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(2)国际商务项目管理通常引入第三方管理模式。
(3)国际商务项目通常采用项目分包模式(4)国际商务项目的管理环境比较复杂。
(5)国际商务项目管理的风险性比较大。
(6)国际商务项目管理对管理人员的素质要求比较高。
5.试论国际商务项目管理的基本内容。
P234
(1)建立健全的管理组织。
(2)明确的管理程序。
(3)建立健全的管理体系。
包括项目内部管理、项目外部管理、第三方管理。
(4)严格的专项管理制度。
包括业务进度管理、财务管理、适应性管理。
6.国际商务谈判的主要策略。
P253
(1)强硬型谈判策略。
战术有①打击对方自信心②最后通牒③情绪爆发④条件限制。
(2)心理型谈判策略。
常用的战术有三种:
①尊重礼让;
②恻隐术;
③场外交易。
(3)拖延型谈判策略。
常用的具体战术有:
①疲劳轰炸②重复立场③不明确表态。
(4)虚实结合策略。
常用的具体战术有三种:
①传递虚假信息;
②声东击西;
③先硬后软。
7.解决国际商务纠纷的方法
(1)协商。
协商是国际商务纠纷当事人或其代理人通过友好谈判,对所发生的纠纷达成一致意见,从而使纠纷得到解决的一种方式。
(2)调解。
调解是指国际商务纠纷当事人在第三方的主持下,通过谈判、对话对所发生的纠纷达成一致意见,从而使纠纷得到解决的一种方式。
(3)仲裁。
又称公断,是指买卖双方在纠纷发生之前或发生之后,签订书面协议,自愿将纠纷提交双方所同意的第三者予以裁决,以解决纠纷的一种方式。
(4)诉讼。
诉讼指纠纷当事人通过向具有管辖权的法院起诉另一方当事人的形式解决纠纷。
9.[案例]试论国际竞争战略的基本类型。
P427-428
(1)国际战略。
企业采用这种战略的基本着眼点是通过向国外市场转让当地缺乏的有价值的技能和产品来创造价值。
(2)多国战略。
企业采用这种战略的基本着眼点是最大限度地适应各个区域市场的需求特点。
(3)全球战略。
采取这种战略的基本着眼点是在全球范围内综合利用各种有利的生产条件,生产全球统一的标准化产品,求得成本的最小化。
(4)跨国战略。
采取这种战略的基本着眼点是在全球范围内转移核心竞争力。
运用这种战略企业的母公司与全球各子公司之间建立一种相互传递核心竞争力的机制,各分支机构都具有全面的竞争优势,降低对母国和母公司的依赖。
10.试述国际市场产品管理的特殊性。
(1)国际市场产品需求的特殊性。
这表现在产品使用习惯、使用用途、产品标准、产品基本要求方面。
国际市场消费者(顾客)在产品基本要求方面存在很大差异。
不同国家的经济发展水平不同,在生产消费需求上表现不同的特点(存在很大差异):
就消费品市场而言,一般来说,经济较发达的国家消费者偏重于强调产品款式、性能及特色,市场竞争表现为质量竞争;
而经济发展水平较低的国家,消费者则侧重于产品的功能与实用性,消费者对价格较为敏感。
(2)国际市场产品开发、生产和销售的特殊性。
国际市场产品开发的特殊性。
国际市场产品开发(队伍)可分为:
①销售区域以外的产品开发;
②销售区域当地的产品开发;
③两种联合开发
(3)国际市场产品生产的特殊性。
国际市场产品生产可分为:
①在企业母国生产;
②在当地进行生产;
③在第三地集中生产。
11.国际促销具有哪些特殊性。
P463
(1)促销的物件不同。
(2)面临的营销环境不同(3)传播管道及费用方面不同。
(4)国际关系因素的影响。
12.论科技发展对商务活动的主要影响。
(1)技术的发展直接影响企业的商务活动
(2)科学技术的发展和应用影响企业的经营决策
(3)科学技术的发明和应用可以造就一些新的行业、新的市场,同时又使一些旧的行业与市场走向衰落。
(4)科学技术的发展,使得产品跟新换代速度加快。
(5)科学技术的进步,将会使人们的生活方式、消费模式和消费需求的结构发生深刻的变化
(6)科学技术的发展为提高营销效率提供了更新更好的物质条件。
14.国际商务管理与国内商务管理的关系?
一、国际商务管理与国内商务管理之间既存在相似性也存在着明显的差异性。
相似点:
①都是在从事商务活动的过程中寻找,分析,评价有利的市场机会和不利的市场风险,作出相应决策并加以实施的一系列管理过程,管理过程在项目上大同小异,管理过程的目的都是取得利润或经济效益。
特殊性(不同点):
一、从事国际商务活动要比从事国内商务活动困难的多。
①语言不通②法律,风俗习惯等不通③商务活动的障碍多于国内市场④市场调查困难⑤交易接洽困难的多⑥纠纷处理困难
二、国际商务活动要比国内商务活动复杂的多。
①各国的货币与度量衡差别很大②商业习惯复杂
③海关制度及其他贸易法规不通④国际汇兑复杂
⑤货物运输和保险手续复杂。
三、国际商务活动风险大
①信用风险②商业风险③汇兑风险④运输风险⑤价格风险
⑥政治风险
国际商务管理是上午管理从国内到国际的延伸,国际商务管理的基本理论,手段,技巧与国内商务管理基本相同,两者的主要区别在于市场范围不同,国内市场通常同质性比较高,而国际市场则是由多个国家的市场构成的,同质性比较低。
15.科技发展对商务活动的影响?
一,技术的发展直接影响企业的商务活动
二,科学技术的发展和应用影响企业的经营决策
三,科学技术的发明和应用可以造就一些新的行业,新的市场,同时又使一些旧的行业与市场走向衰落。
四,科学技术的发展,使得产品更新换代速度加快,产品市场寿命缩短五,科学技术的进步,将会使人们的生活方式,消费模式和消费需求的结构发生深刻的变化。
六,科学技术的发展为提高营销效率提供了更新更好的物质条件。
16.评价交易对象的基本方法及其步骤?
对交易对象进行评估的基本方法是加权平均积分法
评价交易对象的步骤:
首先,在对交易对象进行评估之前,企业首先要确立对交易对象进行评估的若干项目或指标体系。
其次,确定每个指标和子项目的权重,即根每个指标和子项目对企业资信评级的影响程度给予0----1.0之间的一个赋值,赋值越高,表明该项目的重要性越大,
第三,确定对交易对象资信等级进行划分的标准。
第四,对某一交易对象的具体情况进行打分,可以采用百分制,五分制等不同体系。
第五,计算交易对象的综合得分,并评级。
17.项目商业可行性评估的内容?
(1)需求评估,包括市场总体规模及细分市场分布、市场发展趋势及市场生命周期、用户需求分析等内容。
(2)市场竞争评估,主要包括竞争产品和替代品分析、竞争对手分析、潜在进入者分析、原料设备供应商与制造商竞争关系分析、制造商与经销商竞争关系分析。
(3)财务评估,包括投资规模估算、资金来源、回收周期和回报率、盈亏平衡点分析、敏感性因素分析。
(5)项目实施能力评估,包括人力资源能力、行业资质认证、企业内部机构设置及管理制度等方面内容。
18.信用证支付的一般程序?
1进出口人在贸易合同中,规定使用信用证支付方式;
2、进口人向当地银行提交开证申请书,同时交纳押金或提供其他保证;
3、开证行根据申请内容,向出口人开出信用证,并寄交通知行;
4、通知行核对印鉴或密押无误后,将信用证寄交给出口人;
5、出口人审核信用证与合同相符后,按照信用证规定装运货物,并备齐各项信用证各项信用证要求的货运单据,在信用证有效期内,寄交议付行议付;
6、议付行按照信用证条款审核单据无误后,按照汇票金额扣除利息,把货款垫付给出口人;
7、议付行将汇票和货运单据寄开证行索偿
8、开证行核对单据无误后,付款給议付行;
9、开证行通知进口人付款赎单;
10、开证人付款并取得货运单据后,凭此向承运人提货。
19.海运提单的分类?
1、根据货物是否已装船,分为已装船提单和备用提单;
2、根据货物外表状况是否有不良批注,分为清洁提单和不清洁提单;
3、根据不同运输方式,分为直达提单、转船提单、联运提单和联合运输提单;
4、根据提单抬头不同,分为记名提单、不记名提单和指示提单;
5、根据是否列出全部合同条款,分为全式提单和简式提单;
6、按照提单效力,可分为正本提单和副本提单。
20.加工装配贸易和进料加工贸易的异同?
同:
这两种加工贸易的共同之处在于原材料和元器件来自国外,加工后成品也销往国外市场区别:
①进料加工贸易中,进口料件和出口成品是两笔独立的交易,进料加工的企业需自筹资金从国外购入料件,然后自行向国外销售。
而装配加工贸易则进、出为一笔交易的两方面,料件和成品的所有权归同委托方所有,承接方无需支付进口费用,也不承担销售风险。
②进料加工贸易中,企业所获得的是出口成品的利润,利润的大小取决于出口成品的市场行情,而加工装配贸易中,承接方收取的是工缴费,工缴费的多少以劳动力的费用,即工资水平作为核算基础。
两者相比,进料加工贸易的收益大于加工装配贸易,但风险大。
③进料加工贸易,企业有自主权,可根据自身的技术,设备和生产能力,选择市场上说适销商品进料加工,而加工装配贸易,则由委托方控制生产的品种,数量和销售地区。
21.对销贸易的利弊?
利:
1、它是一种可以不动用外汇或少动用外汇就可以发展一国对外贸易的有力手段;
2、在贸易保护主义盛行的当代,通过对销贸易,有助于打破西方国家的贸易壁垒,为本国产品,尤其是发展中国家的工业制成品打开市场;
3、有些方式,如产品回购或抵消贸易,除了具有一般对销贸易所具有的平衡国际收支的作用外,还具有融通资金和吸收外国资本流入的功能;
4、由于对销贸易采用的是进出结合的做法,故核算其经济效益可从进出口两方面结合起来通盘考虑;
5、从发达国家角度看,通过对销贸易,承诺一定的回购,提供信贷或投资,不仅可以增强其市场竞争能力,而且有助于推销一些用现汇难以销售的产品、技术,争取到一些廉价的原材料或零部件供应。
弊:
1、对销贸易带有浓厚的双边性和封闭性,这其实是以限制性的措施来反对保护主义,其结果反而增强了贸易保护主义的气氛;
2、在上述模式下,决定交易的主要因素已不是商品的价格和质量,而是取决于回购的承诺。
这就不可避免地削弱了市场机制的作用。
22.寄售的优缺点?
优点:
寄售是一种先发运后销售的现货买卖方式,以寄售方式销售,可以让商品在市场上与用户直接见面;
按需要的数量随意购买,而且是现货现买,能抓住销售时机;
对于开拓新市场,特别是消费品市场,是一种行之有效的方式。
缺点:
在寄售方式下,出口商承担一定的风险和费用。
其一,货未售出之前发运,售后才能收回货款,资金负担较重;
其二,货物需在寄售地区安排存仓、提货,代销人不承担费用和风险;
其三,万一代销人不守协议,将给出口商带来损失;
其四,如果货物滞销,需要运回或转运其他口岸,出口商将遭受损失。
23.许可贸易协议的主要内容?
一,序言条款二,关键性词语定义条款三,许可协议的范围
四,关于专利权和商标的专门条款五,价格条款六,支付条款
七,技术服务和人员培训条款八,技术资料交付,保证条款和保密条款
九,技术改进和发展的交换条款十,搭售条款十一,税务条款
十二,不可抗力或情势变迁条款十三,违约及救济办法条款
十四,争议的处理及法律适用条款十五,合同生效与其他
24.技术生命周期与国际技术转让策略?
(1)在技术创新阶段:
一般不宜转让技术,一方面技术沿不成熟,有待改善;
另一方面,技术开发者需要在相对完善的基础上取得对技术占有的佥权利,过早转让可能使自己的技术构思为别人所仿冒或窃取。
此外,市场前景不明朗,过早转让可能使开发者推动获得重大利益的机会。
(2)在技术成长阶段:
不同企业应采取不同战略。
A.规模大、资源实力雄厚的企业应拒绝转让技术,而是垄断新技术,利用自己的生产和销售实力,向国外市场出口或在当地投资生产销售。
B.规模较大、有一定技术应用能力但生产销售实力有限的企业,应在国内应用技术生产和销售,同时采取合资或许可贸易形式向国外转让技术。
C.规模小或应用技术的实力薄弱的企业应对外转让技术,以免技术贬值。
(3)在技术成熟阶段:
应对外转让技术,同时由于技术已经成熟,技术转让的形式也可以灵活多样地选择,如合资、合作生产、许可贸易、补偿贸易等。
(4)在技术衰退阶段:
应采取迅速转让技术的策略。
25.国际技术转让的环境分析与对象选择?
1.环境分析:
各国政府对国际技术转让进行管理主要出于以下考虑:
⑴.本国国民经济长期发展规划;
⑵.国际主权、安全、社会公共利益;
⑶.扶助国内企业,防止外国商业歧视;
⑷.政治方面的考虑。
2.对象选择:
①.考虑技术接受方的基础条件,如现有水平、对转让技术的适应和接受能力以及筹资和支付能力等应具备一定水平;
②.尽量选择非竞争者或在短期内不足以成为竞争对手的合作伙伴;
③.在实力接近本企业界的候选者应选择那些可能提供技术交换、优势互补和交流的企业;
④.在技术转让合同中适当加注受让方使用技术的范围、地区等条款,或者补充技术互惠等条款。
26.国际工程承包合同的类型?
一、按照承包工程项目技术含量的多少,国际工程承包合同可以分为:
劳务密集型和技术密集型两大类。
二、按照承包项目的定价方式的不同,国际工程承包合同可以划分为:
总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
三、按照承包方式的不同,国际工程承包合同可以划分为:
总包合同、分包合同、二包合同。
四、按照项目性质的不同,国际工程承包合同可以划分为:
⑴.咨询服务合同;
⑵.勘察设计合同;
⑶.施工承包合同;
⑷.供货安装合同;
⑸.劳务合同;
⑹.项目管理合同;
⑺.交钥匙合同。
27.国际竞争战略的类型?
国际竞争战略可以分为:
国际战略;
多国战略;
全球战略;
跨国战略。
1.企业采取国际战略的基本着眼点是通过向国外市场转让当地缺乏的有价值的技能和产品来创造价值;
2.企业采取多国战略的基本着眼点是最大限度地适应各个区域市场的需求特点;
3.采取全球战略的基本着眼点是在全球范围内综合利用各种有利的生产条件,求得成本的最小化;
4.采取跨国战略的基本着眼点是在全球范围内转移核心竞争力。
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