被总经理面试技巧Word文档格式.doc
- 文档编号:7042516
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOC
- 页数:23
- 大小:73.28KB
被总经理面试技巧Word文档格式.doc
《被总经理面试技巧Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《被总经理面试技巧Word文档格式.doc(23页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
如何降低建安成本?
7、营销工作的主要内容有哪些?
其目的是什么?
最终试题:
公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开盘工作?
2、公司里出了一件奇怪的事情:
3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。
你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。
4、简述房地产项目开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?
5、房地产营销工作的主要内容有哪些?
这些工作的目的是什么?
篇二:
总经理面试11个经典问题
一个总经理的11个经典面试问题
问题一:
“请你自我介绍一下”
这个问题的面试方法是:
应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是:
了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的,因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到:
1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰,层次要分明。
5、有训练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的。
问题二:
“你有什么业余爱好?
”
了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度,我会提出更加深刻的问题,比如,应聘者喜欢流行音乐,我就会问相关的问题:
“您什么时候开始喜欢的?
您最喜欢哪个歌手?
她的演唱风格如何?
她的成名曲是哪一首?
您最喜欢她的哪一首歌曲?
为什么?
”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流,遗憾的是,许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书,我的相关问题就更加尖锐:
“您最喜欢哪一位作家?
您
最喜欢这个作家的哪一本书?
这本书的中心思想是什么?
您阅读了这本书后有什么感悟?
对人生的启示又是什么?
”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三:
“谈谈你的缺点”
了解应聘者是否认真思考过自己,分析过自己,反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法,他可能是一个不可多得的人
才。
1、不宜说自己没有缺点,因为人一定有缺点的,除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点,就认真对其进行剖析,并用积极的心态去面对,去修炼。
问题四:
“举一个人生中最失败的经历”
了解应聘者的胆量和勇气,是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深刻的反省,是否接受了深刻的教训。
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。
4、失败后自己曾做了深刻的反省,很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。
问题五:
“你为什么选择我们公司?
了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。
1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。
”问题六:
“对这项工作,你有哪些可预见的困难?
应聘者的预测能力,并有应对方法。
绝大多数的应聘者做不到。
1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。
2、说出自己对困难所持有的态度:
“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度,良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。
”问题七:
“在工作中,与上级意见不一致,你将怎么办?
”我的目的是:
了解应聘者的执行力,人际关系的沟通能力和协调能力,对工作
的责任性。
1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒,在无效的情况下,又不会给公司造成重大损失,我会服从上级的意见。
2、如果上级的决定会给公司造成重大损失,而我的解释和提醒无效时,我希望能向更高层领导反映。
问题八:
“我们为什么要录用你?
1、企业会录用这样的应聘者:
基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。
2、说出自己的观点:
“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!
问题九:
“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?
”我的目的是:
我并不真正在乎“经验”,关键是应聘者的心态,是否有克服自身困难的信心和决心,工作是否有责任性。
1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间,我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现,实际
工作远比书本知识丰富、复杂。
但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。
问题十:
“你希望与什么样的上级共事?
通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。
1、最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。
2、作为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
问题十一:
“您在前一家公司的离职原因是什么?
应聘者是有感恩的心态,还是有仇恨的心态。
特别鄙视那些应聘者,他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。
应聘者应该做到:
1、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
2、不能掺杂主观的负面感受,如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”“公司排斥我们某某的员工”等。
3、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。
4、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、
缺乏责任感、不随和等。
5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩,如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多,有较深的感情。
从去年始,由于
市场形势突变,公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾,但还是要面对的,所以,我想重新寻找能发挥我能力的舞台。
”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
篇三:
应聘总经理面试题目
应聘总经理面试题目:
1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;
人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。
你将会如何处理公章事件和人
事部主管这个难题?
2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作?
3.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。
人事主管找你,向你汇报了调查经过:
这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况
根本不符,这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示?
4.老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板,老板说一切交给你
处理。
你打算怎样处理食堂之事?
5.业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;
小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;
第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用
请示老板。
你是否会给小赵签字报销?
6.老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部,付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意
提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定?
7.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划
的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情?
8.某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;
物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。
你不想改变公司规定,
又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即?
?
?
9.不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;
老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。
主管们议
论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。
这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。
半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理?
你如何评
价这个老板?
10.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的
股份或者是十几万的奖金,任你选择。
你会选择哪一样?
11.郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。
郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。
郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:
你只要把家管好把孩子带好就可以了。
突然有一天,有人告诉郑太太说:
“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!
”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。
两人于是“大闹天宫”。
郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;
郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。
他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?
12.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。
供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?
清风盈秀,2006-12-0408:
57:
34
对于知识面和个人素养的考验
天地英雄,2006-12-0415:
59:
58
也不是很难,兵来将挡.
公字为先
安普若应聘总经理的答卷,供大家打分!
作者:
安普若
2003年9月18日夜
深圳某贸易公司招聘总经理。
该贸易公司有员工约400名左右,为私营企业。
老板是企业法人,全资拥有该公司。
如果安普若应聘考试,请大家看看安普若的答卷,为他打分,并回答能不能雇佣他?
下面乃真实试题,共24题,每题5分,附加题两道,每题10分。
要求3.5个小时答完。
过100分者参加复试。
安普若在前言:
要回答这些问题,首先要搞明白提问者的真实目的,或是说他想听什么,他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。
应聘者的回
答要对症下药,不能“满天飞”,要简洁明了。
安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案。
答案绝非标准答案,因为没有标准答案。
这只是安普若根据自己的经验的回答,仁者见任,智者见智。
再加上,安普若学疏才浅,经验有限,所以答案肯定漏洞百出,在此显丑,意在抛砖引玉,引起大家的讨论,以达到发现人才,培养人才的目的。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
安普若之回答:
按公司的章程处理,但考虑到大家都讲他是“老板的人”,处理意见要先争求老板的意见,最后按老板同意的方案处理此事。
安普若之分析:
这个问题是问你如何对代“老板的人”?
如何识别人。
“老板的人”也有真有假。
一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题,因为他要和老板一条心。
这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。
所以你要把处理意见先向老板汇报,这样一箭双雕,既可以看出他到底是不是“老板的人”,也可以处理他。
(考察分辨人的能力和解决问题的能力的题)
提问人可能会再问:
我们公司没有章程,以前也从没发生过这样的事情,你怎么办?
我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程,以后类似问题照此处理。
这是一个新的经理到公司后最常见的情况,推行一个新的管理方案,不仅要得到老板的赞同,同时也要得到公司大多数人的支持。
所以一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通,争取他们的支持。
因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因,如果是方案不成熟,那么要多听听他们的意见,必定他们在公司里的经验比新来的人多,而且应该让他们发挥更大的作用。
其实,这个问题是问你能不能融进公司的文化,怎么与老高层相处。
如果你尊重老高层,而且适当的把功劳多给他们一点,你就能融进和他们处好。
最后一句话“应该让他们发挥更大的作用”就是告诉提问者“要把更多的功劳让给老高层”,但你不能说的太直白了,这是讲话的艺术。
(考察沟通能力的题)。
3.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示?
如果人事主管了解情况有误,应该把真相告诉他。
我相信他在了解了真相后会把问题处理好的。
其实处理那个女工不是问题,问题是怎么处理好人事主管的问题。
(考察解决问题的能力和沟通能力的题)。
你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。
职工食堂是老大难问题。
首先要做的是确立职工食堂是非赢利性质的、是职工的福利的载体的的原则。
既然是职工的福利,那么公司就要出一定的钱来补贴食堂。
但对承包者来说,他是以赢利为目的的,不赚钱谁也不会来承包食堂。
作为顾客的职工因为是公司福利的享有者,他们要比一般意义上的顾客需要更多的了解职工食堂的运转。
所以要设计一个好的商业模型(海归们蒙人最爱用的词),把职工的利益,承包者的利益和发包者的权利都结合起来。
比如说,规定承包者从发包者处获得利益而不是从职工的菜价上赚取利益,承包者的利益与职工的满意程度挂钩,要有职工代表参加食堂的定期审计和监管。
帐目财务全公开。
老板把难题推给你,同时也是给你一个显示才能的机会。
公司的食堂也是一个business,是business就可以按美国这套做businessmodel再做businessplan的办法。
只不过职工食堂的business中赢利不是目标,而是要避免的,职工满意是第一目标。
所以就设计这么一个businessmodel就是了。
这个问题,提问者是想问你处理问题的方式方法是什么,而不需要你讲如何具体处理“职工食堂”的问题。
所以你要以“职工食堂”为例子讲你的商业思维方式:
第一确定目标,第二构造模型,第三执行。
如果你回答,我要把“职工食堂”承包给麦当劳,我要每天去视察一次,我要开职工大会,我要出黑板报。
。
你就完了。
(考察解决问题的能力的题)
老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。
报!
“公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼”的规定本身不合理,将在外军令有所不受!
应该给业务人员足够的信任和权利,相信他们会凭借自己的判断作出正确的决定。
这个问题的关键是这个规定是否正确!
我个人认为这个规定是国内企业的通病,那就是对自己的员工不信任。
“用人不疑,疑人不用”,国内的企业很难做到这点。
我就接触过公司的老总告诉我说:
你可千万不能用人不疑啊!
在中国每个人都是可疑的!
他说的是中国的部分现实,但如果把职工管死,企业怎么发展?
!
这个问题第二点是你敢不敢改变公司不合理的规定。
你说你敢吗?
(考察解决问题的能力和有没有承担责任的能力的题)。
财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。
和李总讲:
你是老板的好朋友,咱们也是很好的合作火伴。
我可以把“应付款”提前给你,帮你这个忙,但我需要你给我一个借口来破这个例。
因为我提前了37天付款,那么你应该今后在我需要的时候允许我晚付款37天。
咱们签定一个简单的协议后你马上提款。
其实这样干有点趁人之危。
我建议你在interview的时候不要这么回答。
因为你会把interview你的人给吓着,如果你真进了公司,他们今后会很防着你的。
这个问题的关键是如何说服财务部主管,不能动硬的。
要给他个台阶下。
他下了这个台阶,问题也就解决了。
(考察解决问题的能力和沟通能力和商业水平的题)
事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。
向老板承认错误,今后和老板加强沟通,不入帐的钱自己垫上。
其实这个问题的回答就这么简单。
因为这个问题是问你:
如果老板错了怎么办?
答案是老板错了也是对的。
谁让他是老板呢?
这个问题中,老板明显错了,当然你也有和老板沟通不够的错误。
如果是个明白的老板,他早晚会明白奖励员工的重要,所以你那3800多元钱早晚会回来的。
(考察性格的题—看你能不能受委屈)。
篇四:
面试总经理试题技巧
总经理应聘题,全文答解新版
分析
公司生存法则1:
老板的人等同于老板
公司生存法则2:
老板永远是最大的
公司生存法则3:
老板的人永远是最大的
这件事情的处理,首先要看的老板,是属于那一类型的老板,独断型还是开明型的,其实开公司和统治国家是一个道理,
需要所谓的权利均衡,于是乎,就有了一个老板的人在背后监督着职业经理人,这些人通常是财务,人事和行政方面的,他们有着超出职位的权利。
你要在一个公司的管理层发展,首先必须做到两点1,和气,2,权威。
要做到和气,必须先和老板的人搞好关系。
要做到权威,必须让老板人的服你。
处理这件事情从表面上看有两种
1,收回权利借着人事经理无公章的机会将各种发号命令的权利收回己用。
2,搞好关系借人事经理有求于你这事,先予适当帮助,可搞好关系为以后所用。
从实际分析有几点老板的人在自身犯错误的时候也怕老板这个老板的人值不值得帮太精明的一定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总经理 面试 技巧