领导人述职报告.docx
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领导人述职报告
领导人述职报告
领导人述职报告范文
尊重的列位领导、列位同事:
大伙儿好!
白驹过隙、日月如梭,转眼难忘而又多变的XX年已通过去,充满机缘和挑战的XX年已经到来,回忆已通过去的XX年,个人尽管在工作中也取得了必然的成绩,同时也存在很多需要不断改良和提高的地址。
一、XX年工作总结
一、项目工程完成情形
①项目进度大体达到公司年初制定的年度目标。
大体完成年初公司制定的年度打算目标,尽管在必然程度上存在滞后,但整体打算大体在受控状态。
尽管上半年受金融危机阻碍,专门对小户型施工阻碍最大,总打算滞后两个月有余。
但通过下半年的赶工,差距大体缩小在可控范围。
而且准甲办公楼比原打算提早了近两个月。
②形象进度:
外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了必然的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现,为项目的销售提供了必然的支撑和保障。
尽管这些外立面局部出形象的要求在年初并无制定出来,但在需要的时候,项目仍是克服重重困难,加大治理力度及时完成了外立面形象的展现。
为尽快展现项目形象,增进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提早完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度打算时,xx办公楼的验收打算安排在XX年春节后,可是在今年七月份集团为了完成全年目标产值,要求xx办公楼必需在XX年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实打算,而且项目部把该打算目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机缘。
专门在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧和谐治理难度大。
为此增加了按期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题和谐会,周四上午装修专题和谐会,并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的成效。
④项目荣誉
整个项目现场平安文明施工治理工作,总包单位和监理单位加大了治理力度,而且收到了较好的成效,受到本地政府的多次通报夸奖和观摩。
本项目三个施工处在今年上半年均取得“郑州市平安文明标化工地”,同时工程一处还取得“河南省级平安文明标化工地”。
二、项目团队建设情形
项目人员分工在年初通过一次调整,使项目分工即加倍具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面表现了各自的和谐范围,作到了条线清楚,区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机遇,既表现民主又表现了团结意识。
而且通过周例会及时转达公司精神,通过不断加压和鼓舞,不断提高项目团队士气,振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人进展和心得体会
回忆自己到xx已有三年时刻了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在xx的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教诲,思想受到启发;视野取得开阔;信心取得鼓舞;激情取得点燃,整个精神面貌面目一新,感到满身有效不完的劲。
总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感激咱们的领导,感激咱们的团队。
专门是前段时刻徐总安排我作为中原油田团购事宜和谐小组负责人处置进程和谐,尽管这只是我工作范围的一小部份,但该事件对我的阻碍确实深远的,使我倍受鼓舞而且从中受到了专门大的锻炼和提高。
由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的短处,工作效率低,办事拖沓,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几回两边几个回合的沟通和谐,到目前为此两边大体排除异议,关于交房标准达到共识。
从整个实践中我能够总结以下三点体会:
一)主动出击,变被动等待为主动
针对对方效率低,办事拖沓的现状,前期咱们吃过很多苦头。
像洗手间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止洗手间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月。
还有后来要求那个地址改造那里改造,但一直没有正式书面意见。
后来在徐总的授权下,我作为团购事件和谐小组要紧负责人,就马上召集相关负责人讨论答复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制答复时限。
一时给对方造成必然压力,使对方被动的随着咱们走。
专门关于装修事件的处置,主动强势把咱们的要求展现给对方,对方为了减少以后返工拆除量,也就只好顺着咱们的意思走,结果咱们节省了工期,也节省了本钱。
主动出击不仅对外,对内一样有效。
就关于团购事件对方提出的变更,合约部从幸免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。
可是不改又没有合理的借口,因此作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。
一样主动出击,凡是我先向合约部沈领导请示,向他论述我的方式,说明理由,让他明白得我进而一步同意我的方式和意见。
二)充分发挥团队的力量和作用
在具体处置或答复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达到一致意见并请示领导后再做答复。
必要时扩大沟通范围,专门在最后形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还取得了合约部的大力协助和参与,整个事件的处置表现了大伙儿的意志,团队的力量。
三)端正的心态+适当的方式+勤奋尽力=成功
在整个时刻的处置进程中,若是说没有阻力是不可能的。
可是我心无邪念,一心想把情形做好,及时和大伙儿沟通和谐,加上我的真诚,博得了所有参与者的明白得和支持。
就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与,做了大量的基础工作,没有半点怨言。
是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就如此临时搭建起来的团队,提早并无领导安排,靠着咱们对xx文化的明白得、靠咱们对工作的酷爱、靠咱们年轻人的激情,咱们团结在了一路,咱们用心了、咱们尽力了,因此咱们成功了。
为此我由衷地感激咱们的团队,感激咱们的xx。
二、需要进步和提高的地方
一、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上处置问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要项目领导提高,一样需要每位工程治理人员一起不断提高,只有如此工程治理团队的整体素养和治理水平才能更快更好的进展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
二、语言表达、沟通和谐能力和水平不能知足自身进展和项目治理的需要,需要通过自身踊跃主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以知足团队进展的需要和自身进展的需要。
3、学习力不强。
很惭愧的讲,自毕业以后除专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人进展。
在XX年里通过徐总的教诲和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原先自己除专业方面有必然的专业基础之外,关于治理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于治理方面书籍的学习和阅读,加倍大了我对自己不足的明白得和熟悉,越学越知不足。
要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。
4、对总包治理的全面治理作用,没有充分的发挥出来。
除与总包自身的治理模式和体制有关外,项目部在总包治理方面的有效治理也有待于提高和增强。
鉴于此刻的项目开发模式,必需充分发挥总承包的治理作用,才能更好的做好项目的治理工作。
三、XX年工作打算
一、明确XX年的工作目标和打算
XX年的工作重点能够归纳为“三大xx”。
xx一:
4月30日xx办公楼具有交付条件;
xx二:
8月20日小户型具有交付条件;
xx三:
XX年春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大xx都相当难攻,其中前两个xx最为难攻和最为艰巨,且都为刚性必需要确保完成。
具体来讲,xx办公楼尽管已经完成五大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。
春节前要完成消防检测,3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有如此4月30日的交房考核节点才可完成。
而恰恰消防验收环节又存在着专门大的不确信性,乃至不可控因素。
为此项目必需做好充分的思想预备,做好打硬仗的预备,必需充分调动各类有利资源,确保3月份必需拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机阻碍,小户型的主体施工受到较大程度阻碍,致使主体工期滞后两个月。
为此这两个月必需要在来年抢回,从8月20日倒排,消防验收和完工备案需要两个月,要求6月20日工程实体必需具有验收条件。
春节以后动工3月份到6月份四个月不到的时刻,完成小户型专门南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成,难度可想而知。
若是没有超级规方法和方法,若是没有有效的和谐治理简直是不可能的,因此说小户型那个xx是这三个xx当中最最难攻的一个难关。
第三个xx酒店的外幕墙施工,打算九月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时刻只有四个月,若是没有充分的施工预备和合理的打算安排,那也是一件相当难的情形。
为此咱们必需要有充分的思想预备,做好打硬仗的打算、方案和方法,才能不畏艰巨攻克难关。
二、个人计划和目标
XX年是本人三年计划的第一年,如何能够使自己的三年个人计划变成现实,需要通过实践、学习、提高,再学习、再实践、再提高,不断提高自己的理论水平、治理能力、交际能力、应变能力、综合能力。
为自己的三年计划做好开辟性的新局面,使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业领导人。
3、拟采取的手腕和方法
一)、学习:
工作的进程是一个制造价值的进程,也是一个学习的进程,提高的进程、积存的进程,在工作学习,在学习中工作。
专门自己的薄弱方面,增强工程治理知识的学习,增强沟通和谐交际能力的学习,增强性格培育方面的学习。
学习更要普遍的学,因为房地产行业本身是一个人材复合型的行业,要求每位从业者,专门中高层治理者,必需既要懂专业,也要懂经济、也要懂营销、更要懂治理。
这就需要更普遍的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能知足工作的需要,才能知足成长的需要。
二)、工作中高标准、严要求,在自己的团队中踊跃树立模范带头作用。
在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程治理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。
学习并熟悉项目开发流程的每一个环节,在工作中积存,在工作中成长。
踊跃主动协助项目领导做好项目治理工作,尽最大可能的为项目的治理和建设做出做大奉献。
三)、自我加压,自我鼓励。
态度决定一切,维持踊跃的心态。
通过各类方式了解自己、鼓励自己、提高人际关系的能力,提高自身的抗压力能力。
从“素养提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我鼓励能力。
在工作中永不知足,发奋图强,适时加压,自我鼓励,相信自己会做得更好。
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