项目管理策划书精编.docx
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项目管理策划书精编.docx
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项目管理策划书精编
项目管理策划书
1、项目概况
1.1工程特点
1.1.1工程量大,工期紧。
本合同段起讫桩号为K52+624~K55+607,全长2.983km,桥隧所占比重大;合同工期36个月,目前正在进行临建,预计年后组织机械设备人员进场施工。
(合同签订后工期需修改)
1.1.2技术要求高,安全质量控制难度大。
完全按照高标准、高要求建设;重、难点工程新田隧道单洞长4.046km,开挖36万余方、砼近10万方,隧道围岩分III、Ⅳ、V级,呈交错布置,最大埋深约175米,隧址处穿越岩溶发育段、断层破碎带等不良地质,安全质量控制难度大。
1.1.3施工场地受限,施工条件差。
本标段沿线多起伏不平,选择合适的临时用地困难,现场临建建设难度大;我部承建新田隧道进洞端坡面陡峭且紧挨X107县道,不利于洞口施工场地的布置,施工难度大。
暂定出口端双洞掘进施工。
1.1.4施工组织难度大、桥梁成本高:
本合同段属综合工程,结构形式繁多,且交错布置,施工组织难度极大,特别是桥梁构筑物十分分散,设计尺寸不一致须配置过多模板增加了模板摊销费用,增加了设备投入和管理难度。
1.1.5进场道路有限,主要靠当地纵向村道运输。
处于高原地带的拉通红线便道施工成本高,尤其是新田大桥施工便道因高差大修筑困难,临建工程造价高增加成本且对红线内征地拆迁依赖较大、对红线内其他项目施工增加了组织难度。
1.2建设地点、地质条件、气象、水文等情况
1.2.1工程概述
云南省蒙自—文山—砚山高速公路是云南省人民政府批准实施的《云南省公路网规划(2005~2020)》中“9210”骨架路网的组成路段,其中蒙自至文山段是杭瑞国高网连络线G5615天保至猴桥国家高速公路的一段,文山至砚山段是广昆国高网连络线G8013,是连接红河州、文山州两个州府所在地最便捷的公路通道。
本项目路线总体走向由西向东北方向布局,起于蒙自城东,经鸣鹫、过老寨街进入文山境内,经马塘、三角塘(文山城北)、盘龙、砚山县城西,止于广昆高速G80砚山至平远高速公路K1088+850处,主线高速公路全长131.38km。
中交四公局二公司承建云南蒙文砚高速公路第四第五合同段三分部,起止桩号为K48+897—K49+400,K52+624-K55+607,路线全长3.486km,与X107县道交叉,主要途径薄竹镇母鸡冲村。
主要工程量有大桥2座,其中YK52+715岔河大桥为4*40mT梁,全长160m;YK55+420新田大桥为9*40mT梁,全长360m。
隧道2座,其中新田隧道ZK52+789/YK52+800-ZK54+810/YK54+825,左洞长2021m,右洞长2025m,折合单洞长4046m/座,为双向四车道分离式隧道,分III-V级围岩,其中V级围岩206m,IV级围岩845m,III级围岩2965m;另老熊塘隧道ZK48+857-ZK49+385/YK48+897-YK49+400,左洞长528m,右洞长503m,折合单洞长1031m/座,为双向四车道小净距隧道,分III-V级围岩,其中V级围岩131m,IV级围岩460m,III级围岩440m。
YK54+890汽车通道1座,1-6*5,长度56m。
路基挖方11.4万方,填方19.2万方。
1.2.2地形、地貌
路线区位于云南高原东南缘,呈显中等~浅切割中山山地高原地貌,总体地势北西高南东低、海拔一般1200~2000米。
测区地表崎岖,群山连绵,地势北东部高,南西部低。
山地、谷地和山间盆地相互交错。
线路区一般海拔高程区内最高点为薄竹山2991米,最低点为盘龙河河谷1260米;区域内山峰和河谷组成一系列近南北走向的高山河谷重迭的地形,呈现为低中山地形地貌特征。
1.2.3水文地质、气象
区内地下水根据地形地貌、地层结构及地下水赋存条件,地下水类型可分为:
松散岩类孔隙水、基岩裂隙水、岩溶水。
地下水主要靠大气降水和地表河流补给。
项目区第SJ-2合同段地处文山市境内,属低纬度亚热带高原季风气候区,气候温和,雨量充沛。
据文山多年气象站观测资料,文山州冬无严寒,夏无酷暑。
年均降雨量1005.3毫米,降雨日145.3天;年均日照时数1972.0小时。
春季(3月至5月):
平均气温19.7℃,平均相对湿度70%;夏季(6月至8月):
平均气温22.6℃,平均相对湿度81%;秋季(9月至11月):
平均气温18.0℃,平均相对湿度80%;最冷月为一月,平均气温11.1℃;冬季(12月至次年2月):
平均气温11.8℃,平均相对湿度76%。
年或有霜冻,但无长霜期,无霜期平均为309天。
项目境内水系发育,溪流众多,河流流向以南东向为主。
地处云贵高原南缘斜坡地带,是珠江、红河两大水系的分水岭。
1.3主要实物工程数量及重难点工程
本合同段是涵盖路基、桥梁、隧道、通涵以及防护排水等综合性工程,主要工程量有土石方30万方;两座大桥520延米,另汽车通道长56米;分离式隧道5077延米。
新田隧道是本标段控制性工程,新田隧道为一座上、下行分离的四车道高速公路长隧道。
隧道最大埋深约175m。
隧道起讫桩号左线ZK52+789~ZK54+810,全长2021m;右线YK52+800~YK54+825,全长2025m。
隧道左右线间距约30m。
隧道左线进口洞门采用端墙式洞门,设置5m明洞;右线进口洞门采用端墙式洞门,直接进洞;隧道左线出口洞门采用削竹式洞门,设置9.6m洞口结构和5.4m明洞;隧道右线出口洞门采用削竹式洞门,设置9.6m洞口结构和5.4m明洞。
隧道围岩主要分属Ⅲ~Ⅴ级,其中V级围岩206m,IV级围岩845m,III级围岩2965m。
隧址处穿越岩溶发育段、断层破碎带等不良地质。
工程项目
单位
数量
清理现场
m2
89358
路基挖方(土石方)
m3
108000
路基填方(土石方)
m3
192000
防护、排水工程(圬工体积)
m3
6747
大桥
m/座
520/2
盖板涵、通道工程
m/道
56/1
左洞隧道
m/座
2549/2
右洞隧道
m/座
2529/2
沥青混凝土路面
m2
18291
1.4项目实施条件分析
1.4.1施工道路
本标线路走向基本与X107县道平行,但主要进场道路属崎岖、狭窄的泥结碎石村道,通行条件受限、维修代价较高。
前期主要依靠薄竹镇母鸡冲村通行村道先行开展优先开工点场地建设期间材料运输和机械设备的进场,正式开工后须打通主线纵向便道,目前,我标段具体施工便道情况如下:
通往我标段新田隧道出口有一条从岔河村进入的原有泥结碎石村道,后经翻修拓宽,可作为主要施工用便道,线路长7公里,通过对部分原有路段改造、拓宽,基本能够满足新田隧道进洞前和新田大桥的施工准备工作。
1.4.2经理部驻地选址及布置
通过实地勘察沿线交通便利、适合办公且离工地较近的地方十分有限。
经过我们多方协调将经理部驻地设在薄竹镇以坞新寨村内(原以坞希望小学)。
该处交通便利,紧挨X107县道,用电、用水方便,距离工地、村镇较近,满足办公、生活等需要,电力和自来水设施购置齐全。
1.4.3试验室选址及布置
中心实验室由局指挥部统一设置,分部配备实验人员,不单独设置,工地试验室设置在拌和站,利于统一管理。
中心试验室面积300余平方米,养护室面积大于20平方米。
按办公室、集料室、样品室、土工室、水泥室、混凝土和砂浆室、养护室、力学室等八个区域分区建设。
中心试验室将按要求配置空调。
1.4.4施工用水
标段沿线的地表水和地下水发育且不具有腐蚀性,施工用水可就近从当地河道抽取,采用洁净的溪水或采用打井取水。
所有水源在使用前都进行严格检验,检验符合施工用水标准后使用。
1.4.5施工用电
1、施工用电
(1)用电情况
鉴于我标段桥梁较少,且分布分散。
拟将主拌合站设于新田隧道中间K53+800左侧400m平坦区,因此主要临时用电均位于隧道洞口区域,结合隧道场地建设、施工用电特点和拌合站用电以及现有地方高压线位置等统一用电部署。
(2)临时用电变电所设置方案
老熊塘隧道出口K49+400左侧500米设置一座1000KVA变压器,新田隧道出口左右侧K54+825左侧50米各设置一座1250KVA变压器,新田大桥、预制场共用一座500KVA变压器,桩号位于K55+200,拌合站K53+800左侧400米设置一座500KVA变压器。
(3)变电所供电分布
老熊塘隧道变电所主要提供隧道、钢筋加工场施工及附属用电,同时兼顾施工现场办公区、生活区用电;新田双洞变电所主要提供新田隧道出口施工日常用电包括洞内生产、洞外空压机房、喷砼拌合站等施工用电,新田大桥变电所主要提供新田大桥、预制场、钢筋加工场的施工用电;拌合站变电所主要提供拌合站的日常施工及生活用电。
四处变电所按电力部门要求设立高压线线杆及架空线路。
1.5项目管理特点及总体要求
我项目部根据本工程施工特点和BOT模式,精心组织、科学管理,周密计划,合理调度,严格控制分项工程施工工艺,加大人员投入和设备投入,在保证工程质量的前提下确保按期完工。
1.5.1管理队伍年轻化、标准化。
1.5.2精细化施工,高标准、严要求。
1.5.3打造一支团结、和谐、技术过硬的施工管理团队,以大局意识为出发点,最终向局、公司交一份满意的答卷。
1.6项目管理策划编制依据及合同相关情况
1.6.1项目管理策划编制依据
项目管理策划书主要依据《云南蒙文砚高速公路设计图纸》、招标文件、《项目管理策划编制指导书》、《项目管理手册》、《项目管理策划管理办法》、《公路隧道施工技术规范JTGF60-2009》等资料进行编制。
1.6.2合同相关情况
1.6.2.1项目相关方单位
建设单位:
中交云南高速公路发展有限公司
设计单位:
中交第二公路勘察设计研究院有限公司
监理单位:
承包单位:
中交四公局第二工程有限公司
1.6.2.2中标时间
本工程中标时间为201X年X月。
1.6.2.3签署合同时间
本工程签署合同时间为201X年X月。
2、总体工程计划
2.1项目管理目标
2.1.1管理目标:
质量、进度、成本、安全、环保和文明施工全面创优;
2.1.2质量目标:
合同履约率100%,分项工程合格率100%,工程竣工验收质量优良,重大工程质量安全责任事故0案次/年,顾客满意度95%以上;
2.1.3进度目标:
预计合同竣工日期为2014年6月15日,争取2014年5月31日完成所有管段内工程。
2.1.4成本目标:
合理编制施工计划,积极组织生产,控制好各项成本,加强变更索赔工作,保证完成局、处下达的产值、利润指标。
2.1.5职业健康安全目标:
人身重伤及以上事故为0;重大机械设备事故为0;重大火灾事故为0;负主要责任的重大事故为0;不发生重复发生相同性质的事故;严格控制轻伤事故在2.4‰;重大环境污染责任事故数为0;职工安全教育培训率100%;特殊作业人员持证上岗率100%;文明施工争创一流。
2.1.6环保目标:
不发生一般及以上环境污染事故;放射性事故为0;粉尘、毒物作业点合格率达到90%,噪声作业点合格率达到70%;生产及生活污水排放达标率100%;夜间施工照明灯罩使用率为100%;现场目测无扬尘,主要道路硬化率为100%,最终实现无投诉。
2.2项目实施阶段目标
2.2.1准备阶段目标
完成驻地建设、工地试验室建设、拌合站等临建设施,拉通横、纵向便道,完成清表、清淤和各种技术准备工作为大干创造有利局面。
2.2.2施工阶段目标
通过精细化施工组织实现安全、质量、进度和成本全面创优。
2.2.3竣工阶段
做好变更、索赔文章,实现收尾大圆满。
3、组织方案
3.1项目经理部的机构设置
为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理,我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制,成立精干高效、运转自如的项目经理部。
项目经理部由项目经理、书记、总工程师兼总经济师、副经理、总会计师等组成领导决策层,下设工程部、安保部、经营部、物装部、财务部、试验室、测量队、综合办公室等八个职能部门。
3.2项目经理部班子成员分工、职责及职能部门管理职责
3.2.1领导班子建设
项目经理1名:
负责全面管理。
项目书记1名:
主抓政治思想、企业文化建设、企业形象宣传、外部协调和内部综合事务管理,领导安全部门工作。
项目总工兼总经1名:
主抓方案编制、质量技术、内业资料、贯标等工作;主抓计划统计、计量支付、分包结算、合同管理、成本控制、变更索赔工作。
项目副经理1名:
负责路基、桥梁和隧道施工现场生产管理,按施工进度计划组织现场生产,对工程现场的进度、质量、安全进行控制。
项目财务主管1名:
全面负责财务所有工作。
3.2.2项目管理职责
3.2.2.1项目经理职责
3.2.2.1.1认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度,遵纪守法,合法经营。
严格履行经济合同,组织承包工程任务的全面完成。
3.2.2.1.2重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理,认真执行内部经济责任制。
3.2.2.1.3推进技术进步和管理现代化,提高工程质量,保证安全生产,坚持文明施工,争取理想经济效益。
3.2.2.1.4组织优化劳动组合,合理安排人力,坚持按劳分配原则,搞好工资、奖金分配,充分调动职工生产积极性。
3.2.2.1.5认真贯彻职工奖惩条例及有关规定,搞好项目经理部职工的奖罚工作;及时组织上级精神的传达和项目实情的上报,监督检查文件资料的立卷归档工作。
3.2.2.1.6与党支部共同开展建设文明单位活动,加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。
3.2.2.1.7接受党组织和职工群众的监督,定期向党组织和职工大会报告工作,支持工会、共青团等群众组织开展工作。
3.2.2.2项目副经理职责
3.2.2.2.1贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方面的方针、政策和规章制度,结合项目实际制定补充规定,并对实施情况进行检查。
3.2.2.2.2根据施工生产计划,合理组织人员与机械设备,加强现场管理,协调部门与工段班组之间的关系。
3.2.2.2.3组织机械设备的维修、保养、使用,不断提高机械设备的完好率、利用率。
3.2.2.2.4组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作,坚持安全生产、文明施工。
3.2.2.2.5组织机动车辆和驾驶人员的年审、年检;组织机械人员、安全人员等的业务培训。
3.2.2.2.6组织安全知识的宣传教育工作,落实安全生产责任制。
3.2.2.2.7组织项目节能工作。
3.2.2.3项目总工程师职责
3.2.2.3.1认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度,结合项目实际制定补充规定,并对实施情况进行检查。
3.2.2.3.2组织项目实施有关科研项目,推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。
3.2.2.3.3主持技术会议,组织研究施工技术问题,开展技术革新和技术攻关活动。
3.2.2.3.4组织工程图纸审查和技术交流工作。
3.2.2.3.5组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。
3.2.2.3.6组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标,并组织实施。
组织贯彻技术责任制,坚持内部监理工程师制。
3.2.2.3.7组织好试验工作,重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。
3.2.2.3.8组织推行全面质量管理,开展TQC教育和QC小组活动。
3.2.2.3.9坚持做好计量检测工作,保持原始记录完整齐全。
3.2.2.3.10组织编制竣工资料,编写施工技术总结。
3.2.2.4项目总经济师职责(由兼职总工程师负责)
3.2.2.4.1负责《项目管理手册》中有关经营部门的各项规章制度的落实。
3.2.2.4.2负责对项目各类合同的评审工作。
3.2.2.4.3配合局(公司、处)经营处(科)做好标后预算工作。
3.2.2.4.4负责建造合同预计总收入和总成本的审核工作。
3.2.2.4.5负责组织项目内部经济核算工作。
3.2.2.4.6负责对工程计划,工程计量月报的审核工作,以及施工过程中现场签证审核工作,并审核报送竣工决算。
3.2.2.4.7负责项目前期变更索赔策划,负责与业主、监理的联系,跟踪变更、索赔的审批工作。
3.2.2.4.8负责对项目中发生的工程合同的编制、谈判、签订、结算、支付等管理工作。
3.2.2.4.9负责对标后预算的执行情况进行总结分析,收集和建立各各地区分包单价信息库,建立周转材料信息库并上报经营处,向公司经营处上报竣工项目经营资料汇编。
3.2.2.4.10负责对标后预算中的各项费用结合全面预算管理中的相关费用详细分解落实到相关部门,做好两算对比、成本分析及盈亏分析,找出主要控制点。
3.2.2.5项目财务主管职责
3.2.2.5.1组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。
结合项目实际制订补充规定,并对实施情况进行检查。
3.2.2.5.2负责项目的财务管理,组织实行全面经济核算,协调项目生产、财务管理之间的关系。
3.2.2.5.3负责项目资金的筹集、使用,检查生产经营各个环节的资金运用情况,讲求经济效益。
3.2.2.5.4组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。
3.2.2.5.5组织制订增产节约、增收节支计划,督促各部门降低消耗,提高经济效益。
3.2.2.5.6组织制定费用开支计划,坚持费用开支标准,节约费用开支。
3.2.2.5.7严格会计监督,维护财经纪律,支持会计人员依法履行职责。
3.2.2.5.8参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制订和经济合同的研究、检查等工作。
3.2.2.6经营部职责
3.2.2.6.1认真执行有关计划统计、计量、变更、索赔、预算管理、定额管理、合同管理、成本管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度,规定的原始资料真实、齐全,台帐规范、整洁,报表及时准确。
3.2.2.6.2完善计划管理和统计工作体系,组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划;定期召开生产调度会,对计划实行动态管理,形象进度能保证合同工期的实现;按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。
3.2.2.6.3熟悉标后预算编制方法,按市场价格做出市场综合基价,确定项目的目标成本。
设计变更后,及时调整标后预算。
3.2.2.6.4组织实施工程计量,确保计量资料齐全、及时,保证项目正常运转资金。
3.2.2.6.5负责定额管理工作,切实按定额组织施工,注意发挥施工定额的作用。
及时进行各分项工程的定额测定工作。
3.2.2.6.6负责项目合同管理,加强同业主、监理以及公司相关部门的联系,收集齐全与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸,进行规范整理、妥善保管,根据工程实际情况及时编报变更索赔报告。
3.2.2.6.7负责工程价款结算管理工作,熟悉工程价款结算的特点和程序,及时办理工程价款结算。
3.2.2.6.8组织制订各项规章制度和落实部门、岗位工作标准的实施;
3.2.2.6.9组织开展“三项公开招标”工作,参与合同的谈判和签订。
3.2.2.7安保部职责
3.2.2.7.1安全工程师:
a、严格执行《安全生产法》,落实各项安全规章制度,制定项目安全管理的方针、目标,定期填报安全报表,沟通安全管理信息。
b、负责组织项目所属范围内的危险辩识与风险评价,编制职业健康安全目标、指标及管理方案,经审批后上报生产管理部。
c、负责对经理部相关岗位人员应急知识(消防、安全用电、机械防护、救护等)的教育。
d、负责从事施工用电、爆破和其他特种作业人员的资格审查,做好日常管理工作。
e、负责可能发生的伤亡事故、机械事故、急性中毒事件及化学品、爆炸、电器焊可能导致的火灾等应急准备和响应。
落实各级防火责任制,制定消防安全规章制度。
f、负责审核安全技术交底和安全技术方案,参与安全技术交底工作。
监督实施安全技术方案,并在实施中给予指导。
g、负责对员工、及农民工的安全生产教育工作,有计划、有具体内容、有针对性的开展三级安全教育工作,并建立台帐信息。
3.2.2.7.2质检工程师:
a、在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作。
b、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
c、负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
d、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
e、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本控制。
f、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。
g、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
3.2.2.8工程部职责
3.2.2.8.1在项目总工程师领导下,负责本项目的施工技术和质量管理工作。
3.2.2.8.2认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。
3.2.2.8.3学习、熟悉承包文件及其技术标准要求,参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、操作要点等内容的全面交底。
3.2.2.8.4参加研究及编制项目实施性施工组织设计,制定技术方案、施工工艺并进行交底。
主持一般性的施工技术设计工作。
3.2.2.8.6负责对项目操作层的技术管理、监督、控制和施工指导。
3.2.2.8.7根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件、资料等进行收集、分类整理、汇总和保管。
负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。
3.2.2.8.8负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。
监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。
3.2.2.9物装部职责
3.2.2.9.1认真执行材料、机械管理规章制度,原始资料及各种统计台帐真实、齐全,报表上报准确、及时。
3.2.2.9.2编制物资供应计划,保障物资供应,严格材料收、发计量,认真执行限额领料制度,实行奖超罚,提高材料节约率。
3.2.2.9.3认真执行公司的最高限价管理制度,对超过最高限度的物资及时向公司报告,说明原因。
3.2.2.9.4积极执行现代化管理方法,坚持货比三家,尽量选择质优价廉适用材料,把好材料验收关,完成材料指标。
3.2.2.9.5工具实行交旧领新,丢失赔偿制度,严格控制工具领用。
3.2.2.9.6健全仓库管理制度,库容库貌整洁,五五摆放,帐物卡相符。
3.2.2.9.7协助编制并执行机械、材料使用计划制度。
3.2.2.9.8负责机械的日常管理及维护检查工作。
3.2.2.10试验室职责
3.2.2.10.1负责按试验室的质量方针与目标,按月完成经批准下达的各项试验检测前技术准备、试验检测方法试验验证任务。
3.2.2.10.2熟悉试验检测对象的性能和标准、规程,并根据其对应的规程、实施细则开展试验检测,整理原始记录和数据处理,按规定报室主任进行校核签字,按规定进行必要的复验。
3.2.2.10.3进行试验检测对象方法的研究开发,统一专项方法,采用并推广检测新仪器、新方法、新技术。
3.2.2.10.4负责本室计量检测仪器设备、工具、量具的管理、维护保养工作。
环境条件监控记录工作,保
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