工程教育基地C4公共教学楼工程安全文明施工组织设计.docx
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工程教育基地C4公共教学楼工程安全文明施工组织设计
工程教育基地-C4公共教学楼工程
安全文明施工组织设计
编制:
审核:
审批:
日期:
中建新疆建工(集团)有限公司
第1章总则
1.1编制说明
1、本施工组织设计为工程教育基地-C4公共教学楼工程的安全文明施工组织设计。
2、本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案,对施工现场安全、文明施工起总的指导作用。
对于如施工现场临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等,另外编制专项施工方案来具体指导。
1.2编制依据
序号
类别
名称
编号
1
国家法律法规
《中华人民共和国劳动法》
/
2
《中华人民共和国合同法》
/
3
《中华人民共和国突发事件应对法》
/
4
《安全生产法》
/
5
《建筑工程安全管理条例》
/
6
国家行业规范
《建筑施工安全技术统一规范》
GB50870-2013
7
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
8
《施工企业安全生产管理规范》
GB50656-2011
9
《建设工程施工现场消防安全技术规范》
GB50720-2011
10
《安全防范工程技术规范》
GB50348-2004
11
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
12
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-2016
13
地方标准
消防技术规范不明确问题专家
论证会会议纪要
新公消(2018)8号文
14
合同
工程教育基地-C4公共教学楼工程
建设工程施工合同
/
15
设计文件
工程教育基地-C4公共教学楼工程相关图纸
/
16
招投标文件
招标文件及标书
/
17
企业管理文件
中建新疆建工(集团)有限公司企业标准
/
18
其他
工程教育基地-C4公共教学楼工程地勘报告
/
第2章工程概况
工程名称
工程教育基地-C4
公共教学楼工程
工程性质
学校
建设规模
1.0997亿元
工程地址
新疆克拉玛依大学城
建筑层数
地上5层,地下1层
建筑总高
24.00m
工程承包范围
工程教育基地—C4公共教学楼工程全套施工设计图纸、设计变更、设计确认书、招标答疑、招标工程量清单等范围内包括的全部施工内容,以及全部施工内容的保修责任和义务,项目建设过程中的管理及协调配合服务等工作内容。
建设单位
克拉玛依市
工程建设管理局
项目目标
工期
目标
合同工期:
2020年04月20日至2021年10月30日(计划开竣工日期);工期总日历天数:
421天;目标工期:
410天。
勘察单位
新疆长江岩土工程勘察设计研究院有限公司
质量
目标
工程质量符合合格标准,争创“天山杯”。
设计单位
中油(新疆)石油
工程有限公司
安全
目标
杜绝发生工亡事故、中毒死亡事故及重伤事故,不出现职业健康损誉事件;本单位区域内办公区、生活区、施工现场内的道路交通事故死亡人数为零;创自治区安全文明标准化工地。
监理单位
新疆泽强工程项目
管理有限公司
绿色施工目标
符合环境管理标准GB/T24001要求,扬尘、建筑废弃物、噪声与震动、资源保护、水土污染、光污染及有害气体排放控制在国家和规定限值内。
总承包单位
中建新疆建工(集团)有限公司
CI
目标
创建集团文明工地,克拉玛依市实际观摩工地。
工程主要功能
本次项目设计的C4公共教学楼为学校的教学用房,功能独立,设计为大中小教室及阶梯教室,地下室战时作为人员掩蔽场所,平时为停小车车库。
第3章组织机构与职责
3.1项目组织机构
图3.1-1项目组织机构图
3.2项目管理主要管理人员职责
表3.2-1项目管理主要管理人员职责一览表
序号
职务
主要管理职责
1
项目经理
1)负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备,落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工;
2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调,具体落实业主和监理安排的重大事项;
3)对项目部进行有效的监管,保证总承包管理的有效实施,处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题;
4)负责与业主的沟通联系,负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度,制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标,并组织实施等。
2
项目书记
1)建立项目党支部,主持召开党支部委员会和支部党员大会,传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示;
2)检查党支部的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决,做好思想政治工作;
3)检查党支部决议的实施情况,按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;
4)关心项目职工的生活,做好精神文明建设;
5)做作好后勤保障工作,负责协调周边关系;负责项目日常接待工作。
3
项目总工
1)领导技术质量管理部、BIM工作室,负责总承包项目部的设计、技术和质量工作的展开;
2)审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案,协调各专业项目部之间技术问题;
3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理要求与指令在各专业项目部中贯彻实施;
4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,确保本项目顺利进行;
5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题;
6)领导各级技术人员,施工员和有关职能部门人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准,制订施工项目的技术管理制度,组织工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程施工安全验收工作等。
4
生产经理
1)领导施工管理部;
2)对工程施工生产、进度计划、现场总协调管理全面负责,确保工程施工顺利进行;
3)对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调;
4)负责结构施工中各工种之间的协调及配合,组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题;
5)对装修工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调;
6)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合,组织实施各专业管理人员、施工日常工作落实,组织各项工程施工、验收工作,及时解决施工中出现的各种问题。
5
商务经理
1)直接领导商务合约部的各项管理工作;
2)监督各专业项目部的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;
3)审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划,督促专业项目部及时采购所需的材料和设备,保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。
6
安全总监
1)直接由单位委派,对本工程施工安全具有一票否决权;
2)直接领导安全环境部;
3)贯彻国家及克拉玛依市的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
3.3项目管理部门职责
表3.3-1项目管理部门职责一览表
序号
部门
主要管理职责
1
工程部
1)对土建工程的施工生产、进度计划全面负责,确保土建工程施工顺利进行;
2)对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调;
3)负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合,制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施土建管理人员、施工日常工作的落实,组织各分项工程的施工、验收工作等,及时解决施工中出现的各种问题;
4)编制项目大型机械施工管理计划,统一调配使用塔吊、施工电梯等机械。
2
技术部
1)负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定;
2)负责施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹工程的设计变更和技术核定工作,参与相关分包商和供应商的选择;
3)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划,与质量管理部门紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验。
4)负责深化、优化设计、图纸会审、设计资源管理等;
5)创建、维护BIM模型,确保设计和深化设计如实反映在BIM模型中;
6)应用BIM技术进行图纸会审、4D工期模拟、碰撞检测等应用,辅助生产活动并解决施工中的问题。
3
物资部
1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;
2)负责物资进出库管理和仓储管理;
3)负责对材料的标识作统一策划;
4)负责监督检查所有进场物资的质量,协助资料员做好技术资料的收集整理工作;
5)具体负责竣工时库存物资的善后处理;
6)项目部管理人员后勤保障工作。
4
质量部
1)负责项目的质量管理工作;贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准,确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现;
2)负责组织编制项目质量计划并监督实施,将项目质量目标的进行分解落实,加强过程控制和日常管理,保证项目质量保证体系有效运行;
3)负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并进行整改;
4)加强对各专业分包单位的质量检查和监督,确保质量符合规范要求;
5)负责工程竣工后的竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收;
6)负责组织已完成施工项目的验收工作。
5
安全部
1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负责组织实施;
3)负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患;
4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;
5)负责项目安全应急预案的编制,进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行,负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作;
6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作,督促个专业分包单位作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产;
6
安装部
1)负责机电专业的预留预埋工作,负责防雷接地的安装工作;
2)负责职责范围内的工作与土建、钢结构等其它专业的协调配合;
3)做好临时水、电、消防系统的日常维护工作;
4)编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。
7
综合
办公室
1)负责现场劳务管理工作;
2)全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
3)领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。
4)按企业相关文件、控制程序实施文件资料控制。
5)负责外来文函交接及保管工作;
6)负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工达标工作及环境保护。
7)负责现场临时水电的维修与管理。
8
物资部
1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通;
2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源;
3)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料;
4)根据工程图纸及本工程特点,编制医疗设备采购计划,按计划内容开展医疗设备采购工作。
9
商务部
1)贯彻执行国家、当地政府、建设单位、公司有关方针、法律、法规、政策、规程和规章制度,全面落实工程承发包合同责任制。
2)分清工程所包含的所有结算内容,按照工程项目划分标准,逐一列报,不得遗漏。
3)认真分析工程合同,每一条款逐字推敲,清楚各合同条款的外延和内涵,超过合同条款的施工项目,要及时专项列报,并进行跟踪谈判,办好工程索赔事宜。
4)监控项目成本控制实施情况,完成项目部经营成本预算工作,做好项目的年、季、月成本核算以及经济活动分析,做好人、材、机消耗的分析资料。
5)加强与其他部门的沟通,负责做好项目部原材料核销工作。
6)按照预算定额编制单价既要合理,又要规范。
7)经常深入施工现场,收集各单项工程结算基本资料。
及时收方复核工程量。
规范填制列表,及时报监理部审核,经常同监理保持联系,尽快催回结算报表,及时将报表传递给财务,进行工程付款结算。
8)对协作单位的结算,应按照有关图纸资料或工程管理部的签证进行结算,并认证审核。
完工单后必须经项目部有关部门以及领导逐一签字后有效。
结算单必须由结算人员、审核人员、部门负责人、项目经理逐一签字后有效。
财务付款必须认真核对,扣除材料款和借款以及其他款项。
9)根据项目施工生产形象进度,负责编制公司及相关单位要求的各类报表、台帐等,完成以上未尽事项以及领导交办的其他工作;
10)负责项目预算成本的编制和成本控制工作;
11)负责本项目分包招标文件的编制工作,分包商选择工作,参与供应商的选择工作;
12)参与项目质量保证计划的编制工作,配合财务编制开支预算和资金计划;
第4章安全文明管理目标
1、杜绝发生工亡事故、中毒死亡事故及重伤事故;
2、不出现职业健康损誉事件;
3、本单位区域内办公区、生活区、施工现场内的道路交通事故死亡人数为零;创自治区安全文明标准化工地。
第5章安全管理
5.1安全生产责任制
1、项目部应根据国家法律法规和公司安全生产责任制结合工地具体情况建立健全本项目部安全生产责任制及各项安全管理制度。
包括:
项目经理、项目总工、施工员、安全员、质量员、班组长、班组成员等人员的安全岗位责任。
2、项目对各级人员安全生产责任制应规定检查和考核办法,并按规定期限进行考核,对考核结果及兑现情况应有记录。
3、项目与有资质的劳务公司、架子公司、塔吊安拆维保单位签订分包合同时必须依据国家法律、法规提出安全生产工作的具体要求。
检查分包单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证,分包单位的资质与工程要求相符,在安全合同中应明确总、分包单位各自的安全职责。
4、施工现场应有项目部主要工种的安全技术操作规程。
5.2目标管理
1、施工现场安全工作管理目标:
(1)伤亡事故控制目标:
杜绝死亡、避免重伤。
轻伤事故控制指标为3‰以下。
(2)安全培训教育指标:
项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证率100%,全员安全教育率、三级安全教育率100%。
(3)重大设备和火灾事故控制指标为零。
(4)安全文明创建目标:
确保“自治区安全文明标准化工地”。
2、对制定的安全管理目标,根据安全责任目标的要求,按安全生产责任制要求分解到人,并有责任人签字。
3、对分解的责任目标及责任人的执行情况要有考核记录,并做为年终评选安全生产先进集体和先进个人的依据。
4、安全管理目标有具体的责任分析和考核办法,制定切实可行的奖罚措施,并按月兑现。
5.3施工组织设计
1、开工前,根据国家法律法规和行业规定由施工单位项目总工编制安全文明施工组织设计,并由公司安全部审核,公司总工程师审批。
2、基坑支护、脚手架、模板工程、施工用电、物料提升机、塔吊、临边洞口防护、应急预案措施等专业性强的安全措施项目由本项目负责人编制专项安全施工方案,并由公司安全部审核,公司总工程师审批。
其中基坑支护专项方案应经专家论证。
3、安全技术措施应根据工程特点和现场实际,当施工方案有变化时安全技术措施也应重新修订并经审核和审批。
5.4分部分项安全技术交底
1、每进行一分部(分项)工程施工前应由工地技术负责人对作业班组进行书面安全技术交底,并由交底人、施工负责人、班组长和安全员签字,施工负责人、班组长、现场安全员各留一份。
2、安全技术交底的内容包括:
一是对建筑实体施工过程中的安全交底;二是对施工机具、安全设施、起重设备的安装拆除及操作进行安全技术交底。
5.5安全检查
1、建立定期安全检查制度。
2、安全设施必须严格执行检查验收手续,首先由安装人自检,然后项目部复检,最后公司安全部门终检。
塔吊和施工电梯必须经有资质的特种设备检测中心检测,并在惠水县质量安全监督站备案。
未经验收或验收不合格的安全设施严禁使用。
验收合格后,应将相关资料存放在安全档案中。
3、安全检查时,应由施工负责人组织有关人员共同进行。
4、使用建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》表格进行检查评分,对照检查表,找出存在的安全隐患。
5、下达安全隐患整改通知书,及时落实人员、措施、时间解决,并对整改情况进行登记。
6、项目安全员必须每天将安全检查内容记在日记上。
5.6安全教育
1、项目部建立健全安全教育制度。
2、开工后立即实施自项目经理至普通工人的全员安全教育,并制作全员安全教育花名册,新上岗工人实施三级安全教育,并填写三级安全教育登记表,附个人身份证复印件、考卷、身体健康检查表等材料,建立安全教育档案。
3、安全教育内容:
国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准、规范、本企业和项目部的安全生产规章制度、本工种的安全技术操作规程。
4、项目经理及项目专职安全员必须经上级建设行政主管部门安全资格培训后方可任职,并存有项目经理和专职安全员的安全资格证书复印件。
5.7班前安全活动
1、建立健全班前安全活动制度。
2、施工负责人在安排生产任务的同时,必须交待施工现场的环境、执行生产任务过程中应注意的安全事项。
3、各班组组长和作业工人在布置班组工人生产任务和工作前,首先检查施工现场安全环境,交待任务的同时要交待安全注意事项。
4、施工完毕后,作业工人应检查作业现场是否留有安全隐患,收拾好生产工具,清理施工现场,做到工完料尽场地清。
5、班组长记班组日记的同时,应单独把安全工作记在班组日记里,做为安全档案资料的一个重要组成部分。
5.8特种作业持证上岗
1、本项目部特种作业人员包括:
起重工、电工、电焊工、架子工、塔吊司机等工种。
2、特种作业人员必须经国家安全生产监督管理局进行专业培训,考核合格后,发给特种作业人员操作证书后方可独立上岗。
3、特种作业人员必须持证上岗,其证书复印件应保存在安全档案资料中。
并登记在特种作业人员花名册中。
特种作业人员每二年复训一次,复训合格后方可继续上岗。
5.9工伤事故处理
1、制定项目部应急预案措施,并有演练记录,发生重大安全事故能及时采取有效的控制措施;建立工伤事故上报调查处理制度。
2、每月按规定向公司建筑工程安技部报工伤事故月报。
3、建立工伤事故登记台账。
4、发生安全事故必须在24小时内上报给公司建筑工程安技部和上级有关行政主管部门。
5、重伤事故由公司相关部门组成调查处理小组按国家有关规定妥善处理;死亡事故由市有关行政主管部门组成事故调查组处理;死亡三人以上较大事故必须由省有关行政主管部门组成调查组处理。
调查处理资料必须保存在工伤事故调查处理档案中。
5.10安全标志
1、绘制施工现场安全标志总平面布置图,标明施工机具、施工材料、配电房、水电管线、排水沟线及安全警示标志具体位置。
2、安全标志位置应与施工现场安全标志总平面布置图位置一致,并在醒目位置悬挂。
第6章文明施工方案
本工程基坑北侧地库基础外边线距现有消防道路约9.14m,距用地红线约15.14m基坑东侧地库基础外边线距文泽路约11.02m,最近处约3.89m,距离建筑红线最近处约11.8m,基坑西侧地库基础外边线距C3教学楼约13.39m,基坑西侧地库基础外边线距给水管约4.8m,管径0.2m,埋深2.4m,距消防管约4.98m,管径0.2m,埋深2.1m,基坑东侧地库基础外边线距管廊约6.28m,管廊埋深3.5m,基坑北侧地库基础外边线距给水管预留头约2.51m,除图中所示管线外,基坑周边其他管线在基坑开挖前均已移除。
外侧围墙高度为2.0m,在文泽路设进出工地主大门,大门左侧设值班室,有供人员进出的小门。
临出大门侧设置洗车设备,杜绝工地车辆带泥上路。
工地的中心区域为办公区;办公楼为一栋二层玻璃幕墙集装箱办公房。
生产区与办公区、生活区隔开,生产区位于进入工地主要临时施工道路右侧平整空地。
塔吊布置:
采用一台QTZ6013塔吊并布置于中庭处。
工程所用混凝土为商品混凝土,搅拌机共安装1台,用于砌体及装饰装修工程。
6.1现场围档
1、外墙围挡基础为30cm,高度为2.00m,铁艺栏杆高度为1.80m。
2、围档沿工地四周连续设置,不得留有缺口。
3、围档材料选用铁艺栏杆及方钢龙骨铁皮外包假草皮。
6.2封闭管理
1、沿文泽路路段边沿设置铁皮大门,并安装电动伸缩门。
2、门内侧设有值班室,留有人员进出小门;值班室有专职门卫人员及门卫管理制度。
3、项目部人员进出一律正确戴好安全帽,然后方准进入施工现场;来访人员均在登记薄登记并戴好安全帽后方准进入施工现场。
6.3施工场地
1、使用电视监控系统对施工场地进行全方位、全天候、全过程监控、工地地面用混凝土浇注成主干道,设置排水管网,搅拌机处设置沉淀池,经沉淀后,排入市政管网,保持正常情况地面无积水。
2、施工现场设置固定的吸烟室,吸烟室远离危险区并设置必要的灭火器材。
3、绿化环境,保持施工现场的整洁。
6.4材料堆放
1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
2、各种材料、构件堆放必须按品种、规格堆放,并设置有产品名称、型号规格、生产厂家、检验状态的标牌。
3、各种物料堆放必须整齐,砖成垛,砂、石成方,大型机具应一头见齐,钢筋、构件、钢模板应堆放整齐并用方木垫起。
4、作业区及建筑物楼层内应工完料尽场地清。
5、各楼层内清理的建筑垃圾应分类堆放,并及时清理,不得长期存放在楼内。
6、易燃易爆物品不能混放,应统一堆放、统一管理;集中堆放的数量不宜超过临界值。
6.5现场住宿
1、施工现场作业区必须与生活区、办公区严格分开;在建建筑物不得兼作宿舍。
2、宿舍区内床铺及各种生活用品应放置整齐,室内限定人数,保持人均居住面积不得少于3平方米。
保持安全通道畅通,门向外开,被褥叠放整齐、干净,室内无异味。
3、宿舍周围环境卫生良好,设有污物桶,不乱泼乱倒。
周围道路整齐。
4、室内照明灯具高度不得低于2.5m;电线上不得晾晒衣物。
5、寒冷季节宿舍内应有保暖措施和防煤气中毒措施;取暖炉应统一设置,有专人管理并有岗位责任制。
6、炎热季节室内应装有空调和防蚊虫叮咬措施,合理安排作息时间,保证施工人员有充足的睡眠。
6.6现场防火
1、施工现场应根据施工作业条件订立消防制度和消防措施。
2、按照不同的作业条件,合理配备灭火器材。
3、仓库、木材堆放区、易燃易爆物品堆放区应设为重点防火区,设置有明显的防火、防止烟火的警示标志。
易燃易爆物品必须限制存放量。
6.7治安综合治理
1、施工现场应在生活区内适当设置工人活动室,放置电视、报刊、棋牌等娱乐用品以丰富工人的文化生活。
2、建立治安保卫制度,做好防偷防盗工作,保证施工现场的安全,保持社会的安定。
6.8施工现场标牌
1、施工现场入口处设置整齐的“九牌一图”。
2、施工现场危险区域应设置醒目的安全警示标志,工地明显处悬挂大幅安全宣传标语。
3、施工现场设置宣传栏、黑板报,用各种生动活泼的方式向干部工人宣传安全工作的重要性。
6.9生活设施
1、施工现场应设置符合卫生要求的自动水冲式厕所,地面镶贴瓷砖,并经常有人打扫。
2、工地员工全部于生活区食堂就餐。
3、严禁工地内另行自己开设小食堂。
如确有必要需要的必须申请,经批准后做到严格执行卫生管理制度,并经常有人打扫。
4、施工现场应按作业人数设置足够使用的淋浴室和开水房,寒冷
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- 工程 教育 基地 C4 公共 教学楼 安全 文明 施工组织设计