项目管理各岗位职责Word格式.docx
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包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。
包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。
8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
四、项目会计岗位职责
1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法,进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件,遵守财经纪律,严把审核、报销关,杜绝不必要的损失。
3.根据“两算”认真编制项目成本计划,并配合有关部门制定成本内控制表。
不定期分析成本失控的原因,并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算“权责发生制”原则,负责审查原始凭证、记账凭证的填制,各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作,确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
【篇二:
项目管理人员岗位职责】
项目经理岗位职责
1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会,传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神,定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标,落实所需资源。
4、组织项目成本分析会,负责项目的成本管理,确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应,防止事故扩大,减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划,如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划,组织项目部相关人员,落实各项计划。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作,确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调,分析改进。
项目副经理岗位职责
1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境,确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育,组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源,完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责
1、依据公司的总目标和顾客的要求,分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案,并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构,制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管,确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见,同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。
建立健全项目各级人员质量、安全责任制,进行质量、环境、职业健康安全职责
分工,明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检,进行内部沟通,负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大,减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理,提供有效证据。
14、审核工长编制的施工方案
核算员岗位职责
1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划,建立项目各种统计台帐,按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。
2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。
3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。
4、做好项目的各项核算对比工作,完成项目成本核算系列台帐,为项目经理提供决策意见。
5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。
6、编制项目工程分包结算。
7、收集好本项目的经济资料,编制本项目的工程结算。
8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。
9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。
10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。
11、审核工长开出的施工任务书和结算单。
【篇三:
项目部各岗位职责】
1.代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性
标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。
2.签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。
3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各
种专业管理体系。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻
执行。
5.严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利
益关系。
6.主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。
7.科学地组织施工和加强各项管理。
并做好建设单位、监理和各分包单位之间的
协调工作,及时解决施工中出现的问题。
8.做好内、外层各种关系的协调工作。
处理好与公司各职能部门的业务联系和经
济往来,接受公司的管理。
9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访
保修工作。
xx
xx项目部
2013年3月10日
1.根据项目经理授权实施施工项目管理;
2.做好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;
临时设施
现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场;
3.领导编制项目施工进度计划,并组织贯彻实施;
4.领导做好项目质量管理工作,组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工
作;
5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查;
6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场ci形象管理;
7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作。
安排工
程进度计划及各项工作目标;
8.协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、
文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理;
9.负责工程项目的成品保护,工程回访工作;
10.领导组织结构验收与竣工验收工作;
11.领导与组织编写工程施工总结工作。
技术负责人岗位职责
1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规
范;
2.组织图纸会审和负责工程洽商工作;
3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作;
4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作;
5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作;
6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料;
7.参与项目结构验收和竣工验收;
8.参与质量安全事故的调查和处理工作;
9.参与项目成本计划的编制与分析工作;
10.负责做好项目的技术总结工作。
1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案,并参与组织落实;
2.审查分包单位的施工方案;
3.编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底,并参加组织
实施及施工“样板”的质量鉴定;
4.解决施工中的一般技术问题,参加质量事故的调查处理,并提出技术处理意见;
5.及时熟悉施工图纸和设计文件,认真审图查找问题,参与图纸内部会审并做好
记录,会后及时整理纪要;
6.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作;
7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料,满足施工生产需要;
8.指导试验工作,及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、
检验水平;
9.按规定绘制竣工图,做到清楚、准确、不漏项、不重复;
10.负责项目信息管理。
1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、
借出、保存工作;
2.收到文件、设计变更通知后,立即编号登记,及时、有效地传达到文件使用者;
3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查;
4.加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向领导汇报,采取
有效措施,保证资料安全;
5.认真做好综合管理体系资料;
6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作;
7.工作变动时,必须在办理完资料移交手续后,方能离开岗位。
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