非业务人员考核办法一.docx
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非业务人员考核办法一.docx
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非业务人员考核办法一
信息部主管及系统维护员考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、电脑系统的维护与保养。
2、电脑服务器数据的安全、完整。
3、前后台通信的畅通。
4、信息资料入柜及往来单据的处理的准确性。
5、公告栏及时发布及其它罚款。
二、考核具体办法:
(采取扣分制,一分为5元)
1、电脑系统的维护与保养
a、因个人原因操作错误,发生技术性错误,导致系统不能正常运作和设施损坏:
小事故一次扣4分大事故扣20分以上
b、公司与门店电脑系统及时维护保养
因个人原因未及时保养维护(每月一次)造成损坏:
小事故扣2分大事故扣20分以上
2、电脑服务器数据安全、完整
由于个人原因疏忽导致数据丢失:
一次扣20至60分
3、电脑系统前后台通信畅通
如公司与门店电脑系统发生故障,当天未及时解决,造成门店不能上下载信息、发送要货:
延误一天扣4分延误二天扣10分二天以上扣20分以上
4、信息资料及时入柜及往来单据的处理
a、信息资料未及时入柜
发现一次扣2分二次扣4分,以此类推
b、往来单据的处理
往来单据未及时处理发现一次扣2分,以此类推
c、标签打印、特价变价标签打印,当天未及时打印,每店扣2分。
5、公告栏及时发布及其它罚款
a、各种公告栏未及时发布延误一次扣4分。
b、如因个人原因未及时发布造成重大损失,由办公会议决定罚款额度。
中山市及时便利连锁有限公司
2004-3-22
财务部出纳员考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、现金日记帐与银行日记帐准确性。
2、门店营业款与门店上转流水数据是否一致,并及时划转。
3、公司应收款与应付款划拨的及时性与准确性。
4、门店各项费用(水、电、租金)按时划拨。
5、现金、支票管理。
6、每周一上缴日记帐汇总(付原此单据)上缴会计员。
7、费用支出、固定资产、耗材结算。
8、预算公司下月度收入、费用支出及时性。
9、合理安排本部门工作。
(a)供应商结算(b)报税、停税(c)报表时间(d)各种帐务准确性
10、财务专用章保管。
二、考核具体办法(采取扣分制,一分为5元)
1、现金日记帐与银行日记帐。
不符一次扣1分
2、如门店营业款与门店上转流水数据不一致,并及时通知相关人员处理。
造成损失一次扣2分
3、给供应商付款划拨应收款,付款,多付或少付。
造成损失一次扣4至10分
4、因本人原因,造成门店水、电、租金造成罚款。
造成罚款或滞纳金,根据实际发生额由本人承担。
5、未及时上缴造成其它人员不能按时做帐,延迟一天扣1分,以此类推。
6、按时完成,如未按时完成一次扣1分。
7、未及时核定未完成一项扣1分。
8、未协调好本部门工作
以上四项一项未完成扣1分
10、财务专用章未经总经理批准不得私借。
小事故:
如转借用一次扣6分大事故一次扣20分以上
中山市及时便利连锁有限公司
2004-3-22
财务部会计员考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、录入帐务(会计科目、记账凭证)准确性。
2、审核供应商付款通知单准确性。
3、每月计提各项费用,手工登帐是否完成。
4、每月8日前上缴《资产负债表》、《汇总损益表》、《单据损益表》、《加盟店的单据损益表》是否完成。
5、每月1日是否盘点出纳人员库存现金和银行存款。
6、会计凭证、会计报表是否分类整理,装订成册,没有丢失。
7、每月15日是否同加盟店主对上个月帐务。
8、每月对门店的盘亏、盘盈是否进行帐务处理。
9、是否检查、审核其它应付款的收支情况。
二、考核办法:
1、会计科目、汇帐凭证未录入准确,造成各种数据无法及时登录的
一次扣除2分
2、未审核供应商付款通知单造成出纳人员多付款或少付款。
小损失一次扣3分大损失一次扣20分以上
3、每月是否按时完成各项费用,手工登帐的计提工作。
未完成一次扣2分
4、每日8日前未上缴以上报表
延误一天扣4分、延误二天扣8分、延误三天扣10分、四天以上扣20分以上
5、每月1日未盘点出纳人员库存现金和银行存款
一次扣2分,直到完成。
6、未整理、装订会计凭证、会计报表。
一次扣2分,若有丢失现金视情节严重扣20分以上。
7、每日15日未核定出加盟店帐务,造成加盟店投诉。
一次扣3分,直到完成。
8、未及时进行分店盘点、盘盈额帐务处理。
一次扣10分
9、未审核其它应付款,造成多付者;
小损失一次扣4分大损失扣20分以上
中山市及时便利连锁有限公司
2004-3-22
财务部税务会计考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、编制会计凭证,登记会记帐的,编制会计报表的及时性、准确性。
2、库存商品帐(进仓单、出仓单、调拔单)是否及时完成。
3、每月10日前填制各种税务报表,审核纳税及时性、准确性。
4、有关税务部门各项申请工作是否按时完成。
5、税务知识、一般纳税人知识掌握。
6、发票管理。
7、年审工作是否完成。
8、会计档案装订成册分类。
9、会计主管安排的其他工作。
二、考核办法(采取扣分制,一分5元):
1、如未及时编制会记凭证,登记会计帐,编制会计报表,造成会计人员工作延误;
延误一天扣4分
2、库存商品帐没有按日工作量完成
未完成一次扣2分,如此类推。
3、有关税务方面申请事项如未及时上报告知相关人员。
造成小损失一次扣2分重大损失扣20分以上
4、因个人原因未办理各项申请审批工作
一次扣4分
5、由于对税务局的有关规定了解不够给公司造成损失
小损失一次扣2分大损失扣20分以上
6、发票未及时上缴处理,因个人原因造成损失。
小损失一次2分大损失扣20分以上
7、每年年审要提前上报,及时完成。
未按要求完成视情节严重扣5分以上
8、会计档案未及时不整理装订
一次扣4分
9、未服从财务主管安排工作
一次扣2分
中山市及时便利连锁有限公司
2004-3-22
财务部核算员考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、供应商应收、应付款的审核及时性、准确性(按合同条款)
2、根据审查结果,编制供应商报表的及时性和准确性。
3、根据采购部签合同编制签合同编制
4、整理供应商到期结算报表保证日报表、周报表准确性。
5、配送部各种票据核对。
6、门店各种票据的审核。
7、核对门店销售数和实存数。
8、服务态度。
二、考核办法(采取扣分制,一分5元):
1、如因个人原因未审核清供应商应收款、应付款,多付或少付供应商款。
小事故一次扣4分大事故视情节严重一次扣20分以上
2、编制供应商进销存报表不准确。
一项错误扣2分
3、因个人原因未登记清楚少收取一项费用
小事故扣4分大事故扣20分以上
4、未按合同覆行,早给供应商结帐的:
一次扣2分。
5、未及时核对库房单据:
一次扣2分
6、门店各种票据未核对清楚造成损失;一次扣2分
7、门店当日销售数与实存数不一致,未及时上报有关人员。
一次扣10分
8、因个人服务态度与门店和供应商投诉的:
一次扣10分
中山市及时便利连锁有限公司
2004-3-22
营管部行政助理考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、人员招聘计划、招聘、员工调配、办理新员工存折。
2、公司员工档案。
3、公司各种租契档案。
4、门店固定资产档案。
5、供应商合同档案。
6、员工宿舍管理档案。
7、核算公司门店员工工资。
8、办理各种营业执照。
二、考核办法:
1、未及时按计划招回员工一次扣2分;
2、公司员工档案资料不全者一次扣1分;
3、公司各种租凭档案不全一次扣2分;
4、门店固定资产档案不全一次扣2分;
5、供应商合同档案缺一份扣2分;
6、员工宿舍管理未做好,一项扣3分;
7、a、核算工资不准一次扣1分;
b、员工工资未按时间及时完成延期一天扣4分,以此类推。
8、各种证件未按时完成:
a、一项扣2分
b、造成罚款本人承担罚款部分外,一次扣4分。
中山市及时便利连锁有限公司
2004-3-22
营管部行政文员考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、耗材领用,月终结算门店耗材及时上报。
2、文件打印上传下达。
3、库房帐实相符。
4、门店固定资产实物管理。
5、各种耗材筹备
6、门店员工档案
7、打印文件差错率
8、纸张、电脑、复印机管理
9、前台接待。
二、考核办法:
(扣分制,一分5元)
1、未按时为门店领用耗材
一次扣2分未核算出门店耗材一次扣2分
2、a、文件未按时打出一次扣1分。
b、文件未及时上传下达一次扣2分。
3、库房帐与实物不符一次扣1分。
4、门店固定资产实物与帐不相等一次扣1分。
5、各种耗材筹备
6、打错字造成员工理解错误
小事故一次罚2分大事故5分
7、前台接待,随时接听电话。
如未及时接听,有投诉电话一次扣4分。
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2004-3-22
营管部保安人员考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、登记出入人员名单及相关证件。
2、检查进出入车辆及货物并登记。
3、公司车辆管理及是否有审批手续。
4、是否严格执行公司考勤制度。
5、是否严格遵守公司相关制度。
6、保安室内卫生。
7、个人卫生、院内卫、厕所卫生。
8、汽车干净、整洁。
9、安全设施检查。
10、服务态度。
二、考核办法:
(扣分制,一分5元)
1、未按要求登记进出人员,一次扣2分。
进出人员无相关证件入内的,一次扣2分。
2、进出入车辆货物未做检查、登记,一次扣3分。
3、公司人员使用车辆未经审批私自借出的,一次扣4分。
4、代人打考勤、领人进入工作场所,上班时间睡觉、看电视,未穿工衣、佩戴胸卡,一项扣1分。
5、未清理厕所卫生、院内卫生,按时领做早操、擦干净车辆一次扣5分。
6、保安室内卫生不整洁干净,一次扣5分。
7、公司车辆未清洁干净,一次扣5分。
8、安全设施未检查,造成电灯及空调整夜开启,一次扣4分。
9、不服从部门主管工作安排,一次扣1分
10、未按礼貌用语接待进出人员,一次扣1分,接到投诉扣2分。
如有违规:
参照以上最接近情形之一者扣分处罚。
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2004-3-22
信息部盘点人员考核办法
为了配合公司的发展规划与本部门的工作计划,特制订本考核办法:
一、考核内容:
1、盘点人员、盘点差错率控制基数率。
2、每种商品超出基数。
3、盘点机的维护。
4、门店出勤率,缺勤一次扣2分,迟到或早退扣1分。
5、在门店必须不折不扣地执行公司各项指令与店长工作安排。
二、考核具体办法(采取扣分制,一分为5元)
1、盘点人员盘点差错率控制其数率
每个门店盘点差错率控制在4‰之内
2、每种商品超出基数
每个门店每种单品差错率超出4‰,每盘错一种扣0.06分,即0.30元
3、盘点机的维护
如因个人原因造成盘点机损坏视情节严重
小事故一次扣4分大事故一次扣20分以上
4、不能服从门店工作安排,主管部门得到投诉则一次扣2分
中山市及时便利连锁有限公司
2004-3-22
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