煤矿班组长培训课件2014、2、24(共三张)PPT格式课件下载.ppt
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“654链式”安全流程运行系统;
班组长选任与成长管理系统;
班组人才建设与员工素质提升系统;
班组安全文化建设与开发系统;
班组安全生产绩效考评与激励系统,班组组织设计与制度建设,1、加强班组安全生产建设的组织管理。
班组长的设置、选拔方式、建立健全人员、工种、岗位责任制;
班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。
2、健全班组各项管理制度。
建立健全职工考勤记分制度;
班前班后会制度;
交接班制度;
隐患排查制度;
危险源告知制度;
安全管理预警制度;
手指口述安全确认制度;
联保互保责任制度;
反“三违”制度;
班组应急救援和事故处理预案等16项制度。
(从“曹操割发”想起),“曹操割发”,三国演义第十七回,曹操率领大军出征讨伐张绣正值麦熟季节,乡民见大军路过而逃避在外不敢割麦,曹操乃颁布军令“大小将校凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首”。
孰料,曹操自己的坐骑却踩坏一大块麦田。
于是,戏剧性的一幕上演了,曹操先是闹着要自杀,被劝阻后又来了个“以剑割自己之发,掷于地曰:
割发权代首。
”结果可想而知,“三军悚然,无不凛遵军令”。
这就是著名的“曹操割发代首”,3、制定班组考核标准。
五个方面考核:
思想组织建设、安全生产管理、班组民主管理、班组队伍素质、班组经济效益,“654链式”安全流程运行系统,班前六仪:
一点名、二讲评、三提问、四排查、五分工、六宣誓,班中五步:
一步职工集体入井、二步现场安全确认、三步班中安全巡查、四步收工安全评估、五步集体升井汇报,班后四保:
一是工作总结保障、二是技能培训保障、三是安全帮教保障、四是安全担保保障。
班组长选任与成长管理系统,1、班组长任职条件2、班组长选拔方式3、班组长的教育培训4、班组长的培训内容5、班组长的管理及考核办法,班组人才建设与员工素质提升系统,开展导师带徒、流动课题等活动为手段,建立五组安全培训教育基地。
建立地面模拟安全培训基地和操训车间,提升职工技术素质。
以“争当首席职工、技术明星、岗位能手和安全标兵等活动为载体,把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训与员工素质提升的重要形式。
“五单”示范教练法:
单教、单学、单练、单考、单查,班组安全文化建设与开发系统,1、安全理念开发、宣灌、渗透,促进行为养成。
强化班组精细化管理和安全自主管理,建设学习型班组,最终实现职工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位“四高”目标。
2、以多种不同形式进行企业文化视觉、听觉氛围的营造。
制作班组理念牌板、灯箱宣传品、各类建筑物、工作现场设置企业理念宣传品。
3、培育四大安全自主管理理念:
“一切事故都是可以预防和控制的”事故预防理念“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”安全管理理念;
“安全是最大的幸福、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”安全价值理念;
“管生产必须管安全,自己的安全自己管”的岗位安全理念。
班组安全生产绩效考评与激励系统,1、制定班组安全生产绩效考评制度2、完善奖惩激励机制3、强化对班组长的业绩考核,提高班组管理水平,什么是管理如何提高影响力提高情商的重要性做个学习型的管理者,什么是管理,管理就是正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标。
余世雄:
管理就是管人加理事。
也就是管好人理好事。
张瑞敏:
企业说到底是人,管理说到底就是借力。
什么是管理,2管理的五项内容,什么是管理,3.班组的管理原则管理无小事,及时召开班组会议,班组会议的形式:
班前会/例会召开班组会议的目的:
-总结以往的优点和不足-及时表彰与批评-通报生产任务-布置工作要求-树立团队精神,组织做好现场管理,整理:
按时检查,整理清除非必需品。
实行定置管理,固定物品放置场所。
所有物品按规范摆放整齐。
清洁:
保持办公、生产、生活场所整洁干净。
保持所有设备、用品整洁完好。
保持个人整洁,规范着装。
准时:
不迟到,不早退,不脱岗。
按时完成工作和生产任务。
完善:
日事日毕,日清日高;
不干则已,干则干好;
没有最好,只有更好。
标准化:
完善标准规范,工作有章可循。
严格按章作业,工作过程规范。
安全:
遵守规章制度,推进自主管理,做到“三不伤害”。
不发生人身伤亡事故,不发生机械设备事故.,如何提高影响力个人影响力不是一朝一夕就能形成的,而是靠自己和员工长期共同奋斗形成,是一种长期的感情投资。
三者有机结合才能使自己的管理成功,力服,才服,德服,如何提高影响力,提高情商的重要性,压力与绩效的关系,提高情商的重要性,自我心里调节法,做个学习型的管理者,学无止境白国周班组管理法简介一、白国周个人简介:
白国周,男,今年39岁,中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。
然而就是这样一个普通而又平凡的矿工,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭,1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
白国周同志在长期的工作实践中,不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组22年的生产安全,而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
白国周事迹引起了媒体的高度关注。
二、白国周班组管理法的内容介绍(提纲性介绍)白国周班组管理法,其主要内容可以概括为“六个三”:
即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
-“白国周班组管理法”虽然是一种方法,但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒,有着鲜明的时代特点和精神追求!
白国周班组管理法,“三勤”勤动脑/勤汇报/勤沟通“三细”心细/安排工作细/抓工程质量细“三到位”布置工作到位/检查工作到位/隐患处理到位“三不少”班前检查不能少/班中排查不能少/班后复查不能少“三必谈”发现情绪不正常的人必谈/对受到批评的人必谈/每月必须召开一次谈心会“三提高”提高安全意识/提高岗位技能/提高团队凝聚力和战斗力精神特点一是,秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。
二是,生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是,刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是,坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。
五是,22年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造奇迹。
理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念:
倡导工友每人提炼自己的安全理念,粘贴在全家福下面。
宣灌理念:
利用班前会、班后会时间,采取看电视、读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育;
运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念:
牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求,内化于心,外化于行。
班前礼仪法主要班前礼仪内容包括:
一、值班领导点名,安排布置工作;
二、班长讲评当班安全生产注意事项;
三、职工对有关工作和注意事项进行点评;
四、班长带领大家进行安全宣誓;
五、更衣后,班长带队,集体下井。
指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督。
指令:
班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。
处理:
工友到岗后,先看班长的指令,并按要求进行处理,处理完毕后擦掉指令,开始工作。
督查:
坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。
“三必谈”身心调适法“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈:
注重观察工友在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈:
对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明批评或处罚的原因,消除其抵触情绪。
每月必须召开一次谈心会:
坚持每月至少召开一次谈心会。
工友聚在一起,畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题,向下一班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班,未处理完的问题要口传口、手交手,详细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗,随当班人员一起集体升井。
互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班:
入井、升井时,由班长举旗带队,全班人员列队到达工作面或升井到达地面,避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
相互观察:
针对施工过程中出现动态安全隐患的实际,要求全班每个人都能做到既是施工者,又是安检员,时刻注意观察工友身边的工作环境,并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带:
班里新工人拜老工人为师,签订师徒合同,结成一帮一对子。
工作中,老工人带领新工人下井,传授相关安全技能,并对新工人进行帮助和约束。
出现违章,师徒共同受到处罚;
没有违章,且师傅所带新工人业务水平有明显提高的,对师傅进行奖励。
班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过,却没有一个工友记恨他,更没有人因为挨了训跟他对着干。
一提起班长白国周,班里的工友个个都很佩服、感激他。
一位工友说:
“一个班里的工友就是亲兄弟,在井下,我们不仅要自保,更要互保、联保,在安全生产上如果班长不严、不管、不问,那才是对我们不负责任。
”,“三不少”隐患排查“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
班前检查不能少:
坚持接班前,对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,并指定专人进行整改。
班中排查不能少:
坚持每班对各个工作地点进行巡回检查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
班后复查不能少:
当班工作结束后,对安排工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处理,处理不了的现场向下一班职工交代清楚,并及时汇报。
现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快:
安排工作说到、说详、说细、说清、说明,发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快:
认真落实“三不少”制度,对班组所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快:
无论到哪个地方,发现隐患和问题,现场能处理的当即处理,处理不了的及时汇报。
“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑:
结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑、勤思考,并灵活运用各种方法,迅速组织处理。
勤汇报:
对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的,及时向上级汇报,使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹安排。
勤沟通:
经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;
与上一班和下一班人员沟通,了解施工进度和施工过程中存在的问题;
经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况。
亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情:
准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。
工友过生日,组织大家一起去庆贺;
谁家有困难,组织大家一起去看望;
工友心里有解不开的疙瘩,组织大家一起去开导;
逢年过节,工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明:
针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象,要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗,避免因伤和气影响团结,避免因不良情绪影响安全生产。
民主:
分配工资时,广泛征求工友的意见,根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配,并找几名班组成员全程监督。
和谐:
工友在工作中偶犯错误,不乱发脾气,生硬批评,而是循循善诱,因人施教,耐心指出问题的根源;
遇到问题时,不自作主张,和工友一起协商解决。
班组管理十要,1、找准立足点,圆满完成肩负的使命,2、公正无私,认真执纪执法,3、没有越轨行为,直驰目的地,4、洁身自好,出淤泥而不染,5、阳光向下,普照世人以温暖,6、忍辱负重,让高山脱颖而出,7、不畏艰险,坚定地走自己的路,8、每成长一步,都要做一次小结,9、朴实无华,乐于做花的陪衬,10、不惜燃烧自己,照亮别人,煤矿安全生产法律法规,煤矿安全生产方针及相关法律法规简介,一、煤矿安全生产方针,
(一)安全生产方针的含义进行安全生产的总的指导思想或行为准则即为安全生产方针。
新中国成立以来,不同的时期,煤矿有不同的安全生产指导思想。
经济恢复时期:
“增产节约支援前线”毛主席指出:
在实行增产节约的同时,必须注意职工的安全和健康。
第一个五年计划期间:
安全为了生产,生产必须安全。
大跃进期间:
一切为了生产。
经济调整期间:
安全生产是主要的,生产与安全发生矛盾时,生产要服从安全。
周恩来总理第一次提出“安全第一”的思想。
文革期间:
“安全第一,预防为主”演变为“安全第一,预防为主,综合治理,总体推进,依靠科学,讲求实效”进一步演变为“安全第一,预防为主,综合治理,总体推进,管理与装备并重,当前以管理为主”以后将“管理与装备并重”改为“管理装备培训”并重改革开放以来:
1998年12月1日实施的煤炭法明确规定:
“煤矿企业必须坚持安全第一,预防为主的安全生产方针”。
2002年11月1日实施的安全生产法重申了这一方针。
(二)现行的安全生产方针是什么?
安全第一,预防为主,综合治理。
(三)安全生产方针的含义安全第一:
人是最宝贵的,职工生命安全第一。
安全工作位于一切工作的首位。
安全指标具有否决权。
安全指标通常有:
百万吨死亡率=煤炭死亡人数/原煤产量(吨)106千人伤亡率=伤亡人数/平均职工人数103百万工时伤亡率=伤亡人数/实际工作的总工时数106万米成巷伤亡率=伤亡人数/成巷米数104,预防为主:
以事故预防为主,以事故处理为辅编制灾害预防与处理计划保证安措资金投入落实安全生产责任制综合治理:
全方位,全过程,多因数预防事故;
党、政、工、团齐抓共管;
群策群力,群防群治贯彻安全生产方针的原则:
管理装备培训并重“管理”体现人的主观能动性,体现对煤矿生产进行的组织、计划、协调和控制。
“装备”是人们向自然界做斗争的武器。
“培训”是提高职工素质的主要手段。
(四)确定煤矿安全生产方针的依据是什么?
1我国煤矿安全生产的特点决定的。
劳动条件艰苦;
自然灾害严重;
生产工艺复杂2我国煤矿生产的历史经验决定的。
伤亡大(产量占世界1/5,死亡人数占4/5)中美百万吨死亡率对照表,多人伤亡事故多2005年2月14日,阜新煤业集团公司孙家湾煤矿海州立井瓦斯爆炸一次死亡214人,伤30人。
重大事故比较数据,粉尘危害严重,至少在2000年以前,每年死于尘肺病者大大超过事故死亡人数。
经济损失大据抚顺矿务局1976年后20年的统计,因公死亡1名职工企业直接损失平均5万元,因公重伤1名职工企业直接损失平均8万元。
除上述直接费用外,损坏设备设施、影响生产、影响出勤率、恢复生产等间接损失更是惊人。
1987年3月2日,安徽省淮南市朱海甫小煤井发生的一次透水事故经济损失就达到9857万元。
(五)如何落实煤矿安全生产方针?
1树立安全法制观念,依法治理安全2建立健全安全生产管理体系3建立健全安全生产责任制4建立健全群防群治制度5认真组织,严格进行安全生产检查6加强安全教育培训,提高队伍素质7加强安全监察8做好事故处理工作,(六)贯彻落实煤矿安全生产方针的标准是什么?
1985年全国煤矿安全工作会议提出的十条标准
(1)企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全放在首位。
任何决定、办法、措施都必须有利于安全生产。
(2)把坚持“安全第一”方针作为选拔、任用、考核干部的重要内容。
不重视安全生产、违章指挥、冒险蛮干的干部不是好干部,不能进入各级领导班子。
(3)把安全工作纳入党政工作的重要议事日程和承包内容。
把安全技措工程、安全培训等列入年度和月份生产和工作计划。
完不成安全工作计划不能算完成承包计划,要追究经济责任。
(4)有健全的安全生产责任制,层层落实,尽职尽责,并以履行职责好坏定奖惩。
(5)人、财、物优先保证安全生产需要。
安全人员配备齐全,安全物资保证供给,安全上该花的钱必须花(6)严肃认真,一丝不苟地执行煤矿安全规程指令和文件。
(7)党、政、工、团一起抓安全土产,思想政治工作贯穿到安全生产全过程。
(8)领导干部支持安全监察人员的工作,正确处理安全与生产之间出现的矛盾,坚持不安全不生产。
(9)业务保安搞得好,安全教育广泛深入。
(10)坚持文明生产,矿井面貌改观,安全状况明显好转,有安全感。
二、法律基础知识,1、何谓法律?
广义:
广义的法律就是法,法是由国家制定或认可,反映统治阶级意志,并由国家强制力保证实施的行为规范总和。
狭义:
狭义的法律专指享有国家立法权的国家机关,依照法定程序制定的规范性文件。
法规:
含义较广,通常指国务院行政法规或地方性法规,但有时也指除狭义法律之外的所有规范性文件。
2、法律有何特征?
(1)法律是统治阶级的国家意志,是通过国家政权表现出来的统治阶级的意志。
(2)法律是由国家制定或认可的,即是由国家机关依其职能范围并按一定程序创制出来的规范性文件,或者由国家机关将已经存在并且实际上已经在起作用的行为规范加以确认,赋予法律效力。
(3)法律规定了人们在一定社会关系中的权利和义务。
(4)法律是由国家强制力保证实施的,具有普遍的约束力。
3、法律是如何分类的?
(1)依据法律的效力和制定及修改程序的不同分为:
根本法-规定国家的政治制度,经济制度,国家结构,公民的权利和义务。
如宪法。
普通法-指立法机关按照普通立法程序制定的调节社会关系中的一个方面社会关系的法律规范。
如民法刑法济济法诉讼法。
(2)依据法律的内容不同而进行划分:
实体法-是关于法律关系主体所享有的实体权利和义务的法律规范。
程序法为保证实体权利的实现,实体义务的履行而进行诉讼或仲裁所遵守的法律规范。
如民事诉讼法刑事诉讼法行政诉讼法。
(3)依据法律效力的不同进行划分:
一般法-适用所有的人或平常时期全国范围的法律规范。
特殊法-适用于特定的人群或特定的时期或特定的区域。
如公司法专利法香港特别行政区基本法煤炭法。
(4)依据法律的主权国家的不同进行划分:
国内法-是由一个主权国家制定的在其本国领域内适用的法律。
国际法-不同国家之间通过订立协议,条约或缔结参加公约而形成的调节跨国政治,经济,外交军事,文化,社会等关系的规范。
(5)依据法律调节的社会关系所涉及的利益不同进行划分:
公法-调节的社会关系涉及国家利益和社会整体利益。
如行政法刑法。
私法-调节的社会关系涉及私人的个体利益。
如民法通则继承法婚姻法收养法。
4、法律解释法律解释分正式解释和非正式解释,其中正式解释有法律效力,非正式解释无法律约束力。
正式解释主要有立法解释;
司法解释;
行
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