监理工程师监理案例分析历年经典真题及解析part7.docx
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监理工程师监理案例分析历年经典真题及解析part7
第1题
案例题
【背景材料】
某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为20%,利润率为5%,综合税率为3.48%(按营业税计算),人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班。
该工程定额工期为50个月。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:
施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用。
事件2:
土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令,当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。
施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请:
①基坑围护工程损失33万元;②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元;③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。
事件3:
施工过程中,建设单位提出某分项工程变更,由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元,夜间施工增加费8万元,设备保护费3.5万元。
事件4:
因工程材料占用施工场地,致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天,为此,施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。
针对事件3,计算因工程变更增加的分项工程费用。
【解析】正确答案:
因工程变更增加的分项工程费用=(180×80+12×3000+160000)/10000+(1+20%)×(1+5%)=26.51万元。
。
第2题
案例题
【背景材料】
某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下时间:
事件1:
因工程技术复杂,该工程拟分两阶段招标。
招标前,建设单位提出如下要求:
(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;
(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价;
(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生;
(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
事件2:
建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时,双方对下列工作的责任归属产生分歧,包括:
①办理工程质量、安全监督手续;②建设单位采购的工程材料使用前的检验;③建立工程质量保证体系;④组织无负荷联动试车;⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。
事件3:
建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场,建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。
施工单位在设备安装前,发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理,部分配件采购数量不足。
经协商,损坏的设备部件由施工单位修理,采购数量不足的配件由施工单位补充采购。
为此,施工单位向建设单位提出费用补偿申请,要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。
事件4:
监理员在巡视中发现,由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷,即签发《监理通知单》要求整改。
经核验,该质量缺陷需进行返工处理,为此,分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
指出事件3中施工单位的不妥之处,写出正确做法。
施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?
【解析】正确答案:
施工单位的不妥之处:
施工单位对工程设备进行了清点移交。
正确做法:
施工单位应对进场的工程设备进行检验,进场的设备质量应符合国家和行业现行的技术规定的合格标准和设计要求,并与说明书和包装上的质量标准相符,且应有相应的产品检验合格证,设备应有详细的使用说明等。
施工单位要求补偿两个月的设备保管费和配件采购费是合理的。
。
第3题
案例题
【背景材料】
某施工,实施过程中发生如下事件:
事件1:
监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:
①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2:
总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:
造价控制组:
①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组:
④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3:
为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作:
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4:
采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
【解析】正确答案:
组织措施:
(3)、(8)、(9)、(10)
技术措施:
(4)、(7)
经济措施:
(5)、(6)
合同措施:
(1)、
(2)。
第4题
案例题
【背景材料】
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
合同约定:
签约合同价为3245万元;预付款为签约合同价的10%;当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款;管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取7%(以人工费、工料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分工程费的5%计(赶工不计取措施费),规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目责之和为基数),税率取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数):
人工费为80元/工日,机械台班费2000元/台班。
实施过程中发生如下事件:
事件1:
由于不可抗力造成下列损失:
(1)修复在建分部分项工程费18万元;
(2)进场的工程材料损失12万元;
(3)施工机具闲置25台班;
(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计,单价150元/工日);
(5)施工机具损坏损失55万元;
(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。
事件2:
为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。
经协商,赶工费不计取利润。
项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。
事件3:
用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材料实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。
施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。
针对事件2,协商确定赶工费不计取利润是否妥当?
项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?
【解析】正确答案:
(1)妥当;
(2)应批准的赶工费为:
15×(1+12%)×(1+8%)×(1+9%)=19.78(万元)。
。
第5题
案例题
【背景材料】
某工程,签约合同价为30850万元,合同工期为30个月,预付款为签约合同价的20%,
从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。
工程质量保证金为签约合同价的3%,开工后每月按进度款的10%扣留,扣留至足额为止。
施工合同约定,工程进度款按月结算。
因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时,可以调整综合单价。
实际工程量增加15%以上时,超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;实际工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计,施工单位计划完成的工程价款见表6-1。
表6-1计划完成工程价款表
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:
由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化,由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3,相应投标综合单价为378元/m3。
施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工,并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2:
原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程,建设单位组织招标后,由原施工单位以357万元的价格中标,招标采购费用共花费3万元。
施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
事件1中,综合单价是否应调整?
说明理由。
项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?
(写出计算过程)
【解析】正确答案:
(1)应调整;
理由:
(1670-1320)÷1320×100%=26.52%>15%
(2)①工程量增加超出15%部分的综合单价:
378×0.9=340.2(元)
②项目监理机构应批准的合同价款增加额:
1320×15%×378+(1670-1320×115%)×340.2=126554.4(元)=12.66(万元)。
第6题
案例题
【背景材料】
某工程,建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位,实施工程中发生如下事件:
事件1:
建设单位提议:
评标委员会由5人组成,包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
事件2:
评标时,评标委员会评审发现:
A投标人为联合体投标,没有提交联合体共同投标协议。
B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位。
C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格。
D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。
评标委员会决定否决上述各投标人的投标。
事件3:
监理合同订立过程中,建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作:
①主持设计交底会议
②签发《工程开工令》
③签发《工程款支付证书》
④组织工程竣工验收
事件4:
监理员巡视时发现,部分设备安装存在质量问题,即签发了《监理通知单》,要求施工单位整改。
整改完毕后,施工单位回复了《整改工程报验表》,要求项目监理机构对整改结果进行复查。
针对事件3,依据《建设工程监理合同(示范文本)》,建设单位提出的四项工作分别由谁负责?
【解析】正确答案:
(1)主持设计交底会议由建设单位负责。
(2)签发《工程开工令》由监理单位负贵。
(3)签发《工程款支付证书》由监理单位负责。
组织工程竣工验收由建设单位负责。
。
第7题
案例题
【背景材料】
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排施工。
图5-1施工总进度计划(时间:
月)
事件1:
工作D为基础开挖工程,施工中发现地下文物。
为实施保护措施,施工单位暂停施工1个月,并发生费用10万元。
为此,施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件2:
工程施工至第4个月,由于建设单位要求的设计变更,导致工作K的工作时间增加1个月,工作I的工作时间缩短为6个月,费用增加20万元。
施工单位据此调整了施工总进度计划,并报项目监理机构审核,总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。
此后,施工单位提出了工程适期1个月、费用补偿20万元的索赔。
事件3:
工程施工至第18个月末,项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查,各工作的实际进度为:
工作J拖后2个月,工作N正常,工作M拖后3个月。
针对事件1,项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?
说明理由。
【解析】正确答案:
(1)不批准工程延期;
理由:
工作D总时差1个月,不影响总工期。
(2)应批准费用索赔10万元;
理由:
为保护地下历史文物暂停施工非施工单位责任。
。
第8题
案例题
【背景材料】
某工程,签约合同价为30850万元,合同工期为30个月,预付款为签约合同价的20%,
从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。
工程质量保证金为签约合同价的3%,开工后每月按进度款的10%扣留,扣留至足额为止。
施工合同约定,工程进度款按月结算。
因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时,可以调整综合单价。
实际工程量增加15%以上时,超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;实际工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计,施工单位计划完成的工程价款见表6-1。
表6-1计划完成工程价款表
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:
由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化,由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3,相应投标综合单价为378元/m3。
施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工,并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2:
原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程,建设单位组织招标后,由原施工单位以357万元的价格中标,招标采购费用共花费3万元。
施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?
(计算结果保留2位小数)
【解析】正确答案:
(1)第3个月实际应支付的工程进度款为:
1200×(1-10%)=1080(万元)
(2)第5个月实际支付的工程进度款为:
(1700+12.66)×(1-10%)-617=924.39(万元)
第7个月实际支付的工程进度款为:
(1900+57)-145.5-617=1194.50(万元)
第15个月实际支付的工程进度款为:
2100万元。
。
第9题
案例题
【背景材料】
某工程,签约合同价为30850万元,合同工期为30个月,预付款为签约合同价的20%,
从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。
工程质量保证金为签约合同价的3%,开工后每月按进度款的10%扣留,扣留至足额为止。
施工合同约定,工程进度款按月结算。
因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时,可以调整综合单价。
实际工程量增加15%以上时,超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;实际工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计,施工单位计划完成的工程价款见表6-1。
表6-1计划完成工程价款表
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:
由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化,由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3,相应投标综合单价为378元/m3。
施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工,并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2:
原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程,建设单位组织招标后,由原施工单位以357万元的价格中标,招标采购费用共花费3万元。
施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元?
【解析】正确答案:
(1)质量保证金=30850×3%=925.5(万元)
(2)第7个月应扣留的预付款为:
30850×20%÷10=617(万元)。
第10题
案例题
【背景材料】
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位:
月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件:
事件1:
工作C开始后,施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,由于该项工程变更不涉及修改设计图纸,施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2:
施工中遭遇不可抗力,导致工作G停工2个月、工作H停工1个月,并造成施工单位20万元的窝工损失,为确保工程按原计划时间完成,产生赶工费15万元。
施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿35万元,工程延期3个月。
事件3:
工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示:
图5-2投资比较图
事件2中,项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?
说明理由。
【解析】正确答案:
(1)应批准的费用补偿为15万元;
理由:
不可抗力造成窝工费不予补偿。
建设单位要求赶工发生的费用应予补偿。
(2)不应批准工程延期;
理由:
工作G停工2个月不影响工期;工作H经赶工按原计划完成,也不影响工作。
。
第11题
案例题
【背景材料】
某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件:
事件1:
建设单位提出如下要求:
①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款;③项目监理机构增加平行检验项目。
事件2:
在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强,施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。
项目监理机构按工作程序进行出之后,签发《工程复工令》。
事件3:
为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工。
于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。
专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。
施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。
专业监理工程师不再矜持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。
指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确的做法。
【解析】正确答案:
(1)不妥之处:
总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;
正确做法:
总监理工程师负责增加和调配监理人员。
(2)不妥之处:
施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位;
正确做法:
施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查,监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人,发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。
发包人逾期未完成审批且未提出异议的,视为已签发进度款支付证书。
。
第12题
案例题
【背景材料】
某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下时间:
事件1:
因工程技术复杂,该工程拟分两阶段招标。
招标前,建设单位提出如下要求:
(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;
(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价;
(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生;
(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
事件2:
建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时,双方对下列工作的责任归属产生分歧,包括:
①办理工程质量、安全监督手续;②建设单位采购的工程材料使用前的检验;③建立工程质量保证体系;④组织无负荷联动试车;⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。
事件3:
建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场,建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。
施工单位在设备安装前,发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理,部分配件采购数量不足。
经协商,损坏的设备部件由施工单位修理,采购数量不足的配件由施工单位补充采购。
为此,施工单位向建设单位提出费用补偿申请,要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。
事件4:
监理员在巡视中发现,由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷,即签发《监理通知单》要求整改。
经核验,该质量缺陷需进行返工处理,为此,分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当,说明理由。
【解析】正确答案:
建设单位提出的要求:
投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金,不妥。
理由:
招标人要求投标人提交投标保证金的,应当在第二阶段提出。
投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价,不妥。
理由:
第一阶段,投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议。
参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生,妥当。
第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容,妥当。
。
第13题
案例题
【背景材料】
某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为20%,利润率为5%,综合税率为3.48%(按营业税计算),人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班。
该工程定额工期为50个月。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:
施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用。
事件2:
土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令,当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。
施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请:
①基坑围护工程损失33万元;②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元;③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。
事件3:
施工过程中,建设单位提出某分项工程变更,由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元,夜间施工增加费8万元,设备保护费3.5万元。
事件4:
因工程材料占用施工场地,致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天,为此,施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。
针对事件3,计算因工程变更增加的分项工程费用。
【解析】正确答案:
因工程变更增加的分项工程费用=(180×80+12×3000+160000)/10000+(1+20%)×(1+5%)=26.51万元。
。
第14题
案例题
【背景材料】
某工程,实施工程中发生如下事件:
事件1:
一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2:
工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3:
项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4:
施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。
总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。
施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程
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