模房管理思想与办法.doc
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模房管理思想与办法.doc
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模房管理思想与办法
1.制定模具进度计划表,列出各个工序的计划时间,以便指导生产和对各工序进行考核。
任何事都要有计划,才有目标,动力和压力。
有了计划,还要有实际跟进和反馈,才能心中有数。
反馈一定要真实。
2.及时跟踪和掌控制模任务,及时反馈,汇报。
跟模工程师或模具担当人员每天都要更新修改模和新模的进度,完成量(百分比表示)和预计完成日期,做EXCEL表汇报。
这个电子表很重要,它可以根据需要对各个项目作自动统计,很方便。
有了这个表单,对部门的工作就一清二楚,电子报表一定要真实,跟模工程师每天的考核工时为:
(更新套数/跟模套数)x8H。
3.各个工序实行工时考核,一套模,模期为T(天),则总工时约为3×11×T,各工序分配工时大约为:
结构设计、3D分模、拆零件、CNC编程各占工时为:
11*T/10,CNC操作,EDM各占工时为:
2*11*T/4,省模工时为11*T*2/5,制作工时为11T,线切割工时为T/5。
T为天数。
当然如果各工序人数分配合理,各工序工时约为:
本工序人数/所有工序总人数*3*11*T。
至于每个模具零件的工时,由当工序组长(主管)在派工前核定,尽量公正公平。
每月各个工序根据员工所得工时分为A、B、C三个等级。
A级员工有表扬和奖赏,C级要被批评和罚款。
每个年度,获A级次数多的有奖金或晋升机会,C级多的则要降级或降工资,心态不好的不续签合同。
最终做到能者多得,劳者多得,做到优胜劣汰,制模担当负责整个进度及各个工序的跟进,交期拖期一天,则扣4工时。
各个工序未按计划日期完成,有独立担当者,则一天扣其工时1工时.各工序工时由其工序主管负责统计上报,A、B、C评级也由其主管负责。
未按计划日期完成的工序,其主管每天考核扣1分。
员工的工时考核也可改成浮动工资来回报和惩处:
浮动工资为:
浮动津贴×(所得工时/(11*22))。
4.主管考核(包括组长),以团队业绩来考核。
每天10分,团队内一个异常扣1分,每项考核不合格扣1分,优秀加1分,表现一般正常则不加不减。
制度执行不力,每天扣1分。
各种规章制度,不能只一人去推,要求下属也去推。
拖期,每天扣1分。
月考评成绩为(22×10-总扣分)/(22×10),浮动工资为:
月考评成绩×浮动津贴额。
文员及其他人员考核:
每天10分,每天每一项未做工作扣1分,出差错扣1分。
月考评成绩为:
(总分-扣分)/总分。
浮动工资为:
月考评成绩×浮动津贴额。
对于考核分一直很低的人,要进行教育培养和提升,对无上升空间的人,要调职降级或降薪。
如态度不好,则不续签合同,让其另谋发展。
5.经理也以团队绩效为考核。
由模具达成率,异常数量,工伤次数,执行力等构成。
经理考核分为:
(10×22×模具达成率-异常次数-工伤次数-执行不力的次数)/(10×22)。
浮动工资为:
浮动津贴×考核成绩。
6.异常登记制度,每次异常都要开异常单,写出异常事项,责任人,预防措施,处理结果。
异常单要张贴警示,并作质量培训教案。
异常单要有序号,要登记,统计,存档。
每次异常,责任人必须被批评或处罚(扣4工时,上级主管、经理各扣考核1分)。
半年或一年累计异常量最多的人或损失最大的人,要调换不易出错的职位,心态不好的不续签合同。
7.画分责任区域,对各工序或小组进行7S考评打分,每天进行,评分公开。
每月统计总分,并根据分数分ABC三级,A级的单位成员有奖励(奖8个工时),主管人员考评加1分,C级单位成员要处罚(扣8个工时),主管人员要考评扣1分。
每天的环境要保持干净整洁,每月或每周有一次大的清洁整理。
8.CNC编程与CNC操机要分开管理,互为独立,以便互相监督与制衡,使大家能各尽所能。
9.设计模具之前,要检讨产品零件及客户要求,由有经验的工程师负责;之后提出模具方案,画出排位结构简图,然后由设计主管(或由经理)主导、设计担当、加工主管,制作主管等参与方案评审、定案。
3D一分好模,要马上作一次总的工艺评审,然后再完善结构。
10把握好新招人员素质。
新员工必须心细、灵活。
要把好这关,必须面试前考试,考一些很简单但又需灵活、巧做,不能蛮干的数学题。
还要考一些思想、心态题。
心态过关,IQ过关才有面试机会。
11回避制度。
同一地方的人,在同一小组或部门不能太多,否则易结党营私。
组长、主管手下,不能有或少有自己的亲友或老乡。
关系太多,祸害也多。
12每个工序都要有培训,每月一次。
由主管主导,并作其考核。
如未进行,则每月扣5分。
员工参加培训每次赠送1个工时,缺席扣1个工时。
目的提升全员素质,建立学习型组织。
13全员质量管理,质量问题第一时间发现损失最小,首先要自检流出的加工零件,自己加工的零件出了问题,按异常处理,发现前一道工序或前几道工序流入的加工件有问题,每个奖1个工时,如果流经却未发现,要扣1个工时。
自己加工的零件被后面工充发现质量问题,则除异常处罚外,还要扣1个工时,所以要求没法自检的要送QC去检查。
14全员参与提案改善。
若有好的提案被采纳,则奖50个工时,(或直接奖金),规定每人每月一个提案,不出提案者扣2个工时。
有了提案,不认真执行的员工,每天扣1个工时,主管刚每天扣1分。
15同事之间或部门之间出现工作争执,以谁的思想最符合公司利益来判定谁对谁错或谁该让步。
要主动协助同事或其他部门。
16统筹安排好各工序进度。
同一批模中,复杂的,加工量大的大模优先,小的简单的在中间穿插或置后;不同批次的模以交期早、交期紧,下单早的优先;同一套模的钢料,先锣后模,后锣前模,先加工后模,后加工前模;先锣钢料,后锣电极;先锣后模电极,后锣前模电极;同一套模,尽量做到电极不会中断,又不出现太多的电极积压。
这也要求各工序加强协调,沟通。
17工具只有组长级的人才能领用,组长级以上的人都要有一个工具帐目卡。
工具帐目卡存档在仓库,离职时结完帐才能办手续。
个人必须确保自己所领的工具不丢失。
未经他人同意,不能随便拿别人的工具,否则,以偷论处,扣1天工时。
每月一盘点,丢失人员要及时赔偿或处罚,并及时补充,以防影响工作。
辞工时清理个人工具,返库销帐!
不允许带个人工具入厂。
公用工具,由组长或主管负责保管,记录在组长或主管帐单上。
18.电极要编模号或电极号,并在电极上标识上。
在各工序转移时,都要有单据签收,这样就不易丢失,也可查出在哪个环节丢失。
最好用上3R系统以提高效率降低成本。
有了编号,也好查找,不易出错和难找。
钢料零件也应如此,这样才能有效控制。
19试模时,制模担当必须在现场。
一方面能在现场即时处理一些模具小问题,更重要的是,在现场能更好地试模和发现模具的问题所在,也能更好地修模,也能更迅速的把模修好。
20试模前和走模前,制模担当要检查模具,如运水是否会漏水,模面是否干净,顶针等零件有无缺失等等。
并填写模具检验单后,才能申请试模或走模。
试模人员和负责走模的人员未收到模具检验单不能试模、走模。
试模或走模发现模具问题,与检验单上不符,要在检验单上注明并交经理,则当异常处理。
21为加强试模人员责任心,也给其进行工时考核。
试一套模给一天工时。
(简化起见,大小模都为一天工时)。
若模具不合格而未试出,也不另给工时,直到试出OK板后才给工时,同时,只要有试模单和模具检验单,试模人员不能借口模具不行而拒绝试模。
22每周必须开一次管理公议,每月开一次全员动员会议。
开会,活动再忙都要要求下属及时,准时,否则有损执行力、凝聚力,下属以后会找借口不配合。
要常常找员工或下属谈心,一为了解情况和员工思想;二为端正心态,引导正气;三是肯定成绩,给下层鼓励。
所有这些都为有一股好的风气,镇住歪风邪气。
23.各级管理人员要常强调安全,宣导如何预防工伤。
要制定一份完整的安全注意事项,向员工公示。
出了工伤,当事人及组长以上各级要扣工时或考核分。
对于屡发工伤的员工、组长还要进行批评,调职降级或降工资。
24对于外发,要杜绝腐败,要公开竞价,报价公示,众人监督。
外发的定价工时原则上不能超过内部定的工时,若加工外发则此工序无此零件的工时。
外发由所在的工序负责,但要经理批准,以减少不必要的外发和确保价格合理。
25为凝聚人心,与外部的业务往来须经经理。
业务上一般不能跨级请示,否则易产生离心,使部门难成一整体。
当然,上级能越级沟通或指示。
可跨级沟通,但尽量避免跨级指示。
不允许下级各自为政
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