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4.安全设施检测率100%;
5.安全协议签订率100;
6.隐患整改率100%。
二、各部门年度安全目标分解
序号
目标
指标
责任部门
1
不发生死亡和重伤事故,轻伤事故不超过2起
不发生死亡和重伤事故
全体部门
不发生轻伤事故
除车间外的其他部门
轻伤事故2起
车间
2
安全计划培训率95%
新员工三级安全培训率100%
安全员
特种作业人员培训率100%
人事部
安全管理人员培训率100%
其他人员培训率95%
3
特种设备检测率100%
特种设备到期检测率100%
生产部
4
安全设施检测率100%
防雷装置检测率100%
报警装置检测率100%
5
安全协议签订率100%
劳务提供方签订率100%
6
隐患整改率100%
一般事故隐患按期整改率100%
重大事故隐患整改率100%
三、部门安全目标完成情况考核记录2014年二季度
部门
考核事项
监测情况
得分
备注
考核标准
发生一起死亡和重伤事故,扣罚50分。
未发生
30
发生一起轻伤事故扣罚25分,发生二起轻伤事故扣罚50分。
新员工三级安全教育每少培训一人扣1分。
正常
10
专职安全管理人员每少培训一人扣1分。
每发生一次不按期整改扣2分。
重大事故隐患整改率80%
有一次未按期整改
8
实得分
98
12
与气瓶供应商、工程承包商、建筑施工方、劳务提供方每少签订一份扣2分。
特种作业人员、特种作业人员按期复审每少培训一人扣1分。
每少培训一人扣1分。
16
100
品质部
14
电梯到期检测率100%
电梯每少检测一台扣2分。
工程承包商签订率100%
与工程承包商每少签订一份扣2分。
98
生技部
报警装置每少检测一具扣2分
注:
各部门总分一百分,实得分为一百分减去扣分。
考核人:
章益挺审核:
李金通批准:
李金通
2014年度安全生产工作实施计划
2014年1月6日发布
一、公司安全生产工作实施计划
工作任务
具体措施
时间要求
检查部门
所需资金
开展全员安全培训
专职安全管理人员外部培训取证
证件有效期前一个月
安全生产领导小组
1200元
主要负责人外部培训取证
特种作业人员外部培训取证
需要时
2000元
特种作业人员按期复审
对新员工开展三级安全教育
人事部和所在部门、班组
人员进厂后
500元
安全附件提前一个月申请有资质的机构进行检测
1100元
安全设施检测
防雷装置在8月底前请有资质的机构进行检测
报警装置提前一个月申请有资质的机构进行检测
1010元
安全管理制度评审
制度编制部门组织制度涉及部门召开评审会议
2014.9-10
应急预案演练
进行综合预案演练
2014.9
200元
进行火灾爆炸事故的专项演练
进行现场处置方案演练
2014.11
安全操作规程评审
操作规程编制部门组织召开评审会议
7
安全标准化自评
聘请咨询机构进行自评
2014.12
1000元
二、部门安全生产工作实施计划
具体任务
实施人
章益挺
生产部、生技部、品质部
员工三级安全教育
员工入厂后
组织、召开安全生产标准化管理制度评审会议
作业行为监督
每日
组织召开安全生产会议
每季度
督促车间、班组做好各项安全工作
编制:
章益挺审核:
安全生产目标和指标考核办法
2014年1月6日发布
为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本办法。
一、考核内容
(一)控制指标
控制指标有:
事故发生情况,如工伤事故起数等。
(二)工作目标
工作目标有:
安全的组织领导和部署,责任体系的建立健全、监管机构和队伍建设、安全监管、隐患治理、事故查处等,如安全培训率、特种设备检测率、安全协议签订率、安全附件检测率、隐患整改率等。
二、考核方法
(一)考核采取日常监控评价和年度考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。
根据安全生产目标考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为50分,工作目标为50分。
考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分,考核结果分为“优良、较好、一般、较差”四个档次。
总分60分以下的定为“较差”;
60—74分定为“一般”;
75—89分定为“较好”;
90分(含90分)以上的定为“优良”。
三、安全生产目标考核评价标准
考核项目
扣罚
总分100
一
控制指标
工伤事故
发生一起死亡和重伤事故,扣罚50分,发生一起轻伤事故扣罚25分,发生二起轻伤事故扣罚50分。
50
对主要责任人
二、
工作目标
安全计划
特种设备检测
每少检测一台扣2分。
每少检测一具扣2分
安全协议签订
每少签订一份扣2分。
隐患整改率
李金通批准:
安全生产目标和指标完成效果评估报告
编制人:
批准人:
单位:
日期:
2014年8月2日
一、评估目的:
评估安全生产目标和指标完成情况,为全面完成公司安全生产目标。
二、评估范围:
本企业生产经营活动
三、评估依据:
公司安全生产目标、管理制度、操作规程
四、评估方式
检查各单位有关记录、检查生产现场设备设施运行及人员的操作,对照是否符合法律法规要求、安全生产目标、管理制度、操作规程要求。
五、评审人员
评审组组长:
组员:
章益挺郑祖树
六、评估时间:
2014年8月2日(以后每年6月底,12月底分别评估一次)
七、评估结果:
1、总体情况
各部门认真落实安全生产目标和指标
2、存在问题
车间有二次未按期整改。
八、评估结论
车间有二次未按期整改。
须对各项隐患制定三定整改计划,逐一整改。
其他未发现明显问题。
安全生产目标和指标完成效果评估报告附件。
安全生产目标和指标完成效果评估报告附件
目标和指标
完成效果
未完成原因
责任人
整改措施
调整目标和指标实施计划的建议
1、对隐患整改重要性认识不够;
2、需要有一定安全生产投入
各相关部门主管
对各项隐患制定三定整改计划,逐一整改
季度安全生产工作实施计划监测表
工作措施
要求日期
完成情况
监测日期
监测人
2014-6-18
聘请咨询专家进行自评
2014.12
季度安全生产工作实施计划考核表
考核情况
考核日期
考核人
未及时进行安全培训,扣罚责任制3分
2014-3-18
徐强
电梯提前一个月申请有资质的机构进行检测
未及时进行安全设备设施检测,扣罚责任制10分。
未及时召开会议,扣罚责任制2分
未及时进行演练,扣罚责任制10分。
未及时进行安全生产标准化自评,扣罚责任制20分
未及时进行安教育,扣罚责任制3分。
未及时开展员工三级安全教育扣罚责任制10分
未及时组织、召开安全生产标准化管理制度评审会议,扣罚责任制10分
未开展作业行为监督,扣罚责任制10分
未组织召开安全生产会议,扣罚责任制10分
未督促车间、班组做好各项安全工作,扣罚责任制10分
编制:
章益挺审核:
安全生产目标调正修改记录
修正日期
原目标内容
修改内容
审核:
批准
被考核部门(法人、主要负责人):
总经理
考核部门及人员:
安全领导小组第二季度
考核内容
考核结果
优
良
一般
不及格
认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及各项规章制度,及时传达上级安全生产工作意见和精神
建立健全与本公司相适应的安全生产规章制度和操作规程,督促检查公司安全生产措施、目标的落实和完成情况,及时纠正生产中的失职行为,落实重大事故隐患的整改
建立健全本公司安全生产责任制并落实
保证本公司安全生产投入的有效实施,建立安全管理机构,配备安全生产管理人员,落实安全生产经费
确定本单位安全生产目标,签发安全生产规章制度、安全技术规程,批准重大安全技术措施
主持召开全厂安全会议,研究解决安全生产的重大问题,督促检查本公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患
组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案
组织对重大事故的调查和处理,及时、如实报告生产安全事故
9
每年向职工大会、职工代表大会报告安全生产情况,接受上级安全主管部门等对本企业安全生产工作的监督
考核人:
2014年月日
被考核部门及人员:
工会
总经理第二季度
(优、良、一般、不及格)
贯彻有关安全卫生的方针、政策,并监督认真执行,对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议,督促和配合有关部门及时改进
监督劳动保护费用的使用情况,对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告
做好安全生产宣传教育工作,教育职工自觉遵纪守法,执行安全生产各项规程、规定,支持厂长对安全生产做出贡献的单位和个人给予表彰奖励,对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚
参加企业有关安全生产规章制度制订
协助行政搞好班组的安全生产工作
关心职工劳动条件的改善,保护职工在劳动中的安全与健康,组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养
发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产
参加安全生产检查和对建设公司的“三同时”进行监督,参加事故的调查处理工作
被考核部门(副总、专职安全员):
专职安全员
总经理第二季度
坚持安全生产管理“五同时”原则,定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作,针对存在的问题,及时制定解决办法和措施,对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。
加强安全生产理论和业务知识学习,不断提高自身的业务水平和工作能力。
积极宣传“安全第一,预防为主”的方针以及安全生产、法律、法规等制度。
协助总经理组织推动、开展各项安全生产工作。
定期组织召开安全生产会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题
组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进经验,所管辖部门员工的三级教育率(100%优、98%良、95%一般、小于95%不及格)
公司员工的“四新”教育率(100%优、98%良、95%一般、小于95%不及格)
11
公司员工的变换工种、复工教育率(100%优、98%良、95%一般、小于95%不及格)
公司组织的各类安全生产大检查活动参与率(100%优、90%良、80%一般、小于80%不及格)
13
公司安全生产死亡率(含员工上下班交通事故)(0优、否则不及格)
公司百万工时伤害率(含员工上下班交通事故)(0优、≤10良、≤15一般、大于15不及格)
15
公司事故损失率(0优、控制在产值≤0.5‰良、≤1‰一般、大于1‰不及格)
公司发生重、特大事故,应亲临现场,采取防范措施,按照“四不放过”的原则处理事故,及时报告总经理及上级有关部门,并做好善后工作,恢复正常生产秩序,事故隐患整改率(100%优、98%良、95%一般、小于95%不及格)
17
公司员工按计划参加培训率(100%优、98%良、95%一般、小于95%不及格)
被考核部门(部门考核表)生产部
考核部门、人员总经理第二季度
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- 安全生产 目标