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卓达大学
北京卓达大学城东区锅炉房
设备安装工程
施工组织设计
北京城建九建设安装工程有限公司
二零零零年六月
目录
1编制依据………………………………………………1
2工程概况………………………………………………1
3主要工程量……………………………………………3
4施工组织………………………………………………4
5工期进度组织…………………………………………6
施工进度计划表…………………………………7
6材料供应管理…………………………………………8
7技术、质量控制………………………………………8
8安全组织管理…………………………………………10
9造价成本控制…………………………………………10
1编制依据
1.1北京中厦建筑设计研究院提出的工程设计图;
1.2根据设计要求,国内各相关专业的施工验收规范和质量验评标准;
1.3北京市1996年概算定额;
1.41991年《北京市建筑安装工程工期定额》。
2工程概况
2.1工程简介
2.1.1北京卓达大学城东区位于昌平区马池口镇,该锅炉房安装由张家口三北拉法克锅炉有限公司生产的SZL10-1.25-A型蒸汽锅炉三台,该锅炉燃用北京市低硫低灰煤,以满足环保要求。
与锅炉配套的主要工艺系统有:
热网系统、输煤除灰渣系统、化学水处理系统、除氧系统、热工仪表系统。
2.2招标单位:
北京卓舒教育培训有限公司
设计单位:
北京中厦建筑设计研究院
按照招标文件要求,本工程开竣工日期为:
2000年6月20日至2000年7月30日。
质量等级为优良
2.3建设条件分析
2.3.1本工程在甲方资金保证的条件下,我方将保证计划工期。
在工程质量要求上,确保达到业主的要求。
2.3.2城建集团所属城建九建设安装有限公司的机电工程施工能力及管理水平皆可胜任本工程的要求。
城建九建设安装有限公司是一支具2000名职工的专业安装企业,曾建设过多项大型现代建筑工程,为保证本工程的工期要求,确保工程质量优良,我公司将组织专业工程师组成项目技术部,同时由公司高级工程师负责全面技术协调工作,配合业主、设计院、监理部门在各方面做出优良的服务。
2.3.3城建九建设安装有限公司作为国家一级安装企业,在每项工程施工中,坚持顾客至上,质量第一,精益求精的原则,所参施的中国康复研究中心工程、北京电视台演播楼、北京港澳中心、王府饭店、地坛体育馆、月坛大厦、新东安市场等七项国家重点工程,曾荣获国家鲁班奖。
先后安装过北小营2台40吨蒸汽锅炉、西三旗供热厂3台35吨蒸汽锅炉、双榆树供热厂3台160吨燃气热水锅炉等锅炉安装项目,其中双榆树供热厂正在申报国家鲁班奖。
并先后被北京市工商局评为“重合同、守信誉”单位,被中国企业形象认定委员会评为“中国企业最佳形象AAA级”。
2.3.4城建九建设安装有限公司己于1996年11月取得中质协1SO9002标准认证,质量保证体系的有效运行将确保我公司能以优质的工程质量完成该工程。
3主要工程量
序号
工程项目
数量
单位
规格型号
备注
1
蒸汽锅炉
3
台
SZL10-1.25-A
2
鼓风机
3
台
4-72-NO.8C
3
引风机
3
台
Y8-39NO.10D
4
电动锅炉给水泵
3
台
21/2GC6*7
5
省煤器
3
台
6
除渣机
3
台
7
炉排减速机
3
台
8
上煤机
3
台
9
立式多管除尘器
3
台
XD-10
10
分汽包
2
台
11
分水包
1
台
12
自动软水器
1
组
TFS-1500
13
取样冷却器
4
台
D254
14
软水箱
1
台
20M3
15
水泵安装
13
台
16
换热器
7
台
17
囊式压力罐
2
台
SN1400
18
热力除氧器
2
台
19
排污扩容器
1
台
D670
20
疏水器
9
个
CS41H-16C-Ⅱ
21
电子水处理仪
2
台
22
管道式除污器
2
只
23
管路阀门安装
213
个
24
弹簧管压力表
27
个
Y100DN20
25
水管道安装
2087
米
26
水管道保温
53.3
立方米
27
烟风管道制安
237
平方米
28
烟管道保温
198
4施工组织
4.1施工组织基本原则
4.1.1确保本工程达到市优的质量目标;
4.1.2确保工期要求,最大限度提前工期;
4.1.3根据工程的特点进行分工,做到便于指挥、协调、并便于与土建专业配合;
4.1.4有利于成本控制与管理;
4.1.5有利于发挥城建安装公司的整体优势,发挥专业技术特长;
4.2施工准备
4.2.1施工技术准备
首先确定工程技术人员的组织体系,配发图纸,进行图纸自审、会审与设计进行交底会审,统计工程量,制定设备材料计划、机具计划、工程实施方案,编制施组及项目质量计划。
组织全部参加施工人员熟悉锅炉安装图纸及有关技术文件,并学习有关规程。
特别是针对所装锅炉的安装程序、吊装方案、关键部位的技术要求,要反复进行讨论,做到参施职工人人心中有数。
中标后,我公司将立即组织各参施人员分专业进行培训,培训项目如下:
(1)针对此项目技术特点组织技术人员认真学习有关规定、规范,对此项目的重点、难点做认真的分析和讨论,使施工人员对此项目有个全面的了解和深刻的认识。
(2)在集团内部的焊工培训学校,对持证焊工进行再培训,并针对此项工程焊接特点,按同型号、同材质的焊件进行试焊练习,进行焊接工艺评定,检验焊接质量,使每一位焊工达到焊接要求。
(3)由质量部及施工管理部对质量员及安全员进行培训。
(4)由集团公司职工培训学校对参施的其他人员进行培训。
4.2.2施工队伍准备
城建九建设安装有限公司是一家专业建筑安装公司,工人技术等级为中级水平,专业技术人员400多人,其中高级职称人员40多人,公司下设通信信号公司(弱电),电力工程公司(强电),机械设备安装公司(设备安装、通风空调制冷),锅炉管道公司,电梯工程公司,材料供应站等十六个专业子公司。
公司准备从锅炉管道公司选派一批技术能手来完成整个工程的施工任务。
4.2.3施工机具的准备
我公司具有数量充足,状态良好的各类施工机具,能够确保工程顺利进行。
各专业用施工机具均由各专业工程师提出计划,公司统筹安排。
并且入场前要对施工机具数量和状况进行全面核查,做到不因施工机具而影响工程进度和质量。
4.2.4物资准备
为保证施工连续进行,由专业工程师提出材料计划,由材料供应站统筹安排,严格控制,采取限额领料,降低材料损耗。
开工前的设备开箱检查,要求依有关制度认真进行,检查验收记录要具体清楚,检查后要把随机配件、散装零部件、设备上易拆卸附件分类分箱保管好,并登记入册,施工工班领用时要有登记手续,随机图纸、资料出厂合格证要交责任工程师保存登记。
把好施工材料、配件的采购、验收、保管、发放等质量关;材料采购必须有材质证明和产品合格证,并要符合设计要求;验收要有手续,要检查实物与合格证相符;材料保管应根据不同性能、用途分别保存。
现场仓库要有防潮、防腐、防水、防盗措施,特殊材料要专门存放。
4.3工程施工管理
4.3.1工程组织机构
我公司在现场设城建九建设安装有限公司北京卓达大学科技楼工程项目经理部,统筹安排工程的日常工作,代表本公司在现场执行工程指挥、调度与管理任务。
4.3.2工程的指挥与协调
本公司工程项目部负责施工组织设计、施工方案、质量标准、质量计划的编写。
工程设备、配件、附件等由施工方定货产品的订货工作,其技术规格、品质的确认由城建安装公司牵头管理。
对于需由业主、监理等审核确认产品,由公司项目部牵头与供应商及业主联系,由业主审核确认。
4.3.3施工管理制度的建立
根据专业施工的特点,公司项目部将建立统一的、全面的管理制度,确保各环节的有序进行。
管理制度包括:
计划管理、技术管理、质量管理、材料管理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场保卫、消防环境保护管理、文明施工管理、防汛、防冻措施,上述管理在城建九建设安装有限公司己有成文制度。
5工期进度组织
5.1工期进度组织基本要求
5.1.1保证施工项目按合同规定时间完成。
5.1.2保证施工项目的施工均衡性和连续性,尽可能地合理节约施工费用、降低施工成本。
5.1.3在保证工程施工质量和施工安全的前提下,尽可能地缩短工期。
5.1.4应分段分系统组织施工,各作业面应互相协作,以确保工期。
紧急和关键工程先期施工,注意工序衔接,注意季节性特点。
5.1.5强化生产指挥系统,组织施工指挥领导小组,统一计划,统一协调,保证实现工期目标。
5.1.6为保证工期,应配备足够的施工人员。
保证连续施工,节假日均不停工。
5.2施工进度计划
该工程工作量大,工期短,技术要求高,除安排精干队伍外,必须统筹兼顾,交叉作业,合理安排,对施工总进度实行综合控制。
该工程竣工时间定为2000年7月30日。
设备安装工期,以锅炉本体为中心,创造条件分片同时开工。
总的施工进度计划安排见下表,各系统在施工过程中还应根据总的施工计划编制本系统详细的周、月计划,并严格按照施工进度计划执行。
施工进度计划表
序
号
分部分项
工程名称
施工日期
6月7月
20
23
26
29
1
4
7
10
13
16
19
22
25
28
30
1
锅炉组装
2
省煤器安装
3
锅炉本体管路安装
4
锅炉水压试验
5
炉排减速机安装
6
炉排冷磨
7
烘、煮炉
8
炉内检查、冲洗封闭
9
软水系统设备、管道
10
水泵房设备及管道
11
鼓、引风机及烟风道安装
12
除渣系统设备及管道
13
除氧系统设备及管道
14
电气及热工仪表
15
设备单机试运
16
设备联合试运转
17
锅炉试运
待外网负荷条件允许时进行
6材料供应管理
6.1基本原则
由施工方自行采购的设备、材料在采购前报请监理、业主审批。
关于设备、材料的性能和规格要求,应以设计图纸及其它有效的技术文件的要求为准,任何修改、变更都应经业主、设细计、监理及施工方共同商议并批准后方可执行。
为控制工程造价、保证质量,采购时一定要进行深入、细致的考察。
我方在采购、进货、验收的管理中严格执行ISO90021994标准,经业主、监理、施工方联合验收合格后的材料、设备才能用于施工。
6.2材料供应组织管理
为做好材料的供应、保管、使用工作,保证工程按时完成,确保工程质量,公司项目部应做好以下工作:
6.2.1编制材料设备供应计划,确定合理、经济的存储量。
6.2.2订购方式采用定期采购和定量采购相结合的方式。
6.2.3材料保管要根据现场情况全面规划,合理布置,材料进场应实测量,坚持原材料检验制度,确保材料质量。
严格执行定额用料制度。
6.2.4加强材料核算,在施工用料前,由材料人员签发定额用料单,施工中及时检查用料情况,随时进行调整。
施工后对用料进行核算,分析节约、浪费材料的原因,加强薄弱环节的管理。
7技术、质量控制
7.1概述
公司己通过中质协ISO90021994质量体系认证,并建立了与之相配套程序文件,技术、质量的保证模式完全照程序文件要求进行。
工程的技术质量控制主要分为:
质量目标、施工人员的控制、施工准备阶段、施工过程中和竣工验收保修阶段的技术质量控制。
质量目标:
合格率100%,优良率85%以上,优质工程。
7.2施工人员的控制
首先确定有组织管理经验的项目经理持证上岗,在项目经理组织下成立项目经理部,配备合格的技术人员、质检人员等,成立质量领导小组,严格按照ISO9002质量保证体系要求进行质量管理。
对施工队伍严格按程序文件规定进行考查、使用,确保施工队伍保质保量进行施工。
7.3施工准备阶段的技术、质量控制
7.3.1编制施工组织设计。
在工程合同签订后将按专业编制专业施工组织设计(技术方案),其中将详表述本专业保证工程质量的技术和管理措施。
同时将根据工程实际情况编制各种施工方案。
7.3.2组织学习、会审设计图纸,了解设计意图,掌握设计要求,发现问题及时修改。
7.3.3编制项目质量计划,按质量目标的要求提出各分项、分部工程应该保证达到的质量等级。
确定关键工序、关键控制部位,建立连续质量监控点。
7.3.4编制技术资料目标设计,保证工程资料完整准确、及时、真实有效。
7.3.5做好现场准备,完善现场设施。
7.3.6做好材料设备计划和非标件的加工工作。
7.4施工过程中的技术质量控制
7.4.1严格按ISO9002程序文件进行,各级施工人员持有的有关工程的各类文件需是有效版本。
7.4.2严格按质量标准订货、采购、包装、运输保管,安装前按要求进行申报检查,对其性能有复验要求的合格后才可使用安装,各类材料、设备、合格证等手续应齐备,且电气产品的合格证应有两部认可字样。
7.4.3认真进行各项施工试验。
7.4.4进行施工过程的检验评定。
坚持“三检制”及时进行预检、隐检,未经预检、隐检或不合格,不得进行下道工序施工。
每个分项、分部工程完成后,及时进行质量等级评定,并和质量目标所要求的质量等级进行核对。
7.4.5建立机械设备保养、保修制度,保证设备良好状态,以保证工程质量。
7.4.6认真进行分项技术交底,使各级施工人员明确各项质量标准及要求,技术交底以书面形式进行且内容针对性强,签字齐全。
7.4.7采用样板引路,各分项施工前应先做好样板,经三方检验后,再大面积施工,确保质量的稳定进行。
7.4.8做好成品保护工作,减少浪费确保工程质量。
7.5竣工验收、保修阶段的质量控制
工程达到竣工标准时,项目部组织有关技术、质量人员、专业工长对工程逐项进行检查,检查所施项目是否符合合同要求,各项质量保证资料是否齐全,努力做到一次交验合格。
在保修期内由于施工责任造成的质量问题,公司将无偿负责保修,在保修期内,成立保修、维修小组,及时回访处理,并按分包合同条款定期进行。
8安全组织管理
公司项目部设立安全员,负责整个工程安全工作。
在施工中认真贯彻各项安全生产责任制,分级负责,将安全与生产统一起来。
坚持安全教育制度,学习有关法规、规程等,自觉遵守安全规章制度,并编制安全技术措施,没有安全技术措施的项目一律不准施工。
在施工中与技术交底同时进行安全技术交底,签订安全生产责任书。
坚持安全生产检查制度,及时发现、消除不安全因素。
9造价成本控制
公司项目部负责整个工程的造价成本控制,制定造价成本控制计划,充分利用各项施工资源,减少物的使用量;合理安排进度,减少窝工;精简机构组织,减少开支;充分利用时间资源,减少闲置状态。
遵守合同。
科学预见工程中可能发生的变更,减少损失。
制定责任制,落实造价成本计划,采用限额领料等方法,确保工程造价在合同范围内。
9.1降低成本技术措施
9.1.1施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等,充分做好施工准备工作,在保证质量的前提下努力降低成本,增加效益。
9.1.2认真审核图纸,在不影响质量和设计的前提下,改变不合理设计,节约原材料。
9.1.3合理安排施工进度和作业计划,均衡安排劳动力,提高劳动效率。
对于非特殊工种,要打破工种界限,实现一专多能,防止出现窝工现象。
9.1.4提高预制件标准化程度,提高预制件准确性,集中加工预制,减少重复运输及损耗。
9.1.5合理安排施工顺序,有关工种搞好协调关系,避免不必要的返工浪费。
严格把住质量关,精心操作,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。
9.1.6加强现场材料管理,按计划分期进料防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格型号把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,施工员对进料和材料消耗做到心中有数。
合理使用大型机具设备,用完及时退回,节约台班费。
9.1.7采购材料附料广开门路综合比较,择优进货节约采购费用。
9.1.8在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术,降低成本。
9.1.9工程施工时尽量利用土建脚手架,需要另搭设脚手架时,施工员应与土建单位办正式委托手续。
9.1.10对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
9.1.11班组应做到文明施工,卸货点件认真,避免磕碰损坏,造成二次加工。
9.1.12开展群众性增产节约增收节支活动,对下脚料、废料及余料及时进行回收和利用。
同时加强小组的工具管理,爱护生产工具,修旧利废。
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