平安保险规章制度Word格式.docx
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二十一、治安保卫制度................................................................................46
二十二、施工车辆管理制度........................................................................47
二十三、安全隐患排查制度........................................................................48
二十四、安全生产例会制度........................................................................49
二十五、安全奖惩制度................................................................................52
二十六、事故调查处理统计报告制度........................................................60
二十七、“平安工地”考核评价(自评)制度.........................................61
二十八、安全生产事故隐患排查治理制度...............................................66
二十九、安全技术交底制度........................................................................71
三十、施工安全风险评估制度....................................................................73
三十一、安全生产应急救援预案管理制度...............................................80
三十二、危险物品安全管理制度................................................................85
三十三、项目主要负责人施工现场带班生产制度...................................87
一、安全生产专项费用使用制度
1.目的
为了建立本项目安全生产投入长效机制,明确安全专项费用的使用范围,加强项目安全生产费用财务管理,维护企业、员工及社会公共利益,结合本项目安全生产费用实际需要,制定安全生产专项费用管理制度。
2、编制依据
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作决定》(国发[2004]2号)、《中华人民共和国安全生产行业标准》以及《高危行业安全生产费用财务管理办法》编制。
3、适用范围
大连港太平湾港区多用途码头工程(208#—207#泊位)综合办公楼工程。
4、安全生产专项费用的来源及提取标准
安全生产专项费用按照国家相关法律法规及借鉴同行业的提取标准。
5、安全生产专项费用的使用范围
5.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出
5.1.1“四口”“五临边”等防护、防滑设施
5.1.2施工场地安全围挡设施。
5.1.3施工供配电及用电安全防护设施(漏电保护、接地保护、触电保护等装置,变压器、配电箱周边防护设施,电器防爆设施,防水电缆及备用电源等)。
5.1.4各类机电设备安全装置。
5.1.5地质监控设施。
5.1.6防风、防腐、防火、防尘、防水、防辐射、防雷电、防危险气体等设备设施及备品。
5.1.7起重机械设备上的各种保护及保险装置。
5.1.8防治边帮滑坡设备。
5.1.9作业中防止物体、人员坠落设置的安全网、棚、护栏等。
5.1.10起重作业及穿越公路、河流、地下管线进行施工、运输作业的增设的防护、隔离、栏挡等设施。
5.1.11各种安全警示、警告标志。
5.1.12安全防护通讯设备。
5.1.13其他安全防护设备、设施。
5.2配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出
5.2.1应急照明、通风、抽水设备及锹镐铲、千斤顶等
5.2.2防洪设备。
5.2.3急救药箱及器材。
5.2.4应急救援设备、器械(包括救援车等)。
5.2.5各种消防设备和器材。
5.2.6各种现场工作人员的安全防护用品支出。
5.2.7其他救援器材、设备。
5.3安全生产检查与评价支出
5.3.1特种机械设备、避雷设施等检查检测费。
5.3.2聘请专家参与安全检查和评价费用。
5.3.3各级安全生产检查、督导与评价费。
【篇二:
安全科内部管理规章制度】
安全科管理规章制度
根据《公路水运工程施工安全标准化指南》及荣乌高速ljsg-12安全
管理规章制度制定本制度管理。
一、基本规定
极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度,并监
督检查执行情况。
根据项目部安全生产管理办法,安全科安全管理规章制度实施细则,
坚持“安全第一、以人为本”的原则负责贯彻实施确保安全生产。
协助项目部组织开展各项安全生产活动,并监督检查项目施工队伍开
展安全生产活动的情况,发现问题及时整改、处理。
安全科负责工程项目“平安工地”各级安全生产基础管理台帐及安全
管理资料的建立和归档工作。
二、安全生产基础管理
1、做好施工现场作业人员身份基本信息收集、归档,临时暂住证的
办理工作。
2、确保公司相关安全生产资质、全员人员保险有效性。
3、根据安全标准化指南危险性较大分部分项工程范围,依据施工进
度情况实时进行安全专项方案的编制、审核工作,并进行相关资料备案管
理。
4、根据安全标准化指南及总监办先关文件要求,在特殊季节、特殊
施工环境等实时进行专项应急预案的编制、审核工作,并进行相关资料备
案管理。
5、根据施工动态实时对各分部分项工程开工前进行三级安全技术交
底;
纵向延伸到施工班组全体作业人员,重点做好现场三级安全技术交底
工作;
留存相关影像、资料,并进行相关资料备案管理。
6、根据年度安全教育培训计划,贯穿施工过程,分层次、分岗位、
分工种实施;
对“三类人员”、特殊作业工种、特殊作业环境、转岗换岗
等作业人员按年度培计划进行安全课时教育培训,培训情况计入个人档
案;
并做好资料留存工作。
7、根据年度安全计划、及现场特殊施工环境、特殊季节,及时做好
相关应急演练工作,并留存相关影像、资料进行相关资料备案管理。
8、根据“一机一档”对现场特种机械设备(龙门吊、搅拌站等)相
关合格证件、检验、维修、保养记录进行整理归档。
9、对火工品安全管理,做好进出、库台账管理归档、备案工作。
10、对施工现场安全警示牌、人员防护用品、安全防护设施、做好安
全管理领取、发放统计工作;
协同合同计划科做好专项安全费用计量相关
费用清单、审批资料准备工作。
三、现场安全检查管理
1、安全检查
日常安全检查:
对施工现场(生活区)临时用电、隧道二衬施工、挖
孔桩及现场临边安全防护、高空作业安全施工、火工品使用管理、施工机
械、人员有无违规操作等进行日常安全检查,并根据检查情况做好记录。
综合安全检查:
对全线施工现场存在的重大安全隐患进行集中排查、
处理(每月不少于两次)。
2、安全隐患整改
对于在日常安全检查及综合检查中发现的隐患问题不能立即整改的,
根据项目部安全管理规章制度要求对施工对负责人及现场工长下发安全隐
患整改通知,“定人、定时、定措施”进行安全整改,并按规定要求及时进
行回复,留存先关资料;
对未及时进行整改的根据项目部规定下发红头文
件进行通报批评。
根据劳保用品的发放管理和使用相关要求,对工程项目劳动保护用品
的采购、使用管理有监督、检查权,对进入施工现场的单位或个人,有权
检查、监督管理作业人员“三宝”使用情况,监督其是否符合现场的安全
管理规定要求,发现问题责令其改正。
3、安全标准化建设、文明环保施工
根据标准化建设要求,对项目部、施工现场消防管理、安全警示标识、
临时用电情况、现场环境保护等进行安全管理工作。
4、安全检查规定
认真执行各项法规、标准,制止违章,对重大事故隐患、严重违章施
工、违章作业,有权下令停止施工,进行安全隐患整改,确保安全生产。
对违反安全制度和安全技术操作规程者,经说服无效,可进行批评教
育或罚款。
在安全工作中享有按安全管理制度规定处理及罚款权;
对发生安全事故,除立即向有关领导报告外,要及时保护事故现场做
好事故记录,报上级处理,按规定填写事故分析报表等。
每月按时上报完成工作:
本月25日前完成本月安全月报、水土保失、
重大风险源统计表、安全隐患动态报告工作;
每月5号前完成上月份按照
“平安工地”标准进行的内部相关考核;
工程进度照片等工作。
掌握施工生产中的各个环节是否完善,尽职尽责做好安全管理工作。
荣乌高速公路ljsg-12标
安全科
【篇三:
平安公司新】
平安公司的绩效评估目标与公司战略
平安致力于通过绩效管理机制,将企业战略进行逐步演绎细化,做到目标分解到人,并建立定期问责反馈与检视的机制,同时不断强化结果应用的严格管理,从而使绩效管理有效支撑公司运营,保证目标实现。
“竞争、激励、淘汰”是平安绩效管理的核心机制。
平安公司绩效考核的特点:
(一)绩效考核的目标与公司战略相一致
基于以上认识,中国平安建立起以“结果导向”、“成败全责”的绩效管理制度。
1.“员工的kpi加起来一定是马明哲的kpi”
平安对自身愿景有着清晰精确的描述,分别形成长期(5一10年)、中期(3一5年)、短期(l一3)目标。
每年6月,公司都会形成下一年度的经营计划,并将各个业务的经营目标,根据组织架构和岗位职能层层分解,将组织计划落实到每一个员工身上,从而建立起能够充分支持组织绩效的绩效问责管理目标体系。
绩效问责从目标设定开始,并将绩效计划称为“绩效问责目标”。
“通过确定绩效问责目标,我们保证了每个员工的kpi加起来一定是马明哲的kpi。
”中国平安说。
2.绩效日管理
平安通过每个月的“绩效日”,定期进行总结和评估。
每个月的5日,全国各级主管通过peoplesoft绩效管理系统,就自身绩效问责目标上月达成情况、本月具体工作安排进行总结与计划。
系统会将下属提交的材料流转到考核人处,就进度、成果、问题逐一进行审批、反馈和指导,使每个下属的年度问责计划,都在严密及时的指导、跟进中一步步实现。
这看似简单,实则复杂。
在绩效日制度实施之初,很多人并不习惯以这样的方式开展工作,毕竟将花费不少时间。
然而,公司高层认为,对于一家庞大而多元的组织,没有严密的过程管理,很可能使目标永远只是目标;
更重要的,扮演着“教练”角色的上级,只有在过程中及时有效地辅导,才能有效促进下属绩效能力的提升。
因此,公司董事长兼ceo马明哲明确要求,无论再忙,平安的经理人都一定要形成定期、书面检视绩效进度的职业习惯,并从自身做起。
在强有力的推进和执行下,员工逐渐发现“绩效日”对日常经营起到的积极作用,于是从渐渐接受变为习惯。
(二)具备一套科学的激励、奖惩、淘汰制度,赏罚分明。
(突出特点之一)平安以结果为导向,绩效结果和员工的直接、间接利益挂钩,并根据绩效结果反映出的问题对员工进行培训,帮助他们更好地进入自己的角色。
所有绩效管理都将进入绩效档案,在调职、管理人员选拔中,成为参考的第一标准,也正因此,绩效考核在平安员工里都得到了高度重视。
1.横向排名:
公司通过特定规则,确定每个人所在的排名组,再由排名人
根据员工绩效目标达成情况,进行横向的比较、排序,形成最终的绩效结果。
公司hr形象地把这种机制称作“赛跑制”,上至集团执行官,
下至分支机构的普通员工,都要接受一年两次的横向排名。
这种制度就决定了,仅仅达到问责目标是远远不够的,你还要比别人做得更好,才能在一组选手的“赛跑”中胜出。
2.比例分布/强制分布:
强制分布法对员工按照组别进行排序,这一方法的
理论依据是数据统计中的正态分布概念,认为员工的业绩水平遵从正态分布,将员工的业绩从优到劣分成若干等级。
公司根据考核结果,按7:
2:
1对员工的名次进行划分。
强制分布的优点:
可以克服评价者过分宽容或过分严厉的后果,也可
以克服所有员工不分优劣的平均主义。
强制分布的缺点:
如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定的分布样
式,那么按照评价者的设想对员工进行强制区别容
易引起员工的不满。
一般而言,当被评价的员工人
数比较多,而且评价者不止一人时,用强制分布比
较有效。
3.激励淘汰:
激励和淘汰。
根据排名和比例分布,公司对不同绩效的员工
有不同的激励和淘汰措施。
排名前70%的员工有加薪,不同排名的人加薪比例不同,同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动。
连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件,当然也将职位空缺和年资等列入考虑。
排名70%一90%的员工将没有薪资和职位变动,公司会给予针对性培训,或者让他们服务于更适合自己的岗位。
与众不同的是,平安有固定淘汰比例。
每年淘汰3%一5%。
排名末
位l0%-5%的员工会被降级降薪、变换岗位,甚至淘汰。
连续两年降薪的员工必须降级,通过检视,由子公司的人力资源做出处置决定,降薪或者转岗甚至辞退。
平安认为,这是对其他95%工作好的员工的保护,也避免了公司壮大过程中可能的老化现象。
(三)具备一套完善的绩效考核指标体系,有理有据,透明度高。
平安的绩效管理有一套严密的日常管理体系,通过机制的约束保证绩效管理过程、结果的公平性,并促进目标有序实现。
1.关键绩效指标(kpi)
“kpi”(关键业绩指标)是平安公司内使用频率最高的一个词。
不仅公司高层讨论问题、制定决策少不了kpi,总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕kpi来展开话题,kpi己经深人到平安经营管理的各个方面。
平安的kpi有以下特点:
a.把个人和部门的目标与公司的战略目标联系起来,以全局的观念来思考问题。
b.注重kpi监测管理的时效性,发生问题后能够及时提出办法加以解决,减少损失。
平安着力建立mis系统(管理信息系统--managementinformationsystem系统,主要指的是进行日常事物操作的系统。
这种系统主要用于管理需要的记录,并对记录数据进行相关处理),逐步变滞后信息为即时信息:
变完全依赖人工分析为主要指标的电脑自动计算显示;
变完全由报告人讲解分析为听报告人分析与有关人员随时查询相结合;
同时,扩大kpi分析结果的享用范围,使kpi管理更有成效。
c.kpi的考核结果与奖惩紧密挂钩,更有效地促进各级、各类人员真正关心kpi状态,并想办法加以改善。
kpi管理的基础是“专业化分工”经营管理,建立以效益为主,运用业务创新、技术创新、服务制胜为主的战略机制。
其最核心的是财务核算与监管制度的建立巩固,不但建立起突出保险业务总收人、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率和承保理赔管理的量化考核体系,同时健全财务综合分析制度,突
出财务对业务发展的引导与约束作用。
2.高效的it平台
2007年起,平安建立起了一个电子化的资源共享平台—平安后援中心。
后援中心是平安以客户为中心的综合金融运营平台。
这一平台在平安的绩效管理中也发挥了重要作用。
绩效管理的方式、结果和沟通也通过it的平台传播。
平安主要的日常管理体系:
a.清晰评价标准:
对于各级管理人员,考核双方基于企业年度业务及财务预
算,层层分解讨论形成具体清晰的问责目标,在有效支撑公司目标实
现的同时,也成为双方共同认可的绩效评价依据.对于普通员工,公
司建立了一套清晰、多维度、统一的绩效评价标准,每一维度都有详
细的等级描述。
b.加强过程管理:
平安实行月度“绩效日”制度,通过it系统明确要求下
级主管开展月度阶段性总结,上级主管定期审批辅导,并开展阶段性
评价,从而有效加强了对过程的记录与管理,有助于提升年度评估的
精确性。
c.严格执行“铁律”:
公司以“铁律”的形式,明确了绩效管理相关规则。
无论哪一层员工都必须遵循此规则,有助于保证绩效管理体系的公平
性、严肃性。
d.开放申诉通道:
绩效管理体系中设计了申诉机制,员工如果认为绩效结果
不公平,可通过集团统尸申诉由哪提起申诉,将由专人按一定的程序
受理。
e.开展专项调研:
集团人力资源中心定期发起员工绩效管理调查,收集员工
对于绩效管理的种种建议,发现各单位存在的问题,开展相关优化和
完善。
(四)针对跨国企业文化的灵活绩效考核制度和薪酬制度(突出特点之一)
1.针对外籍员工的相对宽松的绩效考核制度
鉴于外国员工对中国企业的文化和管理模式一般都会感到陌生,平安给外籍员工半年到一年的时间来了解公司的基本框架和营运情况,在这段时间里,对外籍员工基本不做考核,主要是为了让他们适应企业的内外环境,排除陌生感、孤独感、模糊感,明确自己的方位,建立自己的坐标。
2.差异化和竞争性的薪酬制度
同等规模和同类公司比较,不难发现,平安的薪酬也在与国际接轨,公司一直按照独立第三方人力资源顾问机构提供的参照设置高管薪酬,制定了两种薪酬体系,一是包括与国际化相适应的薪酬体系,这主要适用于外籍员工;
另一种是与国内水平和制度相适应的薪酬体系,适用于绝大多数内籍员工。
这种做法也是跨国性公司在世界各地的薪酬实践的惯常做法。
此外,根据平安董事会薪酬委员会制定的方案,执行董事和外籍高管的薪酬由两部分组成:
底薪+奖金和虚拟期权,虚拟期权占主要部分。
公司每年会根据物价上涨幅度、业务发展状况、年度经营业绩来确定每年调薪幅度。
由于虚拟期权计划的实施,平安绩优业务员及优秀前线管理干部的流动性大大降低了。
事实上,只有根据实际不断进行微调,才能留住更多人才。
(五)按照现代企业制度建立起来的激烈竞争淘汰机制和绩效考核标准是平安企业文化的重要组成部分
平安文化强调以各项经营管理规章制度的贯彻来实现内核精神。
平安之所以能始终充满活力迅猛发展,就在于它有一套真正意义上的竞争机制和激励约束机制。
平安上至总经理,下至保险推销员,人人都是打工员、推销员,人人都有压力和动力,每个人都在通过补贴的方式同不同层次的人销售平安文化,所量化的指标一旦完不成都有被
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