质量保证计划111Word下载.docx
- 文档编号:7172169
- 上传时间:2023-05-08
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:70.75KB
质量保证计划111Word下载.docx
《质量保证计划111Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量保证计划111Word下载.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质(产品)工程项目和质量管理先进单位、个人。
定期或不定期召开会议,掌握质量动态,分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。
质量管理的日常工作由指挥部质检部门承办。
2、
项目经理部设安质部,配备专职质量工程师。
工程队配质检员2名。
各级安全质量部门的业务接受上一级安全质量部门的指导。
3、
质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任,秉公办事,坚持原则,高标准
,严要求,不断提高自身素质,提高管理水平和业务能力,定期对质量管理、检查人员进行培训和考核,做到持证上岗。
质量管理队伍要保持相对稳定,充分发挥各级质检人员的积极性,创造性。
(二)工程质量责任制
建立质量管理责任制,明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任,达到各司其职,各尽其责,狠抓落实。
项目经理质量责任制
(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;
认真履行项目质量责任书;
(2)、支持项目总工程师及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育;
(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施;
(4)、主持编制项目施工组织设计,建立质保体系,并组织落实;
(5)、督促“三检”制度落实,组织项目经理部质量巡检工作;
(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任;
(7)、及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。
批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司;
(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能;
(9)、审核项目专项施工方案,组织项目危险源的分析和鉴别;
(10)、负责设计变更的洽商工作;
(11)、负责分部工程的自评工作,参与分部工程的验收工作;
(12)、参与单位工程验收工作,负责组织编制项目竣工验收资料,组织单位工程内验,落实整改措施。
项目总工程师质量责任制
(1)、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度;
在项目经理领导下,主持日常的质量管理工作;
(2)、加强自身业务学习,指导指挥部相关职能人员的工作;
(3)、参与编制施工组织设计,主持编制施工方案和专项施工方案;
(4)、主持施工技术资料的收集和整理归档,确保其及时性、有效性、准确性。
督促检试验和见证取样检测工作;
(5)、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作,及时执行其指令;
(6)、负责指挥部的“QC”活动;
(7)、主持一般项目(除大型项目)的图纸自审,方案交底;
(8)、主持施工方案和专项方案的技术交底工作;
(9)、及时掌握项经部质量动态,及时分析研究、采取对策;
(10)、主持定位、放线和技术复核工作;
(11)、负责组织隐蔽检查,组织交接检工作;
(12)、组织指挥部质量问题的分析、研究,并提出处理意见;
(13)、主持分项工程的自评工作,协助做好分部、单位工程的自评工作,并参与相对应的外验收工作;
(14)、负责“五新”(新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构)技术的推广和应用工作,并采取相应的技术、质量措施;
(15)、负责指挥部人员技术培训工作,主持特殊工种操作技能考核。
(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作;
项目施工队长质量责任制
(1)、施工队长是工序和分项工程的施工组织者,对工序和分项工程质量负直接责任。
(2)、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计;
参加图纸内审。
(3)、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。
(4)、主持班组自检工作,协助做好专检、隐检、交接检等工作。
(5)、做好施工质量原始记录,填写施工日记。
(6)、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。
(7)、负责向班组进行施工技术质量交底工作。
(8)、负责操作基准线确定。
(9)、审核钢筋施工料单。
(10)、做好技术复核的基础工作,协助技术人员做好技术复核工作。
(11)、督促两强试块的取样和养护;
(12)、对专业班组操作实行动态跟踪管理,必要时傍站管理;
自觉、主动纠正操作工人的违规行为;
(13)、对专检存在质量问题,负责采取措施整改落实;
(14)、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
项目技术员质量责任制
(1)、指导班组及施工员执行上级的技术、质量文件;
(2)、参加图纸审查,编制施工方案,参与技术交底;
(3)、参加检验批、分项、分部工程的质量检验评定;
(4)、参加班组自检、专检、交接检、隐检,日常巡检;
(5)、协助施工员确定操作基线;
(6)、主办测量定位、计量管理,并做好测量定位记录;
(7)、协助总工程师编制一般性质量问题处理方案;
(8)、参与指挥部“QC”活动,编制活动成果、总结文件;
(9)、协助内业施工员审核材料质保书,检试验报告,设备质量证明文件和说明书。
专职质量工程师/质检员质量责任制
(1)、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范;
严格执行公司的质量管理制度;
(2)、对项目工程质量实行全面监督和检查,并对检查结果承担责任;
(3)、负责检验批质量检验评定,协助做好班组自检、交接检工作;
(4)、做好隐蔽工程检查验收的基础工作,并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作;
(5)、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作;
(6)、经常进行日常性的巡视检查,检查不规范操作,发现问题、及时处理,重大问题按程序上报;
(7)、收集整理质量检查原始记录,并协助归档;
(8)、参加工程质量动态分析和事故调查会议;
(9)、督促试块的取样和检测工作;
(11)、协助做好见证取样检测工作;
(12)对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令,并实行一票否决;
(13协助编制施工方案和施工专项方案。
项目内业人员质量责任制
(1)、认真学习规范、标准,熟习项目施工技术资料的要求;
(2)、审查技术资料的合规性;
(3)、收集、整理技术资料,保证及时、有效、正确、规范、有序;
(4)、协助材料员做好原材料、构配件的状态标识;
(5)、遇到问题,及时上报。
项目材料人员质量责任制
(1)、应熟悉项目常用材料的质量标准,加强材料的控制与管理,对所提供的原材料、构配件质量负责;
(2)、按照施工计划,合理组织材料、构配件进场,并按总平面整齐、有序堆放;
(3)、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明,需复检的应及时组织复检;
(4)、负责对原材料、构配件的状态进行标识;
(5)、负责材料、构配件的保护,做好“三防”(防潮、防霉、防腐)工作。
项目检试验员质量责任制
(1)、熟悉项目常用检试验项目的标准和内容;
(2)、协助项目总工程师编制项目检试验工作计划,对一般性的检试验计划应负责编制;
(3)、负责项目两强试块的留置、养护及编码工作;
(4)、负责砼和同条件养护试块的养护工作,并做好温度记录;
(5)、负责项目材料的检试验工作;
(6)、负责见证取样检测工作;
(7)、负责两强配合比的现场计量工作。
项目专业班(组)长质量责任制
(1)、专业班组长是工序操作的组织者,应对本班(组)的质量负责;
(2)、认真执行项目各项质量管理规定,严格按操作规程组织施工;
(3)、负责对本班(组)的操作工人进行质量、技术交底
(4)、组织班组自检工作、参与专检和交接检;
(5)、服从指挥,接受技术、质检人员的检查、监督;
(6)、有权拒绝使用不合格的原材料和构配件,有权拒绝上道工序的不合格品移交
(7)、出现质量问题应如实提供情况和数据;
(8)、协助施工员确定操作基线和基准;
(9)、积极组织班(组)人员参加QC活动
项目操作工人质量责任制
(1)熟悉本工种的操作规程,相应的质量要求;
(2)、严格按操作规程和技术交底操作;
(3)、认真做好自检工作,并填写自检记录;
(4)、进行必要的工序标识和质量责任标识;
(5)、做到四不:
即(不合格材料、构配件不使用,上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出,不违规施工);
(6)、熟悉本工种的操作基线和基准;
(7)、服从指挥,主动接受监督检查,出现问题不隐瞒、不谎报;
(8)、积极参加QC活动。
四、检查与检测计划
1、质量保证体系框图
工程指挥部以贯彻落实ISO9001标准为主线,建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组,从组织上、思想上、制度上、经济上、技术等诸方面采取措施保证工程质量。
质量保证体系框图
2、质量保证措施
⑴组织保证措施
指挥部成立以项目经理为组长的质量管理机构,副组长由项目总工、专职质量工程师以及各部室负责人担任,同时各架子队成立现场质量管理小组。
质量管理机构见下图。
质量管理机构
⑵思想保证措施
工程质量是施工活动的最终成果,它取决于工序质量,而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。
工程质量是一个系统工程,领导是关键,制度是手段,技术是保证。
施工队伍进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有的放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。
实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。
开展QC小组活动,建立健全工程施工的全员质量管理体系。
⑶制度保证措施
保证质量的制度措施包括质量责任制度、质量目标管理制度、质量一票否决权制度、质量预控制度、施工过程的质量检测制度、原材料、成品和半成品进场验收制度、仪器设备的标定制度、技术交底制度等措施。
⑷管理保证措施
项目成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,副组长由项目总工、专职质量工程师担任,同时在各施工队成立现场质量管理小组。
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入展开。
⑸经济保证措施
为积极推广全员质量管理,进一步完善质量责任制,促进质量管理,提高工程质量,工程队交纳10万元质量保证金,工程项目经理部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金,用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现。
经检查验收合格的工程按95%计价;
经检查验收为优良的工程按100%计价;
评为优质样板的工程按102%计价;
不合格工程不计价。
对获得建设单位质量表彰奖励的单位,将根据上级的文件精神再给予奖励。
工程项目经理部根据每月质量大检查情况,对质量管理工作到位,工程质量好的工点,给予1000~10000元奖励;
对质量管理不到位、工程质量标准不高的工点,给予一次性50000元罚款,下次质量检查仍不达标则考虑其退场。
对造成质量事故的部门,除负责施工的单位承担全部返工费用外,工程项目经理部将再按事故损失金额的10%罚款,并对有关责任人进行行政及经济处罚。
⑹技术保证措施
①严格“试验数据指导施工”的措施
通过室内、室外试验和试验段选定机具设备、原材料、混凝土配合比、操作方法,修正相关施工技术参数,制定工艺流程,作业指导书、内控验收标准,作为全面施工的控制依据。
②施工技术管理措施
坚持图纸会审措施:
由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审,审核完成后,审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识,填写审核意见,汇总。
必要时,及时和主管设计经理沟通,不断完善设计。
坚持方案会审和优化施工方案措施:
人员进场后,由项目总工程师组织路基、桥梁、隧道施工专业工程师、设备工程师,根据施工设计图进一步优化施工方案。
坚持技术交底和现场指导措施:
根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底,同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底,施工期间对重点控制性工程坚持技术人员跟班作业,及时发现问题,解决问题。
坚持作业指导书制度:
结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书,达到作业程序易懂,操作方法具体可行,施工过程有序可控,质量标准满足要求。
技术资料管理措施:
按照建设单位、监理工程师的要求,结合ISO9001标准及质量管理体系的规定,对资料管理实行专人负责,分类归案,集中管理。
施工中详细如实的记录施工全过程,最大程度地反映施工的可追溯性,使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累,使我们的数据对全面开展新建项目建设有指导作用。
特殊气候条件下的施工技术措施:
a每次雨后,拌和站技术负责人应对砂、碎石含水量进行测定,并根据测定的实际含水量调整混凝土配合比。
b雨季进行悬浇施工、现浇混凝土施工时应备足够的防雨盖布,桥墩施工如遇大雨或大风被迫停工时,应及时补插连接钢筋,重新施工前应将混凝土凿毛并清洗干净。
c在高气温下施工浆砌圬工时,应及时加覆盖物并养护,防止暴晒,水份蒸发过速,引起砌体质量下降。
d安排在冬季施工的混凝土结构物,拆模后及时安排专人对混凝土进行塑料布包裹防护,一是防止气温突然变化,影响混凝土强度的自然增长,二是防止灰尘对结构物的污染。
⑺防治质量通病措施
对施工中经常遇到的质量通病进行研究,用鱼刺图法分析原因,找出影响质量的主要原因,针对性地编写施工要点下发施工队,减少质量通病发生。
⑻接受建设单位质量检查措施
在施工期间,自觉参加和接受建设单位组织的质量大检查,如考核结果不良,甘愿接受建设单位的黄牌警告或其它形式的惩罚。
⑼接受监理和社会质量监督的措施
在施工期间,除了接受监理的质量管理外,欢迎社会各界关心我们的施工质量,并对我们的施工质量进行监督和提出宝贵意见。
(10)创优流程
创优流程见下图。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量保证 计划 111