软件工程师绩效考核pdf

1、实实施施人人员员绩绩效效考考核核月月度度积积分分卡卡考考核核月月份份:考考核核项项目目:编编号号考考核核目目标标指指标标因因子子 分分数数考考核核人人考考核核内内容容得得分分1计计划划执执行行工作计划时间20实施经理1提前完成得分25分;2。

2、编编号号考考核核目目标标指指标标因因子子 分分数数考考核核人人考考核核内内容容得得分分1计计划划执执行行工作计划时间20实施经理1提前完成得分25分;20.02按期完成得分20分;3超期1天完成 得分5分;4超期2天及以。

3、 网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标软件开发工作质量工作计划直接上级40实际得分权重未能按时完成工作,每超过预定时间一周,本项指标扣5分;软件性能未能达到设计要求,每发生。

4、考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标软件开发工作质量工作计划直接上级40实际得分权重未能按时完成工作,每超过预定时间一周,本项指标扣5分;软件性能未能达到设计要求,每发生一次本项指标。

5、15元工时附表一: 服务技术管理奖考核指标与奖金计算办法考核类别考核项目考核指标内容考核标准奖金提成比例计算标准服务技术A类作业索赔修理主动无代无偿修理溯及对策。

6、发约人1姓名:岗位:签订日期:考核项目序号关键业绩指标目标完成值标准分计分方法或评价标准实际完成值自评上级评分实际完成状况简介 业绩指标1工作目标按计划完成率10010未能按时完成工作,每超过预定时间一周扣2分;软件。

7、软件工程师绩效考核绩效考核实例软件工程师一软件工程师考评标准一考评方式:开发经理考评最高分45分,及格分22.5分,最低分9分1开发过程中,编码的水平:A编码非常简洁规范,注解完整清楚,容易被人理解;7.5B编码非常简洁规范,注解较完整易懂。

8、考核指标分项考核标准权重考核标准得分研发方面15分1.是否能对系统设计正确理解,能否提出合理化建议,如能采纳可加分2.是否系统详细设计全面合理,如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分3.能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案。

9、3E编码不简洁规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解.1.52开发过程中,相关技术文档的编写水平: A编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档;7.5 B编写非常规范,较及时。

10、研发方面15分1.是否能对系统设计正确理解,能否提出合理化建议,如能采纳可加分2.是否系统详细设计全面合理,如在设计上有所创新或采用更先进技术并采纳可加分3.能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案,资料及时备份分类。

11、C编码较简洁规范,注解较完全易明白,全然能被人明白得;4.5D编码较简洁规范,有个别注解,将就能被人明白得;3E编码不简洁规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人明白得.1.52开创过程中。

12、研发工程师绩效考核方案附件3附件3:高新技术企业认定申报材料附件目录模板附件第一部分 企业资质证明材料 101 目录 10一企业营业执照副本 11二税务登记证 12三技术领域说明 13四其他 141第二部分 审计报告 202 目录 20一专。