某制造型企业新员工培训方案.docx
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某制造型企业新员工培训方案
浙江XXXX股份有限公司
新员工培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。
2.使新员工熟悉公司各种制度,方便后期管理。
3.传递企业文化,形成企业凝聚力。
4.规范员工操作,提升员工意识,提高公司效益。
5.帮助员工转变思想,培养员工归属感。
6.引导员工树立职业心,更好地创造价值。
二、培训内容
1.公司介绍及企业文化
2.公司基本管理制度
3.基本人事制度
4.工伤与保险
5.消防与安全知识
6.5s现场管理
7.产品质量控制
8.工艺流程
9.各车间介绍
10.各车间内部制度
11.各车间岗位操作
三、培训分类
1.岗前培训
制造部与人事部协调,员工每天上午体检,下午12:
30——15:
10由制造部培训专员和人事部
对新员工进行首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍(含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。
之后分配车间。
每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工,每周星期六上午对本
周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训,培训时间为8:
00——11:
00培训课时为4
课时,培训地点为多功能厅,培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消
·
防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S现场管理。
之后安排考核。
部分不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处
理。
2.车间现场培训
岗前培训结束后,新员工到车间报到,车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来,
介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应
急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。
(具
体参考《星星科技车间内部培训方案》)。
3.车间内部每月培训
每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为内部培训师,
主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等,培训结束后考核,考核通过之后
颁发上岗证,正式结束试用期,开始上岗。
四、培训课程
1.岗前培训
新员工岗前培训日程安排表
时间内容
08:
00-11:
00上午体检
1.学员签到、领取资料(培训记录表等)—12:
30
12:
402.过程中播放集团歌
播放宣传片1.
12:
40—开班讲述培训安排、要求2.
典礼12:
50
欢迎新员工到来首3.
日
公司介绍(公司、集团概况)下午1.
2.—12:
50介绍篇企业文化(含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训)13:
50
工艺流程及各车间概况3.
14:
00—1、基本人事制度
人事篇
2、公司基本介绍、车间基本介绍14:
40
社保篇—14:
401.参保、退保等流程
·
15:
10工伤申报2.
1..签订劳动合同人事录入、厂牌制作2.15:
10—入职篇17:
00分配进入车间3.安排宿舍4.08:
00—)1.学员签到、领取资料(培训记录表等08:
10厂纪厂规、各项管理规定1.08:
10—2.制度篇宿舍管理09:
00净化区管理3.质量对于的重要性1.09:
00—品质篇09:
40日常生产质量意识提升2.次
上午
日现场管理的含义1.5S
09:
50—现场管理方法2.5S现场篇10:
10
公司5S推行举例3.
消防知识(含灭火器使用、应急消防知识)1.—10:
10安全篇10:
50安全生产(含安全意识提升、日常生产安全)2.
10:
50—对培训内容进行考核考核篇11:
20
2.入职后车间现场培训
时间课程
车间现场培训(详细参见《XXXX车间内部新员工培训方
入职后第一天
案》)
3.车间每月集中培训
时间课程
18:
00—20:
00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证
·
五、培训讲师
1.培训专员
制造部培训专员除负责课程讲授外,还负责培训资料收集、整理;培训组织;培训结果追踪;培训内容考核;组织内部培训师的选拔、培训;了解各车间内部培训展开情况;记录内部培训师
培训课时;与人事部协调;与内部培训师协调;各车间培训评比;与新员工沟通,了解新员工思
想及动态;对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理;等。
2.内部培训师
内部培训师统一选拔,集中培训。
每工序至少一人(可兼职),负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态,搜集新员工各种意见;协调培训专员工作;车间内部分散、集中培训;等。
六、培训支持
1.人事部合理安排入职时间,保证岗前培训的顺利进行;
2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案(详见培训记录);
3.计划部与各车间合理安排生产任务,支持员工入职一月后培训与车间内部培训;
4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格;
5.各部门协调配合多功能厅的使用;
6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会;
七、跟踪与评估
1.岗前培训后后第五天:
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新
员工提出的问题。
2.岗前培训后第十五天:
培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现,车间培训师填写《新员工短期表
现评估表》(附件一)与新员工进行沟通,鼓励新员工说出心里话,填写《新员工车间培训反馈
表》(附件二),了解新员工工作情况,并对车间提出建议、意见、疑问。
建议无论是否合理,都应积极回应。
综合各项指标,评估新员工是否适合目前岗位,若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。
3.岗前培训后第三十天:
培训专员通过车间了解新员工的表现,发放《新员工表现评估表》(附件三),由新员工直
·
接上司和新员工填写。
并与新员工就试用期考核表现谈话。
评价合格颁发上岗证。
不合格按照车
间主任意见,延长试用期或退人事部。
八、培训整体流程
时间内容
入职培训入职之前
天1入职后车间文化宣导、岗位操作培训
天入职后5重申岗位职责,回答员工疑问
天15入职后组织填写短期评估表、培训反馈表(试岗期)
天入职后30组织填写员工评估表
内部文化、活动及岗位操作规范培训车间每月举行一次
九、培训记录
新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》(附件四),并由培训专员统一收集。
所
有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》(附件一)、《新员工评估表》(附件三)统一交
人事部收入员工档案内。
培训专员填写《XXXX员工培训项目实施表》(附件六)和《XXXX工
培训签到表》(附件五),并督促员工签到,统一收集,与《新员工车间培训反馈表》(附件二)
一起归档。
·
新员工短期表现评估表(车间培训师填写)(附件一)员工姓名车间班组基本
信息车间培训师填表日期
评价序号评价项目优良中差工作半个月的整体评价1新员工对公司的适应度2
考勤情况3短期
评价规章制度执行情况4
岗位熟练情况5与上级沟通情况6与同事之间的关系7工作态度8
员工
改进
意见
·
新员工车间培训反馈表(新员工填写)(附件二)员工姓名车间班组基本信息车间培训师填表日期序号内容是否1你是否已了解车间的组织结构及车间功能?
2你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长?
3.你是否了解车间的考勤及其他管理制度?
4你在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
短期5你是否了解车间危险源与应急通道?
评价你是否已接受了足够的车间岗位培训,并保证可以很好地完6成任务?
7你是否清楚如何去做自己所负责的区域的5S?
8你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
你是否觉得车间培训有效果?
910你是否习惯现在的工作?
车间培训待改进的地方
公司有待改进的地方
·
新员工表现评估表(附件三)
姓名部门岗位
考察期年月日年月日至
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩:
考评内容(由直接上级填写)
病假早退事假迟到处罚奖励出勤状况
(天、次)
核考
要点优良内容合格
考核项目能够坦诚布公、实事求偶有撒谎现象和不守信时有不实语言,不能获得
同事与上级信赖,是、诚实地待人处事誉,基本上能够以诚待人虚假汇10%诚实报,掩盖工作失误□100□90□80□70□60□50□40□30责任心不强,须常督促,可以放心交付工作,能够具有责任心,可以交付工彻底完成目标和任务,尚不能完成任务。
工作,但须督导方可完成。
作认真负责,问题意识较10%责任心
强
品德项30%
□80□70□60□40□30□20□100□90对外传播公司机密和不严守公司机密,保持高度能够遵守企业秘密条例,遵守公司规章制度,警觉,严格遵守公司管理宜外传事宜,制造同事或偶有破环情况,上下级矛盾,制度及掌握公司工作尺随意破环公理解公司的决
职业道德定度、原则,坚决服从公司司制度,不服从公司决定10%决定
□100□90□80□70□60□40□30□20
专业知识明显不足,能够运用专业知识及时、影响能够运用专业知识解决
专业知识能有效的解决各类问题,圆工作进展问题,完成工作任务。
20%力满完成各项工作任务。
□80□70□60□4090□100□□30□20
·
能够严格遵守公司的规有自律意识和能力,能够自律意识和能力不足,常
定及制度,忠于职守,从遵守公司考勤规定,但偶有擅离岗位现象及违规现
尔有窜岗现象和违规现不擅自离岗自律能力象。
象。
20%
□100□90□80□70□60□40□30□20服务意识不够,有衙门作能够提供服务,能够主动积极了解服务亲和力一
需求并提供有效服务,常与般,偶尔有不耐烦现象或风,员工亲和力不足,服务意识和
70%能力项客户亲和力强,不暴躁,偶尔出现差错有不耐烦现象,工作经常亲和能力工作差错率较少出现差错10%
□80□70□□40□30□20□100□9060能主动学习和进取,掌握学习意识和能力一般,掌不善于学习不思进取,被握较慢,但基本上能够领较快并且很快能运用到迫学习
学习和进取工作悟学习内容
10%能力□100□90□80□70□60□40□30□20
协作不善,常常致使工作能够积极与他人达成工尚能与人合作,能够达成
协作能力工作任务与要求作任务和要求无法进行和开展10%
□100□90□70□60□40□30□80□20
分(加权平均计算)综合得分:
备注:
考核结果综合得分低于70分为不合格
车间主任简评
签字:
日期:
年月日
·
xxxx股份有限公司
新员工岗前培训记录表
姓名性别民族
基本岗位部门出生年月信息
学历籍贯培训日期2014/12/10
讲师内容课程/受训人确认时间时间段讲师确认
评价
1.公司介绍
公司介绍企业文化2.
入职3.工艺流程及各车间概况
当日基本人事制度1.人事制度下午2.人事答疑等
参保、退保等流程1.社保与工伤工伤申报2.
受训厂纪厂规、各项管理规定1.
规章制度课程宿舍管理2.
净化区管理3.
产品与质量1.星期质量意识质量意识2.星四/质量控制3.期一现场管理的含义1.5S上午5S现场管理2.5S现场管理方法
推行举例5S公司3.
1.基本消防知识消防与安全2.日常生产安全
意见建议
1.讲师评价分为“优、良、中、差”四个等级;
岗前培训共七个课时,培训结束后受训人签字确认,确认完由需由讲师签字确认;2.备注
20/课时;新员工必须参加所有岗前培训,无故缺席,将从工资中扣除3.4.新员工培训结束后,需进行考核,培训讲师有对考核不通过的员工进行再次培训及相应处罚的权利;
人事部主管签字确认:
制造部主管签字确认:
·
浙江XXXX股份有限公司
培训计划实施表
RY-B04
部门
培训项目
课程时间主讲人考核方法
培训内容
培训目的
培训时间
培训地点
培训对象
培训人数
培训设施
培训总结:
·
浙江XXXX股份有限公司
员工培训签到表
RY-B05编号:
培训地点培训时间
主讲培训内容人
部签到时间姓名门姓名签到时间部门
·
应到人数实到人数
·
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- 关 键 词:
- 制造 企业 新员工 培训 方案