光电职员薪酬管理制度newWord格式文档下载.docx
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6420
7320
8220
9120
10020
10920
11820
十二
2370
3270
4170
5070
5970
6870
7770
8670
9570
十一
2220
2940
3660
4380
5100
5820
6540
7260
7980
十
1590
2040
2490
3390
4020
4650
5280
5910
九
845
1070
1295
1610
1925
2240
2645
3050
3455
A
595
730
2050
1045
1225
1405
1630
1855
2080
七
445
535
625
715
850
985
1120
1255
1390
••
/、
365
432
500
567
635
747
860
972
1085
£
240
285
330
397
465
532
622
712
802
3)绩效考核工资
绩效考核工资是工资中每月浮动的部分,占(底薪+岗位工资)的10忍绩效考
核工资的讣算公式为:
绩效考核工资=(底薪+岗位工资)X10%X绩效系数。
绩效
系数山每月的绩效考核得出,数值变化范W为0.8-1.2,具体操作办法参见附件4
4)
5)
《绩效考核管理办法》。
餐补
所有员工享有200元/月的餐补。
a)
b)
其它补贴
房补:
适用于公司外住的员工,发放标准详见《员工住宿管理规定》;
工龄奖:
在公司服务满一年者(含试用期)丄龄奖每月10元;
满两年者每
月20元;
三年以上者(含三年)每月50元;
6)
职员加班管理:
A、职员分类
♦生产性职员:
生产性职员是指跟产品制造紧密关联的各职能部门的成员,包
括工程部职员、研发部职员、生产部职员、采购部职员、品质部职员.设备部职员。
♦非生产性职员:
非生产性职员是指为产品制造提供后勤支持的各职能部门的
成员,包括财务部职员、人事行政部职员、市场部职员。
B、加班类型
♦公司生产任务紧张,报部门主管、经理审批,经人事行政部核准后,临时抽
调职员支援生产的,正班8小时外和周日按加班处理:
♦因公司或部门项U建设,需在正班8小时以外完成任务的,报部门主管、经
理审批,经人事行政部核准后,可按加班处理;
♦因工作需要,职员(市场部职员、釆购部职员除外)需在法定节假日加班的,
报部门主管、经理审批,经人事行政部核准后,可作加班处理;
♦生产性职员(采购部职员、各部门主管、经理除外)平时和周日因工作需要
在正班8小时外安排值班的,报部门主管、经理审批,经人事行政部核准后,可按加班处理;
♦其它公司临时性组织职员在正班时间以外完成相关任务的,报部门主管、经
理审批,经人事行政部核准后按加班处理。
C、加班管理
♦生产性职员加班,以加班费形式支付加班报酬,加班费为2.5元/小时:
♦非生产性职员加班,不计算加班费,调休处理。
♦所有职员加班申请单报批后,人事行政部结合考勤卡核算加班费或调休处
理。
原则上加班申请单与考勤记录时间必须一致;
若加班申请单与考勤记录
7)
8)
时间有不同,人事行政部采取“就少不就多”的原则处理相关记录。
年终奖金
年终奖金每年度发放一次,一般在每年的年末或次年的年初发放。
奖金的金
额依照公司奖金办法确定,各类人员的具体奖励金额将根据其工作性质、贡献大小及公司整体业务经营状况而定。
其他项U:
应在当月工资中发放的其他特殊奖励等。
业务员销售提成另行规定,本制度不作说明。
底薪+岗位工资+绩效工资+全勤奖+加班费+补贴
员工当月出满勤者,发放全勤奖30元每月。
♦因工作需要安排在周日和正班8小时外上班者,人事行政部工资核算人员根据加
班申请单,结合考勤记录,按加班处理,其中加班费按2.5元每小时核算。
♦第五职等员工的基本工资指“底薪+岗位工资+绩效工资+全勤奖”,试用期基本
工资是正式期基本工资的90%。
♦其它项U定义说明与职员相同,此处不再重述。
11)应扣项U
公司宿舍发生的水电费、维修费用将分摊给宿舍成员,并从当月工资中扣除,
C)
详见《员工住宿管理办法》;
个人所得税金、社保费用个人负担部分将在当月丄资中扣除;
行政扣款、每月发生的行政惩罚、考勤扣款等相关费用将从该职员的当月丄
资中扣除;
12)关于薪酬结构的详细内容参见附件1《工资结构表》。
3.
薪酬核算
注^K月应出勒天数均不包含周日出勤;
2、月实发工资二月应发工资-月应扣项+月应补项;
3、月应扣项(如水电煤气费用.罚款、个人所得税、社保扣款等)参考当月实际发生数额扣除。
三、调薪
K转正调薪
新进职员岗位工资的依据是面试考评记录。
公司要求参与面试的每一位面试官都对面试候选人的学历、资历和能力作出综合判断,并填写相关记录,人事行政部综合各位面试官的意见作出岗位工资级别评定,报总经理/总裁批准。
试用期内职员的基本丄资按照转正后总工资的90%发放,即:
试用期丄资=(底薪+岗位工资+绩效工资)X90%+餐补
2、调动调薪
职员内部调动,丄资参照调入岗位标准调整。
3、升职调薪
职员升职,人事行政部将综合调出和调入部门《内部调动单》上的意见,作出升职后的岗位工资级别评定,报总经理/总裁批准。
工资其他部门参照调入岗位标准调整。
4、绩效调薪
职员的工资原则上每年3月份进行一次调整,工资的调整及幅度将根当地薪酬市场调査悄况、物价指数、公司的效益以及职员全年的工作表现评估结果而定。
其他特别调整必须获得公司总经理/总裁的批准。
四、其它
1、每月15日前发放上月工资,如遇休息日或节假日,丄资应提前•发放;
2、职员请事假、病假或其它假期期间的工资发放标准,参考《员工手册》及《考勤管理制度》相关规定核算;
3、职员薪酬实行保密原则,任何探询、吐露、评论他人薪酬者,一经发现,视悄节予以50-100元罚款;
悄节严重的,开除处理,不结算任何工资。
五.附则
1.本制度之解释权归集团人事行政部;
2、本制度自签发之日起生效执行,公司原有相关薪酬规定同时废止。
六、附件
1.《职级职等表》
2、
《工资结构表》
3、
《薪酬等级薪点表》
4、
《考核管理办法》
职系
10
11
12
13
管理类
主管助理
车间主任
主管工程技术组长
经理副经理
高级经理
副总经理
总经理
技术类
测试员样板(制作)员
实脸员
技术员
助理工程师
BOM制定专员
工程师网络维护员
高级工程师
销售类
项目助理
业务员
业务主管
业务经理
财务类
出纳
会讣
(税务、往来、成本)
会计师
高级会计师
人力资源类
人力资源专员
人力资源管理师
物料管理(含釆购、物控.仓
库)
仓管员/仓务员
采购员
PMC(讣划员)
采购管理采购工程师PMC工程师
出货专员
行政后動类
保安员淸洁工
保安队长宿舍管理员
司机、办事员车队队长
其它
文员
秘书
ISO专员报关於品质专员
附1
注,职等6级(含6级)以上属职员;
5级(含5级)以下属员工。
职系职等表
附件2
现工资结构表
所含职位
底薪
岗位工资
低端
中端
高端
1500
4620-11820
2370-9570
高级经理、窩级」:
程师
岗级会计师
1200
2220-7980
经理、副经理.业务经理
1590-5910
主管、工程技术组长工程师、网络维护员
会计师、人力资源管理师
1000
845-3455
八
午间主任、BOM制定专员、司机、年队队长
助理工程师、采购管理、采购工程师.PMC丄程师.秘书、办爭员、出货专员
会计、业务员.人力资源专员.ISO专员、报关员、品质专员
800
595-2080
主管助理、出纳、采购员.
PMCi|•划员
顶目助理
445-1390
六
保安队长、宿舍管理员、文员、实验员
仓管员
400
365-1085
五
清洁丄
保安员、測试员、样板(制作)员
仓务员
300
240-802
资)
10%
备注
200
绩效工资
(底薪+岗位工
X
注:
如未特别注明,本表使用的单位为“元/月”。
附件3
薪酬职等薪点表
+三
+二
十-
级差
正式期
商端
7000
8000
9000
10000
11000
12000
13000
14000
15000
4500
5500
6500
7500
8500
9500
10500
11500
12500
4000
4800
5600
6400
7200
8800
9600
10400
500/700
3300
3800
4300
5300
6000
6700
7400
8100
250/350/450
2250
2500
2750
3100
3450
4250
4700
5150
150/200/250
1750
1900
2450
2650
2900
3150
3400
100/150
1250
1350
1450
1550
1700
1850
2000
2150
2300
75/125
1050
1125
1275
1475
1600
1725
50/75/100
900
975
1325
1425
试用期
T资的90%
特殊
引进
人才
可另
行处
理
四
参照《车间耕酬管理制度》执行
本表所列为总工资,包抬底薪、岗位工资、绩效工资和餐补四大模块,其它按公司相关规定办理•
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