培训体系管理制度docWord格式.docx
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4)文化制度培训:
公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。
2.培训形式
1)内部培训
⏹新员工岗前培训:
人力资源部和相关部门对新员工进行知识和技能方面的培训;
⏹岗位技能培训:
各部门根据培训计划有针对性组织的岗位技能培训;
⏹转岗培训:
员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训;
⏹增值培训:
员工晋升或需扩大管理责任时所做的岗位技能培训。
2)外部培训
外部培训是指公司根据发展需要,统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的外部学习,培训完成后需撰写心得报告(详见《培训心得报告》)
3.培训考核
1)培训结束后,由讲师根据课程自行决定培训考核方式。
培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、
培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。
2)以下培训必须组织试卷类考试考核:
⏹新员工入职通用培训;
⏹与体系认证、客户审厂关联紧密部门的岗位技能培训;
⏹生产部、质控部新员工取得上岗证的培训;
⏹公司有特殊要求的其它培训。
4.员工培训实行学分制
1)学分要求:
生产一线作业员6学分/年,办公室职员12学分/年;
2)学分认定:
培训课程结束经考核合格,每课时对应1学分,以培训记录为准(详见《员工培训记
录表》);
3)学分统计:
每年1月份对员工上年度所取得的学分进行统计。
生产部、质控部员工由主管负责学
分统计,办公室职员由人力资源部负责学分统计;
4)学分与晋升:
培训学分列入公司员工职位晋升的考核项目,因个人原因未到达规定学分的不得晋
升,但特殊情况经公司总经理(副总经理)核批可不受此限;
5.培训档案管理
1)人力资源部负责培训档案的归档管理,并负责建立员工培训档案;
2)培训档案包括培训需求调查、培训计划、培训教材、讲师档案、培训签到表、考试试卷、培训心
得报告、考核记录等;
3)内部培训前,培训讲师将该培训课程的教材或试卷交人力资源部审核存档。
培训结束后,讲师在
一个星期内将员工接受培训的过程和结果记录交由人力资源部存档保管(详见《培训考核表》);
4)经公司批准的外部培训,外训员工在培训结束后一个星期内,将培训资料及所取得的证书复印件
或培训心得体会交人力资源部存档;
5)人力资源部根据培训记录资料,建立纸质或电子类员工培训档案进行管理;
6)人力资源部每年1月份将上一年度培训档案进行分类整理,交行政部存档;
7)培训档案存档期限一般为3年,培训档案到期经公司领导审核批准后予以销毁。
五、培训资源建设与管理
1.培训讲师
公司整个培训体系中,以内部培训讲师为主,着重建立一支知识水平高、业务精湛、素质优秀的内部讲师队伍。
1)内部讲师队伍建设与管理
⏹公司内部讲师队伍的建设与管理由副总经理直接领导;
⏹人力资源部负责讲师的评审、认定、评级、聘任、考核等环节的组织和实施(详见《内部讲师清
单》);
⏹各部门负责人协助人力资源部管理内部讲师,支持本部门内部讲师工作。
2)内部讲师任职资格(符合以下任两个条件即可)
⏹具备较为丰富的管理经验,具有较强的语言表达能力和亲和力;
⏹具有较为丰富的工作经验,工作业绩突出,精通公司某方面业务;
⏹具有某方面专业资格证书(如职业资格证书、各类等级证书等);
⏹公司总经理(副总经理)特别批准的其他人。
3)内部讲师评选流程
⏹员工个人自荐或由所在部门推荐,填写《内部讲师自荐/推荐表》报人力资源部;
⏹人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后,安排试讲或资质考察,初步确定名单;
⏹人力资源部将初步确定的讲师名单报副总经理(总经理)审批;
⏹经最终审批通过者,由人力资源部认定为培训讲师,有效期为一年。
4)内部讲师工作职责
⏹参与培训课程需求调研,向人力资源部提供准确的员工和部门培训需求信息;
⏹开发设计有关课程,如培训标准教材、案例、PPT、试卷及答案等,并定期改进;
⏹制定和落实与己相关的培训计划,按时保质保量地完成授课任务;
⏹负责培训后的效果考核、阅卷,根据结果改进授课;
⏹协助负责人制订和实施所在部门的内部培训计划。
5)内部讲师级别
⏹内部讲师分以下三个级别:
助理讲师、中级讲师、高级讲师;
⏹讲师级别从助理开始逐级升级,公司每年度组织一次级别升级,由讲师在年度考核中提出申请。
6)讲师升级条件(详见《讲师年度考核表》)
⏹助理讲师:
符合讲师任职条件,并经人力资源部初步确定;
⏹中级讲师:
具备助理讲师资格,累计授课20课时或获得优秀讲师奖励;
⏹高级讲师:
具备中级讲师资格,累计授课30课时或获得优秀讲师奖励。
7)培训讲师享有以下权益
⏹同等条件下,优先享有公司外派培训的机会;
⏹同等条件下,优先获得年度优秀管理人员、贡献奖和进步奖;
⏹同等条件下,优先享有内部职务升迁和调薪的权利;
⏹公司每年度评选1-2名优秀讲师名额,颁发证书和给予现金奖励。
8)内部讲师考核方法
⏹培训记录考核:
内部讲师应严格按培训流程授课,并作相应记录,人力资源部以文字性培训记录
资料作为讲师考核的标准之一;
⏹授课即时考核:
内部讲师培训结束后,人力资源部以《培训效果评价表》对讲师当堂授课质量进
行评估考核;
⏹讲师年终考核:
人力资源部每年12月或次年1月对内部讲师进行一次年度考核;
⏹在人力资源部组织的讲师考核中,如果考核成绩连续两次低于60分或年终考核不及格,报总经
理批准后,给予降级或撤销内部讲师资格。
2.培训教材
1)培训教材包括内部教材和外部教材,载体为文字、图片、电子文档、录音、录像等。
2)培训教材分为公司级和部门级教材。
公司级培训教材是指适合多部门人员培训或与公司生产经营
和管理水平提升相关系的培训资料,部门级教材是指维持本部门各岗位工作需要的各类培训资料。
3)培训教材的管理。
公司所有培训教材由人力资源部指定部门或内部讲师编写提供,并由人力资源
部统一管理。
4)公司级培训教材
⏹公司级培训教材目录(详见《教材目录表》);
⏹完整的培训教材包括教材、试题及标准答案等内容;
⏹公司级培训教材由副总经理审核批准后方能列入公司级教材目录,人力资源部以电子文档形式独
立编制成册,统一存档管理;
⏹非特殊培训需要,公司鼓励讲师采用节约资源、内容丰富的电子档教材的多媒体授课方式,减少
纸质类印刷教材;
⏹各指定责任人或内部讲师负责教材内容的修改编辑等维护,保证教材的适用性。
5)部门级培训教材
⏹公司各部门建立本部门培训教材目录(详见《培训教材目录》),目录中注明教材的适用对象或职
位以及适用的培训阶段;
⏹各部门根据部门性质建立的部门培训教材,可以引用公司级教材目录中的有关教材。
6)临时培训课程教材
公司临时指定人员、指定内容进行的培训,其教材可以自编,但在使用前需经副总经理审核并报人力资源部存档。
3.培训设施
1)公司培训设施包含培训室、桌椅、白板、教材、电脑、投影仪、移动硬盘、U盘等;
2)公司各项培训设施依照资源共享、充分利用的原则由人力资源部统一管理;
3)因使用不当、粗心大意等原因造成可移动设施设备损坏或丢失,追究不到具体责任人的,由培训
授课人照价赔偿。
4.培训经费
1)培训经费由培训设施投入、教材购置、讲师津贴、外部培训费用等组成;
2)培训经费列入公司培训费用预算,按公司财务管理相关规定执行。
六、年度培训计划与实施
1.培训需求调查
1)根据公司整体战略,人力资源部每年12月在全公司范围内组织培训需求调查;
2)人力资源部制订员工和部门培训需求调查方案并实施,各部门负责人将部门需求信息进行汇总后
交人力资源部,人力资源部对培训需求信息进行分析和整理,撰写调查结果报告。
2.培训计划制定
1)根据员工和部门培训需求调查结果,人力资源部编写公司年度培训方案,初步制订公司年度培训
计划并公示。
经公示对培训课程、时间、授课讲师等内容无异议后呈交副总经理审批,经副总经理批准的年度培训计划由人力资源部以文件形式下发各部门;
2)各部门根据部门工作的需要,确定本部门培训需求并制定部门年度培训计划,同时反馈给人力资
源部进行统一规划;
3)体系认证、客户审厂相关联部门的岗位技能培训列入公司年度培训计划;
4)公司规定的重点岗位的技能培训列入公司年度培训计划。
3.培训计划实施
培训体系管理制度
培训考核方式包括闭卷考试、开卷考试、培训座谈会、建设提案、课堂随机抽查、现场操作等。
培训课程结束经考核合格,每课时对应1学分,以培训记录为准(详见《员工培训记录表》);
生产部、质控部员工由主管负责学分统计,办公室职员由人力资源部负责学分统计;
培训学分列入公司员工职位晋升的考核项目,因个人原因未到达规定学分的不得晋升,但特殊情况经公司总经理(副总经理)核批可不受此限;
2)培训档案包括培训需求调查、培训计划、培训教材、讲师档案、培训签到表、考试试卷、培训心得报告、考核记录等;
培训结束后,讲师在一个星期内将员工接受培训的过程和结果记录交由人力资源部存档保管(详见《培训考核表》);
4)经公司批准的外部培训,外训员工在培训结束后一个星期内,将培训资料及所取得的证书复印件或培训心得体会交人力资源部存档;
⏹人力资源部负责讲师的评审、认定、评级、聘任、考核等环节的组织和实施(详见《内部讲师清单》);
培训学分管理制度1
学分管理办法
一、目的:
建立有效的学习激励机制,鼓励和帮助全体加铝宝柏在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的
同时,更进一步地提高自我素质,从而增强加铝宝柏员工自身在市场中的竞争力。
二、适用范围:
公司所有人员。
三、职责:
1、各级管理者需要负责引导属下员工获得公司规定学分。
2、人力资源部负责每月学分统计并于每月10日前公报。
3、平时学分由人力资源部依据本规定给予相应的学分,有争议的学分最终由总经理评定。
四、主要内容:
2、学分结果应用:
1)与年终奖金直接挂钩:
员工年度学分累计未达标者,年终奖金分别给予降低计算系数20%。
注:
业务员(销售代表)年度学分累计未达标者,扣除其业务佣金1000元RMB;
销售经理年度学分累计未达标者,扣除其季度奖金2000元RMB。
2)优秀嘉奖:
中高层管理人员、办公室及其他员工、机长3个层次中的员工本年度学分累计达到优秀且分别位列该层次第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”奖牌、奖金。
3)员工当年度学分未达标者取消其第二年度的外训机会。
4)员工的晋升、业绩等会受学分高低的间接影响。
3、得分项目与分值细则:
4、说明:
(1)各BUGM/SiteGM、总监、集团功能部门经理及以上人员应以自主开发课程,担任导师等途径累积学分为主。
(2)当年度入职的新员工,其学分要求从入职的次月开始计算,相应层次的学分标准折成月份进行计算执行。
大学毕业生实习期间不记录学分,实习结束后次月开始记录学分。
(3)开展新员工入职培训是人力资源部职责所在,讲师不计学分。
(4)在《培训/会议签到表》中签字潦草无法辨认的,不计学分。
(5)各部门管理者组织培训属职责所在,组织者不再另外记学分。
(6)员工在利用公司资源参加素质教育/职业资格证书培训/外部培训/研讨会时,需在回公司后一个月内进行反教学,反教学的学分计算方法同“担任内部培训讲师”项目。
批准执行:
2006年1月20日
安徽省第二建筑工程公司安徽省建筑科学研究设计院建筑检测大厦工程钢筋工包工不包料工程1
安徽省第二建筑工程公司安徽省建筑科学研究设计院建筑检测大厦工
程钢筋工包工不包料工程
施工合同书
(钢筋工包工不包料)
编号:
安徽省第二建筑工程公司
2014年十月
建设工程施工劳务分包合同
甲方:
乙方:
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于业主与甲方已经签订建设工程施工合同(总承包合同或专业承包合同,下称“总包合同”),双方就劳务分包事项协商一致,订立本合同。
1、乙方资质情况
资质证书号码:
发证机关:
资质专业及等级:
复审时间及有效期:
2、劳务分包工作对象及提供劳务内容
工程名称:
安徽省建筑科学研究设计院建筑检测大厦
工程地点:
蜀山区山湖路567号建科院质检二站院内
分包范围:
钢筋工包工不包料(含塔吊基础、人荷电梯基础钢筋制作安装)。
提供分包劳务内容:
包工、包机械、包辅材、包质量、包工期、包安全、包文明施工、环境保护、等主要工作内容,按图纸及图集及相关技术规范要求施工;
负责现场文明施工,其它要求详见招标文件。
承包单价还包括以下内容:
①包括基础开始到整栋楼的所有钢筋工作含设计变更增减部分及塔吊人荷电梯基础,不含室外道路、雨污水井,化粪池、各种窨井等;
②包括各种电动机械及加工设备,三级配电箱及二级箱以下的电源线、照明灯具等;
③包括柱筋电揸压力焊及柱梁筋直螺纹连接,绑扎铁丝、垫块、电焊条,凡能购买到的成品混凝土垫块均包括在内,利用短废料加工的专用钢筋码櫈,加工人工费包括在单价内;
④包括加工外架悬挑槽钢及上料平台卸荷U形埋件及槽钢短钢筋头在内,负责安放各拉墙筋,预埋铁件的钢筋锚固筋的加工,承台桩头锚固筋的调直工作,配合人防门安装所需的各种辅助钢筋加工绑扎,配合架子工安放悬挑槽钢穿墙柱钢筋的调整;
⑤现场钢筋棚的制作安装配合,配合进场钢筋的卸料工作,柱头压力焊渣清理,配合焊接钢板止水带,现场料头及废旧钢筋收集归堆;
⑥不允许采用钢管直接穿到箍筋起吊;
⑦柱头钢筋主筋必须焊专用定位箍筋,在浇筑混凝土前安装好。
楼层梁板钢筋绑扎、验收一次通过,浇混凝土时,必须专人看护,及时修复被踩弯的钢筋,确保实体检测通过。
每层结构钢筋验收前及时提供钢筋加工单给项目部,另增加每层的竣工验收决算抽筋单,并参与审计核对工作;
⑧废料超过1%的损耗率,超损部分由乙方按甲方购买价回购。
3、分包工作期限
总工期8个月,2014年11月20号~2015年6月20号,开工日期以项目部通知为准。
4、质量标准
工程质量:
按总包合同有关质量的约定本工程必须达到质量评定“黄山杯”标准。
5、履约保证金
乙方提交履约保证金合同价的5%。
返还时间主体完成验收合格后无息返还给乙方。
6、合同文件及解释顺序
组成本合同的文件及优先解释顺序如下:
(1)本合同;
(2)本合同附件;
(3)总包合同;
(4)招标、投标文件。
7、标准规范
除总包合同另有约定外,本合同适用标准规范如下:
(1)GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范,建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。
(2)质量安全符合JGJ59-2011。
8、总包合同
8.1甲方应提供总包合同的副本或复印件(有关价格细节除外),供乙方查阅。
8.2乙方全面了解总包合同的各项规定(有关价格细节除外)。
9、图纸
9.1甲方应在劳务分包工作开工3天前,向乙方提供电子版图纸1套,以及与本合同工作有关的标准
图1套(复印件)。
10、项目经理
10.1甲方委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为崔俊,职务:
项目经理,职称:
高级工程
师。
10.2乙方委派的担任驻工地履行本合同的现场负责人为,职务:
,职称:
。
11、甲方义务
11.1组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工
程的工期和质量向业主负责。
11.2除非本合同另有约定,甲方完成乙方施工前期的下列工作:
(1)在2014年9月10日前向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的临时建设施工场地和工具房一间;
(2)在2014年9月10日前向乙方提供相应的工程地质和地下管线路资料;
(3)在2014年11月5日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置。
11.3负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,
实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工,计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
11.4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理
及交工验收。
11.5按时提供电子图纸。
11.6负责与业主、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
11.7乙方应按规定缴纳各项税、费等,如甲方代扣代缴,随工程款支付时扣除。
12、乙方义务
12.1对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责,乙方工人进场必须按规定进行安全三级教育和身体检查,未经教育和体检的人员不得上岗私自上岗的发生任何安全事故由乙方负责,乙方必须及时服从甲方安排的网络教育,不按时参加,罚现场负责人500元/次,并组织具有相应资格证书的技术人员投入工作;
未经甲方授权,不得擅自与业主及有关部门建立工作联系;
自觉遵守法律法规及有关规章制度。
12.2乙方根据施工组织设计总进度计划的要求,每月底前3天提交下月施工计划,有阶段工期要求的提交阶段施工计划,必要时按甲方要求提交旬、周施工计划,以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划,经甲方批准后严格实施。
12.3严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准;
科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;
加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;
加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;
承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种处罚。
12.4自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查;
接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;
与现场其他单位协调配合,照顾全局。
12.5按甲方统一规划堆放材料、机具,按甲方标准化工地要求设置标牌,搞好生活区的管理,做好自身责任区的治安保卫工作。
12.6配合甲方办理交工验收。
12.7做好施工场地周围建筑物、构筑物、地下管线和已完工程部分的成品保护工作,否则乙方自行
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