管理部关于市政综合管线的培训。
19.参加验收帝景中小学钉桩放线情况,参加验收绿洲儿童游乐场器材,参加验收,绿洲沿河绿化带7-9号楼地段园建。
二.取得的主要成绩及存在的不足:
入职以来,通过广州集团总部的集中培训,对公司的规模结构、运作模式、企业文化等方面已经有了相当程度的了解;
经过北京地区公司的部门培训,公司各部门的工作内容、工作方式、部门
协作有了更加具体的了解,这对于培养正确的工作态度并且尽快融入部门工作团队,进入工作状态都有非常大的帮助。
进入部门的这段时间,我的目标是多听、多看、多了解、多帮忙,尽快地认识同事,将每个同事视做老师,熟悉工作环境,了解项目情况、相关的工作内容,以及设计管理部的工作流程及工作方法,融入到设计管理部。
在设计管理部和维修监理两方面的工作经验也有助于我更好的了解公司以及转正后岗位的工作职责。
这半年交楼任务比较重,由于施工及各个方面存在一定问题,在交楼过程中,业主的不满情绪对收楼造成了障碍,但通过对业主的悉心解释,基本上业主都能接受。
在收楼前工作组也对工程进行了巡盘,发现并总结了问题,结合后面交楼的问题总结经验,在后面的工程中不断完善。
之后又做为维修监理负责监督交楼后的维修情况,对室内装修及房屋结构的一些知识有了更深的了解,为以后在工作中与建筑组和装修组交流合作奠定了基础;
对公司项目的工程施工情况有了大体的了解;
与业主沟通方面的能力有所增强;
也了解到业主对产品的需求和问题集中点。
在这个过程中,认真负责的态度非常重要,既是对业主负责也是对公司负责。
在跟随范工、刘工或胡经理去现场的过程中,对了解工作内容和熟悉项目有很大的帮助。
施工中经常会出现工班之间协调出现问题,预留的口对不上、或者管子偏了、由于施工误差导致标高对不上等影响效果的问题,就需要设计管理部到现场解决。
解决过程中要充分了解情况,以及局部变动给整体造成的影响。
大兴榆垡镇概念性规划是我参与程度最深的一项工作,这使我对于项目启动前期设计管理部需要介入的工作内容有了较深的理解。
主要是对地块进行分析,对地块进行概念性规划,并配合营销中心完成对整个地块项目的定位和建设内容,配合开发部完成对地块开发模式、开发步骤、开发计划的构想。
在榆垡项目工作过程中,由于时间上面没有把握好,而汇报的资料在我的电脑里,造成了一次汇报会时间推迟了10分钟。
虽然是因为上午去绿洲验收耽搁了,但这并不是主要矛盾。
对于一个新人来说,需要学习锻炼的方面非常多,参与更多的任务和严格的把关以减少不熟悉工作方式、工作流程造成的错误对于我这个新人来说是很重要的。
我希望今后能够接手更多的工作任务,能够为公司解决更多问题,降低初入职场的生疏感,加快自己成熟的过程。
在六个月的实习过程中,我的带教人胡业峰经理以及刘瑛工程师和范志满工程师在具体的工作内容以及工作方法、工作流程都给予了我细致耐心的指导和巨大的帮助,使我能够比较顺利地完成各项任务、适应新的环境。
三.对试用期岗位职责的认识:
设计管理部门的工作包含策划、计划、沟通、协调、管理、监督等多种角色,随着项目的推进,每一个阶段有不同的侧重。
作为一个规划师,应该有强烈的责任感,要能够在遇到棘手的工作时不推卸责任、负责到底。
其次规划是与建筑、园林、装修、水暖电等专业高度结合的专业,因此规划师要有扎实的专业功底以及其他专业相关知识,在规划过程中对各项指标有总体的把关,在实施过程中能够处理各种问题。
此外,在地产公司,规划从某种角度来说是为建筑单体服务的,需要与建筑单体互相调节。
规划师还要对相关的各个领域都有了解,不但要了解开发流程中各个阶段设计管理部要介入的时机、深度及工作内容,还要了解关于营销策划、项目开发知识,保证项目的顺畅实施。
房地产公司的工作相对设计院来说杂事有很多,变数也有很多,经常会有突如其来的工作打断当天的工作计划,处理这些事情要有相当的耐心和细心。
一个项目的成功不是一个人或者几个人努力的成果,而是整个公司员工合作的成果,规划师要做的,就是与同事紧密合作,认真负责地完成每一项工作。
工作中,往往缺乏必要而足够的信息、资料,需要主动与相关部门沟通联系,了解准确的信息。
因此规划师除了要有扎实的专业功底,协调、沟通、管理各方面的能力都不可缺。
四.当前岗位工作的不完善之处及合理化建议
1.关于交楼前增加景观的施工时间的建议
背景:
为了保证帝景9月28日正常交楼,景观施工进行了一系列的抢工,尤其是绿化部分只用了两天。
虽然当时是保证了一定的效果,可之后就会造成很多问题(绿洲也出现了同样的问题),铺装会大面积的破损,只能修修补补,植物更是死的多活的少,造成了大量的浪费,成本提高。
建议:
在项目进行施工组织设计时要将景观施工的时间整体考虑,不能建筑、景观分开考虑,在指定交楼时间时,要充分考虑影响施工的各种因素,并预留出一定机动时间,制定出合理的施工时间,一定要保证足够的景观施工时间。
并且指定严格的施工组织设计,先进行市政建设再进行景观施工,避免二次开挖造成对原有景观成品的破坏。
目标:
道路铺装的耐用性增强,植物成活率高,降低了施工成本,景观效果增强
2.关于销售与施工要统一协调的建议
9、10月参加罗马、****HiddenMessage*****
工程部转正述职报告[篇3]
我于2015年9月18日成为xx-xx物业服务有限公司中的一员,至今已三月有余,能有幸加入xx-xx物业团队,在此感谢公司领导给我机会和对我的信任,也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。
在这三个月的时间里,通过工作使我个人能力有很大提升,部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变,部门员工之间更加团结,工作积极性得以提高,报修事项反应迅速,现部门员工面貌焕然一新。
具体表现在:
一、提高部门员工物业服务认知和服务意识;
在这段时间里,定期和员工座谈,阐述物业知识和这个行业服务的重要性,特别是作为一名维修人员,在面对客户时如何沟通,如何更好的把公司好的一面展现出来,如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质,让客户满意,让公司满意,让自己满意;
现在部门员工在为业主维修过程中,已经能很好的向业主对维修事项作以说明,得到业主理解和认可。
二、提升维修工作标准、维修及时率;
来之初,部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱,对业主的报修只凭经验判断,而不到现场核实,对前台部分报修的维修单置之不理;
针对这些问题,我召开部门会议对此作出规定:
接到业主报修务必于15分钟内到现场处理,特殊情况须向业主说明;
接到前台或业主报修信息,不得推托,需对报修事项核实,如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。
从近段部门工作来看,报修事项已能及时赶到现场维修,对报修事项的响应很积极。
在工作标准上,我对员工的维修工作加大检查了力度,对做的不符合标准的维修事项让其返工,并与员工绩效挂钩。
三、强化了员工设备设施管理理念;
平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念,以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心,通过对设备的计划性养护,以保证设备设施的良好性能,让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分,另一部分就是搞好设备运行,只有这两块全都做好,我们的工作才算是基本合格。
四、通过专业培训,提高了部门员工的维修技能,丰富了技术专业知识;
部门员工都是电工,并没有专业空调工种和弱电工种,这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业,影响维修效率,针对员工工种单一,技能不全面现状,加大培训力度,拓展培训知识面,特别是消防知识和配电运行知识的培训;
现每周至少组织1次专业培训,不定期开展技术探讨会,从理论、实践中去提升员工能力,丰富员工的技术专业知识。
五、加强了对外维保单位的的管控;
六、合理安排人员,提高工作效率;
刚来时候,发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝,很多工作都拖延下去,为改变这种情况,在日常维修维修工作中,根据每个人的技能、性格特点,合理调配人力资源,合理分工,优化组合,最大限度的发挥员工的潜能;
安排技术好、经验丰富的员工当值晚班,重大维修事项自己深入现场,带领团队共同作业完成;
当日工作已基本能按时完成。
七、通过对业主报修事项的积极反应,大大降低了业主投诉;
园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修,每日都能接到几起此类投诉,针对此种情况,我依照部门人员将各栋楼划分责任人,要求维修人员每日对自己的责任区域巡检,包括照明、电梯、对讲系统等,发现问题及时维修;
还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。
这段时间来,部门人员能严格执行两项要求,使得业主这些方面的为零投诉。
八、规范了设备设施的质量记录;
依照公司的体系要求,将新的日常记录表格应用于部门工作中,并在此基础上增加、完善部门质量记录,通过这些质量记录,使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护计划
的落实,并对设备记录表格填写进行检查,确保记录的真实性。
九、确定设备设施责任人,给员工划分责任区域;
对物业设备设施划分责任区域,确定责任人,要求责任人须对自己的责任区域负责,在日常工作安排完成后,部门人员要对自己怎人区域进行巡检,发现问题及时维修,难以处理的问题可与部门其他同事共同完成,部门人员务必配合,
十、关爱员工,重视团队建设;
我重视团队建设,深深知道部门工作离不开每一位员工,我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的,我需要员工的支持,员工也需要我的信任,只有搞好的团队文化,凝聚团队每一位成员的能力,我们才有战斗力,才会出色完成各项工作。
我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术,经常深入维修现场和员工一起做事;
了解员工内心世界,和员工心交心,和员工做朋友,在员工有难处时给予理解、支持和帮助;
在处理部门事务上,为人正直,做到公平、公正、公开,平衡员工间人际关系,树立良好的、积极向上的团队文化。
十一、接受批评,能对自身不足加以修正;
自己从事物业以来,自认为自身有很多地方需要提高,包括自己的性格和工作能力。
每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理,不断的调整自己,一边更好的适应工作环境,能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见,对自己的工作不断的加以修正,使自己工作能力变强,处理问题变得更加成熟。
十二、服从管理,听从安排,团结同事,积极带领部门员工完成各项工作。
我能遵从公司各项规章制度,不作违规之事;
尊进领导,履行上下级汇报制度,团结同事,不背后说三道四,不破坏部门间、员工间的关系;
工作上听从安排,积极落实,以公司的方针为方向,以领导的要求和标准为准绳;
积极同部门人员一起完成各项任务。
通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。
一、加强人际沟通能力,协调好各方关系;
沟通是日常工作的完成的重要环节,良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台,自身在这方面还欠缺很多,需要今后不断提高沟通能力和协调能力。
二、加大工作上执行力,多想办法按时完成工作;
在日常工作上,立足于实际情况,多动脑筋,多请教,莫等待,依照计划准时执行。
三、学会善于发现问题、解决问题;
要善于发现工作中存在的问题,并积极想法完成,
四、改改自己性格,提高自身素养;
自己性格有些暴躁,要加强这方面的修养,要让自己有个平和的心态,具备好的素养,提高自己。
五、自己要多学习,提高专业和技术能力;
自己须再学习,不断提高自身,丰富自身各方面知识,从而提升个人能力,更好的管理团队,更好的完成工作。
六、部门工作还没达到预想标准。
虽然近段时间部门工作有很大提高,但距离自己想要的标准有一定的差距,如设备管理方面,员工维修标准方面,员工的技能知识等,要提高的方面很多。
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