全国企业管理现代化创新成果 申报审定和发布办法Word格式.docx
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电子申报程序:
成果申报企业在完成主报告撰写、成果效益阐述和计算等手续后,输入www.cec-
书面推荐方式:
成果申报企业在完成电子申报程序的同时,还需要填写推荐报告书(附件3),并加盖企业公章和推荐单位公章后,邮寄一份给全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室。
申报企业上传照片时,需要为每张照片配以简短的文字说明(每张照片所配文字不超过20字)。
申报企业所提供的照片分为两类,一类是成果主创人的工作近照,如果主创人是两位,可提供合影或只提供其中一人照片;
另一类是企业生产现场或主要设施、重要活动场面等的照片。
五、企业申报的成果截至2010年6月30日必须实施满一年以上。
成果所创造的效益计算及阐述,需要根据全国统一制定的计算方法执行(见附件5),并在电子申报时提交。
如有其他证明或说明材料也可一并上传到申报系统。
六、申报的成果属于集体创造的,可填写主要创造人1~2人,参与创造人不超过10人。
两个以上企业共同创造一项成果的,主创人和参创人也以12人为限。
超过上述限额的人员由本企业自行表彰。
成果参与创造人必须是实际参与本成果的创造实践并确有贡献的本企业人员,企业外人员均不可列为创造人。
七、全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织有关方面的专家对企业申报的各项成果进行审定,必要时可以进行论证。
在初审、预审和终审过程中,将根据实际需要,要求成果创造人(单位领导人或项目主要负责人)进行必要的说明和答辩。
行业特点较突出的成果,还需征求有关行业主管部门或行业协会的意见。
审定结果由主办单位负责发布。
八、全国企业管理现代化创新成果分为一等、二等两个级别。
对成果的创造单位和创造人,将在全国企业管理创新大会上颁发单位证牌和个人证书,在有关新闻媒体上公布,并组织交流和推广。
对成果创造人的表彰、奖励可比照《国家科学技术奖励条例》及实施细则和地区、行业有关规定执行,也可按企业内部规定执行。
附件2
中国建材集团管理现代化创新成果
申请报告书
(第三届)
成果名称:
申报企业:
报送时间:
年月日
成果创造
情况
姓名
职务
职称
成果主要创造人
(人数不超过2人)
成果参与创造人
(人数不超过10人)
成果创造时间
年月日
成果鉴定
成果是否经过鉴定①
鉴定单位
鉴定时间
鉴定情况简述
成果推广
成果是否已在本行业或本地区推广应用
推广应用情况和建议
企业类型②
所处行业③
企业规模④
企业人数⑤
通讯地址
邮政编码
企业网址
电子信箱
姓名
职务(部门)
电话
传真
负责人
联系人
注:
①如此处填“是”,则继续填写下面的表格,并将相关鉴定资料作为附件一并上报,如果此处填“否”,则直接从“成果推广情况”处的表格继续填写。
②在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
③根据企业主营业务情况,在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业和其他中选择。
④选择大企业或中小企业填报。
⑤申报企业人数指申报企业在2010年6月30日登记的全体员工总数。
成果简介和主要创新点
申报企业盖章:
企业法人代表签字:
本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要创新点作1000字以内的简明介绍,成果主报告请另附。
申报企业管理现代化创新成果经济效益测算表
成果实施时间
从年月至年月
共计:
年
成果实施范围
成果经济效益
计算方法及公式
成果效益指标测算结果
序号
指标名称
计量
单位
时间
测算
结果
备注
1
申报前一年效益额
万元
2009年
2
实施各年累计效益额
年至年共年
3
平均年度效益额
年至年共年
4
申报前一年效益贡献率
%
5
申报前一年投入产出率
本企业财务部门审核盖章
推荐单位审核盖章
“累计效益额”(序号2),指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益;
“平均年度效益额”(序号3),指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益;
“效益贡献率”(序号4),指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值,即成果效益额占企业利润之比重;
“投入产出率”(序号5),指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值,即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
申报前一年
实际
(2009年)
与2008年相比
备注
2008年
实际完成
增减数额
销售(营业)收入
利润总额
净资产收益率
%
总资产报酬率
销售(营业)利润率
%
6
资本保值增值率
7
全员劳动生产率
万元/人·
年
8
流动资产周转率
9
资产负债率
10
万元产值能耗
吨标煤
“净资产收益率”(序号3)为净利润与平均净资产的比值;
“总资产报酬率”(序号4)为利润总额与利息支出之和,与平均资产总额的比值;
“资本保值增值率”(序号6)为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外,非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
附件3:
企业管理现代化创新成果效益计算方法
企业管理现代化创新成果所取得的效益,主要包括经济效益和社会效益两个部分。
为规范全国企业管理现代化创新成果效益(简称成果效益)的计量口径和方法,便于界定、测算、汇总和比较,并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益,从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来,以展现管理也是重要生产力,进一步调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性,根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》(简称《办法》),特制定本计算方法。
一、成果效益必须是所创造的直接效益,不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益,也不能重复计算。
成果效益必须经过科学测算,能够真实反映出成果效益量。
二、经济效益是指该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
三、凡能计算经济效益的成果,在申报时都应依据以下方法进行计算;
不能计算经济效益的成果,如成果效益主要体现在社会效益方面,可采用定性方法评价;
如采用本计算方法难以表达成果效益,可根据其效益性原则另用别的公式测算,但申报时必须附详细资料。
成果经济效益主要计算方法:
1.单项因素直接测定法(按英语缩写为MTP)
“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益(效率)数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量,折算为价值量,再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果,如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等;
增加产出项目的产值、销售收入等;
提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为:
Em:
按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益,以现行价格计算的价值量表示。
Q1:
成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。
Q0:
成果实施前一年度的实际数。
Q1-Q0:
两者的差额。
Q1、Q0可以代表定额、标准、实测数等等;
可以表现为绝对数、相对数。
Q1-Q0差量可能是劳动量或实物量或价值量,但最终必须换算为以现行价格计量的价值量。
r为将非价值量Q换算成计算年度价值量所需的一系列换算用数乘积的总称。
如Q是产品某原料的消耗定额时,r就等于计算年度的产品产量乘该原料的价格。
:
所花的各种实施成果费用之和。
I:
实施成果损失费用。
F:
非本成果实施所产生的效益。
2.相关因素合成计算法(PCP)
“PCP”是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项因素效益,然后再合成为总效益,并从中减去非本成果实施所产生的效益及实施费用和实施损失费用,即得成果创造的效益。
“PCP”适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素,并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。
“PCP”的计算公式如下:
EP:
按“PCP”计算的各相关多因素的合成效益,以现行价格计算的价值量表示。
按单项因素直接测定法计算的各种因素的经济效益之和。
F:
非本成果实施产生的效益。
H:
各因素之间重复计算的效益。
:
在单因素计算中未包含的各种综合性实施费用之和。
I:
在单因素计算中未包含的综合性损失费用。
3.复合因素分离计算法(CSP)
“CSP”是在成果效益计算年度内,以成果实施后每年企业实现利润与成果实施前一年度企业完成利润差数为基数,逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益,得出每年成果效益,然后把成果实施后每年成果效益相加,最终得出成果总效益。
这是一种企业总体利润按构成因素反算的计算法。
计算公式一般由企业总效益差数、非本成果因素效益、成果实施费用等部分组成。
“CSP”适用于不易看出构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。
这种综合性成果一般具有以下特点:
成果作用的范围具有全局性,涉及企业总系统和大部分分系统,或涉及企业总体管理和大部分专项管理领域;
成果的多种功能同时作用于某个管理对象;
成果在时间和空间上具有交叉性,成果作用的时空界限很难在构成因素间作明确划分。
“CSP”的计算公式如下:
Ec:
以“CSP”方法计算出的综合管理成果效益,以企业实现利润表示。
P1:
成果实施后在成果效益计算年度内的企业总效益。
P0:
成果实施前一年度的企业总效益。
N:
未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益。
通常采用成果实施前三年(未实施本成果)的平均值。
各项投入效益之和。
投入效益是指新投入固定资产(包括基建、技改)而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。
各项外因效益之和。
外因效益是指非企业生产经营活动带来的效益,而是因外部条件而获取的效益。
各项非管理效益之和。
非管理效益是指非管理因素而获取的效益。
:
成果实施所花的各项费用之和。
I:
附件4
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
企业申报国家级企业管理现代化创新成果除了要履行相关推荐手续、填报表格外,最为重要的是撰写主报告。
因为,在审定过程中,专家们除了审核申报手续、核对数据外,主要是审阅主报告材料。
国家级企业管理现代化创新成果主报告的撰写体例、内容表述既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道,也不同于学术论文,它反映的是企业管理创新实践与企业管理科学理论、方法的有效结合,可以说是企业管理创新实践的理论总结。
经过多年来的探索,特别是由企业家、企业管理工作者和专家们的互动交流,结合成果的推广需要,归纳了以下有关主报告撰写的要点:
一、撰写准备
1.查找与本企业申报成果内容相关的历届成果,避免重复。
2.检索最新学术观点,了解企业管理现代化方向。
3.听取成果主创人意见,成果主要参与人员进行讨论。
4.确定主报告执笔人。
二、报告结构
应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言和正文(包括实施背景、内涵和做法、实施效果)等部分组成。
1.题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色,概括为一句话,但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等,也不要以“×
×
模式”、“×
法”等命名。
2.前言。
主要反映企业的总体状况(300~500字),包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3.实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新,分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化,反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4.内涵和做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色,需要高度概括、反复提炼(300~500字);
各项做法是主报告的核心内容(一般占成果主报告字数的70%),应包括:
针对什么问题?
解决问题的基本思路是什么?
采取的具体解决措施有哪些(可适当举例)?
5.实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益的提高(经济效益计算见附件4)。
要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。
三、文字要求
1.主报告应控制在1万~1.5万字,并附有目录。
报告中未能详述的内容,可以附件的形式加以补充。
主报告一般采用企业简称,不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。
2.主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别,要围绕主题,突出创新点,不要面面俱到。
企业管理创新成果来源于实践,要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述,反映出企业管理领域的一定规律,具有科学性、系统性和可操作性。
3.主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素,各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排,对过于专业的技术或专门术语要作出解释。
报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
4.主报告层次不宜太多,尽量不要超过一、
(一)、1、
(1)4级。
图表尽量选用现实状态,过去状态可以用文字介绍。
举例说明时,每个问题最好只选取一个例子。
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- 全国企业管理现代化创新成果 申报审定和发布办法 全国 企业管理 现代化 创新 成果 申报 审定 发布 办法