事业部计划书Word文件下载.docx
- 文档编号:7082944
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:26.04KB
事业部计划书Word文件下载.docx
《事业部计划书Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事业部计划书Word文件下载.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
事业部工作职能
事业部对公司应当履行的业务及管理职能
事业部组织架构
事业部治理结构及组织架构
部门及岗位职权
事业部内部部门设置及岗位职责
4.管理体系
日常管理制度
事业部日常制度体系设计
业务管理流程
事业部业务管理流程设计
薪酬激励机制
事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制
5.发展规划
三年发展战略规划
事业部三年发展战略规划
2015年度目标计划
事业部2015年度经营目标及计划重点项目实施进度
事业部重点项目实施进度安排
6.财务预算
事业部人员预算
未来3年的事业部的人员规模预测事业部成本预算
未来3年的事业部的运营成本预算产值与利润预算
未来3年的销售收入、利润、资产回报率分析
7.风险控制
技术风险及控制
事业部运营可能出现的技术风险及拟采取控制措施市场风险及控制
事业部运营可能出现的市场风险及拟采取控制措施管理风险及控制
事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施财务风险及控制
事业部运营可能出现的财务风险及拟采取控制措施篇二:
商业视频事业部计划书
多媒体事业部计划书
多媒体事业部
2012-5-30
保密须知
本经营计划书属商业机密,所有权属于xxx有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于xxx有限公司内部有限授权许可人阅读、使用。
前言
多媒体事业部从最初的想法到现在"
无线城市"
推广服务支撑平台的项目建设,经历了从点到线再到面的发展过程,为了更加明确事业部未来的发展战略规划,明确企业发展的近期、中期、远期目标,特制定此计划书,从而促进事业部的可持续发展。
本计划书远期目标适用期限为2014年12月。
第一章多媒体事业部业务介绍
1.1多媒体事业部业务介绍
在信息技术高度发达的今天,城市信息化成为信息技术发展的焦点。
我们的目标是能够帮助政府、运营商有效的推进城市信息化,深度开发利用信息资源,探索多种方式的信息服务模式,使社会各界能够方便、快捷、低成本获取信息和服务。
自从美国费城于2004年提出建设"
以来,"
开始迅速发展、扩张,并得到广泛认可。
中国移动"
的规模发展任务摆在眼前,如何通过深度运营,提高用户渗透率和使用频次,提高客户粘性,不仅占领政府"
智慧城市"
建设的先机,同时真正成为城市市民不可或缺的、值得信赖的生活助手,成为中国移动从上到下面临的问题。
基于与中国移动建立的多年合作关系,针对中国移动"
面临的问题,总结提出"
无线城市推广服务支撑平台"
建设项目。
通过无线城市推广服务支撑平台的建设,结合该项目信息终端的设备,提供最简单、快速、便捷的"
业务应用体验,构建智慧型的人机信息交互,从而增强客户体验兴趣,提高客户使用频率,培养客户使用习惯。
项目推广建设同时承载多媒体推广、广告业务宣传等辅助营销渠道,通过建立内容播控管理系统,使之成为中国移动重要的对外宣传渠道之一。
多媒体播控管理系统的建设,同样是中国移动目前需要重点发展和规范的辅助营销渠道。
为加强营业厅宣传的信息化、集中化、无纸化管理,进一步推动营业厅低成本高效运营,中国移动将对营业厅各类多媒体展示设备进行联网,集中统一管理多媒体展示设备上的媒体内容展示和播控策略,有效改善营业厅各类展示设备的宣传效果,提高营业厅产品与业务的营销能力。
多媒体事业部的业务包含无线城市推广服务支撑平台的搭建、支撑、运营;
信息交互终端产品的研发、生产;
多媒体内容播控管理系统及其系统集
成;
多媒体发布运营外包服务;
多媒体内容播控时段有偿发布;
素材付费提供服务。
商业目标:
运营平台、信息交互终端产品、设计、广告内容制作。
1.2盈利模式
项目主要业务为以下五类:
1)自主知识产权软件
无线城市推广服务支撑平台(由北京邮电大学协助开发)
2)信息终端设备及系统集成设备
机顶盒、led、海报机、液晶、外购软件、中间件等采购及系统集成。
3)平台支撑
平台的研发、软件开发,后期平台的运营、维护;
信息终端的设计、生产及后期维护、管理;
内容信息编排、发布、管理等。
4)时段有偿发布
为手机厂家,3g应用业务(移动自有业务外)提供信息的有偿发布。
5)素材付费提供服务
指经过格式化的,单个的,原子级的多媒体内容实体,内容类型可以为文本、图片、音频、视频、网络流媒体或其它类型多媒体素材。
素材具有全局统一id、素材描述、素材名称、素材创建者、创建时间、创建类别等信息。
其中,第一、二、三类业务是事业部现阶段的主要营收来源,第四、五类业务是事业部未来主要营收来源。
篇三:
xx事业部(子公司)2013年度经营计划书
广东盛路通信科技股份有限公司xx事业部(子公司)年度经营计划书
(2013年)
部门名称编制审核批准日期
一、2013年xx事业部(子公司)的核心经营目标...........................1二、实现目标的计划措施........................................................................1
1营销计划..............................................................................................1
1.1营销基本目标.....................................................................................................11.2市场营销策略(5个方面)..............................................................................21.3举措与支撑项目.................................................................................................21.4营销计划实施的难点、风险.............................................................................2
2产品研发计划.......................................................................................3
2.1产品研发的基本目标.........................................................................................32.2产品研发策略.....................................................................................................32.3举措与支撑项目..................................................................................................32.4产品研发计划实施的难点、风险.....................................................................4
3采购计划..............................................................................................4
3.1采购的基本目标.................................................................................................43.2采购策略.............................................................................................................43.3举措与支撑项目..................................................................................................43.4采购计划实施的难点、风险.............................................................................5
4生产计划..............................................................................................5
4.1生产的基本目标.................................................................................................54.2生产策略.............................................................................................................54.3举措与支撑项目..................................................................................................54.4生产计划实施的难点、风险.............................................................................5
5运营支撑计划.......................................................................................6
5.1hr计划............................................................................................................6
5.1.1基本目标.........................................................................................................65.1.2hr策略...........................................................................................................65.1.3规划与支撑项目...............................................................................................65.1.4实施的难点、风险...........................................................................................6
5.2流程优化计划.....................................................................................................7
5.2.1基本目标.........................................................................................................7
5.2.2策略................................................................................................................75.2.3规划与支撑项目...............................................................................................75.2.4实施的难点、风险...........................................................................................7
5.3质量计划.............................................................................................................7
5.3.1质量基本目标..................................................................................................75.3.2质量策略.........................................................................................................85.3.3规划与支撑项目...............................................................................................85.3.4质量计划实施的难点、风险.............................................................................8
一、2013年xx事业部(子公司)的核心经营目标
注:
年度目标为事业部(子公司)总经理负责,由市场部门和事业部,经营委员会共同协商制定。
二、实现目标的计划措施
1营销计划
1.1营销基本目标
指标由市场部和事业部(子公司)共同制定,并与经营委员会沟通。
单位:
万元,人民币
1.2市场营销策略(5个方面)
1)市场状况2)竞争分析
3)产品策略:
描述事业部要重点作的产品,以及产品发展方向。
4)价格策略:
描述事业部在产品方面针对不同客户价格,包括成本定价,竞争导向定价,客户导向定价等。
5)渠道策略:
描述事业部的产品渠道选择方向,直供,代理等方式,和客户选择有关。
1.3举措与支撑项目
&
lt;
把目标落实到具体的举措和支撑项目上,是更加具体的执行计划,通过项目运作和过程监控,保证目标实现。
&
gt;
项目格式如下:
1.4营销计划实施的难点、风险篇四:
非标事业部商业计划书
东莞市亚昊自动化科技有限公司
非标自动化事业部
李刚/2015-6-30
公司简介
东莞市凤岗香港富井机器人有限公司(东莞市亚昊自动化科技有限公司)于1998年成立,本公司专业制造及经营富井牌智慧型注塑机专用机械手、升降台、输送带等周边配件,以及为注塑生产工场提高自动化生产能力、提高生产稳定性并适当减少工人,从而使注塑生产工厂更富有市场竟争优势;
同时从事机械手保养及改造维修服务,在生产自动化配合方面有资深的工作经验,大陆公司配有优秀的技术人员,能独立处理各种技术故障。
2015年1月成立旗下非标自动化事业部,经过多年的耕耘和发展,现公司已发展成为集研发设计、组装制造、销售、培训、服务一体的专业自动化公司,具有高度垂直整合制造能力,向客户提供自动化生产的完整解决方案。
立足于专业化定位,成为世界领先的自动化装备研发基地,是非标事业部持续追求的目标。
非标事业部位于广东东莞凤岗镇竹塘村麻铺坳工业区13号,且拥有厂房面积达3000平方米,有核心的机械、电气研发部门,先进的机加工车间,装配调试车间。
且我们拥有一支朝气蓬勃、高素质的设计队伍,技术力量雄厚,配套设施齐全,具有较强的设计、开发及生产能力;
我们有自己的激光实验室、视觉技术实验室、多轴控制机器人实验室、工控实验室、无尘车间,能在客户要求时间内为客户研发出他们所需求的产品;
我们有先进的生产及检验设备,二次元、三次元、光学试验测试平台,cnc加工中心,铣床,车床,磨床,能为产品的生产提供符合质量要求的加工件产品;
我们有先进的信息管理系统,金蝶k3/epr、plm、crm管理系统,为公司数据处理,信息保护提供了高效、安全的支持平台;
我们将以强大的技术力量和开发能力为顾客制造更优秀的产品,能为客户从产品的构思→方案→建模→出图→加工→组装→调试→售后服务,提供给客户一整套的解决方案;
核心业务--工业机器人、机器视觉、高端智能自动化集成系统、测试设备、嵌入式控制软件、mes系统(生产过程执行管理系统);
事业部愿景--让用户制造产品更轻松;
使命--让人去做更有创造性的工作;
经营理念:
始终秉承"
安全,创新,可靠,稳定"
"
节约人工"
精益生产"
的开发原则,为客户提供专业,科学的非标自动化设备.
目的:
提高制造业客户生产效率,稳定产品质量,改善人工劳动强度,降低职业病发率。
愿望:
成为珠三角非标自动化领域标杆企业,确保一流的设备,一流的行业经验,一流的售后服务,一流的运营团队。
发展方向:
一类;
手机3c数码产品二类;
汽车/产业领域三类;
食品快消品核心价值:
安全,创新,可靠,稳定。
使命:
做珠三角最专业的非标自动化集成商企业精神:
客户所需,我们所想!
高管核心团队介绍;
非标事业部商业扩展计划
商业目的;
自2014年以来,东莞全面启动"
机器换人"
计划,目前东莞已有六成工业企业陆续开展"
。
自2014年开始,东莞推出"
专案,政府出资6亿元人民币支持当地工厂进行生产线升级,计划每年1200万元鼓励企业开展"
,将机器人引入工厂。
去年以来,东莞全面启动"
今年3月24日,广东省智能机器人研究院正式在东莞揭牌,为东莞机器人产业发展抢占了先机。
据东莞市科技局统计,2014年东莞高新技术企业总数达755家,居全省地级市首位。
高新技术产品出口额占全市出口总额的37.6%,对全市出口增长贡献率为47.3%。
这些颠覆了外界对东莞的传统印象。
响应国家号召,抓住地方政府扶持制造型企业转型升级的发展趋势,结合公司多年自动化行业领域资源与技术实力,未来3-5年打造珠三角工业机器人,非标自动化标杆企业。
市场定位;
a类手机3c产品领域b类汽车产业领域c类食品快消品
亮点优势
工业机器人、机器视觉、高端智能自动化集成系统、测试设备、嵌入式控制软件、mes系统,
掌握核心技术,优秀的核心技术团队打造一条龙产业链解决方案,有数十个行业领域成功合作案例。
团队组建;
架构:
销售经理→销售工程师---业务助理
2015年7月-8月预计组建4人团队。
销售经理1人,销售工程师3人【手机3c领域一名,汽车产业领域一名,快消品重复消费品(如农夫山泉,哇哈哈,达能益力)一名,共四人团队小组。
业务助理前期可由其他部门同事兼任,
销售目标分解及计划的制定
1、销售按行业领域划分:
手机3c领域,汽车领域,快消品领域
(1)都可以开展以东莞为中心的周边客户群体。
各自负责不同领域客户群体。
2、销售目标:
公司年度销售目标600-800万元,分解到每个销售小组100万元。
销售经理销售目标400万2015.7-2016.7------团队业绩目标600-800万【基础阶段】第一年2016.7-2017.7------团队业绩目标1000-1500万【上升阶段】第二年五年战略发展计划2017.7-2020.7------团队业绩目标1.5--2个亿【飞速发展上市阶段】第一年起步阶段融资---100万第二年上升阶段融资---200万未来五年累计融资-----1000万篇五:
强化事业部经营计划书1
强化事业部经营计划书
一、市场及行业状况概述
随着我国国民经济的持续增长和人民生活水平的不断提高、建筑业和房地产业的快速发展、家庭装修的持续升温、国家对林业产业的政策支持等,都给我国地板业的发展带来了巨大商机。
现代居民的家装模式已由生活质量型全面替代了温饱型,而木地板因其健康环保、自然舒适、价格适中越来越被消费者所接受。
中国已经成为世界第一木地板生产和消费大国,木地板行业发展势头良好,每年均以20%左右的速度增长。
2009年下半年以来,全球经济回暖,楼市开始活跃,提升了消费者装修的需求和信心,木地板市场需求由平稳趋向旺盛。
此外,目前我国大城市住宅木地板平均普及率为25%左右,中型城市约为10%左右,随着城市化进程的深入以及新农村建设步伐的加快,未来木地板产品的市场发展空间将非常广阔。
随着国内建筑、装饰行业的稳步发展,木地板市场将保持一个较长时期的发展周期。
同时,木地板行业进入门槛低,鱼龙混杂、企业众多,全行业共有5000多家企业,其中以小型企业为主,市场集中度较低,各企业产品质量与售后服务参差不齐。
一定程度上给行业及区域内企业带来了不利影响。
当前,木地板市场处于散点竞争市场向块状市场发展的过程。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 事业部 计划书