工程项目管理目标责任书(模板).docx
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工程项目管理目标责任书(模板).docx
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中国建筑第七工程局有限公司
项目管理目标责任书
工程名称:
编号:
XXXX年XX月
项目管理目标责任书
甲方:
中建七局有限公司公司(以下简称甲方)
乙方:
中建七局项目部(以下简称乙方)
为了优质、安全、高效地完成工程施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同内容,提高经济效益,调动项目管理人员的积极性,实现个人与企业共赢,本着责、权、利相结合的原则,达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工,经双方协商同意签订《项目管理目标责任书》,共同遵守执行。
1、项目工程概况
1.1工程名称:
1.2工程地点:
1.3建设单位:
1.4工程规模:
1.5合同额:
1.6合同工期:
开工日期 年 月 日
竣工日期 年 月 日
施工总工期日历天
2、项目管理责任目标
2.1责任目标范围:
与建设单位签定的施工合同。
2.2成本目标:
责任成本 万元人民币(不含税)(按预算成本降低%计算);项目利润率指标,利润额 万元人民币。
2.3资金管理目标:
2.4质量目标:
2.5工期目标:
2.6安全目标:
2.7文明施工目标:
2.8CI目标为:
2.9科技创新/科技进步目标:
2.10结算时限目标:
2.11主要材料消耗量指标:
序号
主要指标名称
指标或节约率
计算基数
备注
1
钢筋
2
混凝土
3
水泥
4
模板、木方
5
钢管
6
扣件
7
地材
8
其它材料
2.12其他目标:
3项目班子成员和风险抵押金
3.1公司聘任(姓名)为项目经理,带领项目部对内接受公司各职能部门的监督管理,全面完成公司下达的各项管理目标;对外代表公司履行项目的相关合同和协议,树立企业形象,维护企业利益。
3.2项目风险抵押金核定数额为 万元,交纳金额明细见下表。
项目部交纳风险抵押金明细表
序号
职务
姓名
风险抵押金比例
备注
1
项目经理
2
项目书记
3
执行经理
4
生产经理
5
商务经理
6
总工程师
7
安全总监
8
质量总监
9
项目部门、工区负责人
3.3《项目管理目标责任书》签订后30日内,由公司财务部门负责收取风险抵押金并出具相关手续。
3.4风险抵押金的退还按考核节点结论,根据《项目目标责任管理考核兑现办法》规定执行。
4双方责任和权利
4.1甲方责任和权利
1.按相关规定组建成立项目部。
2.公平、合理测算项目责任成本,下达成本目标,做好工程风险分析,组织签订项目目标管理责任书,收交风险抵押金,对项目进行月(季)度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作,按本责任书规定对乙方奖励兑现。
3.对乙方进行合同交底,明确合同实施目标及注意事项。
4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理,并对项目资金实行集中管理。
5.对乙方管理定期检查,做好指导、协调、服务、监督工作,促进项目目标实现。
6.指导乙方办理竣工结算,并协助乙方向业主收取工程款。
7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。
4.2乙方权利义务
1.代表甲方履行与业主签订的工程施工合同,协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系,维护企业形象,协助公司承接业主的后续工程。
2.建立好项目组织机构,落实相应规章制度,保证施工管理的高效有序,履行项目管理目标责任书规定,并积极落实各项任务确保目标实现。
3.参与项目策划书的编制,根据项目策划书,编制项目施工组织总设计、施工方案、各项专项方案和商务策划书,并贯彻落实执行。
4.负责各生产要素配置方案的优化、动态管理。
参与项目相关招标采购事宜,负责对项目上的劳务队伍、主要材料、机械设备、周转架料、专业分包队伍进行管理。
5.建立项目质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施,使项目整体运行过程中上述三体系中运行、监控、纠正、和整改,并承担自身管理风险。
6.负责整个工程的“二次经营”的具体工作,做好二次经营策划工作,努力化解规避风险,确保工程效益。
7.推行目标成本管理,加强成本控制。
坚持召开月度经济活动分析会,及时总结成本管理经验,使各项开支有效控制。
坚持分包分供完成量月结月清锁定成本。
坚持钢筋自主放样,推进项目精细化管理。
坚持材料月度盘点和季度考核,并及时进行对比分析。
施工过程中,项目实际情况与项目预算成本内容发生变化时,应按相关规定办理预算成本调整。
8.加强工程款回收工作,确保工程款按合同约定及时回收。
9.严格执行公司的有关规章制度,接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监督和审计。
10办理工程交工验收、备案评优的实施与竣工结算。
4.3乙方的权限
权限名称
授权额度(万元)
备 注
4.3.1
分包商选择及合同审批权限
须执行公司
相关流程
4.3.2物资采购供应商选择及合同审批权限
4.3.3分包商、供应商支付审批权限
4.3.4
项目现场经费审批
项目预算内
《项目成本预算》
5项目考核与奖励计算
5.1项目考核分为月(季)度考核、节点考核、竣工考核、商务策划考核和竣工结算奖励五种。
5.1.1月(季)度考核和奖励计算
项目月(季)度考核在每月(季)度末进行,以当期自行完成营业收入、当期实际回收工程款和总包管理费或配合费为基数,结合《项目月(季)度考核表》等确定考核指标。
奖励基数=考核当期自行完成营业收入*营业收入系数+当期实际回收工程款*0.5‰+考核当期总包管理费或配合费*总包管理系数
月(季)度奖励额度=奖励基数×考核得分/100
其中:
营业收入系数;总包管理考核系数。
5.1.2节点考核
考核节点设置:
具体事项按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。
项目节点考核奖=(项目责任成本节约奖+超额利润奖)*(1+综合考评系数)-节点考核累计已发放奖金
综合考评系数根据《项目节点(竣工)考核申请表》确定,包括商务管理、资金管理、物资设备、质量科技、安全管理、工期管理和项目履约客户满意度等内容。
项目责任成本节约奖=责任成本降低额*奖励比例
责任成本节约奖励比例表
序号
项目责任成本降低率
奖励比例
1
2%及以下
10%
2
2%以上
5%
注:
项目责任成本节约奖按照超额累进制方式计算。
责任书中约定节点利润率的:
节点超额利润奖=(项目节点利润率-项目目标责任书约定的节点利润率)*考核节点营业收入*奖励比例
责任书中未约定节点利润率,仅约定整体利润率的:
节点超额利润奖=(项目节点考核时测算整体利润率-项目目标责任书约定的整体利润率)*考核节点营业收入*奖励比例
项目节点考核时整体利润的测算,应在已完工程实际成本的基础上,预估未完工程成本,再测算项目的整体利润率。
节点超额利润奖励比例表
序号
超额利润率
奖励比例
备注
1
2%及以下
30%
2
2%-4%
35%
3
4%-6%
40%
4
6%-8%
45%
5
8%以上
50%
注:
项目超额利润奖按照超额累进制方式计算。
5.1.3竣工考核
工程竣工办理完结算手续后,项目部收集整理各项管理资料,向公司商务管理部门提出竣工考核申请,公司商务管理部牵头组建考核小组进行最终竣工考核,考核小组提出项目考核意见,经公司相关审核审批后出具项目考核结论文件。
具体事项按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。
竣工考核奖=(基本奖+项目责任成本节约奖+超额利润奖)*(1+综合考评系数)-节点考核累计已发放奖金
基本奖是达到责任书要求上缴利润目标后,按交纳风险抵押金奖励项目的奖金。
综合考评系数根据《竣工综合考核评价系数表》确定,包括工程质量、工期、安全文明施工、科技、资金管理和消耗量等内容。
5.1.4商务策划考核
商务策划奖为单独立项、考核和奖励,具体事项一事一议按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。
5.1.5竣工结算奖励按《竣工结算奖励办法》执行。
5.2考核奖励发放
5.2.1月(季)度考核奖励发放
1)各岗位分配系数
序号
职级
分配系数
备注
1
项目经理级
2
项目副经理级
3
项目部门经理级
4
项目部门执行经理级
5
项目业务经理及以下
2)发放:
每月(季)度次月发放,项目部依据考核结果及岗位分配系数造表,报公司相关部门审核,经公司领导审批后,由财务部门发放。
5.2.2节点/竣工考核奖励发放
1)节点/竣工考核奖励发放,项目经理兑现奖金按照项目最终兑现奖金总额25%控制,项目其他交纳风险抵押金人员兑现奖金按照最终兑现奖金总额的55%依据风险抵押金交纳比例进行分配,项目部未交纳抵押金的管理人员分配最终兑现奖金总额20%。
奖金比例按风险抵押金的交纳比例控制。
2)节点考核兑现采用预兑现发放,要考虑一定发放比例,建议比例区间为40%-60%,具体由考核小组依据考核结果确定,并经公司领导审批。
3)竣工考核奖励总额仅含节点考核奖励。
5.2.3商务策划奖励发放:
由项目部提出分配方案,相关领导审批,财务部门发放,公司备案。
5.2.4竣工结算奖励按《竣工结算奖励办法》执行。
5.2.5项目考核兑现奖励原则上总额超过项目总利润额20%外的部分,需经公司总经理办公会确定奖励金额,具体项目一事一议。
6处罚
6.1未按本责任书完成相关目标,按《项目目标责任管理考核兑现办法》和《项目管理办法》等相关规定办理。
6.2为规范项目管理行为和控制项目管理风险,公司可随时对项目部进行过程审计或效能监察。
项目部人员有下列情况之一者,将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分。
6.2.1违法乱纪、以权谋私;
6.2.2接受分包方或供应商回扣或有不正当的经济往来关系;
6.2.3管理不善造成项目较大经济损失;
6.2.4拒不执行公司管理流程、制度等,情节严重。
6.3发生较大以上质量事故影响单位名誉,项目部除负责因返工造成的一切经济损失外,同时根据相关规定进行处罚。
6.4发生安全事故,除承担安全事故的全部损失外,同时根据相关规定进行处罚。
6.5如工期拖延,业主对拖延工期的罚款由项目部全部承担,同时根据相关规定进行处罚。
6.6凡列入创优创奖计划的项目完不成目标的,根据相关规定进行处罚。
6.7发生重大群体性事件,或严重损害企业形象、信誉及其他造成恶劣影响事件的,按相关规定处罚。
7其它要求
7.1未尽事宜,按有关规定执行。
7.2本责任书由公司总经理与项目经理签署,并自签字之日起生效。
附件:
1、《项目策划书》
2、《项目成本预算》
公司总经理(签字):
项目经理(签字):
年月日 年 月 日
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