软件工程师绩效考核.docx
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软件工程师绩效考核.docx
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软件工程师绩效考核
软件工程师绩效考核
------------一、软件工程师考评标准
(一)
(考评方法:
开创经理考评)
考评说明:
1、每次仅推敲一个身分,不许可某个身分给出的考评而阻碍其他身分的决定打算;
2、推敲全部考评时代的事迹,幸免集中在近期的事宜或孤立的事宜;
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以工资单位进行考评。
(最高分45分,合格分22.5分,最低分9分)
1、开创过程中,编码的程度:
A、编码专门简洁、规范,注解完全、清晰,轻易被人明白得;(7.5)
B、编码专门简洁、规范,注解较完全、易明白,较轻易被人明白得;(6)
C、编码较简洁、规范,注解较完全、易明白,全然能被人明白得;(4.5)
D、编码较简洁、规范,有个别注解,将就能被人明白得;(3)
E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人明白得。
(1.5)
2、开创过程中,相干技巧文档的编写程度:
A、编写非惯例范,专门及时,随时都能够查阅随便率性相干文档;(7.5)
B、编写非惯例范,较及时,随时能够查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6)
C、编写较规范,较及时,一样能够查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5)
D、编写较规范,但不及时,经常难以查阅,文档编写滞后6天以上;(3)
E、编写不规范,不及时,经常难以查阅,甚至没有编写相干文档。
(1.5)
3、他的建议及接收他人的建议:
A、经常有专门好的建议,并专门大年夜的进步了工作效力,同时能卖力听取和履行经理的建议;(7.5)
B、有时有好的建议,对工作效力有些进步,同时能卖力听取和履行经理的建议;(6)
C、有时提一些建议,但没什么后果,往往能听取和履行经理的建议;(4.5)
D、专门少提建议,能听取经理的建议,但专门少能履行,有时有些顽固己见;(3)
E、爱好顽固己见,不太能听取经理的建议,经常顽固己见;(1.5)
4、提交工作总结及开创筹划:
A、每次都能按时提交总结和筹划,同时内容完全、详实、清晰,使人能清晰地把握当前工作动态;(7.5)
B、每次都能按时提交总结和筹划,内容较完全、详实,使人能明白得当前工作动态;(6)
C、全然能按时提交总结和筹划,内容较完全、详实,使人能明白得当前工作动态;(4.5)
D、全然能按时提交总结和筹划,内容不太完全,使人能全然明白得当前工作动态;(3)
E、专门少能按时提交总结和筹划,内容不太完全,使人能全然明白得当前工作动态;(1.5)
5、备份源法度榜样
A、天天工作停止时,都能及时备份源法度榜样,每次抽查都能经由过程;(7.5)
B、全然天天都能备份源法度榜样,抽查有时没有经由过程;(6)
C、往往2至3天备份一次源法度榜样,抽查一样没有经由过程;(4.5)
D、往往一礼拜备份一次源法度榜样,抽查一样没有经由过程;(3)
E、不备份源法度榜样,抽查从来没有经由过程;(1.5)
6、对外技巧保密(源法度榜样、技巧文档、核心技巧属技巧隐秘)
A、从不向无关人员泄漏技巧隐秘,从不携带技巧隐秘(非工作须要,下同)分开公司。
对技巧保密问题提出了本身的建议,并被采取,并经常提示他人留意技巧保密;(7.5)
B、从不向无关人员泄漏技巧隐秘,从不携带技巧隐秘分开公司。
经常提示他人留意技巧保密;(6)
C、从不向无关人员泄漏技巧隐秘,从不携带技巧隐秘分开公司。
(4.5)
D、有时向无关人员泄漏技巧隐秘,从不携带技巧隐秘分开公司;(3)
E、有时向无关人员泄漏技巧隐秘,有时携带技巧隐秘分开公司。
(1.5)
一、软件工程师考评表
(二)
时刻:
年 月 日
被考评人:
考评人:
1、重要义务/满分:
90分 合格分:
45分
(1)工作量(50%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(2)技巧难度(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(3)新技巧应用情形(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(4)治理义务(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(5)技巧义务(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
(6)其他临时工作(10%):
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数:
2、岗亭工作/满分:
45分 合格分:
22.5分
1、编码程度
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
2、文档编写程度
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
3、建议及接收建议
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
4、工作总结及开创筹划
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
5、备份源法度榜样
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
6、技巧保密
A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
分数:
3、工作立场/满分:
45分 合格分:
22.5分
互评分数:
考评人考语:
合计总分:
考评人签字:
二、软件工程师工作立场考评标准
(考评方法:
职员互评)
考评说明:
1、每次仅推敲一个身分,不许可某个身分给出的考评而阻碍其他身分的决定打算;
2、推敲全部考评时代的事迹,幸免集中在近期的事宜或孤立的事宜;
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以工资单位进行考评。
(最高分45分,合格分22.5分,最低分9分)
1、在工作中,他与人交往是否热忱
A、什么时刻与他接触,他都专门热忱;(7.5)
B、与他接触,往往比较热忱;(6)
C、当心境好时,比较热忱;(4.5)
D、一样不太热忱;(3)
E、从不热忱。
(1.5)
2、在工作中,他是否守信用:
A、专门守信用,即便无法办到,他也会及时告诉我缘故;(7.5)
B、守信用,无法办到时,经常会告诉我;(6)
C、有时守信用;(4.5)
D、不太守信用;(3)
E、从不守信用。
(1.5)
3、他是否有协助精力?
A、专门爱好赞助别人,同时解决了别人专门多问题;(7.5)
B、比较爱好赞助别人,同时解决了别人一些问题;(6)
C、比较爱好赞助别人,但一样解决不了什么问题;(4.5)
D、不太爱好赞助别人;(3)
E、从不赞助别人。
(1.5)
4、对待工作,他是否积极主动?
A、专门积极主动,把工作看作是对才能的挑战,并有专门高的工作事迹;(7.5)
B、专门积极主动,经常沉醉在工作的乐趣中,有较好的工作事迹;(6)
C、比较积极主动,工作比较卖力负责;(4.5)
D、不太积极主动,有时计较小我得掉;(3)
E、消极怠慢,经常计较小我得掉。
(1.5)
5、他在集体技巧评论辩论中:
A、经常有专门好的建议,并给小组带来专门大年夜的收益;(7.5)
B、有时有好的建议,给小组带来的收益,同时能卖力倾听他人的看法,不顽固己见;(6)
C、有时提一些建议,但没什么后果,往往能卖力倾听他人的看法,不顽固己见;(4.5)
D、有些顽固己见,不太能倾听他人的看法,有时阻碍了评论辩论的顺利进行;(3)
E、爱好顽固己见,不太能倾听他人的看法,经常阻碍评论辩论的顺利进行,有时严峻阻碍了评论辩论;(1.5)
6、他是否善于与人合作:
A、专门善于与人合作,与他合作,我会专门快乐;(7.5)
B、善于与人合作,与他合作,我会比较快乐;(6)
C、比较善于与人合作,与他合作,我没有什么特其余感到;(4.5)
D、不太善于与人合作,最好不与其合作;(3)
E、不善于与人合作,与他合作,我会专门惆怅;(1.5)
三、软件工程师自评表
年 月 日
姓 名:
项目组:
日常工作:
1、编码程度
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
2、文档编写程度
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
3、建议及接收建议
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
4、工作总结及开创筹划
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
5、备份源法度榜样
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
6、技巧保密
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
工作立场:
1、热忱度
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
2、信费用
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
3、协助精力
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
4、是否积极工作
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
5、是否有好的建议
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
6、合作精力
A、( ) B、( ) C、( )D、( ) E、( )
我的长处及须要改进的处所:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 软件工程师 绩效考核