中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试Word格式文档下载.docx
- 文档编号:7278032
- 上传时间:2023-05-08
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:19.13KB
中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试Word格式文档下载.docx
《中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试Word格式文档下载.docx(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
分)
A
把获得授权当作一种荣誉
B
处处替领导着想
C
要注意保持低调
✔
D
以上都包括
正确答案:
2、哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施:
大小事情都知道
了解下属的行动和决策
提高警惕
什么事情都具体去管
3、下列说法不正确的是:
真正有权的人,不会去用权
授权要公开化
授权应当是有弹性地进行,可放也可收
真正有权的人,非常会造势
4、对于分层授权的不良后果,说法最全面的是:
(6.67
被授权者弄权
授权成为分权
领导者变为有责无权
以上说法都包括
5、争夺上级的权力,剥削该给部属的一部分利益,属于哪种权力的误用?
争权夺利
弄权
滥用职权
越权
6、为达成授权的默契,正确方法是:
揣摩领导是否愿意授权给你
揣摩领导对你的信任度
揣摩领导希望什么时候向他汇报
7、对授权的理解,不正确的是:
应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权
授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况
在授权时一定要慎始善终
8、对授权的理解,不正确的是:
(6.67
你只要做到使老板放心,他就会全部授权
为了培养与领导的默契,我们还要注意保持低调
理想的授权只要做到让领导很放心就可以了
授权要慎始善终
9、在分层负责表的制定中,错误的是:
请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析
对于每天的正常状况,惩办人也可以推卸责任
对于异常情况,承办人无法承担责任,则只能向上汇报
共同讨论,决定后呈请领导核准实施,并定期检讨
10、下列说法错误的是:
:
如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他
管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多
对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任
每天的正常工作理所当然是承办人的责任
11、在对责任分层和授权中,领导需要做的是:
选用最合适的授权人选
将员工的薪酬与学历高低联系起来
选用高学历的授权人选
选用最优秀的授权人选
12、为了使领导放心授权给你,需要做的是:
不要表现出来
不要与上级抢夺权力
随时向上级汇报
13、下列对中国人授权心理特征的判断中,错误的有:
我们的上司不喜欢专权的人
中国人说话永远不说清楚,总是喜欢旁敲侧击
定期抽查对工作更有利
中国人不会自告奋勇、一马当先
14、在授权范围内,通过各种手段来最大可能地扩张自己的权力,这属于:
15、为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是:
(6.62分)
不授权
进行定期抽查
不定期抽查
对下属负责范围内的事务进行随意干预
窗体底端
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国式 管理 系列 课程 分层 授权 VS 负责 课后 测试