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培训内容是教育培训工作的基础,是引起民警培训兴趣的直接动力。
现行的民警教育培训内容往往主要以每年公安部、省、市公安机关开展的各项活动要求学习的内容、上级的文件、各级领导讲话、相关纪律规定和常规的警务技能为主。
以扬州为例:
民警参加培训都要接受队列礼仪、内务条令培训,一遍遍重复培训。
而在调查中,目前民警更多需要的是以心理矫治、群众工作方法、计算机操作应用、所在岗位技能、信息网络工程、警务器械等知识为主要内容的培训。
因此,创新民警教育培训内容,势在必行。
培训内容的确定要根据公安工作改革、发展的实际和不同层次、不同岗位民警的现实培训需求,做到全、新、专,全就是教育培训内容面广,项目分为政治理论、法律法规、经济管理、人力资源管理、警务技能、网络工程、警察装备、侦查破案等知识。
新就是培训内容与时俱进,不断丰富和深化。
专就是注重培训内容凸显民警专业化建设特点,注重以治安管理、刑事侦察、心理矫治、网络工程、情报信息、法律法规、群众工作等专业技术性知识为培训内容中的重要项目。
第2篇:
总经理培训心得体会
董事长在2015年新春动员大会及生产动员大会,重点分析了当前的经济形势、行业形势和企业形势,同时也直陈生产系统、销售系统以及企业目前存在的问题,并指出了解决问题的措施和方法。
作为洋丰集团的员工,我们要做好自己的本职工作,首先需要解决的就是意识危机。
近两年来,生产系统的管理人员及部分员工精神萎靡不振,斗志消沉,对企业缺乏感情,践踏,降低工作标准,管理水平低下,导致内控指标上升,发生了一系列问题,严重削弱了我们的竞争力。
新型肥料的开发及推广滞后于其他企业。
还有很多人自认为企业规模大,有优势,就想坐享其成,消沉了斗志,淡化了上进心,缺乏了创新精神。
意识上的差距,直接体现为行为上的差距、素质上的差距。
董事长再三强调、反复提醒,希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习,我为今后的工作和学习重新订立了目标:
一是学做事,二是学做人。
学做事,就是强化专业技能的学习,坚持查漏补缺,干什么学什么,差什么补什么,公司大发展需要什么我就汲取什么。
这既要有雷厉风行、甘于奉献的工作态度,更要有切合实际、行之有效的工作方法。
2015年的业务学习,一是要进一步强化技能,力争把工作做到最精最好,二是要做好经验的总结和方法的传承,提升队伍的整体作战能力,使人人都做独当一面的工作好手,三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务,加强横向联系学习,取人之长补己之短,从借鉴中提升自我。
学做人,就是强化政治素质,提高思想境界,就是绝对讲立场、讲和谐、讲团结。
一切从集团公司大局出发,一切从有利于和谐团结出发,做一个受大家欢迎的人,做一个与人为善的人。
我深知,团结,是工作效率的基本保证。
我将在今后的工作中,一如既往的扎实做事、踏实做人。
董事长提出:
认清形势,鼓足干劲,把握重点,转变作风,要毫不动摇地坚持推进1221工程,并提出了六个提倡、六个反对,要求大家仔细对照这六条,检查自身是否存在这些方面的问题,加以改进和提高,为洋丰的前进指明了方向。
当我们提高了认识之后,增强信心就是很重要的问题了。
信心是前进的动力,是力量。
只要我们不断地努力,增强完成好本职工作的信心、克服困难的信心、企业走出困境进一步做大做强的信心,怀揣着梦想和希望忘我工作,就绝对可以化危机为转机,扭转乾坤,迎接光明!
在2015年春季动员大会和生产动员大会主席,当前的经济形势,行业形势和经营情况,但也直言生产系统,销售系统,企业存在的问题的重点,并指出措施,以解决问题的方法。
洋丰集团的员工,我们要做好自己的工作,需要加以解决的是危机感。
过去两年中,生产系统和一些工作人员的精神萎靡不振的管理,打击抑郁,企业缺乏感情和践踏的,工作标准低,管理不善,导致内部控制指标上升一系列问题,严重削弱香港的竞争力。
新型肥料的发展和促进落后于其他公司。
有很多人因为该公司的规模有优势,想坐下来享受,抑郁症战斗,淡化,上进心强,缺乏创新精神。
认识上的差距,直接反映了行为上的差距,在质量上的差距。
主席一再强调,一再提醒我们,尽快弥补在意识的差距,压扁行为的差距,使缺乏质量。
通过学习,我重新进入了今后的工作和学习目标:
第一,学会做事,二是学习是人类。
学会做事,是加强专业技能的学习,坚持以查漏补缺,做什么学校,穷人最多的是什么公司的发展需要我学习的东西。
这就要求既充满活力和坚定,甘于奉献的工作态度,更重要的是实用,有效的工作方法。
它是2015年的业务学习,要进一步加强技能,并力争成为最精致的最好是做我们的经验和方法,以提高球队的整体作战能力的遗产,每个
人都做了工作,独立工作的球员,根据该公司的目标和任务,该公司的总体部署和分子加强横向联系,学习,取人之长,补我们自己的弱点,自我完善抽奖。
学习是人类,政治素质,是加强和改进思想政治水平,是绝对发言的立场,强调和谐,团结。
所有从该公司的整体情况,所有的和谐与统一,人民的人都开始做一个值得欢迎的。
我深知,团结是工作效率的基本保证。
我将努力在未来,一如既往,扎实工作,讲求实际的人。
主席问:
认清形势,鼓足干劲,抓住关键,转变工作作风,坚定不移地坚持以促进1221项目,并提出了促进六,6人反对,这六个检查是否需要小心控制这些方面加以改进和提高,指出杨峰前进的方向。
当我们提高认识,增强信心,是一个非常重要的问题。
信心是动机和力量。
只要我们不断努力,增强信心,完成一份好工作,克服困难的信心,企业走出困境,进一步做大做强的信心,怀揣梦想和希望的不懈工作,在绝对危机过境,扭转乾坤,以满足光!
第3篇:
公司管理人员培训心得体会
『简讯』12月2日晚上19:
30分,在龙泉公司办公楼5楼会议室,由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师,亲自为龙泉的管理团队实施培训。
培训的课程为《管理人员心态培训》,公司总经理陈总也亲临现场,生产中心、无缝事业部的高管均亲自带领所属团队参加学习。
培训过程互动性强,理论联系实际,学员均表示获益匪浅,以后要加强自身学习,努力提升个人综合管理能力。
我作为龙泉的一名管理人员,听完刘老师的课程之后,感触良多,以下是我培训后的一些心得体会,与大家分享讨论
第一:
什么是心态?
如何调整工作心态?
刘老师以半杯水为例,深入浅出,阐述了积极的人、消极的人的不同心态,以及发展轨迹。
由此我联想到在日常生活中我们有时会听到:
我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已。
我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干。
工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。
这种我不过是在为老板打工的想法很普遍:
在许多人眼里,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义不大,达到要求就行了。
我们到底是在为谁工作呢?
我觉得只有抱着为自己工作的心态,承认并接受为他人工作的同时,也是在为自己工作这个朴素的人生理念,才能心平气和的将手中的事情做好,也才能最终获得丰厚的物质报酬,赢得社会的尊重,实现自身的价值。
第二、管理对象中,是管理者难管?
还是员工难管?
刘老师依据近三十多年的管理经验,得出一个结论:
管理者比一线员工更难管理!
工作中多数的问题都是管理者自身的问题。
心态消极、负面情绪严重、言行不一等等。
对于此结论,我比较认同,作为管理者,不管做任何事情,都应将心态回归于零:
把自己放空,抱着学习的态度,将每一次任务都视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。
当你开始推诿责任,当你丧失工作激情,当你对工作产生怨恨的时候,请暂时停下手中的工作,静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题我现在的心态好不好?
多问几句这个问题,一定要记住做任何事情一定要有积极的心态,一旦失去,要学会调整心态。
第三、管理人员应具备的九大能力。
管理者应具备的九大能力,包括技术、沟通、协调、情绪、洞察力、抗压力、文化素养、处理问题能力、口才。
作为管理者,我需要反思:
我做到了几条?
作为即将走上管理岗位的员工,你又做到了
几条?
这是个问题,值得深思......
星星之火,可以燎原,我们现在每一个龙泉人都是公司最珍贵的火种,一旦时机成熟,万事俱备,我们必定能随公司一起,让自己的人生红红火火!
让龙泉公司红红火火......第4篇:
丰田厂家培训心得体会
转眼即逝,短暂的十天培训,在一场每个人自导自演整个丰田销售流程中悄然,唯美的落幕了。
这次培训,让我受益匪浅,除了学习到更扎实的汽车产品知识和理论,更多的是学习到那些贴近现实生活中的销售技巧,使我销售话术更富多元化,而不显单一,同时对待那些无理取闹的客户显得游刃有余。
这次精彩的丰田厂家销售培训主要有心得体会有以下几方面:
1》通过销售技巧的实战的演练,使我的销售话术更加有攻击性,并且更具合理性。
老师对我们进行一对一的演练,通过我们扮演销售顾问,老师扮演客户的形式展开,在价格争议,竞品比较等对我们进行施压,而我们要用话术去说服客户。
在这次看似简单的对话中,我最大的感受是,面对不同的客户,我们要学会饰演不同的角色,去揣摩每个客户的心里防御线,其实每个客户无非是分为三种,1、分析性客户2、社交型客户3、主导型客户。
只要有针对性的进行话术的攻击,同时学会站在客户的立场去跟客户探讨问题,让客户觉得你所讲的更趋于合理,更有原则。
你就可以驾驭客户,使之成为你最忠实的、无形的品牌宣传者,除此以外,要学会把汽车产品性能以外的服务和优势展现给客户,比如我们售后服务团队精湛的技师们,我们超长的精品保修期,我们老店丰富的车型选择,多点尝试渲染我们的与其他店的不同,增加客户的信任感,从而更加顺利成交。
2》多元化、多角度、多触觉、去学会欣赏
和感知车里面的每一寸肌肤
在汽车产品知识理论的学习中,沈老师精彩绝伦的诠释和演绎了对车不同态度的审美观,他教我们要学会欣赏车上的每一寸肌肤,因为,车是有生命的,我们要用嗅觉、听觉、视觉去阐述我们的产品,从而让客户身临其境感知这车最真实的一面,比如,我们凯美瑞车上座位椅、中控台皮革和高级木纹材料都是超环保的,低污染的,符合国家环境最低标准。
让客户真实的感知这种隐形的美,再结合我们日益关心的身体健康来凯凯而谈,相信客户会很容易认同你的产品,同时更加认同你本人,因为你是为客户着想的,这样取得信任,至于成交的结果就不言而喻了。
3》参观丰田厂家造车现场,严格的,井然有序的制造流程,让我对本产品更加有信心,更好服务大众。
培训最精彩的一站莫属参观丰田厂家造车现场,我到现在也难以置信能有这个机会去到现场参观,并且是代表惠州峰公司的。
这个地方很神圣,同时更神秘,因为我们进去参观是不允许拍照的,只能随同解说员一步步去了解每个车的造车流程,整个工厂布局很合理化,每个部门,每个工作单位都紧密配合着,都为制造出一辆完美的车而努力。
我们参观了汽车组装、汽车性能测试等,这些都是要进行严格的把关和调校的,先进的技术装备,精湛的技师们和规范的工作环境,让我对我们的产品充满了无比的信心。
最后,我也希望通过这次难忘的学习路程,能把自己在厂家学习到的各方面知识,合理的运用在销售领域中,从而提高自己的销量,为公司作出该有的贡献,交上一份满意的答卷。
第5篇:
公司质量培训感想
这次培训给我提供了一次接触质量管理相关知识的良好机会。
与iso9001-2000版标准相比,新版本iso9001-2015标准仅仅是对iso9001作技术修正,没有太大的变更,即只是对标准中易发生误解或含糊的内容作出了进一步的澄清或说明,同时提高了其兼容
性。
质量第一。
这是任何企业、任何时候、任何情况下必须遵循的战略方针。
质量就是企业的生命,不重视质量的企业是没有发展前途的,是没有生存空间的企业,是必定被市场淘汰的企业。
质量第一不是作为一种口号,而是要真正落实到工程建设的每一个环节、每一道工序和每一项细小的工作任务中。
质量是企业的生命,是企业生存发展的命脉。
尤其是工程建设,质量问题事关重大,它不仅仅直接损及企业的形象,还将酿成无法想象的悲剧。
企业要提高质量管理水平,就应切实提高员工的综合素质与业务素质,不断加强对员工质量意识的教育,加强质量管理体系知识的培训,从思想上提高员工对待工作的责任感和使命感,帮助基层了解iso质量管理体系,并能自觉地执行制订颁布的相关规定和流程。
而作为企业员工,不管在什么情况和条件下,首先应按规程规范约束自己的工作行为,用质量体系和验收标准检查自己,做到在工作中一丝不苟、认真负责,严把质量关。
为了企业的发展和繁荣,全体一心,时刻要将质量意识永驻在心中,精品意识贯穿在行动中,用我们的诚心和双手打造公司的未来。
第6篇:
公司新员工培训感想
公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作,特为我们提供了丰富的培训课程。
今天为期一星期的培训结束了,公司的培训很精彩,很难忘,是我人生中很重要的一笔很重要的财富。
不过在此就不一一回顾那位老师讲过什么样的内容了。
在这里只是谈谈自己的收获。
自己通过这几日的培训所感悟到的道理。
1。
这次培训中我学到了很多知识,但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求,那就是学习、学习、再学习。
一刻也不能放松,不仅要钻研本专业的知识,还要了解其他专业的知识,比如说我自己,就应该多了解了解公司法律等方面的知识,这样有利于我提高工作效率与质量。
要把事业看作具有生命力和活力的事物去看待,而这种活力的源泉是学习,做一份事业是不断学习的过程,享受学习快乐的过程。
理论知识的学习,工作实践的学习,同事之业是一个朝气蓬勃的新兴事业,它的鲜明特点是知识更新快,专业涉及面广。
对于一名初入担保事业大门的新人,必须做好充分准备,把学习当作干一份事业来做,给与事业一个不断学习的态度。
2.就是要有积极主动乐观的品质。
以前自己也知道这种品质的重要,但现在懂得是成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观,而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。
这是一个人获得不同结果的本质所在。
所以借着各位培训老师的经验,告诉自己无论任何情况下都要积极、主动、乐观向上,多沟通交流,这样才能远离负面影响。
4.注重细节,细节决定成败。
这几天的培训让我体会到细节真的,真的很重要。
就是平常一些微不足道的小事也可以把一个人做事的态度暴露无遗。
小到散会后是否可以积极主动的把桌椅摆放整齐,小到一张纸是否有意识的二次使用,小到下班离开前是否有意识关闭电扇、电灯等等。
我想这些细节反应了一个人是否在用心的做事,是否在仔细的观察,是否在自己思考问题,应该为公司、为他人做些什么。
5.守信守时、认真负责的态度。
我觉得一个人要懂得负责,首先就要对自己负责,对自己说的话、做的事情负责。
此处就是遵守自己说过的话,自己对别人承诺过的事情一
【篇二:
项目融资心得体会】
项目融资心得体会
通过一学期项目融资课程的学习让我对项目融资有了一定程度的了解,不再是之前盲目无知的状态,同时也让我对我的专业有了进一步的认识。
感觉到视野得到进一步拓展、思路得到进一步扩展、知识结构得到进一步完善、知识量得到更新和补充。
项目融资作为一种新型的项目资金筹集方式,在20世纪六七十年代兴起,经过几十年的发展,目前项目融资已经被广泛应用于大型工程项目的资金筹集过程中。
项目融资的发展对于解决大型工程项目的资金缺口,尤其是基础设施类项目的资金紧张局面起到了十分重要的作用。
几十年来,人们不仅在项目融资实践中累积了丰富的经验,而且在理论研究方面也出现了很多有价值的研究成果。
通过对这门课的学习,让我们了解了一般项目的资金来源及其筹集方式,以及狭义的项目融资模式的相关理论及其应用。
任何事情都是有利有弊的,通过学习这门课程我也认识到项目融资的优势和劣势。
而项目融资近年来日益受到人们的瞩目与青睐,应用领域和应用范围越来越广也主要是因为项目融资与其他的筹资方式相比具有一些明显的优点。
项目融资方式的优势是:
1.实现融资的无追索或有限追索。
2.实现资产负债表外融资。
3.允许较高的债务比例。
4.实现风险隔离和风险分担。
5.享受税务优惠的好处。
6.实现多方位融资。
当然它也存在弊端,比如:
1.风险分配的复杂性。
2.增加了贷款人的风险。
3.贷款人的过分监管。
4.较高的利息和费用负担。
在一个项目融资、招商时,首先要做的就是对项目进行细分,按照不同的项目类型、阶段,找出不同的投资者作为招商对象,再根据不同的招商对象,深入调研、分析其外在和内在需求,根据这些需求来组织项目要素,安排招商活动,组织招商渠道,衔接招商环节,从而实现融资、招商的目的,推进项目进展。
同时,通过学习,我们还认识到债务重组往往是进行项目融资、招商的一种重要手段,这个手段不仅可以为我所用,也可有为投资者所用。
正确运用这个手段,可
以有效控制融资成本,优化关键要素,还能够充分了解投资者对关键财务方面的需求,便于更加有的放矢地去组织关键要素,形成能够吸引投资者的条件,并在与投资者的投融资博弈与合作中取得合理地位,取得财务杠杆的最佳效能,实现融资成本、收益的最优化。
项目融资由于筹资数额较大、风险分配复杂,从而使项目融资的组建过程变得很复杂,往往需要进行反复的融资设计和谈判,在满足了项目相关各方对利益和风险的要求的情况下才能组建起来。
项目融资是否能够成功组建,往往取决于项目自身的主、客观条件以及投资者所做的各种融资前组织和设计工作。
项目的主、客观条件是项目投资可行性分析和融资可行性分析的重要内容,而融资前的各种组织和设计工作是项目融资成功的必要条件。
所以首先在一个项目开始前要进行项目可行性研究,即在项目投资前投资者组织对项目的社会、经济和技术等各方面相关情况进行深入细致的调查研究,运用科学方法对各种方案进行认真分析。
综合论证、详细测算,对项目的经济效益和社会效益进行分析。
由于融资项目建设规模较大,所以往往受项目所在国家的宏观影响较大,所以也要对项目融资宏观环境进行分析。
然而项目具备可行性并不意味着项目就具备了可融资性。
项目及时满足了投资者的最低风险要求,也不意味着项目一定能够满足融资的要求。
因此,在进行项目可行性分析的同时,还要进行项目的可融资性分析。
项目的可融资性,及银行的可接受性。
目前上没有一套公认的标准来衡量项目的可融资性,但从银行的角度来看,衡量项目的可融资性除项目的可行性分析结论外,往往还需要考虑以下几个方面:
1.银行一般不愿意承担法律变化等不确定或无法控制的风险。
2.若存在信用违约或对贷款人进行第一次偿还前,项目发起人不得进行红利分配。
3.完工前收入应用于补充项目的资本性支出,以此来减少对银行资金的需求量。
4.项目风险应进行较好的分摊。
项目公司不成承担太多的风险。
5.项目合同涉及的其他当事人不能因为银行对项目资产或权益行使了抵押权益而终止与项目公司的合同。
项目融资的成功之处在于通过复杂的投资结构、融资结构和信用担保结构等
方面的设计,景项目相关各方面的利益有机地结合起来,在各参与方之间合理的分摊奉献,并实践项目相关各方的利益要求,将其他筹资方式下难以筹资建设的大型项目变成可能。
项目投资者及其顾问再融资谈判之前的准备阶段所进行的各项工作将直接关系到项目融资的成败。
这些工作主要包括:
(1)认真进行项目评价和项目风险分析工作。
(2)设计严谨的项目融资法律结构体系。
(3)尽量明确项目的主要资金来源。
除此之外,项目投资者还应该考虑到多个项目投资者之间、项目投资者和项目经营管理公司之间、项目投资者和项目参与方之间所形成的各种关系是否达到激励相容,即是否已经建立一套科学合理的激励与约束机制保证所有的项目参与方在追求各自利益的同时能够保证项目的稳定运营和利益的最大化。
合理的激励与约束机制的形成,是决定项目建设和运营效果的推动因素,也是贷款银行所关心的问题。
融资肯定存在着风险,通过学习我知道了,在项目融资中,对风险的划分已经形成了一套较为完整的体系。
然而,对于如何认识具体风险因素对项目融资的影响仍然缺乏统一的标准,大量的工作仍然处于定性分析而不是定量分析阶段。
若按照项目风险的阶段性划分可将项目风险划分为:
1.项目建设开发阶段风险
2.项目试生产阶段风险3.项目生产经营阶段风险。
若按照项目风险的表现形式划分则可划分为:
1.决策风险2.设计风险3.建设设备风险4.信用风险5.完工风险6.生产风险7.市场风险8.金融风险9.政治风险10.环境保护风险。
若按照项目的投入要素划分则可划分为:
1.人员风险2.事件风险3.资金风险4.技术风险
5.其他风险。
若按照风险的可控制性划分则可划分为:
1.项目的核心风险2.项目的环境风险。
若按照风险的影响范围又可划分为系统风险和非系统风险两类。
通过老师的教导,我也明白了项目风险的定量分析方法。
首先要确定项目风险贴现率的capm模型。
capm模型又称为资产定价模型,是项目融资中被广泛接受和使用的一种确定项目风险贴现率的方法。
在capm模型中,项目风险贴现率的含义是指项目的资本成本在公认的低风险投资收益率的基础上,更具具体项目的风险因素加以调整的一种合理的项目投资收益率。
而capm模型是建立在五个
理论假设上的,分别是:
1.资本市场是一个充分竞争和有效的市场2.在这个市场上,所有的投资者都追求最大的投资收益。
3.在这个市场上,所有的投资者对于同一资产具有相同的价值预测,高风险的投资有较高的收益预期,低风险的投资有较低的收益预期4.在这个市场上,所有的投资者晕有机会充分运用多样化、分散化的战略来减少投资的非系统风险,在投资决策中只考虑系统性风险的影响和相应的收益问题5.在这个市场上,对某一个特定资产,所有的投资者都可以在相同的时间区域内作出投资决策。
在这五个假设理论的基础上根据公式建立capm模型。
然后进行项目的npv敏感
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