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其中共计检修各种型号电机22台,检修各种型号开关51台,检修采机设备48台,6月份全厂检修制件、修旧利废共创价值200多万元。
四是在挂职期间,与厂长一同进行值班,及时处理夜间临时的各项工作,同时积极参与到了各项重点工程当中。
主要包括:
(1)参加了2313工作面液压支架的安装工程。
(2)参加了全厂的平安隐患检查整改工作,重点对全厂的供电系统进行了检查,通过整改,顺利通过了6月份集团公司供电系统的月检月评。
延伸阅读
店长助理工作总结范文光阴似箭,日月如俊,一晃xxxx年就过去了。
首先感谢公司给予我这么好的平台、这么好的时机,让我锻炼、学习,同时也感谢各位同事对我工作上的支持和帮助,能学到以前没有学到的知识,使我受益匪浅。
我于xxxx年8月来到居安逸,四个月的时间,从做保洁到现在的店长助理。
其中有苦也有乐。
对于没有专业技能的我,为了能更好的胜任我的工作,我要边学边干,同时还要比别人花更多的时间来努力工作,来回报公司、回报雇主。
所以,只有拼命工作才是我最好的选择。
在这样一个大家庭里,以前没有管理经验,除了给员工灌输公司下达的任务外,最重要的是和员工一起学习,沟通心态等方面的问题。
让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求,所以要大家除了能学到一些技能外,更重要的是学习做人的道理。
要鼓励员工人人做优秀员工,个个都是最棒的。
细节决定事业的成功,所以我们要注重细节,我们在这里上班,主要目的就是做好效劳。
怎样去做好效劳,是我们工作的重点,在效劳的过程中,会出现各种各样的问题,而等待我的就是怎样去解决问题。
所以我给自己的任务是不怕出现问题,出现了问题要学会怎样去解决问题。
作为一名店长助理,我首先要明确自己的职责,具体归纳为以下几点:
1、配合店长的工作,工作时及时与店长协调沟通,做好统计工作
2、认真贯彻公司的经营方针,同时将店里的的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
3、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。
增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
4、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而防止因此而带来的不必要的损失。
5、以身作那么,做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
店长助理的工作总结范文现在,门店的管理正在逐步的走向正规,对店助提出了新的工作要求,作为一名店长助理,我首先要明确自己的职责,具体归纳为以下几点
4、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而防止因此而带来的不必要的损失。
新的一年开始了,成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务配合店长治理好我们白金店。
污水处理厂厂长工作总结时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回忆这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?
下面是为大家整理的“污水处理厂厂长工作总结〞,仅供参考,欢迎大家阅读。
污水处理厂厂长工作总结【一】xx化工污水处理厂在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下,励精图治、发奋向上,发扬连续奋斗的精神,让污水处理厂得到了很大的技术改善,使污水外排水质COD有原先xx以上降到xx以下,xx以下,xx以下,甚至更低。
xx化工污水处理厂设备运行时,在人员管理、工艺运行、设备维护、平安施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成绩,从而为有效的缓解和控制水环境污染,促进xx化工污水处理事业的进一步开展,做出了应有的奉献。
xx化工污水处理厂透过近期的技术改革与试运行,使新同事学过的理论知识与实际生产相联系,加深了对专业知识的掌握和理解,充分利用有利条件培育我们的实际操作潜力,强化发现问题、分析问题、解决问题等等的一切综合潜力。
使我们获得运行管理等方面的实际知识,了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题,为以后的工作收集必要的资料,解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的认识与了解。
针对xx化工污水处理厂本月工作运行,现总结如下:
一、本次试运行的主要资料包括
⒈收集资料:
①生产方法和规模、工艺特点;
②了解地理环境:
包括厂区及周围平面、厂区及周围相关的水文、气象和地质资料;
③了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况;
④进出水水质状况。
⒉技术改革:
①为中间池不合格水二次处理连接管线至调节罐;
②加药系统改善,使原先三台加药泵同时加药缩减为此刻一台加药泵,为公司省去两台加药泵的同时,省去人力、物力、财力;
③空压机让气浮到达前所未有的效果。
余风改去三台加药箱两台加药桶并满足其需要,使药物与水搅拌更加均匀,不沉淀、不结块;
④提升泵进口增加混合器,使药物与原水混合更加均匀彻底;
⑤气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池,有效地防止了气浮池再次被油污污染的严重现象,同时省去了人工清理的劳动力;
⑥气浮池南头增加平台可使操作人员更加及时准确地了解水质及处理效果,并得以控制。
同时为清理浮渣、油污带来操作方便;
⑦刮渣机刮泥板更换,并在刮泥板最底部增加配重钢条,使刮泥效果更加明显、更加干净彻底;
⑧气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象;
⑨核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40℃以上的极度酷热和严重糠醛等有害气味干扰的状况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善;
⑩活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员维修并且高难度不易拆卸和安装的状况下我们进行了合理的更换安装和改善。
⒊设备工艺:
①掌握厂污水处理的详细工艺流程或处理方法;
②掌握各处理设备与构筑物的布置和特点(构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、控制方式),了解有关的布置原那么,③掌握主要工艺的运行过程,了解其主要控制指标以及变化状况;
④掌握污水处理的各种监测、控制仪器的配备和使用状况;
⑤处理工艺中的各项消耗指标的用量。
二、结合实际,提高xx化工污水处理运营管理水平
运行管理是搞好xx化工污水处理厂关键的环节。
自运行以来,我们克服影响处理废水总量的各种因素,克服了水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素,严格控制各种工艺参数,以市局检测和化验室质量监测为依据,加强岗位巡视力度和频率,对生产过程实施全过程控制,在水量偏少、浓度偏高的进水条件下,始终做到了保质、保量地完成xx化工污水处理厂每个月的污水处理任务,各项出水指标根本全部到达设计要求,贴合环评标准。
为保证设备、设施的综合性能,提高利用率,我们根据设备、设施的运行状况,向各方取经,建立各类设备根底台帐,制定科学合理的维修保养方案,保证正常的生产运行。
同时依托ISO14001体系标准,贯彻管用结合,加大设备、设施现场管理力度,实行岗位职责制,加强运行岗位的值班巡视。
开展对设备、设施管理方面的技术培训,做到人人懂技术,事事有专责。
三、以人为本,全面强化锻炼xx化工污水处理职工团队
20XX年3月底我和新同事从组污水处理团队至今,我们在污水处理厂没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何相关资料的状况下诚邀本厂设备技术相关人员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等,来污水处理进行理论与实际的讲解;
了解设备的使用过程,掌握维修保养的感性认识;
经常组织班组人员相互探讨操作方法。
总之,采用形式多样的学习交流方法,操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训,构成“既会污水处理又懂操作技术,既会电气修理又懂机械维修,既会化验分析又懂操作设备〞。
四、加强xx化工平安管理,为污水处理正常运行保驾护航
我们按照上级有关要求,全面搞好平安生产的各项工作,使平安管理实现系统化、标准化、标准化。
组织职工认真学习平安操作规程,确保平安生产和人身平安,加强对职工的宣传和教育培训力度,加大平安检查力度,针对发现隐患及时整改解决。
我们在短短的三个月摸索、运行、改善中,取得了一些喜人的成绩,但应对社会对污水处理行业的要求不断提高,对环境、生态保护要求日益增长,我们运行开展面临更多的挑战,我们的任务也将更加艰巨难走,但我相信我们会做的更好,让污水处理厂在xx化工发挥到最大的作用,为社会环境保护事业做出奉献,给世界一个阳光灿烂的明天,给人类一个完美的星球家园。
应对今后的开展,我们有以下几点设想:
1、完善环境保护管理网络,加强职责制建设。
2、加强宣传、培训工作,强化环境保护的意识。
3、“严〞字当头,以人为本,建立健全一整套规章制度,全面加强内部管理工作,不断完善考核体系,确保平安、有效、满负荷的运行。
4用心开展污染物的治理和利用工作。
下月我们的主要工作方案如下:
①加强操作人员的全面培训管理工作;
②继续持续岗位的严格操作纪律、各项规章制度的遵守以及现场卫生环境干净清洁的良好开展;
③干化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换,并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣,相信过滤效果赶超以前。
同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体务必有市局指定的相关专业单位处理的“定罪〞找到了充分利用的空间,即降能节耗又有合理的去处。
最后还能够拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧。
④为提升池潜污泵的安放做好根底工作;
⑤提升池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收工作,让公司降至最低损失,回收最高利益;
⑥做好三级隔油池的收油工作;
⑦污水处理厂地面全面硬化,还污水处理厂一个高质量的环境;
⑧三级隔油池与调节罐之间建下水道明沟,让雨水有所排、积水有所去;
⑨给污水一个具体操作指标,工艺参数,化验分析数据;
⑩解决污油泵周围油污污染问题,硬化其周围让积污有所排。
五、总结
随着企业的开展和社会的进步,环保达标已经是一种共识和要求,我们污水处理岗也规划了未来的环保开展方案,我们将总结过去的成果,借鉴、学习外部的成功经验,不断完善企业的环保形象,用心响应国家政策,配合各级环保部门加大力度,实事求是抓好xx化工企业经济开展的同时,抓好xx化工的环保治理,长抓不懈,创造明天更加辉煌的环保企业。
污水处理厂厂长工作总结【二】一、污水处理征收标准顺利调增
按照郴政办号文件精神,自20xx年1月15日起全市开征污水处理费,征收标准为0.2元/吨。
但经物价部门测算,我厂单位运营本钱高达0.812元/吨,正常生产难以为续。
为保证我厂正常生产的顺利进行,在市委、市政府的大力支持下,城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开,几经努力,自20xx年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。
二、全年实现平安生产,经营指标喜人
(一)、全年实现平安生产,圆满完成生产方案
平安生产是企业经济工作的生命线。
我厂以六月平安生产月为契机,坚持贯彻“平安第一、预防为主〞的方针,透过张贴宣传画、发放资料、组织平安知识培训等手段,使平安意识深入人心。
在工作中,广阔员工严格遵照操作规程,全年顺利实现了无事故平安生产。
xx月xx日,污泥脱水间设备调试成功,回流污泥实现正常脱水出泥,泥饼含水率≤70%,贴合国家的有关标准。
(二)、活性污泥培养取得圆满成功
我厂采用的是改进型氧化沟工艺,为确保污水的处理效果,首先需要对活性污泥进行培养和驯化。
自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。
在近一个半月的培养时间内,我们的技术人员克服经验缺乏、资金紧张等困难,在曝气机、推流器设备不正常的状况下,制定了一套详细的、可行的方案。
确保了菌种局部成活。
6月,设备调试均趋于正常。
我们又开始进行第二轮的培菌工作。
菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度到达正常值,有效的保证了出厂水达国标。
三、强化节约意识,本钱控制卓有成效
为用心响应国家提出的建立节约型社会的号召,根据公司的统一部署,结合我厂实际状况,污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的建立“节约型污水厂〞的活动。
厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议,要求广阔员工自觉提高节约意识,从身边的小事做起、从工作的点滴入手,开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油〞活动,使节约意识深入人心。
污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨,但相对于我厂的现行运行本钱0.812元/吨来说,这个标准远远不能满足我们正常生产需要。
所以怎样节能降耗,把本钱减至最低,是我厂面临的最大的问题。
我厂重点抓了如下工作:
(一)、推行技术革新,节约增效
活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。
但自4月2日活性污泥运至我厂开始,经过十几天的培养和驯化,虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作,但并未到达预期的理想效果。
针对这一状况,我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产本钱。
此措施分两步实施:
第一步是间歇式进水、间歇式曝气;
第二步是启动2系统,实现连续进水,连续出水。
透过该方案的实施,加之天气转暖有利于菌种生长,活性污泥菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度到达正常值,而且生产电耗也由原先的xx元/天降至xx元/天,后期30天的培菌共节约资金xx元。
在运行过程中,我们发现原有套筒阀由于技术缺陷,不能实现水流的顺利阻隔,影响正常生产。
经多方进行比较,我厂技术人员集思广益,自行设计了“内筒顶部加盖钔板〞的改造方案。
在安装公司的大力支持下,仅用一天时间就顺利改造完毕。
由于改造方案合理,此刻运行状况良好,操作也变得更为方便,真正做到了“工期短、费用少、效果好〞。
据估算,与其他的方案相比可节约资金近6万元。
同时,我厂还完成了厂区内的回用水改造。
改造后,厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均能够采用回用水。
以脱泥机用水为例,每一天开机6个小时耗水240吨,以一年200天的运行天数计算,一年下来可节约用水xx吨,节约水费xx元;
以绿化用水为例,夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨,一年下来大约需要xx吨的绿化用水,采用回用水后,预计可节省水费近xx元。
(二)、从细节入手,将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水〞活动落到实处
节约不是空口凭说,就应落到实处,分解到每个岗位、每个员工。
办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。
制定出台了?
办公用品管理方法?
,坚持“事先方案、统一购置、统一发放〞的原那么,控制非工作需要的办公损耗;
二是抓好“三节工作〞,即节电、节水、节纸。
下班时,关掉电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源,做到“人走灯灭、人走机关〞。
透过文档的合理编排,尽量减少用纸、打印数量,打印时提倡双面用纸,且注重打复印纸张的再利用。
要求员工做卫生和上洗手间时随手关掉水龙头,如遇水龙头有滴漏现象,及时通知机修人员进行维修。
三是标准用车管理,出台了?
车辆运行管理方法?
,出车务必事先填写申请表,办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路,节约油耗。
车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表,对于不合理的工程给予删减,控制修理费用。
个性是今年9月,针对交通车单位油耗大的特点,逢周末时,我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工,实施3个月以来,共节约用油420升。
四是控制各部门话费。
核定统一的话费标准,对于结算时超支局部严格分解到个人,费得到了有效的控制。
透过以上举措的实施,我厂的各项费用得到了明显的控制,节能降耗取得了阶段性的成效。
四、管理人性化、标准化、科学化,员工整体素质不断提高
(一)推行竞聘上岗、定岗定薪,实现改制后的平稳过渡
在公司的统一部署下,我厂透过严格、标准的考核选拨出了自我的管理队伍,一般员工的工种分配也随后完成。
在执行公司薪酬制度的根底上,我们结合本厂的实际状况,灵活思考了各种综合因素,对局部员工的工资做出了必须调整,并得到了广阔员工的理解和支持。
在运行中,依据生产实际进行了几次小范围的人员调整,人力资源得到了最合理的优化。
现广阔员工心态平和、稳定,安心本职工作。
(二)完善规章制度、建立鼓励机制,员工工作积级性大大提高
为标准管理,我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册,发放到科室(班组)组织学习。
在实际工作中,坚持制度化、科学化管理,员工自我约束潜力不断增强。
透过规章制度的落实与执行,我厂的日常管理更为标准。
同时,为标准经营,在公司投资开展部的前期大力支持下,经过省市环保局专家屡次严格的检查、审核,我们最后在9月30日取得了?
环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书?
,成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。
今年4月起,在公司的统一部署下,我厂实施了绩效考核制度。
此制度是以员工所在岗位的职责为根底,透过对员工工作业绩、工作潜力和工作态度进行正确评价,利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段,提高每个员工的素质、潜力和工作热情,从而提高公司的经济效益。
我厂在此根底上,进一步出台了奖励先进的相关措施,即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工,给予全厂通报表扬和必须的物质奖励。
到目前为止,我们已经奖励表现突出的员工22人次,员工工作积级性大大提高,精神面貌焕然一新,团队精神明显增强,厂部构成一个团结、向上、民主、和谐的工作气氛。
(三)多种形式相结合,加强业务培训,提高员工队伍素质
为使企业立于不败之地,只有不断提高员工素质,增强企业团队精神。
为此,我厂采取“引进来〞的方式,屡次组织员工进行业务培训,培训资料涉及:
工艺流程根底知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统根本原理、平安生产知识、环保政策法规等知识,进一步加深了员工对本厂根本状况的了解,掌握本岗位各种机械设备的运行操作标准,具备处理突发、应急事件的潜力。
同时,我们还采取“走出去〞的方式加强技术骨干的业务潜力。
今年,先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习,为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的经验。
我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训,污水化验人员的业务素质得到增强。
除此之外,我厂还用心开展爱岗敬业活动,并将该活动与绩效考核紧密结合起来,透过这一系列的连动措施,员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。
(四)营造人文管理气氛,建立有自我特色的企业文化,为员工带给一个成长和开展的空间
“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类〞是我厂的质量、环境方针。
我们也是这样努力去做的。
年龄结构轻、思想活泼是污水厂员工的一大特色。
怎样顺应年轻人的特点,充分发挥他们的优势与特长,是厂领导一向思考的问题。
厂领导不是一味的抵触,而是加以适度的引导。
为鼓励那些有必须写作根底热爱文学的青年,厂部经研究决定,对在公司内部刊物?
南方水务?
xx日报?
等省市报刊上用心投稿的员工给予必须的物质奖励。
为员工带给了一个展现自我才华的平台。
同时,根据员工工作的实际需要,我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下,增设了节假日餐及晚餐,解决了上倒班人员的后顾之忧。
此外,还增设了活动室,解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难〞问题。
另外,我厂还从有限的活动经费中划拔出资金,添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品,极大地丰富员工业余文化生活。
污水处理工程作为保护郴江河水体,持续我市可持续开展,造福郴城的根底设施建设工程,对于解决城市污染问题,提高市民生活质量,为我市建立“全国优秀旅游城市〞和“全国卫生礼貌城市〞发挥了不可替代的作用。
同时,污水厂也是各级主管部门关注的焦点。
今年我们理解了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事〞督察组以及“质量万里行〞记者团的检查,并得到了领导和专家们的一致好评。
五、存在的问题和下年度的工作方案
污水处理行业是个新兴的朝阳企业,不管是在经营管理还是在具体的业务操作上,我们都还处于摸索阶段。
只能边学习边工作,从业人员的业务水平和排故潜力、应变潜力都还有待提高。
年我们的主要工作目标是:
确保平安生产,努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。
在完成生产任务的同时狠抓内部管理,实现四个“确保〞:
确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。
同时,我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训,提高从业人员的操作技能。
污水处理厂厂长工作总结【三】近日,我公司掀起了“学习政治,学习技术,学习法律〞的“三学〞活动的高潮,就深入开展这项活动,并结合污水处理厂实际情况,谈谈自己的几点心得体会。
污水处理厂作为水污染治理的骨干力量,对一个城市环境改善,招商引资,旅游业开展,人民生活水平提高有着十分重要的影响。
在新的时期,做好污水厂运行管理工作,是提高效劳水平适应市场经济开展的要求,是保护环境、去除污染、保证城市社会经济可持续开展的需要。
下面结合“三学〞对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。
一、污水处理厂现状
xx市污水处理厂于XX年正式投入运行,运行经费由拨款,日处理能力为10万立方米,对当时的xx市来说,该规模已根本接纳了市区排入管网的污水。
目前正在筹措二期工程及中水回用工程,该项工程的建设,将对xx市经济开展和城市生态环境保护,水资源合理利用起到有力的促进作用。
一手抓污水厂建设开展,一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点。
我厂所效劳面积内污水主要以生活污水为主,大型公建工程(宾馆,饭店)及局部工业废水组成的混合污水。
由于生活污水占的比重较大,不仅造成污水有较大的时不均匀性,而且污水的组成成分,如悬浮物浓度较高,有机物浓度较低,水质波动大。
与一般城市污水处理厂相比,污水处理难度较大,本钱较高。
且我厂设备大局部为进口设备,虽可靠性好,但电耗大,维修率、维修费用高,客观上也增大了污水处理本钱。
抓好运行管理,做好节能降耗,适应节能减排的要
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