房地产开发与经营教学大纲Word下载.docx
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课程目的和任务:
通过本课程的学习,使学生能够全面认识和了解房地产开发经营管理的全过程知识体系,掌握房地产开发概述、房地产开发前期工作、房地产开发项目市场调查、房地产开发项目策划、房地产开发项目规划设计、房地产开发项目风险与不确定性分析、房地产开发项目可行性研究、房地产开发项目工程建设管理、房地产开发项目市场推广、物业管理等方面的专业知识,提高房地产投资决策的质量。
三、各教学环节学时分配表
教学内容
授课学时
实验
学时
小计
讲课
习题课
讨论课
第一章
房地产开发概述
2
第二章
房地产开发前期工作
第三章…
房地产开发项目市场调查
1
第四章
房地产开发项目策划
3
第五章
房地产开发项目规划设计
第六章
房地产开发项目风险与不确定性分析
第七章
房地产开发项目可行性研究
第八章
房地产开发项目资金筹集
第九章
房地产开发项目工程建设管理
第十章
房地产开发项目市场推广
第十一章
物业管理
合计
22
无实验安排内容
四、教学内容及要求
第一章房地产开发概述
内容
(1)房地产与房地产开发:
房地产的基本概念,房地产开发的含义,房地产开发的地位和作用;
(2)房地产开发模式:
多元化开发模式,专业化开发模式,其他开发模式;
(3)房地产开发分类与项目类型:
房地产开发的分类,房地产开发的项目类型;
(4)房地产开发特性:
区位特性,价值特性,外部特性;
(5)房地产开发企业:
房地产开发企业的设立条件,房地产开发企业资质等级,房地产开发企业设立的程序。
基本要求
(1)掌握房地产的基本概念;
(2)熟悉房地产开发的项目类型、房地产开发的特性;
(3)了解房地产开发的含义、房地产开发的地位和作用,房地产开发的模式,房地产开发的分类,房地产开发企业的设立与资质等级。
重点
房地产的基本概念,房地产开发的项目类型、房地产开发的特性。
难点
房地产开发的项目类型、房地产开发的特性。
第二章房地产开发前期工作
(1)房地产开发的阶段划分:
遵循房地产开发程序的必要性,房地产开发的主要阶段划分;
(2)土地使用权获取:
土地使用权出让,土地使用权转让,土地使用权划拨,土地合作;
(3)开发项目立项与报批:
立项与报批阶段的主要工作内容,立项与报批阶段的程序;
(4)房地产开发项目招标:
招标组织形式,招标方式,招标程序;
(5)办理施工许可:
施工许可证的申领条件,施工许可证的申办程序,施工许可证的管理。
(1)掌握土地使用权的获取方式,前期工作阶段的主要内容;
(2)熟悉房地产开发主要阶段划分,房地产项目招标方式;
(3)了解遵循房地产开发程序的必要性,了解项目立项报批的程序与内容,招标程序与组织形式,办理施工许可。
土地使用权的获取方式,前期工作阶段的主要内容。
土地使用权的获取方式。
第三章房地产开发项目市场调查
(1)房地产市场调查概述:
房地产市场调查的内涵,房地产市场调查的原则,房地产市场调查的特点;
(2)房地产市场调查方法:
房地产市场调查常用方法,房地产市场调查方法的创新;
(3)房地产市场调查程序:
准备阶段,实施阶段,分析与总结阶段;
(4)房地产市场调查的主要内容:
房地产市场环境调查,房地产市场需求调查,房地产市场供给调查,房地产市场营销环境调查。
(1)熟悉熟悉房地产市场调查的主要工作内容;
(2)了解房地产市场调查的概念、原则和特点,房地产市场调查的程序,房地产市场调查的常用方法。
房地产市场调查的主要工作内容。
第四章房地产开发项目策划
(1)房地产开发项目策划概述:
房地产开发项目策划的含义,房地产项目策划的特性,房地产项目策划的作用,房地产项目策划的工作流程与阶段划分;
(2)房地产开发项目策划的主要内容:
项目区位分析与选择,项目合作方式与开发时机策划,项目定位与主题策划,项目资金运作策划,项目市场推广策划,项目经营方式策划;
(3)房地产开发项目市场细分:
房地产市场细分的概念,房地产市场细分的方法;
(4)房地产开发项目定位:
客户定位,产品定位,形象定位;
(5)房地产开发项目主题策划:
主题策划的内涵,主题策划的作用与原则,主题策划的方法与实践。
(1)掌握房地产开发项目策划的主要内容,房地产开发项目定位的含义、客户定位、产品定位和形象定位;
(2)熟悉房地产开发项目市场细分,房地产开发项目主题策划方法与实践;
(3)了解房地产开发项目策划的含义、特征、作用和工作流程,房地产开发项目主题策划的内涵、分类与作用、主题策划的原则。
房地产开发项目市场细分,房地产开发项目策划的主要内容,房地产开发项目定位的含义、客户定位、产品定位和形象定位。
客户定位、产品定位和形象定位,房地产开发项目主题策划方法与实践。
第五章房地产开发项目规划设计
(1)城市规划与房地产开发:
城市规划与房地产开发,房地产开发项目规划设计的技术经济指标;
(2)房地产开发项目规划设计的指导思想与主要内容:
指导思想,工作内容;
(3)居住区规划布局:
规划布局遵循的原则,常见的规划布局形式;
(4)建筑选型:
建筑类型,建筑风格;
(5)住宅户型:
住宅功能分区的原则,住宅功能分区,住宅功能分区的技术要点;
(6)配套设施规划:
公共服务设施规划,市政公用设施规划,停车设施,安全设施,户外场地设施,服务管理设施;
(7)道路交通规划:
交通组织方式,路网规划原则,道路交通规划要求;
(8)绿地与景观规划:
绿地规划,景观规划。
(1)掌握房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标;
(2)熟悉房地产开发项目规划设计的主要内容。
(3)了解城市规划的概念、城市规划的层次、城市规划对房地产开发的管理,房地产开发项目规划设计的指导思想
房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标,房地产开发项目规划设计的主要内容。
房地产开发项目规划设计的主要内容。
第六章房地产开发项目风险与不确定性分析
(1)房地产开发风险概述:
引言、风险与房地产开发风险;
(2)房地产开发风险识别:
房地产开发的风险因素,房地产开发项目风险的规律性特征;
(3)房地产开发项目不确定性分析:
盈亏平衡分析,敏感性分析;
(4)房地产开发项目风险分析:
不确定性分析与风险分析的区别与联系,房地产开发项目风险分析的方法,概率分析,蒙特卡洛模拟法;
(5)房地产开发项目投资组合策略:
房地产开发项目的投资组合理论,房地产开发项目的投资组合案例;
(6)房地产开发项目风险应对:
选择风险应对的原则,决策阶段的风险应对措施,建设阶段的风险应对措施。
(1)熟悉房地产开发不确定分析的主要方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析;
(2)了解风险与房地产开发风险的概念,房地产开发的风险识别,风险分析的界定、概率分析和蒙特卡洛法,房地产开发项目的投资组合策略,房地产开发的风险防范措施。
房地产开发不确定分析的主要方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析。
盈亏平衡分析、敏感性分析、房地产开发的风险识别、概率分析和蒙特卡洛法。
第七章房地产开发项目可行性研究
(1)房地产开发项目可行性研究概述:
房地产开发项目可行性研究的涵义,房地产开发项目可行性研究的作用和依据,房地产开发项目可行性研究的工作程序,可行性研究报告的编制单位;
(2)房地产开发项目可行性研究与投资决策:
房地产开发项目可行性研究的主要内容,房地产开发项目的投资决策分析;
(3)房地产开发项目投资与收入估算:
房地产开发项目投资估算,招标、拍卖、挂牌方式下的土地价格测算,房地产开发项目租售方案的制定,房地产开发项目的资金筹措;
(4)房地产开发项目财务评价:
财务评价的基本概念和指标体系、财务评价的主要技术经济指标,房地产开发项目财务评价报表的编制;
(5)房地产开发项目国民经济评价:
房地产开发项目国民经济评价概述,房地产开发项目国民经济评价的基本步骤;
(6)房地产开发项目社会影响分析:
社会影响分析的主要内容,社会影响分析的步骤。
基本要求
(1)掌握房地产开发项目投资与收入估算,房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系,主要技术经济指标,财务评价报表的编制;
(2)熟悉房地产开发项目可行性研究的主要内容与投资决策分析;
(3)了解房地产开发项目可行性研究的含义、作用、依据、工作程序,可行性研究报告的编制单位,房地产开发项目国民经济评价,房地产开发项目社会影响分析。
房地产开发项目投资与收入估算,房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系,主要技术经济指标,财务评价报表的编制;
房地产开发项目可行性研究的主要内容与投资决策分析。
房地产开发项目投资与收入估算,房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系,主要技术经济指标,财务评价报表的编制。
第八章房地产开发项目资金筹集
(1)房地产开发项目资金筹集概述:
房地产开发项目资金筹集的概念,房地产开发项目资金使用的特性,房地产开发项目资金筹集的基本原则,房地产开发项目资金筹集的分类;
(2)房地产开发项目的资金筹集方式:
自有资金筹集、商品房预售,房地产金融创新,其他方式;
(3)房地产开发贷款的风险管理:
银行对房地产开发贷款的风险管理、房地产开发商对项目贷款的风险管理。
(1)掌握房地产开发项目资金筹集的主要方式;
(2)熟悉房地产开发贷款的风险管理;
(3)了解房地产开发项目资金筹集的概念、房地产开发项目资金使用的特性、资金筹集的基本原则、资金筹集的分类。
房地产开发项目资金筹集的主要方式,房地产开发贷款的风险管理。
资金筹集方式中的房地产金融创新,房地产开发贷款的风险管理。
第九章房地产开发项目工程建设管理
(1)质量管理:
房地产开发项目质量管理的特点,房地产开发项目质量管理的主要内容,工程质量管理的主要途径和方法,施工阶段质量监督控制手段;
(2)成本管理:
成本管理的参加者、项目开发不同阶段成本管理的主要内容、房地产开发项目成本管理方法;
(3)进度管理:
进度管理的主要任务,进度管理及计划,进度控制中关注的因素,房地产开发项目进度管理系统。
(4)合同管理:
房地产开发项目合同的特点、作用,房地产开发项目的主要合同与分类,房地产开发项目合同管理的主要内容;
(5)建设监理:
监理单位的主要工作内容,监理单位的其他工作;
(6)竣工验收:
竣工验收的要求,竣工验收的范围及依据,竣工验收的工作程序。
(1)掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类;
(2)熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段,项目开发不同阶段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务,合同管理的主要内容,监理单位的主要工作内容,竣工验收的工作程序;
(3)了解房地产开发项目质量管理的特点,成本管理的参加者,进度管理系统,房地产开发项目合同的特点与作用,监理单位的其他工作,竣工验收的要求、范围及依据。
房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类。
进度控制方法。
第十章房地产开发项目市场推广
(1)房地产开发项目市场推广渠道:
房地产市场推广渠道的分类,市场推广的主要渠道;
(2)房地产开发项目市场推广:
挖掘卖点,提炼推广主题,市场推广的主要方式,房地产客户关系管理;
(3)房地产开发项目价格策略:
定价方法,定价策略,价格调整;
(4)房地产开发项目销售管理:
销售准备,销售实施与管理。
(1)掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道;
(2)熟悉广告推广、活动推广及房地产客户关系管理,房地产开发项目定价方法、定价策略,房地产开发项目销售管理的主要工作内容;
(3)了解房地产开发项目市场推广渠道的分类方式,挖掘卖点、提炼推广主题,房地产开发项目的价格调整。
房地产开发项目市场推广的主要渠道,广告推广、活动推广及房地产客户关系管理,房地产开发项目定价方法、定价策略,房地产开发项目销售管理的主要工作内容;
房地产开发项目定价方法,挖掘卖点、提炼推广主题。
第十一章物业管理
(1)物业管理概述:
物业管理的产生与发展,物业管理的基本概念、特征与物业类型,物业管理的原则和作用,物业管理的主要阶段,业主、业主大会与业主委员会,物业服务企业;
(2)物业管理基本内容:
房屋修缮管理,物业共用设备、设施的管理,环境管理,公共秩序与消防管理,公众管理,相关服务,多种经营,物业档案管理;
(3)不同物业类型的管理方式及要求:
住宅小区的物业管理,写字楼的物业管理,商场的物业管理,工业厂房的物业管理,医院及其他物业的物业管理;
(4)物业管理费用与住宅专项维修基金:
物业管理费用的收取,住宅专项维修基金的筹集和使用。
(1)掌握物业管理的基本内容;
(2).熟悉物业管理的基本概念,特征与物业类型,不同物业类型的管理方式及要求,物业管理费用与住宅专项维修基金;
(3)了解物业管理的产生与发展,物业管理的原则和作用,业主、业主大会、业主委员会,物业服务企业,不同物业类型的管理方式。
物业管理的基本内容,物业管理费用与住宅专项维修基金。
物业管理费用与住宅专项维修基金。
五、教学方法与手段
课堂教学以多媒体、黑板讲授与辅导相结合方式,借助学院《房地产开发与经营》精品课程网站,本课程的教学大纲、课件、教案、期末复习资料、考试说明等重要学习资料在课程网上发布,教学班应及时下载,供学生学习和辅导教师参考,提高课堂效果。
同时,布置适当课堂练习和课外作业,使学生加深理解概念、以达到消化掌握所学知识的重要手段。
教师应根据教学要求精选习题,做到难易适中、题量适度、认真批改、及时解惑;
学生应独立完成作业,巩固所学知识。
六、考核方案
本课程考核方式改革的思路是在考核基础知识和基本理论的同时,注重学生对知识的积累和实际应用能力地提高。
把成绩评定基本分为五个部分,即:
最终成绩=平时表现+作业+考勤+团队合作+附加分
其中:
平时成绩:
占20%左右,包括课堂表现和平时课堂提问回答;
作业:
占25%左右,主要指个人作业,如有抄袭现象,本次作业不计分;
考勤:
占30%左右,请假一次扣2分,迟到一次扣2分,旷课一次扣10分,全勤另加10分;
团队合作:
占25%左右,模拟开发公司的运行情况;
附加分:
额外加分,主要是鼓励学生积极主动回答问题,回答一次加1~3分。
七、教学材料
1、课程教材:
《房地产开发与经营》,刘学应主编(第2版),北京:
机械工业出版社,2013.
2、参考资料:
[1]兰峰主编,房地产开发与经营(第2版),中国建筑工业出版社,2008.
[2]中国房地产估价师协会主编,房地产开发经营与管理(第1版),中国建筑工业出版社,2005.
八、需要说明的其他问题
本课程针对性和实践性强。
重点:
工程项目融资的模式与决策、工程项目的投资估算、投资决策与控制。
难点:
工程项目融资的决策、工程项目融资的风险管理、工程项目的投资决策与控制。
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