投资部绩效考核Word格式.docx
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0.4%=全年应提绩效基金
(二)个人分配方案
部门全年提取绩效基金×
60%÷
部门人数(基本金)+个人全年绩效基金×
40%=个人全年应提绩效基金
注:
个人全年绩效基金=个人全年完成产值×
1%(0.8%/0.4%)
四、考核内容
部门主要考核内容:
按时间要求和工作任务要求,1、完成招商引资(项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作);
2、项目融资(项目融资方案、项目融资材料等);
3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法
1、融资部分:
在公司规定时间内(指定某个阶段)保证按时完成公司布置任务的融资各项工作,确保在规定时间内融资资金到账的,不扣罚绩效基金,如各项工作每超15天,扣2%,累计扣完100%为止。
客观原因暂停或者超期的,不扣罚绩效基金。
2、招商引资:
按公司规定时间内(指定某个阶段)或招商公告各项工作规定的时间内,完成招商各项工作的不扣罚绩效基金,如超出工作规定时间15天,扣2%,累计扣完100%为止。
3、本部门为团队协作,扣罚绩效采取团队扣罚制
4、难点:
如何区分主客观原因造成的超期。
六、项目管理分配办法
采取部门团队分工协助制,凡新项目采取分工方式安排到个人。
七、绩效基金净值
部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-扣罚金-其他扣罚金(注:
其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金,具体数额由考核小组裁定。
)
八、考核小组构成
由、组成考核小组,并负责方案解释和绩效基金计量。
九、附件
投资发展部具体考核办法
一、考核对象:
总经济师、部门经理、普通员工
二、工作量绩效考核计算方式:
(奖则)
1、投资发展部员工4名,本年融资任务量8000万。
在规定时间内完成融资任务,部门应提绩效基金:
融资部分=8000万×
1%=2.4万
招商部分=18000万×
0.8%=4.32万
土地出让及其它=35662×
0.4%=4.28万
部门全年应提绩效基金≈11万
个人分配基金=11万×
4+个人全年绩效基金×
40%
≈部门全年应提绩效基金÷
4
≈2.75
2、个人绩效基金按80%先行发放,余下20%根据个人全年任务完成情况进行年底结算。
3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。
三、个人承接项目的办法:
为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务,凡新项目均采用轮值加抽签办法安排到个人。
已承接的项目继续由原人完成各项工作。
四、部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金(注:
其他扣罚金是指违反公司制度等方面产生的扣罚金)
投资发展部
20XX年8月22日
篇二:
投资公司绩效考核办法(草案)
工投公司绩效考核办法(草案)
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据要求,实行新的业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励,无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合,全面评估员工工作;
3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围及岗位基本工资的制订
公司所有员工。
绩效工资部分不含实习期,见习期不能担当项目的主调查人。
实习期员工工资系数为0.6,实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8,见习期为3个月,项目经理为1.1,副部长为1.3,部长为1.5.岗位基本工资=员工工资×
系数四、任务指标确定
每月下达两个任务指标,即基础任务和目标任务,基础任务为每月必须完成的任务指标,与个人绩效提成挂钩,完成即执行绩效考核方案,不完成不执行;
目标任务为每月需努力完成的任务,与部门奖励挂钩,完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提
1、各业务部门每月应有明确的任务指标;
2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人(或项目组);
3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施
考核的实施期为每月一次,次月10日兑现该兑现部分;
七、绩效奖金构成:
绩效奖金由两部分构成,分别为:
风险保证金(40%);
个人绩效奖金(60%);
八、考核执行方式:
1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即各部门部长负责本部门员工的考核;
总经理负责总监及各部门部长的考核;
次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部;
2、业务考核:
根据各部门业务绩效考核方案执行,每月3日财务提供相关数据,由综合管理部统一核算;
3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩,出最终绩效考核报告,交由总经理确定个人奖励及部门奖励的执行比例,综合部对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制,如果员工日常岗位考核低于60分,则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核,对年终累计完成任务者,则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(日常岗位考核低于60分者不发放);
6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户,被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户,用于在公司做业务时的风险保证;
7、业务部门员工绩效奖金发放方式为:
风险保证金(40%)全部计入个人保证金帐户,个人绩效奖金(60%)中的50%仍计入个人保证金帐户,其余部分全额发放。
8、保证金提取方式:
部门经理提取5万元为止,项目经理提取3万元为止;
员工保证金帐户额度提满后,对再发生的业务,只提取绩效奖金中的保证金(40%)部分作为项目风险金管理,待
该项目解除后返还;
9、保证金管理:
业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理,业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除责任后一次性返还;
其他部分待项目解除后返还;
10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除;
如发生金额不足,则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除;
11、原有客户新增项目视同为新业务;
原有项目解除后即执行项目个人绩效提成。
12、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门新增项目,对部门或个人业绩突出员工,公司将在月综合表现奖励中给予奖励。
13、在部门奖励中,部门经理享受一定比例的奖励,原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍;
14、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失,可免于处罚;
15、项目分配:
除业务人员自主开发项目外,其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配,并需做好相应记录。
16、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩,直接计入企业收入。
九、考核执行机构:
综合管理部。
十、考核等级评定与结果的运用
考核设五个等级,考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。
十、补充说明
1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行;
2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。
3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。
十一、本考核管理办法20XX年月日起正式执行,原所有考核办法同时废止。
业务部绩效考核执行方案
一、考核执行
㈠个人绩效提成:
以基础任务为考核依据。
1、按照实际完成收入的一定比例提取;
2、项目经理提取系数0.7,审查环节提取系数0.1(风险管理部、贷审会),审批人提取系数0.2,其中项目经理的a、B角权重系数为:
a为0.7,B为0.3;
a角原则上由项目经理担任,B角由部门部长负责确认。
3、提成项目额度及比例标准表
4、绩效提成发放
①按月发放,发放金额按绩效考核方案条款执行;
②如当月被考核人产生业务处罚费用,但保证金帐户不足,则从该发放部分扣除,直至扣满为止;
㈡部门奖励:
以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务指标的60%(含60%)以上,提取超出部分的10%作为部门奖励发放;
2、奖金发放:
由部门部长根据所属员工业绩制定奖金分配方案报综合管理部,经总经理签字后按规定比例发放。
篇三:
投资管理部绩效考核
投资管理部经理绩效考核
考核对象:
部门:
岗位名称:
日期:
年月日
篇四:
投资部员工绩效考核管理办法
(一)明确所在职位的主要职责,把握工作重点;
(二)提高工作绩效,实现部门目标任务完成和价值提升;
(三)促进内部沟通,共同改进工作方法,提高工作技能。
二、适用范围
投资部全体员工。
三、考核原则
(一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实
际工作中的客观事实为基本依据;
(二)以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则;
(三)以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。
四、考核指标体系及评分办法
(一)指标体系
1.工作纪律(权重10%,目标分值10分)
工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪
律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。
2.工作态度(权重10%,目标分值10分)。
工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强,
工作是否有始有终,有敬业精神,勇于担任本职工作赋予的责任;
是否能发挥团队精神,积极主动与他人协作达成工作目标。
3.工作业绩(权重80%,目标分值80分)
工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况,工作任务包含以下内容:
(1)岗位职责中描述的工作内容;
(2)对总经理办公会、主任办公会,其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行;
(3)领导临时交办的其他工作。
工作任务分为重点工作和其他工作,其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容,贯彻执行总经理办公会、主任办公会,其他专项会议责成办理的事项,以及其他所需专业性、技能性较强的工作。
其他工作为重点工作以外的事务性工作。
4.创新加分(分值5分)
(:
投资部绩效考核)对员工在考核期内表现卓越,勇于创新,能够运用开拓性和发散性思维,善于优化或再造流程,通过创新提高工作效率和工作质量;
或完成具有挑战性工作任务,较大程度提升部门价值的员工,给予特别加分。
(二)评分办法
评分分为三个阶段,员工自评、讨论会议和部门负责人
评分,以部门负责人评分作为最终的得分。
各指标得分标准如下:
1.工作纪律指标:
凡考核期内违反公司纪律规定,每次扣5分,情节严重者酌情增加扣分分值,满分100分,最低分值0分,权重10%。
其中考勤情况参照部门月度员工考勤表,由部门内勤人员提供;
其他违纪情况依据公司相关部门提供的相关批评处罚通告等信息。
该指标由部门内勤人员按上述标准给员工打分。
2.工作态度指标:
根据员工考核期内工作表现综合打分,满分100分,最低分值0分,权重10%。
3.工作业绩指标:
员工列举考核期内完成的各项工作任务,其中重点工作项目列举在10项以内,并在总权重70%的范围内自主分配权重。
剩余工作在其他工作项目中描述,权重为10%,员工先对各专项工作进行评分。
完成自评后,根据讨论会议的结果,部门负责人可调整各专项工作任务的权重和分值,工作业绩指标得分=Σ(各重点工作得分×
该项工作权重)+其他工作得分×
10%。
(1)权重分配原则
按照工作的重要程度,需要的知识与技能,花费的工作时间等因素综合考虑专项工作的权重分配。
所需知识和技能水平高,花费的时间和精力较多的工作应分配较高比重;
部
门目标责任书中权重高的工作在员工考核中应分配较高比重。
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