企业创新之道企业案例调研报告002docWord格式文档下载.docx
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2.企业组织结构/经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员)/主要发展历程。
(二) 企业近五年在技术创新方面取得的成就与不足。
1。
技术创新成果。
专利、科技奖励、产品标准制定、新产品开发、名牌名标等情况。
2。
研发平台。
国家、省市级各类研发平台的建设情况(如工程中心、研发中心、重点实验室等)。
3.创新队伍。
职称结构、学历结构、人才梯队等情况.
4。
产品体系。
产品结构、产品层次等情况。
二、企业组建研究开发院情况
主要描述、总结与凝练创新型企业“院线提升计划”项目实施期间,企业在组建研究开发院(简称“研发院”)方面的主要措施、经验、成效及特色做法,重点阐述具有企业特色的做法。
对企业研发院建设情况的客观描述,包括战略系统、活动系统、支撑系统三个方面的内容.
(一)战略系统。
1.研究开发院的定位。
详细阐述企业研究开发院在技术创新过程中扮演什么样的角色、发挥什么样的作用,具体包括研究开发院在整个公司层面的战略定位,与公司各下属单位、机构和部门间的关系定位以及自身所具备的功能定位。
为明确研究开发院的定位,企业是否有在组织结构上做出相应调整,举例说明一般在哪些方面进行调整,如何调整,效果如何。
2.研究开发院的愿景和使命.
详细阐述研究开发院的愿景,即研究开发院未来发展的蓝图。
具体说明研究开发院的使命,即研究开发院的业务和责任是什么,或者说其存在的理由是什么。
愿景和使命的内容是否得到了员工的认同,举例说明愿景和使命如何影响了员工的行为。
3.研究开发院的目标和战略。
一是详细阐述企业建设研究开发院的目标,包括能力目标、过程目标和产出目标.能力目标包括平台建设目标、队伍建设目标、制度建设目标等;
过程目标包括孵化项目目标、重点领域突破目标等;
产出目标包括专利目标、标准参与/制定目标、新产品开发目标、项目效益目标等;
目标的阐述必须是具体的、可衡量的、可达到的、并且与研发院的总体目标相关、具有明确的时间节点。
二是详细阐述企业研究开发院的战略.
根据市场发展方向、顾客需求变化趋势、自身资源与能力基础,围绕企业产品的品种、质量和服务等,对企业技术创新的方向、模式进行具体的筹划,确定企业的总体技术创新战略.如技术领先战略、紧随领先者战略、仿制战略、实用工程战略等.可以通过结合企业发展历程中不同阶段战略选择的演变进行举例说明。
4.研究开发院的文化建设。
详细阐述研究开发院在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化建设方面的具体做法。
举例说明研究开发院的文化建设在哪些方面影响了员工的行为.
(二)活动系统。
一是简要介绍研究开发院开展活动的经费来源.包括申请的政府科研经费、企业自主投入等.
二是详细阐述企业开展基础研发活动和产品开发活动的具体流程。
包括创意的来源有哪些?
如何筛选创意?
如何立项?
如何开展技术研发活动和产品开发活动?
如何进行产品的小试、中试?
如何发布产品等。
企业是否定期对研发流程进行调整以提高研发的效率,举例说明一般在哪些方面进行调整,如何调整,调整后是否有效果,能否得到员工的一致认可。
三是详细阐述研究开发院开展研发活动的具体方式,包括自主研发、合作研发、产学研合作、研发国际化等。
可以通过介绍企业研发模式选择的演化历程进行详细说明。
(三)支撑系统。
1.综合平台.
详细阐述研究开发院综合平台建设方面的情况,包括重点实验室、技术中心、工程中心等。
各个平台的分工如何,如何协作,一并做出说明(可用举例的方式说明)。
2.业务平台。
详细阐述研究开发院业务平台建设方面的情况,包括技术研发平台、产品开发平台、测试评价平台、产品试制平台、工艺改进平台、技术支持平台等。
各个平台的分工如何,如何协作,一并做出说明(可用举例的方式说明)。
3。
功能平台。
详细阐述研究开发院功能平台建设方面的情况,包括创新设计平台、行政管理平台、知识管理平台、信息管理平台、质量管理平台等。
各个平台的分工如何,如何协作,一并做出说明(可用举例的方式说明)。
4.研发队伍。
详细阐述研究开发院对人才的招聘与引进体系、培训与开发体系、激励与考核体系。
为了激发员工的积极性,企业是否定期对招聘、考核、激励政策进行调整,如果有,举例说明一般从哪些方面进行调整,如何调整,效果如何,能否得到员工的一致认可。
5.管理制度。
详细阐述研究开发院的人事管理制度、财务管理制度和科研管理制度。
为了提高各部门间的沟通效率,公司是否定期对一些制度进行修订完善以确保制度得到很好执行,举例说明一般从哪些方面进行调整,如何调整,效果如何,能否得到员工的一致认可。
(四) 保障措施。
阐述企业研发院建设的保障措施。
建议从组织领导、思想认识、管理创新、环境建设等方面展开。
三.企业创新路线图制定实施情况
企业创新路线图包括三个世界(创意、技术、商业)、三种创新(核创新、链创新、源创新)、三大体系(战略、活动、支撑)与五条路线(思想、技术、产品、市场、组织)的构成。
其中,三个世界是创新图景、三种创新是创新能力、三大体系构建是建设任务、五条路线是路径选择,旨在通过理性化描绘创新世界、科学化建构创新管理体系与专业化规划创新行动方案,最终形成多层次的创新能力。
创新行动方案的规划是创新路线图的核心内容,主要采取图文并茂的形式描述、总结与凝练创新型企业“院线提升计划”项目实施期间,企业在制定实施创新路线图方面的主要内容、成效及特色做法.企业可以根据实际情况与所需解决的关键问题进行规划。
(一) 思想路线。
简要阐述企业思想路线建设的主要内容,包括理念体系与目标体系。
理念体系.阐述企业“创意世界、技术世界、商业世界”未来发展途图景;
阐述企业构建创新战略体系、创新活动体系、创新支撑体系的基本设想;
阐述企业的创新愿景、使命、价值观、理念和文化等。
2.目标体系。
阐述企业在“核创新(核心竞争力,如要拥有的核心技术、创新文化等)、链创新(产业链、价值链、供应链、创新链优化目标)、源创新(商业模式创新目标)"
上的基本内容与目标;
明确企业发展不同阶段的规划目标,包括市场拓展、产品开发、技术进步、组织建设等目标,建议分近期、中期和长期或3年、5年和10年阐述企业目标。
3.发展战略。
阐述企业未来技术创新的基本战略选择,如技术领先战略、技术追随战略、技术模仿战略及技术购买战略等。
(二)技术路线.
阐述企业技术路线制定情况,包括企业的技术分类(核心技术、关键技术、通用技术、一般技术等)、核心及关键技术发展规划、技术核心能力(与标杆、竞争企业的差距情况等)、核心及关键技术获取方式(自主研发、合作研发、购买等方式)、技术研发平台建设方向及未来技术研发方向等方面。
(三)产品路线。
阐述企业产品路线制定情况,包括产品品种规划及产品发展战略等方面。
1.产品品种。
描述产品品种规划的具体目标,包括企业未来产品开发创意以及重点发展的核心产品品种、增长产品品种、有待继续加大投入的潜力产品品种等相关发展路线。
2.产品发展.描述企业产品线、产业链的优化、提升方向,包括未来产品线的延伸、拓展规划等。
(四)市场路线.
1.市场机会。
技术进步、经济发展、政策为企业的发展带来的机会,建议包括技术发展创造新的市场、经济形势的变化对企业发展的影响、消费习惯的变化为企业发展注入新的动力、有利政策的支持等方面。
在市场机会分析基础上,凝练公司未来创新发展的目标市场及特征.
市场潜力。
通过各种评估方法评估市场潜力。
分析目标市场中相关顾客对企业主要产品在性能、价格、外观等方面需求的变化趋势。
市场策略。
阐述未来企业在主要的细分市场的市场开发策略.
4.商业模式创新。
阐述未来企业商业模式创新的主要内容。
(五)组织路线.
1.资源配置。
阐述企业为促进创新路线图实施而进行的相关人力资源、信息资源、设施设备资源、技术资源等配置方案.
2.创新组织建设.描绘企业创新整体架构及相关功能定位,阐述企业未来创新组织的建设方案。
管理文件。
公司在创新方面的相关管理制度规范文件。
四、经验总结及建议
建议从以下内容展开:
(一)企业构建创新管理体系与调整管理流程方面的做法与经验
(二)企业加强思想引导与统一认识的做法与经验
(三)企业加强组织领导与调整组织结构方面的做法与经验
(四)企业加强经费投入与相关资源投入的做法与经验(包括场地、设备、人力等)
(五)企业加强管理制度建设的做法与经验
(六)企业加强创新文化建设的做法与经验
(七)企业加强创新平台和能力建设的做法与经验
(八) 企业加强产学研合作的做法与经验
五、相关附件
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- 企业 创新 案例 调研 报告 002 doc