面试经验文档格式.docx
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面试经验文档格式.docx
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45开始等待面试。
8:
00正式开始,我第二个。
心里虽有些紧张,就像是等待审判的犯人一样。
心想,紧张有啥用呢,这个时候就随便怎样就怎样了。
听天由命吧。
00-8:
10,第一位MM面试结束。
10,我上场了。
在HRGG(注意,不是大叔哦,有两们HR在外面招呼我们)的引导下进了面试现场。
好大的一个房间啊。
仔细观察了一下。
面试官貌似有9人。
前排5人,统一西装,负责结构化面试但也问些专业方面的问题。
后面一排略显活泼,貌似是奔四的姐姐们居多。
打了个招呼,说声谢谢后就坐。
面试正式开始。
第一排面试官:
1.请用一分钟从个人及家庭情况简单介绍下自己?
家庭情况呢?
2.说下自己的缺点?
3.你有责任心吗?
4.说说你的实习情况?
5.做了几项课题?
课题的名称是?
发表了几篇论文?
论文的题目是?
6.你的研究方向是?
有哪些战略分析工具?
知道价值链分析吗?
第二排面试官:
主要针对自己的简历提问,貌似前面一排和后面一排有不同的打分标准,因为我们填写的简历表只给后面一排,前面一排不需要看我们的简历,每个人的问题基本上都是差不多的。
这部分参考性不是很大,而且具有隐私性,在此不在公布给各位学妹学弟了。
27在众面试官的示意下,我的面试结束。
临走之前,我突然来一句,新年就要到了,恭祝各位面试官新春快乐,虎年吉祥。
(真想说自己吉祥,因为虎年是我的本命年啦,因为此次面试关系重大,还特地挑了条红色的领带助阵,嘻嘻。
)
回到侯考点,HRGG检查了我的毕业证和学位证,以及六级证书和获奖证书,然后就示意我可以离开了。
貌似HR之间有规定,不可与应聘者闲谈。
所以,说话反应都很冷淡,但是,可以理解。
嘻嘻
40左右,与诸位熟悉的战友挥泪告别,离开面试现场。
走出面试大楼,发现自己大脑中一片空白。
真的好想回家,算了,还是先回校写应届生论坛吧。
补充:
面试的全过程是录像的,有点怕怕。
这也算是安徽省中行的第三篇比较完整的面经了吧,也是响应DZY、GWY的号召,写出点经历,以餐后来的学妹学弟
《中国银行面试》简介:
1、不要做沉默者沉默固然是金,虽然无领导小组讨论是高压下的一种集体面试,但是相比较于结构化面试这种多
《中国银行面试》正文开始>
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1、不要做沉默者
沉默固然是金,虽然无领导小组讨论是高压下的一种集体面试,但是相比较于结构化面试这种多名考官面对一名考生的情况下,无领导小组讨论面试相对来说要轻松一些,毕竟它是考生之间,地位平等的角色之间的一场较量,在这种情境下,相信我们的考生会迸发出智慧的火花,考生必须要向考官展示自己,必须要说话。
2、不要做啰嗦者无领导小组讨论一场下来,由于人数的6到8人,加之自由讨论时间的限制,因此每个人的发言长度是很有限的。
如果一个人长时间垄断发言权,一次性发言冗长,或者多次重复性发言,这都是忌讳。
因为这样一方面会让小组成员无发言机会,对啰嗦者产生厌烦,集体攻之;
另一方面,这类考生也会在考官头脑中形成啰嗦无深刻见识的印象。
考生在发言时必须表意清楚,语言凝炼,要做到每次均是有效发言。
3、不要做人云亦云者
所谓人云亦云,即人家怎么说,自己也跟着怎么说,没有主见,只会随声附和。
有的考生在自由讨论阶段中,动不动就一句“我同意x号组员的观点”之后无任何自己的观点,这样做的结果只能是凸显出“x号组员”的观点正确性,反而对肯定他人观点的考生没什么印象,有时甚至会造成无见解,只会附和的反面印象。
4、不要做墙头草
墙头草,即风往哪边吹,就往哪边倒。
这类考生往往观点反复无常,无主见。
无领导小组讨论绝大多数情况下是要求考生最后达成一致意见,它是考生间互相说服、互相妥协的过程,但是妥协不意味考生可以随意改变自己的观点。
墙头草更多指的是那种无自己见解的考生,只是简单附和、随意追随,因为在讨论过程中,考生也可以更改自己原始的观点,但应当对自己的新观点明确说明才可。
5、不要做易怒者
无领导小组讨论不仅是一场考生间观点交锋的较量,更是一场考生之间情商的较量。
无领导小组讨论过程中,很容易产生彼此间观点不一致,互相无法说服的情况,于是有时难免会有内心的波动。
但是,如果出现你跟其他小组成员的观点形成争锋相对情况时,或者当其他小组成员对你的观点提出强烈质疑的时候,甚至恶语相向,抑或当所有小组成员针对你一时的口误群起而攻之的时候,考生更要注意情绪的自我控制能力,要做到态度自然,有礼有节。
6、不要做搅局者
搅局者的通常表现为动辄“我就是不同意你们的观点,我觉得我的观点才是对的。
”在自由讨论阶段即将到来时
7、不要做看热闹者
在无领导小组讨论中,有时存在这样一类考生,全程表情丰富,动作颇多,持一种观望的态度,投入地观看大家“吵架”,似乎游离于集体之外,认为事不关己。
这类考生是“太不紧张了”,俨然忘了自己正在参加考试。
往往会在考官头脑中留下不稳重、不踏实、做事不专一的印象,因此,“适度的紧张”、“投入的思考”是必须的。
8、不要做无礼者
在自由讨论阶段,考生不要对其他组员表达出的观点表现出不屑,比如说摇头、撇嘴、轻蔑的眼神等等。
无论是无领导小组讨论,还是日常的生活、工作,人与人之间的交往都是建立在尊重的基础上,即使他人的观点荒谬、极其不合理,听者也应表现出应有的礼节。
另外,考生轻易不要打断组员的发言,因为打断别人讲话是非常不礼貌的行为,是缺乏起码素质和教养的表现,也很容易引起他人的反感和不满,考生应尽量避免。
但是不允许打断别人的发言并不是绝对的,如果存在搅局者,考生是完全可以打断的,这种打断别人发言是要有礼貌的,并且是要有充分理由的。
一面就是传说中的压力面试吧,2对1,先是简短自我介绍。
数次面试中,自我介绍我从来不超时。
思路传统:
学历背景-实践经历-性格-能力-所具备的符合该职位的条件。
每项都最多2、3句话,简短。
然后是2位考官发问,很随意,很好玩:
你学过摄影?
你觉得什么才是好的摄影作品?
你父母...?
你本科和研究生相隔的一年时间在干嘛?
你母亲对你的影响?
如果我们觉得你形象不错让你坐前台你怎么想?
如果你母亲通过关系调动你的岗位你怎么想?
某某人你认识吗?
你不知道她是从中行出去的?
你们关系怎么样?
....10分钟,压力面试让我觉得挺high的。
其中,有关那个某某人的问题挺有创意,从没碰到过。
那人其实是我n久前填的证明人或是紧急联系人。
我自己不记得了。
考官说起的时候,我傻乎乎的乐,觉得很巧,很不可思议,就说我们关系挺好的,从没听说她在中行工作过,等等。
没几句,考官立马切入下一个问题。
为什么忽悠我这一下,有点奇怪,呵呵
二面,3对1,其中一位是总行hr。
”在自由讨论阶段即将到来时刻,在大家已经开始民主投票选举时候,在最终一致的观点经过举手表决达成的时候,仍跳出来阐述自己的观点。
不难看出这类考生实则上是没有把握无领导小组讨论的实质,认为坚持己见,坚持到最后就是胜利。
但是,无领导小组讨论本身就是在讨论过程不断妥协的过程,如果每个人都“固执己见”,那么最终将无法达成一致意见的。
坚持自己的观点不是不可以,自己的观点是否具有说服力,是否能被其他组员采纳、接受。
我从3点半等候到7点半,整4个小时。
快要面的时候,我自己给自己鼓劲,考官很疲劳,但他们一定不想看到同样蔫的考生。
就当自己是刚刚来,我笑盈盈的进去了。
先问候从早8点连轴转到晚8点的3位领导。
问我累不累,等了多久,我说4小时,不累。
中间就座的是中心区支行行长,主要发问人。
问题和一面相差不大,就简历随意聊,并较多涉及专业问题。
弹钢琴?
你手长什么样?
...氛围瞬间轻松...在aozuwei实习一年多,什么收获?
如果现在有一新银行产品要做市场推广,你怎么操作?
你的职业发展规划?
为什么想来银行呢?
(我学新闻的)...还有什么想对我们说的吗?
...10多分钟,考官始终笑容满面。
临走前,对我说,希望能和你一起工作。
嗯,蛮开心听到这句话的。
之后,就是1月13日的体检和1月23日的电话offer,年后电邮三方事宜。
深分是我意料之外的收获。
我在北京7年了,留在北京自然是我的第一选择。
面试中感觉深分领导层氛围挺活跃的,比较喜欢。
在深分工作过半年的同学也表示,那里适合女孩,压力不大,待遇还行。
我的意愿也逐渐强烈。
有几点感受想和大家分享:
1.相信自己,乐观而积极,先不要太挑剔,机会和选择多的时候,自己会有主动权。
2.我很看重工作平台,专业是否严格对口我并不那么在意,我希望起点稍高点平台稍大点,那样我能学到的东西也多些。
3.坦诚。
面试等候时,曾有一深分考官跑来对大家说,把你最真的一面展现出来,我们不会要看不透的人。
4.当你自己和应聘单位真正契合的时候,你拿到offer是水到渠成的事情。
我从来不会为面试的落败而深深沮丧,其实只是说明彼此不适合罢了。
找准自己的定位最重要。
5.放低姿态,做一个谦和但持有个性的应试者。
《结构化面试试题》简介:
一、语言表达能力题目1:
请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目2:
谈谈你过去学习或工作最
《结构化面试试题》正文开始>
一、语言表达能力
题目1:
谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
二、计划组织协调能力
测试目的:
测试被试者的计划组织协调能力,要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务(如组织一次联欢会、足球赛等),你准备怎样完成这项工作?
优:
计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:
有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;
组织协调各方面力量共同完成任务。
中:
有计划安排;
有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:
计划安排漏洞多,缺少协调意识;
或夸夸其谈,不切中要害。
领导要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你该怎么办?
基本答案:
1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
2.如果确定完不成的,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实,说明没法完成的理由。
一定要有充足的理由,才能说服他。
3.如果可以完成,但是需要其他条件的配合的,那么找领导说明情况。
请领导给予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的,那么就努力完成吧。
三、应变能力
测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断,并给出简单的处理方式,其决策能力的强弱,能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断,以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变,并以恰当的方法妥善解决问题等,都可通过应试者的陈述得出结论。
同时,应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。
如果你是一家食品公司的基层领导,突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格,你将如何解释?
“不久前,某单位A部门的业务骨干小张,利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假(其家属未一起前往)。
就在他到达普吉岛的第三天,新闻媒体报道说,‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震,并进而引起海啸,波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家,造成当地居民和旅游者的重大伤亡’。
如果你是A部门负责人,得知上述情况后你作何反应?
”
题目3:
空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件,假设你是塔台主任,作为事件主要负责人,如果有同事询问此事你将如何做出解释。
(如果外界:
媒体询问你又将如何作答?
题目4:
一次你的朋友病了,你买了礼物去看他,在楼道里碰见你单位领导的爱人,她以为你是来她家的,顺手接过礼物,并说谢谢,问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?
"
你也是刚看完他才回来的吗?
那你带我再上去坐坐!
我买的这些礼品和你买的一样吗?
对他的病有帮助吗?
领导近来好吗?
明天我也得去看看他!
或:
你应该马上说;
不,我应该谢谢你,这楼梯的太多了,提了这袋东西,实在很累啊,谢谢你。
题目5:
谈谈你曾经遭遇的一次挫折,以及你是如何度过难关的。
四、解决复杂问题的能力
测试被试者解决复杂问题的能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
早上8点,你正在为第二天的会议起草一份发言稿,写这份稿件大约需要6个小时。
你突然接到一个电话,你的一位朋友重病住院,需要5000元钱交住院押金,你有能力帮他筹到这笔钱,但做这件事约需两个小时(借钱,或取钱及送钱),这笔钱需要在下午3点前送到。
刚放下电话,领导又交给你一个任务,有一外地的同志将来你处办,事出有因,领导派你去火车站接一下。
火车到站的时间在上午11点钟,去火车站来回约需1个小时。
你打算如何帮这几件事?
00起草发言稿→(完成2.5小时)10:
30去火车站→11:
00接火车→11:
30回办公室继续起草发言稿→(完成1.5小时)13:
00筹钱送医院→15:
00继续起草发言稿――17:
00完成(完成2小时)。
空管局即将接受呼和、太原等地,你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面(可以从计、劳、财三方面回答)。
分析有理有据,切中要害。
能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
分析条理比较清晰,基本能切中要害。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
、
分析基本上能抓住问题核心,基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
五、人际沟通能力
测试被试者的人际沟通能力,即将被试者置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?
感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任),私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。
不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。
你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。
作为下属,你该怎么办?
首先对领导的批评应该认真接受,不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理,以致影响工作;
其次可以私下找机会和领导沟通,向领导反映下属因此产生的意见和情绪,婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展,至于是否接受建议、改变方法,由领导自己决定。
在工作中你的同志不如你,你的工作很出色,而他找出了你的缺点向领导汇报。
你将怎么样?
找机会与他沟通,谢谢他帮我找到了缺点,让我可以更加正确全面地认识自己。
工作中积极改正缺点,更加精益求精。
同时主动帮助他提高工作水平,大家相互学习、共同提高。
公司小妹不慎打破会客室的花瓶,这时你刚好走来,你会对她说什么?
1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好,道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。
表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。
考虑周到,受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。
不适合团队合作,是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。
思考直觉型,易情绪化。
5、经常急躁,怨恨不满,重财轻义,人际关系不够圆滑。
在工作中,有些同事的能力和学识也许不如你,但却凭借圆滑的处世,获得领导的青睐,你会怎么面对?
苦干加巧干"
,在努力工作的同时,与领导多沟通,要学会适时表现自己。
各人有各人的本事,平常心对待。
题目6:
假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作,甚至夸大事实。
最近一段时间,常常是你做工作,他受表扬。
你怎么办?
找他沟通,指出他这种做法是错误的,是在弄虚作假;
另外,要"
六、分权意识测评
测试领导者的分权意识及能力。
一个人的精力和时间是有限的,领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
1、如果你是一位局级领导,手头的工作十分繁杂,工作量十分大你会怎么做?
适当分权给下属去做。
2、如果分权的话,你会把哪些权利下放?
3、你会把事情或权力下放给谁负责?
能力强的下属。
分给现在手头工作不忙的人。
分给自己的亲信或信任的人。
没考虑过。
4、在分权任命部属之前,你会采取什么措施来实现对其的任命?
通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力
简单地当众任命,稍作鼓励
不必专门激励,分权就是一种激励
七、领
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