工程项目样板管理制度.docx
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工程项目样板管理制度.docx
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工程项目样板管理制度
一、目的:
为了在施工过程中,对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示,统一质量标准,提高项目工程质量,制定本制度。
二、适用范围:
中建一局集团所有在施工程项目。
三、样板分类:
样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类
1.施工工艺类:
在施工平面布置时,在醒目位置确定样板展示区,正式施工前,制作以下部位的工艺样板:
竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等
2.材料设备类:
保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等
3.样板间(件)类:
卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等
四、样板管理:
(一)管理流程图:
样板改进
样板实施
样板验收
样板制作
样板计划
(二)管理要点
1.样板计划的制定要点:
(1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定,由项目经理审核并得到监理和业主认可;
(2)项目样板计划中应明确:
样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。
2.样板制作要点:
(1)根据样板计划,在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板;
(2)样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工;(3)需各专
业共同配合的样板制作,应由各专业负责人共同协商,形成专业配合的施工操作流程,由相关专业共同遵守;
3.样板验收要点:
(1)各类样板必须由项目总工牵头,组织相关方进行验收;
(2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过;
(3)样板验收不符合要求时,应重新对样板进行整改,直至验收通过;(4)样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。
4.样板实施要点:
(1)对操作人员的技术交底必须与样板相结合;
(2)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工;
(3)检验批验收应以样板为标准;
5.样板改进要点:
(1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工;
(2)现场施工和验收出现问题较多时,应对样板重新进行制作,调整施工工艺和各专业的施工操作流程,保障现场施工质量。
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- 关 键 词:
- 工程项目 样板 管理制度