德隆组织结构和管理流程设计最终组织结构的确定Word格式.docx
- 文档编号:706013
- 上传时间:2023-04-29
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:21.43KB
德隆组织结构和管理流程设计最终组织结构的确定Word格式.docx
《德隆组织结构和管理流程设计最终组织结构的确定Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《德隆组织结构和管理流程设计最终组织结构的确定Word格式.docx(37页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
战略管理部
(部长1人共10人)
·
成熟行业
研究
战略规划
协调监控
人力资源部
(部长1人共5人)
核心团队管理
人事行政和政策
培训发展
投资管理部
(部长1人共8人)
投资/撤资管理
项目管理
财务部
会计
分析监管
融资
核心团队管
理
人事行政和
政策
投资/撤资
管理
行业研究中心
行业进入
-4-
试用版本创建
差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理
成熟生意
主要包括集团的四大业务
-信托
-沈阳合金
-新疆屯河
-湘火柜
明确进行战略管理
-5-
新生意
主要包括集团在试验项目和工具公司中的投
资
尚未进行系统管理
睷
2.
新的组织结构建议
-6-
综合德隆集团的考虑,罗兰·
贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责,但与
原方案相比,职责进行了重新设计
治理
结构
执行委员会(总裁/副总裁)
支持
功能
职能
部门
审计专员2)
2人
战略控制部
(总经理1人共10人)
战略行业研究2人
战略规划3人
协调监控4人
(总经理1人共5人)
核心团队管理2人
人事行政和政策2人
培训发展1人
1人
(总经理1人共8人)
会计3人
分析监管2人
融资/资产2人
行政/文秘/信息
4人
(总经理1人共18人)
项目研究
资产管理
专家管理
1)二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内
2)唐总兼任董事会主席时的设置
-7-
投资管理部是德隆开发新生意的主管部门,同时也对成熟产业提供支持
使命
开发,管理新的业务,培育新的
业务增长点
职责
目标企业/战略伙伴的寻找
项目研究和评估
设计思路
投资管理部负责投资全过程,从
立项到项目监控管理
协助实施集团战略
方案设计
保证项目的成功
谈判
试验期项目监控和管理
-8-
投资成功不仅需要资金,更依赖
成功的管理
项目/行业经验累积的载体是人员
投资管理部组织机构及人员编制
(总经理1人,共18人)
项目研究9人
投/撤资管理4人
资产管理3人
专家管理1人
建立德隆项目筛
选标准
建立德隆项目研
究工作程序
组织内/外部专家
进行项目研究
项目研究结果的
审核
协助项目经理对
被投资企业进行
目标企业/战略伙
伴的寻找与评估
参与项目研究
谈判
股权交易,关联交
易的安排设计
方案设计及财务评
估
项目跟踪评估
设立被投资企业
(经营目标)
被投资企业增/撤
资建议
决定被投资企业
是否上升为战略
经营单位
吸纳有经验的企业
/投资管理人员建
立专家库
根据项目研究进度
需要加入公司,参
与项目研究
项目成功后,担任
项目经理充实被投
资企业董事会或经
营班子
项目经理
具体负责经营、管
理、监控相关的股
权投资企业
-9-
专家库
3.
新的组织结构设计依据
-10-
贝格基于以下因素设计了新的结构
符合德隆集团不同业务发展的要求
考虑因素
新生意(项目)必须创造价值
行业研究针对不同性质的业务提供服务
-11-
新生意(项目)成功需要系统管理
整个组织结构设计结合了成熟生意和新生意的特点
成熟生意和新生意的管理和控制并重
重要职能共享,如:
财务、人事等
机构精减高效
-减少管理幅度
-减少管理界面
-12-
新生意必须进行有效的价值衡量,为建立相应组织机构明确职责
德隆集团的想法
新生意的组织类似于研究开发的功能
新生意每年的预算为2500万/年
评价
新生意必须为集团创造价值
新生意的价值不应该仅仅是防止可能的项目
投资风险
新生意不以经济效益进行考核
新生意发生的成本应该进行有效核算
新生意是寻找、验证机会的过程
在价值衡量和核算的基础上,新生意必须进
试验项目是为了避免更大的投资失误,同时
积累经验
新生意发生的费用寄希望于将来成功一个大
生意来弥补
-13-
行考核
研究发展(新生意)在公司业务组合中的作用
补
充
业绩
时间
+
发展
现有业务
新生意的开发必
须能够保证集团
业务组合的绩效
不断增长
-14-
根据德隆集团的业务发展状况,行业研究工作可以分为二个部分
成熟行业
行业发展数据收集
行业发展趋势判断分析
市场变化状况
进入新行业
政策法规
行业总体情况收集(生产能力、产品结构、成
本构成、生产工艺)
内
容
竞争对手信息收集和分析
与行业协会、主管部门保持联系
市场(主要客户、市场容量、发展情况、销售
渠道)情况
竞争状况
关联产业状态
具体企业的分析研究
方案初步策划
行业趋势
行业特征
工作重点
竞争者动态
为战略制定和调整提供依据
-15-
是否符合德隆产业筛选标准
是否与德隆的核心能力相适应
成熟行业研究和进入新行业的研究具有不同的附加值,项目的行业研究是为投资决策
服务的
11
22
33
44
55
目的
组织方式
工作成果
合作伙伴
时效性
为战略决策服务
连续跟踪
定期提供报告
同SBU行业配合,必要时也与调查(咨询)
公司、研究所配合
长期
-16-
为投资决策服务
项目制
按项目(咨询)定时提供报告
同调查公司、研究所配合
短期
新生意的成功需要系统管理
过程
项目研究
项目筛选标准和工作程序的建立
行业研究/项目研究的组织和参与
具有业务判断能力的研究
成功要素
研究结果的审核
人才
投资策划
项目管理
目标企业/战略伙伴的寻找与评估
交易方案的策划设计
谈判和交易实施
项目的跟踪评估
被投资项目的管理
-17-
具有投资银行能力的交易安排
具有企业运作经验的项目管理
4.
新方案与德隆集团建议的比较
-18-
新方案与德隆建议方案的比较
新方案
投资过程的连贯性较好
德隆建议方案
行业研究中心在集团中的地位较高
职责明确
注重人员管理
落实项目负责人制
部门规模较大
-
-19-
不同环节分割
职责很难明确
一九九九年八月二十五日,最终组织结构设计讨论
贝格公司对组织结构的设计进行了调整
德隆集团同意基本架构
-20-
ARGENTINA
RolandBergeryAsociadosS.A.
InternationalManagementConsultants
Tte.Gral.J.D.Peron346-Piso5°
1038BuenosAires
Phone++54-11-43421498
Fax++54-11-43455758
AUSTRIA
PartnerGes.m.b.H
CZECHREPUBLIC
PartnerGmbH
Vsehrdova2/560
CS-11000Prague1-Malá
Strana
Phone++420-2-57311161
Fax++420-2-57311163
FRANCE
GREATBRITAIN
PartnersLtd.
12StratfordPlace
GB-London
W1N9AF
Phone++44-171-2904800
Fax
++44-171-4999938
HUNGARY
LATVIA
BastejaBlvd.12
LV-1050Riga
Phone++371-7212068
Fax++371-7216938
MALAYSIA
PartnerSDN.BHD.
SPAIN
RolandBergerS.A.
Avda.Diagonal,567,3rdFloor
E-Barcelona08029
Phone++34-93-4947440
++34-93-4947420
PaseodelaCastellana,140,3rdFloor
E-Madrid28046
Freyung3/2/10
A-1010Vienna
16,avenueGeorgeV
F-75008Paris
PartnerKft.
Andrá
ssyú
t64
LetterBox81,Level17MenaraIMC
No8JalanSultanIsmail
Phone
++34-91-5647361
++34-91-5647275
++43-1-536020
++33-1-53670320
H-1062Budapest
50250KualaLumpur
++43-1-5360260
++33-1-53670375
++36-1-3530229
++60-3-2065713
SWITZERLAND
++36-1-3532434
++60-3-2065714
RolandBergerAG
BELGIUM
GERMANY
Dufourstr.56
RolandBerger
INDIA
PORTUGAL
CH-8008Zurich
InternationalManagementConsultantsS.A.
100,BoulevardduSouverain
B-1170Brussels
++32-2-6790170
AltMoabit101b
D-10559Berlin
Pvt.Ltd.
HyattRegencyHotel,SuiteNo.423
PartnerLda.
EdificioMonumental
Av.FontesPereiradeMelo,51-4°
E
++41-1-2674111
++41-1-2674119
++32-2-6729222or51812501
++49-30-3992750
++49-30-39927303
BhikajiCamaPlace,RingRoad
Delhi-110066
++91-11-6109412or6109248
P-1050Lisbon
++351-1-3524361/2/3/4
++351-1-3524360
UKRAINE
BRAZIL
PartnersS/CLtda.
Georg-Glock-Stra?
e3
D-40474Dü
sseldorf
++91-11-6109395
23ShotaRustaveliStr.,Apt.10
252023Kiev
RuaAlexandreDumas,2220-5°
andar
++49-211-438901
ROMANIA
++380-2270983
04717-004S?
oPaulo/S.P.
++49-211-4389140
ITALY
PartnerSRL
++380-44-2467854
++55-11-51818366
PartnerS.R.L.
++55-11-51816919
BockenheimerLandstra?
e42
D-60323Frankfurt
Str.EmanoilPorumbaru10,Sect.1
RO-71263Bucharest
USA
++49-69-170030
ViaSirtori,32
++40-1-2221905
Partner,LLC
CHINA
++49-69-17003502
I-20129Milan
++40-1-2226271
RolandBerger(Shanghai)
++39-02-295011
InternationalManagementConsultantsLtd.
Stadthausbrü
cke7
D-20355Hamburg
++39-02-29524837
RUSSIA
100WestBigBeaverRoad,Suite200
Troy,MI48084
ChinaWorldTradeCenter
914-916ChinaWorldTower
++49-40-376310
++49-40-37631102
ViaLudovisi,35
I-00187Rome
++1-248-6806730
++1-248-6806731
No.1JianguomenwaiAvenue
++39-06-4882119
1.Tverskaja-Jamskajaul.23
Beijing100004,P.R.C.
Arabellastr.33
++39-06-48919483
RF-125047Moscow
90,ParkAv
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 结构 管理 流程 设计 最终 的确