王洼煤矿煤质管理办法1Word文档下载推荐.docx
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(二)煤质管理办公室
办公室设在生产技术科
主任:
采掘副总(负责煤炭质量管理全面工作)
副主任:
生产科科长(负责矿井煤炭质量管理及内业资料的管理)
(三)设专职煤质取样员:
黎金庄张玉基张芳宁赵亮亮王双林刘吉超
(四)煤质管理领导小组职责
负责全矿井的煤质管理工作,建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各基层单位的煤质管理工作,推广煤质管理新技术、新方法,制定适应现场煤炭质量管理措施。
二、煤质管理职责
(一)矿领导煤质管理职责
矿长、书记:
负责认真贯彻执行煤业公司煤质管理的有关办法规定。
建立煤质管理组织机构、人员配置。
组织制订各分管领导和各部门煤质管理责任制。
分析煤质工作存在的问题,组织制定全矿煤质考核办法。
生产、机电、安全副矿长:
负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离、井下除杂工具设施的配备和除杂措施的执行,重点是煤流中的矸石、雷管、火药、放炮器金属材料、橡胶、塑料等杂物的分离工作。
过地质构造和顶板破碎带时保证措施的执行、煤质指标与各单位工资挂钩。
总工程师:
总工程师应对煤质负全面技术责任,从工程设计,生产、计划、作业规程等技术文件中均要提出保证和提高煤炭质量的措施。
每一个采、掘工作面作业规程中有提高煤质的措施。
研究制定有利于提高煤质的合理采高及技术工艺改进,研究制定岩石、半煤岩掘进工作面的矸石分装、分运、分储的技术方案和措施。
负责煤质管理小组的业务技术工作。
负责解决煤炭产品质量上存在的技术问题。
经营副矿长:
负责制订出台煤质管理办法及与各科队工资奖金挂钩的经济政策。
并对矿井煤质管理的监督、协调、落实,实施定期考核,组织定期、不定期的煤质检查活动。
每月定期召开煤质分析会。
(二)各部门煤质管理职责
1.采煤、掘进队管理职责
(1)建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系。
(2)对生产的原煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。
(3)遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。
(4)工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高,做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。
(5)采、掘过程中遇到半煤岩或断层时,要对煤岩进行分割、分采、分次爆破,分装、分运、分储;
采取措施,减少伪顶脱落。
因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,要制定保证煤质的措施,特殊情况无排矸系统时,必须采取定时排矸,挖矸石窑或开邦充填等方式进行处理矸石。
(6)加强对维修巷道的煤质管理,对煤质中的矸石、杂物及时拣出并分装分运,保证煤炭质量。
(7)加强对维修巷道帮、顶的管理防止片帮和冒顶影响煤质。
2.运输队管理职责
(1)对升井的原煤要仔细鉴别,严禁将矸上煤堆,加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度,确保原煤无杂物。
(2)运输队要加强现场管理,发现煤矸混装和水煤车升井应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。
(3)主井口皮带司机负责对原煤进行洒水降尘,做到停机停水,负责主井旋转筛的正常使用保证原煤质量。
(4)及时清理矿车中的杂物及厚车底。
3.生产科管理职责
(1)负责井下各采掘工程生产工艺中有关煤质管理项目的设计工作,当采掘工作面遇到断层及地质变化带时,在作业规程中制定有确保煤质管理的针对性管理措施,并及时报送矿井煤质办。
(2)监督各采、掘单位搞好合理配采工作,保证煤质合格、稳定。
(3)监督采掘单位落实煤矸分流措施,严禁矸石混入煤流。
(4)协助煤质办做好督查和考核工作。
(5)及时提供采掘基本情况。
(6)加大对现场的监督管理发现问题及时解决。
(7)按要求编制各作业面月计划。
4.调度室管理职责
(1)负责煤炭生产过程的组织指挥工作,对煤炭质量措施的落实负责,对生产中每一道影响煤质的工序有权进行处理。
(2)及时掌握煤质信息,根据灰分、水分情况合理配煤。
在煤质异常时要及时根据煤质管理人员提供的煤质信息,根据配采方案指挥生产,确保全矿原煤灰分、水分不超过公司下达的计划指标,使煤炭质量、数量整体达到等级要求。
(3)协助煤质办做好督查和考核工作。
(4)加大对现场的监督检查发现问题及时处理。
5.经营科管理职责
(1)切实发挥现场监督管理职能,协助煤质办做好考核工作。
(2)协助煤质办搞好煤质管理及各项制度的修订、完善。
(3)协助煤质办做好督查考核工作。
(4)对单位检查考核煤质结果的准确性进行监督。
(5)根据公司“标煤计量”将公司下达的灰分、发热量分解到各科队、纳入工资考核。
(6)积极配合有关科室搞好煤质检查工作。
(7)协助煤质办做好考核工作。
(8)做好煤质工资的分配和煤质奖罚的执行。
(9)煤场管理人员经常巡视煤场,发现煤堆周围有木头、竹笆片、矸石块等杂物要及时清拣,出现积水采取措施及时处理。
6.机电科管理职责
(1)积极配合有关科室搞好煤质检查工作。
(2)做好筛选设备的管理及制度修订完善。
(4)协助煤质办做好考核工作。
(5)及时有效的对筛选设备进行监督检查,并对查出的问题及时处理。
5.办公室管理职责
(1)积极配合开展群众性的煤质检查工作。
(2)协助煤质部门做好考核工作。
6.安检科管职责
(1)积极配合有关煤质管理部门搞好煤质检查工作。
(2)在开展安全检查的同时要不煤质检查工作也要作为一项检查的重点。
(3)协助煤质管理部门做好考核工作。
三、煤质要求
发热量≥4800cal/g(根据每月销售公司提供数据为考核依据)。
四、日常检查标准及责任落实
(一)灰分管理
1.公司抽检当日灰分比计划指标高出4个百分点时,煤质管理办公室组织生产科、调度室、安检科、经营科科及相关单位作为质量事故进行追查并通报,对违反煤质管理规定的单位进行处罚。
造成当日原煤发热量低于4800卡/克的,并进行通报,由此造成公司处罚的罚款由责任单位全部承担。
2.工作面地质构造变化时,各队应在班前会上对如何保证煤炭质量,作出具体布置,否则对没有进行布置或布置不具体的对有关责任人进行处罚(以班前会记录为准和矿井督查为准)。
3.凡遇断层、夹矸、捎底、挑顶的回采工作面,没有特殊原因在设计时没有考虑煤、矸分流,造成煤、矸不能分流的,对有关责任人进行处罚。
4.工作面顺槽皮带,刮板运输机煤流中每发现一块大于30cm的砟块,对责任人进行处罚。
5.用矿车运输的半煤岩巷和修护工作面,必须实行分装,分运或分储。
严禁出现矸石、杂物和煤混装,否则对有关责任人进行处罚。
6.皮带、溜子运输的煤岩巷掘进工作面要采取措施,减少伪顶脱落、煤、矸、杂物等必须实行分流、分运或分储,严禁出现砟煤、杂物混装进入煤流中,否则,对有关责任人进行处罚(因特殊原因不能实现分流、分运和分储的要制订保证煤质措施)。
(二)水分管理
1.工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时,必须采取措施,架设挡雨棚或挖水窝泵水,将水分离到煤流之外,防止淋水进入煤流,无制订防水措施的,对有关责任人进行处罚。
2.井下排水严禁使用溜煤眼,更不准用水冲刷溜煤眼,否则,对有关责任人进行处罚。
3.因管理不善,造成水进入煤仓的,对有关责任人进行处罚。
4.工作面有涌水时要及时采取措施,不能任其流入煤流,未采取措施的对责任人进行处罚。
5.各转载点做到停机停水,否则,对有关责任人进行处罚。
(三)杂物管理
1.各单位要制订杂物管理制度。
2.各转载点必须设杂物箱(袋),各处的杂物箱(袋)须当班清理,清理的杂物必须通过矸石车运输升井。
不准随意丢弃杂物。
否则,对有关责任人进行处罚。
3.工作面各类杂物(如刮板、木材、链条、钢丝绳、皮带、铁器等)进入煤流系统,发现一次(件)罚有关责任人。
4.发现火工品进入煤流的,罚有关责任人。
5.所有煤质罚款应追究到个人,落实不到责任人的由受罚责任单位领导承担。
6.以上问题可以参照煤质管理处罚条例进行处罚。
五、主要管理措施
(一)提高认识,落实责任,加强管理
1.生产技术科是负责煤炭产品质量的专职部门,其职责是做好煤质指标的制定,审查《作业规程》中提高煤炭产品质量的措施,负责煤炭产品从源头到运输等各个环节质量监督、测定、考核和管理,负责煤质事故的追查和处理,以提高企业的经济效益为目标而开展工作。
负责煤炭产品的综合调节安排、施工组织设计、采煤方法的选择以及施工作业规程的审查,确保有提高煤质的系统和措施,同时负监督措施执行的职责。
2.调度室负责煤质信息的收集、反馈和有关煤质的人、财、物调动,并及时向下传达落实相关领导(部、公司)对煤质工作的决策、措施和方案。
3.各基层队长是本辖区煤炭产品质量的第一责任者,负责煤质措施的落实和煤质目标的实现。
值班干部(或值班长)负责当班煤质措施的落实。
4.职工对岗位和施工范围内的煤质工作负责,按照作业规程、措施操作,遵守煤质规章制度,搞好煤炭产品质量,举报煤质违章是每个员工应尽的义务。
5.广泛宣传提高煤炭质量的意义,增强质量意识,树立"
以质量求生存,提质就是增产、就是增收,"
的观念,动员全员参与煤炭质量管理。
6.强化煤炭质量的预防监督。
生产技术科是煤质管理的专职监管队伍,必须加强自身职业道德和队伍建设,加强对基层单位各工序工序的质量监督,把住煤炭质量源头关。
7.加强重点管理:
一是抓好采掘工作面落煤的取矸、选矸。
二是抓好运输系统的治水及选矸。
(二)强化施工设计及组织管理
1.在施工组织设计、作业规程及相关措施中无明确的保证煤质的相关措施(即排矸、排水的路线必须明确,过断层带、煤层构造、薄化带的煤质管理措施必须具体)等,对编审人员罚款100元/人次,并限期补充完善,否则加倍处罚。
2.生产技术科及各队必须明确分管煤质工作的负责人,否则处罚该单位负责人100元。
3.对涉及煤质问题的人、财、物,施工单位组织不力造成损失的,给予该单位负责人及分管煤质负责人罚款100~200元。
4.采掘工作面过断层破碎带、处理垮塌等,未采取提高煤质的措施,造成煤质污染及损失,一次罚款500~800元,由生产单位负责人、煤质负责人及相关责任者承担。
5.煤质管理人员,对煤质工作检查督促不力、失查、工作严重失不负责任,见煤质违章不抓,一次罚款100~300元,并调离工作岗位或待岗处理。
(三)加强生产现场及环节系统煤质管理
1.采煤工作面煤质管理规定:
(1)采面严禁破顶破底,违者对值班队长、班长及当事人各罚款100元。
(2)采面遇断层、破碎带,夹矸厚度大于300mm,长度超过20m,出现漏垮现象等,均必须要有保证煤质的管理措施,措施中必须明确排矸方式,选矸人力、物力配置、选矸地点等内容。
采面遇到煤层结构发生变化,工作面层间夹矸厚度大于200mm或局部岩石构造达到了5×
1m(长×
高)时,均必须采取相应措施先取矸后出煤,违者罚款500~1000元次,且停止生产,并由生产技术科协调解决。
(5)综采工作面遇顶板破碎时,必须严格执行带压移架的操作方法,移架时,其活柱降低量不得大于100mm,否则造成漏矸处罚当班300元,由值班队长、班长、操作者分担。
且一旦漏矸于溜子上,必须铲出,否则加倍处罚。
因煤层松软,顶板破碎未采取护顶措施,出现漏垮造成严重污染煤质的罚款500~1000元/次,由施工队长、值班队长及相关责任者承担。
2.掘进工作面煤质管理规定:
(1)半煤巷掘进工作面严格执行分打、分装、分运的"
三分"
措施。
半煤巷未实行分装分运者,一次罚款300元,当班值班队长、班长各罚款100元。
(2)煤巷掘进因特殊条件限制需破顶底板、过断层或顶板自然垮落时必须分装分运,违者罚款200元/次。
(3)掘进工作面因特殊情况无排矸系统的,工作面有矸石出现,必须先将矸石选出堆在巷道两侧,然后分阶段申请生产技术科验收后再进行专门外运。
如月底矸石量与所掘进巷道长度立方量不稳合时,欠一车按20元处罚,累计计算。
(4)掘进工作面的排矸方式从运煤系统翻运的,必须遵守煤矸分装分运的原则,对人为将矸石翻入运煤系统的,发现一次罚款500~1000元,如果发现两次及以上,该掘进头取消从系统下煤的资格,并处罚1000~2000元,且对责任人罚款100元。
3.生产环节、系统煤质管理规定:
(1)回采工作面开工验收时无煤质选矸措施,罚队长200元,且不准投产。
(2)回采工作面有长流水进入运煤系统,已造成水患而未采取措施的,发现一处罚款200~500元。
(3)各中转仓系统有长流水进入该煤仓且造成了水患,发现一处罚款300~500元。
严禁人为向运煤系统或煤中冲水,违者罚款50~200元/次。
(4)1t矿车桶底未清干净而直接供施工队者,现场查获,罚运输队20元/车。
施工队装煤时,桶底余矸、杂物未清出而装煤者罚款100元/车;
故意将杂物(石粉、水泥、砖块等)装入煤车里的,按破坏煤质论处,罚款500~1000元。
并对与工程有关的负责人罚款50~100元。
(5)修复及其它区域收得的浮煤必须拉出地面检查验收,不得在井下翻入运煤系统,违者罚款50~100元/车。
(6)煤仓皮带的选矸人员要尽职尽责,生产技术科及运输队要随时检查监督,对于造成煤质质量事故责任人罚款100~500元。
六、考核
1.煤质奖励(罚)总额为公司按照每升高(降低)50大咖,奖(罚)1元/吨执行。
奖(罚)系数为1。
2.综采队、掘进队、运输队煤质奖励从煤质奖励(罚)总额划出一部分,比例为:
采煤队15%;
掘进队10%;
运输队5%;
其他科队70%;
队管理干部煤质奖(罚)基数:
采煤正职1;
掘进正职0.8;
运输队正职0.6;
主持工作的副职执行正职90%;
副职、技术员执行正职80%。
3.其他科队煤质奖(罚)基数:
生产科负责人0.8;
主持工作的副职及不下的井正职执行正职的90%;
副职执行正职80%;
调度室、安检科、经营科负责人0.6;
机电科、通防队资科负责人0.5;
办公室负责人0.4;
煤质检查员、现场采样员0.4。
七、其它
1.对检举煤质违章者,视其情节给予100~200元的奖励。
3.对管理煤质下了功工夫,提高了质量的基层单位和人员,由生产技术科推荐,经矿务会批准通过给予适当奖励。
3.本办法从公布起之日执行,最终解释权归王洼煤矿煤质管理办公室。
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