关键路线工期保证措施.doc
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关键路线工期保证措施.doc
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一、关键线路工期保证措施
1、成立技术专家组,与现场管理人员共同制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法,保证工期,提供技术保障。
2、投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。
规范操作,加强机械保养维修、保证机械正常运转,保证施工顺利进行。
3、加强施工现场的协调和指挥,保证工序间紧密衔接,下道工序的准备时间在上道工序完成,减少工序准备时间。
4、加强施工现场技术管理和质量管理,杜绝质量返工事件的发生。
二、重点控制工程的工期保证措施
1、本工程的重点工程为桥梁工程,特别是主跨基础和连续箱梁。
2、为保证桥梁工期按期完成,根据工程实际,划分尽可能多的工作面,安排专业队伍进场施工。
3、对控制工期的桥墩,首先开工。
同一工区的相同专业,安排专业施工队伍组织流水作业。
对施工模版,周转率较高或工作量较大的工程部位,利用工厂加工特制定型模板,加快模板安装及周转速度,提高工作效率。
4、编制桥梁实施施工组织设计,实行动态管理,及时调整各分项分部工程进度计划和机械劳动配置。
合理使用资料,并要满足工期计划的要求。
三、组织管理措施
1、成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,设置强有力的工程管理系统,实施对工程的全面管理。
2、建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。
3、根据工程需要及施工组织设计,及时按计划安排上场施工,根据工程的实际要求增加所需的设备。
4、利用计算机及工程进度管理软件适时调整作业计划,保证月、旬计划的实现。
四、劳动管理制度
1、加强用工的计划性,实行定额用工。
2、加强劳动定额管理,确保按定额水平的完成。
3、依靠科学组织合理安排,保证各工序连续施工。
4、技术干部跟班作业,及时发现并解决问题。
5、采用多班制施工的项目安排好人员设备,在夜间或公休日施工的项目,安排调休,保证施工人员精力充沛,机械设备处于良好状态。
五、技术保证措施
1、制定详细的本项目实施性施工组织设计,实施中不断优化,做到科学施工,信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保各工序和分单位工程按时或提前完成。
2、发挥技术管理的业务指导和保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。
对难度较大的技术问题,会同设计、监理部门共同研究解决方案。
3、专业技术工作者,要深入一线跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。
六、物资保障措施
1、选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。
2、加强材料计划管理,按施工计划安排材料供应。
3、根据施工特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做材料储备。
4、严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。
七、设备保障措施
1、选配技术素质良好、较强事业心的责任心同志负责设备管理工作。
2、加强设备的维修和保管,确保完好率和出勤率,满足施工需要。
3、加强现场和工作面设备的协调使用。
4、根据工程进展,在购置新设备时,应超前考虑,专人落实,做到随用随上,不误使用,不造成资金浪费。
八、加强财务管理
选配财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理使用;生活设施从简,压减管理费等间接成本支出,全力保障资金合理地用于工程。
九、加强与外部关系协调
1、与建设、设计、监理单位密切联系,理顺关系,并依靠建设单位,加强密切协作配合,确保施工顺利进行。
2、服从业主和监理协调,密切与本工程相关单位的合作和配合。
3、加强与地方政府和群众的联系,积极与当地政府协调,获得他们的理解和支持,加快征地拆迁工作,并适当照顾当地群众的利益,减少人为因素造成的影响。
十、应对意外情况的工期保证措施
1、为确保总工期的实现,除做好施工组织安排,工期计划合理排列,加强施工管理外,还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。
2、工期安排依据先紧后松的原则,紧凑合理的安排好分项工程间的工期衔接,施工时间留有余地,施工过程中紧紧抓住关键线路不放,及时做好施工调整,制定新的施工方案,以保证工程进度满足工期要求的实际需要。
3、经常开展施工进度协调会,及时解决施工中出现的各种问题,使施工进展紧张有序,安排科学合理。
4、重点做好防洪抗灾,桥梁施工安全等工作,建立健全防洪抗洪、安全生产等领导组织机构。
工地备有防洪抗灾,抢险等物资,以备应急使用。
制定好预防措施,责任落实到人。
5、安排状态良好的精良机具设备进场施工。
6、做好方案论证,通过可靠的技术措施、技术方案确保工期。
7、做好培训教育,根据季节不同和施工进展情况,定期对员工进行防范意外情况发生的教育和动员。
8、充分做好防范意外情况发生的各种准备,有预防,有人抓,有人管,有力量,从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。
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